大哥“加多寶”

寶谷

爭得你死我活的商戰(zhàn)是愚蠢的，250億元罐裝涼茶市場不能只有一個生存者。

說起涼茶品牌加多寶，幾乎無人不知。涼茶其實在中國存在已久，但加多寶集團率先提了出來，并依靠特勞特（中國）戰(zhàn)略定位咨詢公司倡導的“定位”理論，將涼茶發(fā)展成了幾乎和軟飲料并列的一個品類。其實，在2003年，加多寶生產(chǎn)經(jīng)營的其他茶系列，比如紅茶、冰紅茶、綠茶、烏龍茶等，已在廣東市場做到了第二名、第三名。

“定位之父”杰克·特勞特卻向加多寶建議，刪減掉這些茶系列，只聚焦紅罐涼茶。此時的加多寶集團規(guī)模并不大，其他茶系列的生產(chǎn)線也很昂貴，所以他們果斷聽取了杰克·特勞特的建議，砍掉其他茶，集中所有精力只做紅罐涼茶。

果然，紅罐涼茶越賣越火?？杉佣鄬毢芸煊置媾R一個巨大的挑戰(zhàn)——其他涼茶品牌都搭上了加多寶的順風車，爭相售賣涼茶。跟進的品牌中，和其正做得非常之大，一年的銷售額能達到幾十億。加多寶集團有次專門召開一個會議，會議的主題就是“要不要封鎖和其正”。多數(shù)高層建議封鎖和其正，因為步驟簡單，加多寶只需把價格拉低一點，或者推出一個PED瓶裝，就可以把和其正“打死”。

杰克·特勞特卻不建議這樣做。他說：“一個領導品牌，恰恰要在圍城之后留一個空缺，讓其他品牌還有盼頭，讓他們愿意追隨你。有追隨者才有領袖，就像一個大哥，出門總得帶幾個小弟才像個大哥?！?/p>

這一次，加多寶再次遵從定位理論。因為不“趕盡殺絕”，加多寶的銷量不僅依舊遙遙領先，還把中國的涼茶品類做大做強了。加多寶集團的所有人都說，這都得益于杰克·特勞特說的那一句話：“有追隨者才有領袖?！?/p>