姚洪峰

摘 要：施工技術和現場管理是體現建筑隊伍專業(yè)能力和成長性的重要參考，在建筑市場中核心的競爭能力與施工技術和現場管理密不可分，只有認識到施工技術和施工管理的重要價值，建立起建筑工程施工技術與現場管理新機制，才能夠做到對建筑企業(yè)建設目標的保證作用。該研究列舉了建筑工程實際施工現場中存在的技術與管理方面的問題，提供了加強建筑工程施工技術運用，提升現場施工管理水平的措施，希望為加速建筑行業(yè)的發(fā)展有所借鑒。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 施工管理 問題 策略 安全意識 技術水平

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（b）-0074-01

激烈的市場競爭中建筑企業(yè)若想獲得市場優(yōu)勢地位，取得競爭主導權應該立足于施工技術運用和施工現場管理兩個基本環(huán)節(jié)，使施工技術得到更為準確地應用，施工現場管理更加規(guī)范和科學，做到對企業(yè)經營水平和核心優(yōu)勢的提升。當前很多企業(yè)無論是在施工技術方面，還是在施工現場管理方面存在著這樣和那樣的問題，導致企業(yè)技術運用水平長期在低層次徘徊，出現對建筑施工質量、建筑施工效率的影響，進而降低時期企業(yè)市場認同度與，。新時期應該從施工技術運用和施工現場管理兩個重點出發(fā)，形成對施工技術運用水平提升和施工現場管理質量提高的方法和策略，建立起施工技術運用和施工現場管理的新體系，確保施工效率、質量和安全，構建建筑企業(yè)長遠發(fā)展和持續(xù)進步的生命力基礎。

1 建筑工程實際施工現場中存在的問題

1.1 建筑工程實際施工現場的技術問題

在建筑工程施工現場中常見的技術問題有以下幾個表現，一是，工程施工圖紙技術檢驗不嚴格，沒有對施工圖紙進行細致、全面、科學地審查，導致技術環(huán)節(jié)、技術重點失去合理性，出現施工技術方面的誤差和漏洞，嚴重影響施工質量的形成。二是，建筑工程施工預算計算偏差過大，由于沒有合理運用技術進行預算項目的分解與核算，導致施工各環(huán)節(jié)出現成本支出的增加，不但影響了工程施工成本控制，也會給施工技術應用造成隱患。三是，工程材料和設備的技術準備工作不充分，沒有有效的技術體系對材料進行檢驗，也沒有全面的技術服務對設備進行維護，導致材料質量和技術性能不適應實際工程需要，設備出現功能下降和故障頻發(fā)而影響工程施工效率與質量。四是，施工基礎設施技術處理不當，出現道路不平整、污水橫流、交通堵塞等問題，嚴重影響施工質量與進程。

1.2 建筑工程實際施工現場的管理問題

在施工過程中沒有良好的服從管理意識經常自作主張進行一些違規(guī)操作施工團隊沒有合作意識致使工程進度患者效率低下質量也不佳消耗了大量的施工成本；施工人員缺乏足夠的施工安全意識段有嚴格的佩戴安全帽和安全服施工時經常出現摔傷、砸傷等現象甚至有時會威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當的安全管理措施，眾多安全隱患沒有得到抑制。工程施工監(jiān)督制度落后時常出現延期完成工程項目的情況。施工技術落后影響施工的效率和質量。施工成本控制管理疏忽耗費了較多的資金不利于建筑單位盈利。

2 完善和規(guī)范建筑工程施工現場的措施

2.1 加強建筑工程施工現場的技術運用

在建筑工程施工現場中應該加強技術的運用的規(guī)范性和全面性，應該從如下幾個環(huán)節(jié)入手加以強化，一是，嚴格審查工程施工圖紙，要在全面的技術體系基礎上，結合工程現場實際對施工圖紙進行檢驗和審查，要首先排除在理論上存在的技術錯誤，認真修正設計圖紙中存在的誤差，在結合施工基本條件和實際情況的基礎上，做到對技術應用的有效控制，進而確保建筑工程的速度和質量。二是，要全面進行工程預算工作，以技術為平臺，對施工項目和內容進行全面分解和科學核算，避免出現施工技術應用的問題，防止工程成本增加，做到對工程預算的技術性、合理性控制。三是，加強工程材料和設備的技術準備，要建立工程材料檢查和驗收的技術體系，完善工程設備的技術維護體系，確保工程材料技術與質量達到設計與施工的需要，提升工程機械設備的效率和運行穩(wěn)定性，做到對建筑工程施工多層次地保障。四是，規(guī)范進行工程施工基礎設施的技術處理，要合理運用技術平臺，建立符合施工需要的基礎設施，實現交通系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的功能完備，做到對工程施工質量與速度目標的維護。

2.2 加強建筑工程施工現場的管理

應該加強安全知識教育，對施工期的各項安全隱患進行排查，建立施工安全維護小組提高施工人員安全意識，防范安全事故的發(fā)生。鍛煉施工人員的團隊合作能力建立施工人員分工小組每日指派一定量的計劃任務超額完成則給以獎勵。成立工程質量監(jiān)督小組定期對施工期間各個崗位施工人員的工作進行考察對不規(guī)范的操作及時糾正對出現的安全事故進行公布不斷總結施工易出現技術問題和安全問題的角落，為工程施工的安全性和操作科學性提供經驗。完善工程施工成本控制管理制度努力實現動態(tài)的成本控制管理，對施工期間項目各方面的花費進行靈活性評估適時調整資金的利用。引進新型的施工技術不斷探索傳統(tǒng)施工技術的弊端與不足加強與其他建筑單位的溝通交流獲取新鮮經驗綜合各家之長提升自己的施工水平和施工管理水平。

3 結語

在建筑技術、建筑環(huán)境和建筑市場越來越復雜、越來越多樣、越來越激烈的今天，人們對建筑工程的需要逐步走向嚴格化和差異化，相對應地，行業(yè)對施工技術的合理運用和對現場施工的管理工作也提出了更多地要求。應該在建筑工程的施工過程中發(fā)揮技術的引導與統(tǒng)領的功能，建立起現場施工管理的體系，在提升建筑工程施工技術運用水平，提高現場施工管理質量的同時，探尋促進建筑工程建設新的保障機制，整體性地為建筑工程施工技術應用和工程現場施工管理建立起新的體系。

參考文獻

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