2008年6月，我領導了一支28人的跨國團隊攀登非洲最高峰乞力馬扎羅山。

越過各種艱難險阻，最終60%的人到達了山頂。

這是一個關于領導力的課程，領導者需要與同事有精神上的交流，要保持節(jié)奏感和打造一支能贏的團隊。

但最重要的是別在高處停留太久。

高山反應在每個人身上的表現(xiàn)都不同，你自己很難覺察正在被其困擾。

如果不能及時喚醒大家盡快下山，后果是相當嚴重的。

類似高山反應的經(jīng)歷也經(jīng)常會發(fā)生在商業(yè)、政治甚至慈善組織中。

世界上有太多人在權力的高峰停留過久，這會使他們的光環(huán)變得暗淡；更糟的情況下，還會給自己、組織和國家?guī)頍o可估量的損失。

攀登乞力馬扎羅山的過程，讓我學會控制成功與失敗的心態(tài)。

英明的領導者知道走下頂峰的時機，并為他人的上位留出空間。

最終，那些執(zhí)迷于成功并停留太久的人會像高山缺氧一樣危險。

（摘編自《中歐商業(yè)評論》 赫塔·馮·斯蒂格爾/文）