黎夢君

摘 要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也日益復(fù)雜。企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定推動企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)管理實踐中得到了廣泛的應(yīng)用。本文將對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程進(jìn)行探究，分析新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的特點，進(jìn)而指出未來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；管理理論；發(fā)展趨勢

當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變和動蕩頻繁，發(fā)展形勢存在著各種不確定的因素。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)發(fā)展趨勢變化的結(jié)果，因此，制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論是十分重要的。然而，任何企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展的過程中都存在著一定的風(fēng)險。為減少其發(fā)展風(fēng)險，在企業(yè)發(fā)展過程中制定企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而推動企業(yè)整體性、長期性的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論即企業(yè)的謀略，基本性問題的計謀，幫助企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，通過打破傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論模式，可以加強(qiáng)企業(yè)外部因素與企業(yè)內(nèi)部因素的協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)前我國傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)不能滿足企業(yè)對于實踐的要求，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境問題進(jìn)行思考與總結(jié)，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的含義，對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)長期定的發(fā)展，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險率。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義

企業(yè)戰(zhàn)略管理即企業(yè)的謀略，為企業(yè)制定未來的長期的發(fā)展方向以及穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略一詞是從戰(zhàn)爭中得來的，在軍事領(lǐng)域中應(yīng)用比較廣泛，屬于軍事術(shù)語。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)市場競爭越來越激烈，戰(zhàn)略一詞被應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域。從企業(yè)未來長期穩(wěn)定的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以作為企業(yè)發(fā)展的計劃方案，在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。在早期戰(zhàn)略思想階段，雖然戰(zhàn)略理論體系不夠完善，但是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想?yún)s十分明確。早期的企業(yè)戰(zhàn)略思想基本可以總結(jié)為三種觀點。第一種觀點認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略思想由市場機(jī)會、個人價值、企業(yè)實力、社會責(zé)任四個要素構(gòu)成。通過將企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，增強(qiáng)企業(yè)實力，在激烈的市場競爭中獲取有利優(yōu)勢。第二種觀點是主張對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進(jìn)行有效整合，提出企業(yè)管理理論應(yīng)當(dāng)制定明確的計劃方案，組織企業(yè)內(nèi)部的管理活動，協(xié)調(diào)企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。第三種觀點即從管理者的角度出發(fā)，管理者應(yīng)當(dāng)提高組織企業(yè)內(nèi)部管理活動的工作效率。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論是隨著時代的發(fā)展，歷史的進(jìn)步中不斷完善的，經(jīng)歷一次又一次的揚(yáng)棄與升華，探究出企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展道路。然而，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與市場環(huán)境復(fù)雜多變，動蕩頻繁，企業(yè)的未來發(fā)展方向存在多種不確定因素，根據(jù)市場環(huán)境與企業(yè)自身實力的變化而變化。另一方面，盡管企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)同性可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是企業(yè)的管理者很難從中明確是哪一因素創(chuàng)造的企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論應(yīng)當(dāng)注重問題導(dǎo)向性。在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)的實踐，通過具體的實踐活動，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中的問題導(dǎo)向性大多是在大量的實例研究中提煉出的，因此，注重企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的問題導(dǎo)向性將推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略模式注重企業(yè)的靜態(tài)發(fā)展，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢與經(jīng)營環(huán)境往往是復(fù)雜多變的，因此，要解決這一問題，首先應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式，在制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略的同時，也要多多關(guān)注外部發(fā)展環(huán)境的變化。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的靜態(tài)化與動態(tài)化有效結(jié)合。另一方面，從企業(yè)價值角度來看，戰(zhàn)略管理理論應(yīng)當(dāng)關(guān)注客戶價值，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式更加注重企業(yè)自身利益。而當(dāng)前市場競爭中擴(kuò)大客戶范圍成為企業(yè)經(jīng)營宗旨，通過擴(kuò)大客戶范圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，提高企業(yè)自身發(fā)展實力以及提高企業(yè)在市場競爭的戰(zhàn)略優(yōu)勢。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論應(yīng)當(dāng)注重整體性，即從多個角度觀察企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，通過新的思維、新理論創(chuàng)造出新的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，從根本上推動企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和完善。

三、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即競爭戰(zhàn)略管理理論階段、戰(zhàn)略管理理論的早期發(fā)展階段、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)階段。

1.競爭戰(zhàn)略管理理論階段

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷完完善，企業(yè)經(jīng)營得到越來越多的實踐活動，從最初的靜態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的競爭發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境中，競爭戰(zhàn)略理論始終是推動企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的重要因素，始終是處于學(xué)術(shù)研究的最前沿。

2.戰(zhàn)略管理理論的早期發(fā)展階段

戰(zhàn)略管理理論的早期發(fā)展階段，戰(zhàn)略管理理論體系不夠完善，但是，戰(zhàn)略思想?yún)s十分明確。早期發(fā)展階段是將企業(yè)戰(zhàn)略管理分為兩個部分，即組織戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略。然而通過長期的實踐表明，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系是至關(guān)重要的。

3.戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)階段

戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)階段，出現(xiàn)了企業(yè)多元化的經(jīng)營方式。然而，在世界多方貿(mào)易的沖擊下，企業(yè)多元化的經(jīng)營方式并沒有為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)階段，競爭是企業(yè)發(fā)展的核心所在。

四、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的發(fā)展實力，同時企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論有著深刻的影響。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響主要包括企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定三個方面。

1.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論成功實施的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的強(qiáng)弱，企業(yè)文化即為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，還可以利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，同時為企業(yè)形象進(jìn)行宣傳，從根本上提高企業(yè)的市場競爭實力。企業(yè)要制定合理有效戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化作為引領(lǐng)和支撐。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略，完善企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。因此，將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵。

2.企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)

企業(yè)的發(fā)展是一個不斷上升發(fā)展的過程，并且是一個不斷揚(yáng)棄升華的過程。企業(yè)文化即在企業(yè)組織實踐活動中不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)從而形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程必須的變革形式。企業(yè)文化的發(fā)展從一定程度上對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論具有引導(dǎo)和制約的作用。另一方面，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)。原有的文化在一定程度上會對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，通過改變原有的企業(yè)文化形態(tài)，進(jìn)而對企業(yè)的內(nèi)部與企業(yè)的內(nèi)部制定新的戰(zhàn)略計劃。對原有的企業(yè)文化進(jìn)行變革，對企業(yè)內(nèi)部的新舊文化進(jìn)行更替，可以從根本上保證企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的實施和發(fā)展。因此，企業(yè)文化必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定

企業(yè)文化可以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀對企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行比較全面的分析，即為企業(yè)的未來發(fā)展方向制定相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境都是在企業(yè)文化的發(fā)展背景下進(jìn)行全面分析的得來的，因此，企業(yè)文化成為制定企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的決定性因素。企業(yè)可以通過發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行對未來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的規(guī)劃與制定，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的驅(qū)動力。企業(yè)文化反映了企業(yè)發(fā)展的宗旨與發(fā)展核心，因此，企業(yè)文化是引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。

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