令狐克睿

摘要 隨著國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大力支持，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。盡管國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較猛，但國(guó)內(nèi)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻沒有走出一條創(chuàng)新之路，迪士尼公司作為全球發(fā)展最為成功的娛樂帝國(guó)，其品牌延伸模式值得國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)借鑒，本文通過對(duì)迪士尼品牌延伸模式的分析，提出本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞 迪士尼：品牌延伸；本土動(dòng)漫

一、引言

近年來(lái)，國(guó)家大力扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一片欣欣向榮的場(chǎng)景。本土動(dòng)漫品牌如雨后春筍般崛起，眾多優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫出現(xiàn)在觀眾的視野，例如：《喜羊羊灰太狼》、《熊出沒》和《果寶特攻》等。但國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路在哪里？如何能夠保持國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的飛躍，是我們不得不思考和擔(dān)憂的問題。

《喜羊羊與灰太狼》和《熊出沒》等作為本土優(yōu)秀動(dòng)漫的典范，一方面，過于暴力的動(dòng)漫主題、場(chǎng)景及對(duì)話等受到觀眾及媒體的質(zhì)疑。家長(zhǎng)和媒體都擔(dān)心這些動(dòng)漫對(duì)兒童身心帶來(lái)負(fù)面影響而盡可能的阻礙孩子觀看該動(dòng)漫，盡管這些動(dòng)漫在孩子心目當(dāng)中具有一定的地位，但在家長(zhǎng)和公眾層面卻失去了人心，更多的家長(zhǎng)和教育機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)孩子選擇更多的國(guó)外優(yōu)秀動(dòng)漫，例如《米奇妙妙屋》、《愛冒險(xiǎn)的朵拉》和《巧虎》等；另一方面，和國(guó)外優(yōu)秀的動(dòng)漫企業(yè)相比本土動(dòng)漫延伸產(chǎn)品發(fā)展還處于初級(jí)階段。本土動(dòng)漫開發(fā)出的延伸產(chǎn)品一般局限于圖書、玩具、玩偶、文具等，并且很多動(dòng)漫公司還不具備開發(fā)更多延伸產(chǎn)品的能力，更沒有沖出同門，面向世界的實(shí)力。2011年1月，迪士尼與廣東原創(chuàng)動(dòng)力簽署了喜羊羊衍生產(chǎn)品的全球授權(quán)協(xié)議，迪士尼消費(fèi)品部下屬所有產(chǎn)品品類均可生產(chǎn)有喜羊羊形象的相關(guān)產(chǎn)品。面對(duì)這樣的授權(quán)，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)一片質(zhì)疑聲，大多數(shù)人認(rèn)為，這樣的授權(quán)可以看出國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司在發(fā)展過程中延伸產(chǎn)品的開發(fā)舉步維艱，希望通過國(guó)際大公司打開國(guó)際大門。連在國(guó)內(nèi)發(fā)展最為迅速和強(qiáng)大的喜羊羊系列動(dòng)漫尚且通過如此授權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)品牌延伸，國(guó)內(nèi)眾多中小型動(dòng)漫企業(yè)未來(lái)的發(fā)展就更加堪憂了。

迪士尼作為動(dòng)漫公司的成功典范，從動(dòng)畫起家，通過品牌延伸的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，成為當(dāng)今世界最為龐大的文化娛樂帝國(guó)。迪士尼如何通過品牌延伸成為一個(gè)娛樂帝國(guó)？其發(fā)展模式有哪些值得本土的動(dòng)漫公司借鑒？這將是本文接下來(lái)需要討論的兩個(gè)問題。

二、迪士尼品牌延伸的現(xiàn)狀

迪士尼公司1922年誕生于美國(guó)，是當(dāng)今世界娛樂公司的龍頭。迪士尼公司的開創(chuàng)時(shí)期專注于平面動(dòng)畫制作，創(chuàng)作出了許多經(jīng)典動(dòng)畫，賺得了高額利潤(rùn)的同時(shí)，也獲得了主流社會(huì)的認(rèn)可。在迪士尼的動(dòng)畫聞名世界，并具有眾多忠實(shí)的觀眾后，迪士尼開始嘗試第一輪品牌延伸，從動(dòng)畫出發(fā)，將快樂品牌進(jìn)行延伸。1955年，洛杉磯迪士尼樂園建成，將原本只存在于銀幕上的動(dòng)畫人物與奇幻世界搬到了現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中。同時(shí)，迪士尼也利用動(dòng)畫中的角色，開始在市場(chǎng)投放諸多消費(fèi)品，如玩具、圖書、食品、服裝等，讓人們?cè)谏畹母鱾€(gè)方面都能發(fā)現(xiàn)迪士尼的身影。迪士尼的第一輪品牌延伸可謂開創(chuàng)了動(dòng)畫公司的先河，直到今天，眾多的動(dòng)漫公司還在學(xué)習(xí)他的這種品牌延伸模式。

經(jīng)過第一輪的品牌延伸，迪士尼穩(wěn)步的發(fā)展。但1966年，隨著華特·迪士尼與世長(zhǎng)辭，迪士尼公司經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的低迷時(shí)期，直到1984年邁克爾·艾斯納成為迪斯尼的CEO后，并于1989年推出動(dòng)畫片《小美人魚》，迪士尼動(dòng)畫開始復(fù)興。同時(shí)，迪士尼也開始了第二輪的品牌延伸，這是對(duì)第一輪品牌延伸的發(fā)展和突破，品牌延伸的涉足的領(lǐng)域廣、方式多。

第一，向電視業(yè)和廣播業(yè)進(jìn)行發(fā)展。首先，迪士尼公司開辦了迪士尼頻道，主要播出迪士尼公司自主制作的動(dòng)畫片、系列劇、原創(chuàng)電影等，并通過這些頻道宣傳了迪士尼的各種消費(fèi)品。1995年耗資190乙美元兼并了美國(guó)廣播公司（ABC），ABC又衍生出了觀眾眾多的EPSN體育頻道，讓迪士尼的媒體網(wǎng)絡(luò)全面撒開。

第二，繼續(xù)發(fā)展迪士尼樂園，并開展游船業(yè)迪士尼樂園從一個(gè)發(fā)展成為多個(gè)，并遍布美洲、歐洲、亞洲，迪士尼公司在1998年開辟了迪士尼海上巡航線，取名“迪士尼魔力號(hào)”，通過家庭旅游的市場(chǎng)地位獲得了諸多消費(fèi)者的青睞，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的游船業(yè)爭(zhēng)取到了屬于自己的顧客。

第三，將二維動(dòng)面制作逐漸轉(zhuǎn)變成三維動(dòng)畫制作。1995年與皮克斯動(dòng)畫工作室合作，推出了首部3D動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，標(biāo)志著動(dòng)畫進(jìn)入了全新的時(shí)代，隨后又推出r《玩具總動(dòng)員2》、《怪獸電力公司》、《海底總動(dòng)員》等三維動(dòng)畫電影。2006年迪士尼收購(gòu)了皮克斯，皮克斯正式成為迪士尼旗下的子公司，保證了迪士尼動(dòng)畫制作的先進(jìn)水平。

第四，將影視娛樂業(yè)務(wù)從動(dòng)畫電影擴(kuò)展至真人電影，電影觀眾由兒童與青少年擴(kuò)人到成人迪士尼先后成立了好萊塢與試金石兩家電影公司，又收購(gòu)了漫威漫畫公司，獲得了蜘蛛俠、鋼鐵俠、綠巨人、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)等著名漫畫角色的所有權(quán)，將這些角色陸續(xù)搬上了銀幕，2012年將《星球大戰(zhàn)》之父喬治·盧卡斯創(chuàng)辦的盧卡斯影、業(yè)也納入麾下，使得迪士尼成為了電影行業(yè)的巨頭之一

第五，向游戲領(lǐng)域延伸。在個(gè)人電腦（PC）、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)平臺(tái)上推出了多款游戲。例如迪士尼公司與網(wǎng)龍公司合作，推出了網(wǎng)絡(luò)游戲夢(mèng)幻迪士尼；在手機(jī)平臺(tái)上，推出了小頑皮愛洗澡，我們是公主、米奇歡樂多等手機(jī)游戲。

迪士尼的第二輪品牌延伸在動(dòng)漫行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)奇跡，沒有超強(qiáng)實(shí)力的公司將無(wú)法實(shí)現(xiàn)迪士尼模式。迪士尼的第二輪品牌延伸，為迪士尼帶來(lái)了巨大的財(cái)富。1999年，迪士尼的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)從1984年的30億激增到700億美元，企業(yè)資產(chǎn)也從1984年的14億美元增長(zhǎng)到2012年的748億美元。在2013年《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)中，迪士尼公司位列第248位，比同屬于娛樂行業(yè)的新聞集團(tuán)（NEWS CORP）高84位，在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

三、迪士尼品牌延伸的評(píng)價(jià)

迪士尼的兩輪品牌延伸為公司帶來(lái)了巨大的財(cái)富和地位，迪士尼當(dāng)之無(wú)愧的成為全球第一娛樂王國(guó)。他是如何開始一次次的品牌延伸，采取了哪些品牌延伸模式？都是值得我們?nèi)ヌ接懞徒梃b。

（一）迪士尼品牌延伸的前提

1.保證每一個(gè)延伸動(dòng)畫都成為經(jīng)典。迪士尼始終堅(jiān)持將自己的作品做到完美，對(duì)作品的質(zhì)量可謂是精益求精。公司推出的每一部電影都是一個(gè)經(jīng)典，每一個(gè)人物都成為一個(gè)傳奇，迪士尼樂園也始終是世界游樂園追求的典范。

2.花費(fèi)高額的成本打造高質(zhì)量的作品。每一部電影的投入都耗資巨大，每一個(gè)迪士尼樂園的建設(shè)都投入巨額資金，通過高成本的投入提供高質(zhì)量的作品。

3.品牌延伸始終沒有脫離母品牌“傳遞快樂”的核心理念。迪士尼始終以快樂王國(guó)為核心，讓消費(fèi)者享受迪士尼作品的同時(shí)就會(huì)聯(lián)想到迪士尼的快樂。

4.迪士尼進(jìn)行品牌延伸的前提是母產(chǎn)品具有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。迪士尼在動(dòng)畫電影成功占有市場(chǎng)地位，擁有了相當(dāng)多的忠實(shí)觀眾的基礎(chǔ)上開始的第一輪的品牌延伸，在經(jīng)歷那段低迷時(shí)期的時(shí)候，迪士尼始終穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)，直到迪士尼的動(dòng)畫電影實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的時(shí)候，才開始另一輪的品牌延伸.迪士尼每一步的品牌延伸都是以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為前提，沒有盲目的延伸。

（二）分析一下迪士尼品牌延伸的模式

黃合水博士將品牌延伸分為系列延伸和類別延伸兩種類型。原產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品屬于同一類別的是系列延伸策略；原產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品不屬于同一類別的是類別延伸策略。系列延伸策略中原產(chǎn)品與延伸產(chǎn)品是同一產(chǎn)品類別，只是產(chǎn)品應(yīng)用在不同的細(xì)分市場(chǎng)，系列延伸策略有水平延伸策略和垂直延伸策略兩類。水平延伸策略是在同一檔次的不同細(xì)分的市場(chǎng)中進(jìn)行延伸，水平延伸策略的具體表現(xiàn)形式分為主副品牌延伸策略和擔(dān)保品牌延伸策略，主副品牌延伸策略即在使用核心品牌名稱的同時(shí)，為新產(chǎn)品加入一個(gè)副品牌；擔(dān)保品牌延伸策略，也有主品牌及副品牌，但主品牌在延伸過程并不出現(xiàn)，只起到一種擔(dān)保的作用。垂直延伸策略分為向上延伸、向下延伸和雙向延伸三種策略，向上延伸策略是將低檔品牌向高檔品牌延伸，向下延伸策略是將高檔品牌向低檔品牌方向延伸，雙向延伸策略則是同時(shí)向高檔品牌和低檔品牌延伸。類別延伸策略包括連續(xù)性延伸策略和非連續(xù)性延伸策略。連續(xù)性延伸策略是企業(yè)利用其自身原有的技術(shù)，將這種技術(shù)使用在其他相近的領(lǐng)域。非連續(xù)性延伸策略是指產(chǎn)品延伸超出了原產(chǎn)品技術(shù)上的范疇，在與原產(chǎn)品完全不相關(guān)的領(lǐng)域之間進(jìn)行延伸。迪士尼進(jìn)行品牌延伸的過程中，則根據(jù)延伸產(chǎn)品的不同情況采取了相應(yīng)的品牌延伸策略。

在第一輪的品牌延伸過程中，從動(dòng)畫延伸到主題公園，從動(dòng)畫延伸到諸多消費(fèi)品，采用品牌延伸模式當(dāng)中的類別延伸，新產(chǎn)品的核心技術(shù)已經(jīng)超越了原有產(chǎn)品的動(dòng)畫技術(shù)，但迪士尼在進(jìn)行這樣的類別延伸的同時(shí)，始終堅(jiān)持品牌的核心理念，那就是“快樂”，迪士尼樂園讓游客體會(huì)到迪士尼動(dòng)畫帶給他們的歡樂，迪士尼消費(fèi)品同樣讓消費(fèi)者在使用這些產(chǎn)品的時(shí)候，聯(lián)想到迪士尼動(dòng)畫人物帶給他們的歡樂。

在第二輪的品牌延伸過程中，迪士尼從動(dòng)畫向媒體網(wǎng)絡(luò)延伸，從動(dòng)畫向游戲延伸，從動(dòng)畫向樂園和游船延伸，都是品牌延伸中的類別延伸模式，這些模式所采用的核心技術(shù)都和原有動(dòng)畫制作的技術(shù)不同，但迪士尼在進(jìn)行這些品牌延伸時(shí)，依舊沒有脫離迪士尼所傳導(dǎo)的“快樂”品牌核心；而迪士尼從二維動(dòng)畫向三維動(dòng)畫的延伸、從動(dòng)畫電影向真人電影的延伸則是品牌延伸中的系列延伸，核心技術(shù)是在原有動(dòng)畫電影制作基礎(chǔ)上的發(fā)展。但迪士尼二維動(dòng)畫向三維動(dòng)畫的延伸則是屬于系列延伸中的垂直延伸，是向更高水平的延伸，迪士尼由動(dòng)畫電影向真人電影的延伸屬于系列延伸中的水平延伸，為了使真人電影不受迪士尼動(dòng)畫電影的影響，迪士尼公司向真人電影的水平延伸時(shí)采用了擔(dān)保品牌策略，也就是在真人電影的品牌上沒有出現(xiàn)迪士尼的名字，而是用了試金石、好萊塢等品牌名稱，使之區(qū)別于迪士尼原有品牌。

四、迪士尼品牌延伸模式對(duì)本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的啟示

（一）品牌為本，注重作品質(zhì)量

迪士尼公司出品的動(dòng)漫作品幾乎都是高品質(zhì)作品。例如《白雪公主》、《藍(lán)精靈》、《玩具總動(dòng)員》和《冰雪奇緣》等電影不僅制作精良，而且在動(dòng)感豐富的畫面中，傳遞給受眾的主題是善良、友愛、團(tuán)結(jié)、勇敢等，在觀眾欣賞完影片后感受到親情、友情、愛情等在內(nèi)心的震撼。

但本土有相當(dāng)一部分動(dòng)漫作品內(nèi)容的健康性很令人擔(dān)憂，為了吸引兒童，很多作品制作一些夸張甚至暴力的畫面，兒童看了這些場(chǎng)景后，舉止行為變得粗暴。因而，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從兒童身心健康的角度考慮，作品創(chuàng)作過程中就從教育、規(guī)范兒童發(fā)展的角度，通過寓教于樂的形式，使兒童觀看動(dòng)漫的同時(shí)接收到積極健康的教育，才能具有長(zhǎng)久忠實(shí)的受眾。只有本身作品質(zhì)量提升后，才能夠提升品牌知名度，通過長(zhǎng)期的堅(jiān)持高質(zhì)量作品，使品牌價(jià)值得到提升，具有了強(qiáng)大的品牌價(jià)值之后，才能夠依托母品牌，在母品牌強(qiáng)有力的支撐下開始延伸品牌的道路。

（二）有效的品牌差異化定位

品牌本身的定位必須明確，迪士尼盡管延伸產(chǎn)品領(lǐng)域非常廣，但迪士尼永遠(yuǎn)沒有忘記品牌的核心理念——“傳遞快樂”每一個(gè)成功品牌都有自己的品牌定位，該品牌和其他品牌的差異性，迪士尼的每一個(gè)卜通人物都有自己的特點(diǎn)，孩子們可能喜歡米奇，但當(dāng)維尼熊出現(xiàn)的時(shí)候，他們也不會(huì)放棄米奇，而是會(huì)同時(shí)選擇米奇和維尼熊，因?yàn)閮蓚€(gè)卡通人物呈現(xiàn)的是不同的特點(diǎn)。

動(dòng)漫公司在其發(fā)展中，必須對(duì)其創(chuàng)作的動(dòng)漫形象有著明確的差異化定位，這個(gè)形象與市場(chǎng)上已有的動(dòng)漫形象的區(qū)別在哪里？通過這個(gè)形象傳遞怎樣的品牌理念？與別的動(dòng)漫品牌相比較，消費(fèi)者選擇本公司動(dòng)漫產(chǎn)品的理由是什么？這些問題都是動(dòng)漫公司在創(chuàng)作作品的時(shí)候必須深刻考慮的。

（三）加大營(yíng)銷宣傳力度

迪士尼一向十分重視自己宣傳自己的品牌，對(duì)每一部作品郁進(jìn)行前后期全部利用各種渠道大量的宣傳。早在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，迪士尼就通過戰(zhàn)爭(zhēng)這個(gè)特殊的宣傳渠道，通過把迪士尼的動(dòng)畫角色印在武器裝備上來(lái)進(jìn)行宣傳，如在美國(guó)主力轟炸機(jī)B-17和防毒面具上增加米老鼠圖案，1964年的紐約世博會(huì)上，迪士尼建造了“神奇大道”、“進(jìn)步世界”、“嘀奇屋”等高科技展廳，大大提高了迪士尼的國(guó)際知名度。另外，還運(yùn)用相互捆綁的方式來(lái)進(jìn)行聯(lián)合宣傳。如與知名連鎖企業(yè)7-Eleven進(jìn)行合作，在7-Eleven只要購(gòu)買兩瓶飲料在加10美元就可以獲得迪士尼特殊制作的吊飾；還將迪士尼動(dòng)畫角色杰西卡和羅杰提供給麥當(dāng)勞進(jìn)行銷售宣傳，利用麥當(dāng)勞的全球影響力擴(kuò)大迪士尼的全球影響力。

國(guó)內(nèi)動(dòng)漫品牌，要在市場(chǎng)中占有地位，除了自身作品質(zhì)量過硬之外，免不了必須有一體化的營(yíng)銷策略，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中打出知名度，讓更多的消費(fèi)者來(lái)欣賞、體驗(yàn)該作品帶給他們的快樂和觸動(dòng)。

（四）以堅(jiān)實(shí)的品牌優(yōu)勢(shì)作為品牌延伸的基礎(chǔ)

即便是迪士尼這樣的公司，也是其米老鼠形象深入人心后才推出一系列的其他動(dòng)漫形象，當(dāng)公司的動(dòng)漫形象具有極大的吸引力后，才開始進(jìn)行迪士尼樂園和消費(fèi)品的延伸。

當(dāng)動(dòng)漫企業(yè)保證作品質(zhì)量并具有差異化的品牌形象定位后，品牌在逐步壯大和發(fā)展，經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)步發(fā)展，品牌的影響力在逐步提升。品牌延伸決不能急功近利，只有當(dāng)品牌擁有了較大的影響力和品牌優(yōu)勢(shì)之后，才可以開始品牌延伸。在品牌延伸的過程中，注重階段性和穩(wěn)定性。本土的很多動(dòng)漫公司剛開發(fā)出個(gè)別較有吸引力的動(dòng)漫形象之后，就開始倉(cāng)促的推出系列延伸產(chǎn)品，而自身動(dòng)漫形象的開發(fā)和創(chuàng)新卻沒有進(jìn)一步的進(jìn)展，延伸產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)新和動(dòng)漫形象的塑造和創(chuàng)新都跟不上，最后本末倒置，使整個(gè)公司陷入困境，找不到發(fā)展方向。

（五）選擇多種方式的品牌延伸策略

在品牌延伸策略選擇上，不必拘泥于單一的模式，絕大多數(shù)動(dòng)漫公司選擇品牌延伸的第一步都是制作動(dòng)漫玩偶。其實(shí)動(dòng)漫玩偶的制作已經(jīng)非常普遍，只是獲取利潤(rùn)的有一個(gè)途徑，但這樣單一的品牌延伸模式并不一定對(duì)動(dòng)漫公司品牌帶來(lái)正面的影響，當(dāng)動(dòng)漫玩偶的制作變得粗制濫造的時(shí)候甚至?xí)?duì)母品牌產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，這在廣大的動(dòng)漫市場(chǎng)當(dāng)中時(shí)有發(fā)生。

動(dòng)漫公司在選擇品牌延伸的策略上，根據(jù)品牌延伸的實(shí)際情況，選擇最為合適的品牌延伸策略，除了向動(dòng)漫玩偶延伸外，更多的延伸策略可以選擇，例如進(jìn)行水平延伸或垂直延伸，水平延伸的時(shí)候要注意選擇正確的消費(fèi)群體，而垂直延伸則盡量選擇向上延伸，一般不建議動(dòng)漫公司選擇向下延伸的策略，這樣容易降低企業(yè)的品牌檔次，也可以在動(dòng)漫品牌發(fā)展非常成熟就有大量忠實(shí)的粉絲的基礎(chǔ)上建設(shè)主題公園、旅游休閑區(qū)或動(dòng)漫游戲等，這樣能夠?qū)?dòng)漫形象更生動(dòng)的植入消費(fèi)者的生活和娛樂當(dāng)中。

（六）品牌延伸需注重與母品牌的相關(guān)性

盡管迪士尼的品牌延伸跨度非常大，但是迪士尼的品牌延伸過程中缺非常注重相關(guān)性，迪士尼始終圍繞公司母品牌“傳遞快樂”的核心理念進(jìn)行品牌延伸，即便是品牌延伸涉足到了真人電影，開始迸軍成年人市場(chǎng)也絕沒有忘記本公司的快樂理念。

本土很多動(dòng)漫公司為了擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍，盲目地進(jìn)行品牌延伸。在延伸產(chǎn)品的選擇上沒有經(jīng)過認(rèn)真的規(guī)劃，而是看別的公司在做什么，我就可以做什么，有時(shí)候延伸出的產(chǎn)品和本身的品牌形象并不相符，導(dǎo)致延伸產(chǎn)品完全脫離了母品牌本應(yīng)傳導(dǎo)的核心理念。因此，本土動(dòng)漫公司在進(jìn)行品牌延伸的過程中，務(wù)必圍繞母品牌的核心理念，選擇品牌延伸的產(chǎn)品。

（七）注重延伸產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)

迪士尼公司在品牌延伸過程中，非常注重每一個(gè)延伸產(chǎn)品的品質(zhì)，以迪士尼樂園為例，迪士尼公司對(duì)游樂園投入大量資金，保證迪士尼樂園成為全世界最好的游樂園，吸引著全世界的孩子們，迪士尼公司對(duì)每一個(gè)授權(quán)消費(fèi)品都要求保證品質(zhì)，凡是質(zhì)量達(dá)不到迪士尼要求的將取消授權(quán)資格。

國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)開始品牌延伸道路后，就必須注重延伸產(chǎn)品的品質(zhì)，把好延伸產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，延伸產(chǎn)品如果把握不好，將會(huì)直接損毀母品牌。

（八）規(guī)范完善國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境

從國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，除了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身缺乏創(chuàng)新和延伸產(chǎn)品開發(fā)能力外，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)運(yùn)行環(huán)境還較為混亂，開發(fā)商產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄，動(dòng)漫盜版產(chǎn)品猖獗，到處可以看到盜版的喜洋洋、光頭強(qiáng)盜版形象的玩具、衣服等，極大地拉低了這些動(dòng)漫形象的品質(zhì)，摧毀了本土動(dòng)漫產(chǎn)品生存發(fā)展的希望。

要保證國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，需要規(guī)范國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。一方面，通過建立完善相關(guān)的法律法規(guī)，使本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有良好的市場(chǎng)環(huán)境，能夠健康有序的發(fā)展。另一方面，政府加大對(duì)該產(chǎn)業(yè)的扶持力度，從準(zhǔn)入門檻、出版發(fā)行都給予更多的機(jī)會(huì)，讓更多的動(dòng)漫創(chuàng)作得到機(jī)會(huì)展示。當(dāng)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境得到改善后，從體制、政策、市場(chǎng)管理上促進(jìn)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將有利于國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。