化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析

于潔

摘 要：化工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了十分重要的作用，對(duì)設(shè)備的管理以及維修保養(yǎng)是影響設(shè)備運(yùn)行效率的關(guān)鍵，良好的設(shè)備管理以及維護(hù)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根本要求。對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的管理直接影響到化工企業(yè)的收益。因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，是企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)。本文主要通過對(duì)化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)過程中所存在的問題，并根據(jù)具體的問題，提出相應(yīng)的解決措施，借以實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)保養(yǎng)

前言：隨著國際敬意一體化進(jìn)程的逐漸深入，市場競爭激烈情況的加劇，化工企業(yè)的生產(chǎn)能力必須得到有效的提高才能保障產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)的核心競爭力。然而，化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的核心，在企業(yè)的運(yùn)行過程中起著十分重要的作用。因此，企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，必須重視對(duì)企業(yè)設(shè)備的管理，做好相關(guān)的維護(hù)和保養(yǎng)，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、化工企業(yè)設(shè)備在管理和維護(hù)方面存在的具體問題

（一）設(shè)備管理方面存在的缺陷。對(duì)于化工企業(yè)的設(shè)備管理，在潤滑油方面的管理是最為重要的部分，關(guān)系到企業(yè)的成本與效益。潤滑油的正確應(yīng)用可以減少設(shè)備的磨損，延長設(shè)備的壽命，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障方面也有著積極的促進(jìn)作用，但是在潤滑油管理方面存在一定的缺陷。往往會(huì)造成設(shè)備的損壞和經(jīng)濟(jì)效益的損失。

首先，在設(shè)備管理過程中出現(xiàn)潤滑油使用混亂的問題。由于管理制度不完善，管理方法欠缺，化工企業(yè)在設(shè)備的管理方面缺乏重視，直接導(dǎo)致在設(shè)備管理中出現(xiàn)潤滑油的亂用混用現(xiàn)象。其次，在設(shè)備的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不重視潤滑油的挑選。設(shè)備設(shè)計(jì)中選取不適宜的潤滑油會(huì)對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行情況帶來嚴(yán)重的影響，不但不能保證對(duì)設(shè)備的保護(hù)作用，反而可能對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行產(chǎn)生不利因素。再次，設(shè)備管理中存在著機(jī)械油與潤滑油混用的現(xiàn)象。由于機(jī)械油的價(jià)格照潤滑油要低很多，導(dǎo)致在設(shè)備管理過程中，為了降低成本，很多企業(yè)用機(jī)械油與潤滑油混用。

（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面存在的缺陷。機(jī)械設(shè)備維修作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)有著十分重要的作用，能夠及時(shí)的判斷故障并采取合理的措施進(jìn)行維修，可以極大程度上的降低損失，達(dá)到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的。

首先，控制儀表經(jīng)常發(fā)生故障。由于設(shè)備的維護(hù)保障工作不全面不積極，導(dǎo)致儀表在測量流體的實(shí)時(shí)流量的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)偏差，不顯示，不能歸零等問題。另外，溫度傳送器也存在著下輸入信號(hào)與輸出信號(hào)誤差的想象。其次，機(jī)械的密封經(jīng)常泄露。維護(hù)保養(yǎng)過程中，不注重對(duì)機(jī)械密封的保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械密封面膜與機(jī)械之間的契合度不是很好，在面端膜的壓力超過承受范圍的時(shí)候就會(huì)造成粘合程度不穩(wěn)，發(fā)生泄露。

二、改善設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)問題的具體方法

（一）改善機(jī)械管理問題的具體方法。首先，在對(duì)設(shè)備管理的過程中，要注重制定基本的管理方案。把管理資料細(xì)化，將資料落實(shí)到管理規(guī)程制度中?；て髽I(yè)必須對(duì)潤滑油的使用周期、使用量、儲(chǔ)存量等數(shù)據(jù)做詳細(xì)的記錄。其次，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀體做定期的檢查，借以保障設(shè)備的安全運(yùn)行。要求設(shè)備管理相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查情況有所記錄，做定期的及時(shí)的檢查，排除潛在的隱患，解決存在的問題，保障機(jī)械的高質(zhì)高效運(yùn)行。再次，操作執(zhí)行人員要實(shí)行交接班制度。在對(duì)設(shè)備的管理過程中必須要做到時(shí)刻有人關(guān)注，不能有時(shí)間上的空檔，把管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備實(shí)行一對(duì)一的管理。為事故的責(zé)任劃分提供依據(jù)。

（二）改善機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)方面問題的具體方法。首先，對(duì)于流體流量的測量設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。要定時(shí)檢查流量計(jì)的電源接線，顯示器的插件，內(nèi)部變壓器和保險(xiǎn)管的運(yùn)行狀態(tài)，以及轉(zhuǎn)換器的安裝，要把每一次檢查做的認(rèn)真詳細(xì)，只有這樣才能有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。其次，溫度變送器的保養(yǎng)和維護(hù)。要按時(shí)的檢查電源的宮殿狀況，設(shè)備一包的接線，設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況。只有每個(gè)具體的步驟都做到位，儀器的潛在危險(xiǎn)再能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有利于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。小問題，好解決，拖延只能產(chǎn)生更大的損失，不利于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。再次，機(jī)械的密封圈的保養(yǎng)和維護(hù)。要結(jié)合是被的實(shí)際設(shè)計(jì)選擇密封介質(zhì)，對(duì)密封理念進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的保養(yǎng)和維護(hù)。

三、結(jié)束語

綜合以上，化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)時(shí)整個(gè)企業(yè)的核心工作，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全的保障也起到了關(guān)鍵性的作用，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理與設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決，有利于降低設(shè)備的故障幾率，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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