經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)中的探討

菅玉梅

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要科學(xué)地規(guī)范管理模式，但是長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐說明，我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理模式相比較存在著較大的差距，主要介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)涵和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些有效措施，只有有效解決這些問題，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；規(guī)范化

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2015）04001602

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要途徑，是企業(yè)科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要過程，是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力和有效保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，過去企業(yè)采用的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，現(xiàn)代的管理模式已經(jīng)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)管理受到企業(yè)自身因素和外部生產(chǎn)環(huán)境的雙重影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式相比也呈現(xiàn)出關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)這三大特點(diǎn)，更加注重科學(xué)的管理以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，十分必要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理能有效控制生產(chǎn)成本，良好規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的生產(chǎn)流程以及資源得以優(yōu)化，通過經(jīng)濟(jì)效益的提升最終達(dá)到利潤(rùn)的最大化。

1企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，即對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)的總和，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的盈利水平，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，首先要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和實(shí)際特點(diǎn)，制定合理科學(xué)的產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行產(chǎn)品成本的控制，充分利用企業(yè)資源，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，并且根據(jù)企業(yè)員工的表現(xiàn)，給員工合理的薪酬福利待遇，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行和核算的監(jiān)控力度，提高企業(yè)資金的綜合利用效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。一旦市場(chǎng)的供需發(fā)生變化，要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律以及企業(yè)自身特性的基礎(chǔ)上，能夠合理的配置資源、科學(xué)的控制成本與費(fèi)用、組織企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及制定合理的價(jià)格等等。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特點(diǎn)

2.1相關(guān)性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)和項(xiàng)目都與企業(yè)資金的管理和運(yùn)用相關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否到位、經(jīng)濟(jì)管理工作能否正常開展是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理也有著很大的影響，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)起著決定性的作用，而且，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方針和目標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用十分顯著。

2.2綜合性

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的就是利潤(rùn)的最大化，貫穿企業(yè)發(fā)展所有環(huán)節(jié)的目標(biāo)也是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每個(gè)階段，因此具有很強(qiáng)的綜合性，通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和有效控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高。

2.3指導(dǎo)性

企業(yè)的中高層管理者做出的決策常常表現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要指企業(yè)管理者做出的財(cái)務(wù)決策，企業(yè)制定出的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有很大的指導(dǎo)意義，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方針和目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分重要的指導(dǎo)性。

3我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

3.1經(jīng)濟(jì)管理觀念難以改變

制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因之一是經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變問題，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大多處于滯緩狀態(tài)，原因之一就是企業(yè)的管理者并沒有將管理觀念落實(shí)到具體的工作中，管理者僅僅把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做是一種管理理論，并沒有將經(jīng)營(yíng)的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及戰(zhàn)略管理意識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的融合，造成正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺失。

3.2經(jīng)濟(jì)管理模式的制度制定尚存在問題

制度制定在目前企業(yè)的發(fā)展中大多得到了重視，但是經(jīng)濟(jì)管理模式的制度還存在著一些問題，其一是企業(yè)并未開展針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的監(jiān)督，后期工作質(zhì)量和反饋沒有得到控制，其二是部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不切合。

3.3企業(yè)內(nèi)部制度存在問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)管理中存在的問題越發(fā)突出，盡管大部分企業(yè)都已經(jīng)制定了管理制度，但是大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，疏于監(jiān)管，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，其次，企業(yè)在制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，不能與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度適時(shí)更新，造成了企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。另外，目前的財(cái)務(wù)審計(jì)方法不能完全滿足企業(yè)的要求，達(dá)到控制企業(yè)成本，提高資金利用率的效果。

3.4缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善和落實(shí)離不開優(yōu)秀的管理人才，現(xiàn)有的狀況是管理人員頻繁流動(dòng)，企業(yè)管理人才并不充裕，大多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)沒有對(duì)管理人才加大投入，且缺乏相關(guān)的福利機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展，其二，一些企業(yè)管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)較低，工作能力不強(qiáng)，也影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，管理型人才為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，傾向于頻繁跳槽，也導(dǎo)致了管理人才的大量流失。

4加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的對(duì)策

4.1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，具體實(shí)施可以在戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念兩方面展開，在戰(zhàn)略管理理念方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有先進(jìn)性，才能優(yōu)于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在危機(jī)管理理念方面，注重企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)行危機(jī)管理理念的創(chuàng)新，執(zhí)行不同的危機(jī)管理力度并且建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模與員工危機(jī)觀念的注重程度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成正比。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，就必須把經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)到實(shí)處，不斷地創(chuàng)新，讓本企業(yè)的員工認(rèn)可這種經(jīng)濟(jì)管理理念，為管理工作的順利推進(jìn)營(yíng)造良好的氛圍。

4.2經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，可以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有很大的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織體系，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行人性化管理，使企業(yè)員工都加入到經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制與監(jiān)督中。另外，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體系評(píng)審制度，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系定期進(jìn)行評(píng)審，包括財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研究開發(fā)、組織管理和目標(biāo)系統(tǒng)等的評(píng)審，進(jìn)而保障科學(xué)有效地控制經(jīng)濟(jì)管理體系的更新工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行客觀及時(shí)的評(píng)定，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)對(duì)不良的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。

4.3改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度

首先應(yīng)該在熟悉企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高管理制度的可操作性和實(shí)用性，并加以監(jiān)管和落實(shí)，從而保障經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。另一方面，加強(qiáng)制度完善，明確部門責(zé)任，制度支撐和部門之間的共同協(xié)作才能保證經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)，在協(xié)調(diào)合作的同時(shí)，通過績(jī)效考核制和問責(zé)制來推動(dòng)管理措施的實(shí)施也非常有效，只有加大獎(jiǎng)懲力度，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序推進(jìn)。再一方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，建立起以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制和合理規(guī)劃。

4.4提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

為了有效管理與運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理人員自身的經(jīng)濟(jì)管理能力與職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該選擇有較強(qiáng)管理能力與豐富經(jīng)驗(yàn)的人員來負(fù)責(zé)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，高層管理人員指揮著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行，這些高層管理人員的水平直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的高低，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核以及培訓(xùn)，借助大量培訓(xùn)有效提高企業(yè)管理人員的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)。人力資源可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是得到大家的一致認(rèn)同的，現(xiàn)代的信息技術(shù)為人力資源的開發(fā)和利用創(chuàng)造了優(yōu)良的條件，應(yīng)用信息技術(shù)成果的技能已經(jīng)成為企業(yè)招聘員工的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，可以使用信息技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)員工，降低管理成本，客觀上提高企業(yè)整體素質(zhì)水平。

5結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，為了充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，完成利潤(rùn)最大化的根本目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)都要積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，并且企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，制定完善的管理制度和評(píng)價(jià)體系，才能有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)向科學(xué)規(guī)范化不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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