梁潔

摘 要：隨著國家改革開放以及我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國的電力系統(tǒng)在人力資源管理方面也面臨了更大的挑戰(zhàn)。本文基于此，首先對(duì)現(xiàn)階段電力系統(tǒng)人力資源管理存在的問題進(jìn)行了簡要分析，然后對(duì)解決電力系統(tǒng)人力資源管理問題的建議進(jìn)行了初步探究，望對(duì)相關(guān)的管理人員帶來一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；人力資源管理；問題與建議

前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國的電力系統(tǒng)的市場競爭程度也不斷增大，而傳統(tǒng)的電力企業(yè)在行業(yè)宏觀發(fā)展的背景下，還面臨著管理理念不完善，專業(yè)人員素質(zhì)不合格等一系列人力資源的管理問題，如何對(duì)電力系統(tǒng)人力資源管理問題加以處理，從而為電力企業(yè)在激烈的市場競爭中提供必要的核心競爭力，值得相關(guān)的管理人員進(jìn)一步深思。

一、現(xiàn)階段電力系統(tǒng)人力資源管理存在的問題分析

（一）人力資源管理理念尚有待完善

現(xiàn)階段電力系統(tǒng)人力資源管理中，人力資源管理理念不完善是其存在的最主要問題，其表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。其一是缺乏有效的市場意識(shí)，隨著電力市場競爭的不斷加大，現(xiàn)代的人力資源開發(fā)與管理越來越需要市場機(jī)制在人力資源配置的基礎(chǔ)作用作為支撐，但由于電力企業(yè)自身的歷史遺留原因，很多電力企業(yè)在人事管理方面仍具有濃重的國有企業(yè)色彩，未能與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體系相匹配。其二是缺乏有效的身份管理理念，包括國有電力企業(yè)用工身份改革難以推進(jìn)，競爭淘汰機(jī)制面臨諸多阻礙等等。

（二）相關(guān)規(guī)章制度制定缺乏合理性

隨著《勞動(dòng)合同法》的不斷推進(jìn)和實(shí)施，電力系統(tǒng)的人力資源管理制度也面臨著新的難題，但就現(xiàn)階段而言，整個(gè)電力系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度的制定還缺乏一定的合理性，包括對(duì)于涉及員工切身利益的規(guī)章制度往往由企業(yè)高層管理人員私自制定，未能與《勞動(dòng)合同法》的明細(xì)相匹配，相關(guān)的競爭機(jī)制和考核機(jī)制不完善等等。

（三）電力系統(tǒng)崗位管理與設(shè)置較為混亂

電力系統(tǒng)崗位管理與設(shè)置較為混亂具體表現(xiàn)在以下方面，其一是電力系統(tǒng)的相關(guān)崗位設(shè)置較為單一，特別是作為基層的生產(chǎn)崗位系列和崗位層次，往往扁平性嚴(yán)重，既不能滿足電力企業(yè)多種用工形式的多樣化需求，也不利于基層員工建立起未來的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，致使員工缺乏積極性。其二是普遍存在的混崗現(xiàn)象容易引起多方面爭議，在農(nóng)村地區(qū)的電力系統(tǒng)中，集體職工、臨時(shí)用工、勞務(wù)派遣用工、農(nóng)村電工等一系列類別員工混崗工作的現(xiàn)象遠(yuǎn)高于城市地區(qū)，這就使得因員工類別不同，工作方式不同引起的矛盾被進(jìn)一步放大，相關(guān)的勞動(dòng)合同主體爭議、工傷爭議、薪資爭議等問題也變得難以解決。

二、解決電力系統(tǒng)人力資源管理問題的建議初探

（一）更新人力資源管理觀念

無論是電力市場競爭的加大，還是《勞動(dòng)合同法》的不斷推進(jìn)，都意味著更新人力資源管理觀念已成為了電力企業(yè)解決電力系統(tǒng)人力資源管理問題的重要手段，相關(guān)的管理人員可考慮從以下幾個(gè)方面著手，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。其一是樹立以人為本的觀念，隨著傳統(tǒng)人事管理模式向現(xiàn)代人力資源開發(fā)模式的不斷轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)需要樹立起以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，從而在了解基層員工基本需求的基礎(chǔ)上，對(duì)工資分配、績效管理、員工福利等一系列人力資源管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作進(jìn)行有效的健全與完善。其二是建立起依法治企的管理理念，針對(duì)擅自聘用員工、混崗用工、未能依照相關(guān)法律條例簽訂勞動(dòng)合同等一系列現(xiàn)象，采用加強(qiáng)勞動(dòng)用工考核、勞動(dòng)合同簽訂監(jiān)督等一系列方法，維護(hù)企業(yè)員工和企業(yè)自身的合法權(quán)益。

（二）完善人力資源管理制度

電力企業(yè)完善人力資源管理制度的工作可從以下幾個(gè)方面著手，一是以《勞動(dòng)合同法》為基礎(chǔ)，對(duì)于員工福利待遇、用工合同管理、員工培訓(xùn)考核等規(guī)章制度中不合理的條例進(jìn)行修改與完善，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的合法性。二是推行民主協(xié)商機(jī)制，當(dāng)相關(guān)的電力企業(yè)面臨涉及到員工切身利益的戰(zhàn)略目標(biāo)變更等事務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)召開全體職工大會(huì)，讓對(duì)于相關(guān)事項(xiàng)的員工能夠提出自身的意見，共同促進(jìn)規(guī)章制度的完善。

（三）制定企業(yè)崗位管理制度

電力企業(yè)崗位管理制度的建立可考慮從以下幾個(gè)方面著手，其一是加強(qiáng)混崗人員的清理，對(duì)于在主業(yè)崗位工作的不符合身份的工作人員，應(yīng)當(dāng)要求原用人單位進(jìn)行崗位安排或是勞務(wù)派遣，對(duì)于電力企業(yè)清潔、保安、綠化等后勤工作人員，則應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作特性采用非全日制用工方法，避免混崗現(xiàn)象的產(chǎn)生。其二是在崗位管理方面體現(xiàn)出員工的能力差異，從而有效提升企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，相關(guān)的管理人員需要依據(jù)電力系統(tǒng)不同工作的技術(shù)復(fù)雜程度和技能要求，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技能和工作崗位進(jìn)行層級(jí)劃分，有效延伸崗位序列，讓企業(yè)員工能夠在工作崗位上獲得精神滿足與物質(zhì)滿足。

三、結(jié)語

電力系統(tǒng)的人力資源管理工作是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是在當(dāng)前我國電力市場競爭程度不斷加大，全社會(huì)電力需求不斷上升的背景下，這項(xiàng)工作的緊迫性和復(fù)雜性更是不言而喻。企業(yè)的管理人員需要立足于此，在了解電力系統(tǒng)人力資源管理問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取相應(yīng)的解決措施，讓電力企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出有效的貢獻(xiàn)。

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