■弘 德

長春房地集團是伴著改革開放的大潮而興起的市重點骨干企業(yè)，它的前身是長春市房產(chǎn)經(jīng)營總公司，是為政府管理國有房產(chǎn)的事業(yè)單位。由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，歷經(jīng)“事轉(zhuǎn)企”、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、組建大型企業(yè)集團、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度改革，直到轉(zhuǎn)制為國有相對控股、股權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)框架，王瑋親歷了全過程。

1984年7月，王瑋來到長春房地集團的前身——長春市房產(chǎn)經(jīng)營總公司工作，在這個與共和國同齡的單位一干就是30年。他為人正直，嚴于律己，工作勤奮，擅長創(chuàng)新，迅速成長為一名德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導干部和企業(yè)家，帶領(lǐng)員工在又好又快發(fā)展的航道上不斷加速前行。

激流勇進，用公平構(gòu)建利益共同體

2000年，面對房地產(chǎn)市場的變化與需求，王瑋帶領(lǐng)一群年輕人組建了吉林省第一家房地產(chǎn)中介企業(yè)——長春房屋置換股份有限公司。創(chuàng)業(yè)從零開始，沒干過就從研究政策、分析市場、建章建制入手，引進國內(nèi)先進的交易軟件，結(jié)合實際開發(fā)出自己的應用程序。經(jīng)過幾年努力，長房置換公司已經(jīng)成為省內(nèi)房地產(chǎn)中介行業(yè)的領(lǐng)頭羊，實現(xiàn)利潤連年遞增。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，王瑋瞄準市場，又相機開拓了典當、拍賣、擔保、裝飾裝潢等相關(guān)業(yè)務，開啟了產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、多元化經(jīng)營的格局，與之相關(guān)的銀行和企業(yè)股東都成為企業(yè)的受益者。

2004年，國企改革進入攻堅階段，王瑋受命回到長春房地（集團）有限責任公司擔任副總經(jīng)理兼總會計師。從事業(yè)單位轉(zhuǎn)企過來的房地集團，同樣面臨著艱難的抉擇。王瑋與領(lǐng)導班子成員一道，破解一個又一個難題，認真做好資產(chǎn)清查，配合專業(yè)部門評估，有效維護國家、企業(yè)和職工的利益，形成了權(quán)責分明的資產(chǎn)關(guān)系。按照國有相對控股、經(jīng)營者群體和全員共同持股的思路，設計出員工持股會的管理模式，使集團經(jīng)營規(guī)模適度、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、人人都是股東，使職工成為關(guān)心企業(yè)興衰發(fā)展的責任主體。2005年底，長春房地集團的產(chǎn)權(quán)制度改革方案獲得市政府批準，一個全新的產(chǎn)權(quán)多元化的新體制企業(yè)由此誕生。改制后，企業(yè)經(jīng)營效益逐年提升，每股凈資產(chǎn)從1元升值到2元，累計實現(xiàn)利潤3.6億多元，員工分紅逐年增加，投資回報率達180%。

改革創(chuàng)新，以人為本促發(fā)展

2011年，王瑋受聘擔任集團總經(jīng)理。長春房地集團經(jīng)營的資產(chǎn)總量30多億元，主要業(yè)務有房地產(chǎn)開發(fā)、國有房產(chǎn)管理和物業(yè)管理、房屋供暖、房屋中介置換和氣象儀器研發(fā)等。接過沉甸甸的重擔，面對過去的輝煌經(jīng)歷，王瑋深刻認識到，企業(yè)要發(fā)展，就必須集中力量做大做強主業(yè)，當務之急是要加快推進改革，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為突破口，提高企業(yè)的創(chuàng)效能力和競爭能力。他親自領(lǐng)導了供暖公司深化改革，調(diào)整基層分公司的經(jīng)營規(guī)模，合力定員定編，精簡機構(gòu)，分流富余人員50多人。在2012年50年一遇的嚴寒考驗面前，供暖公司干部員工以特別能吃苦、特別能打硬仗的精神，完成供暖運行任務，受到各界好評。尤其是2013年下半年，供暖公司在面臨被兼并重組的險境下，王瑋組織供暖員工以優(yōu)質(zhì)的服務打贏了陣地保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)了“局長信訪接待日”住戶投訴率為零的好成績，得到了政府領(lǐng)導和有關(guān)部門及用戶的好評。

為了全方位推進改革，王瑋又按照專業(yè)化經(jīng)營的思路，把原物業(yè)總公司的直管公房業(yè)務和物業(yè)管理業(yè)務剝離開來，減少管理層級，精簡管理人員，壓縮干部崗位，一次性分流中層干部34名。由于這項改革在實施中體現(xiàn)公平，得到廣大干部職工的支持，分流人員思想穩(wěn)定，企業(yè)運營秩序正常。

在加強集團支柱企業(yè)建設的同時，王瑋提出“去邊緣化”產(chǎn)業(yè)的改革思路，把花木基地和長江大酒店兩個輔助企業(yè)退給民營，使集團集中精力做好主導產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。為了扶持氣象儀器研發(fā)這個科研生產(chǎn)型企業(yè)，他為希邁氣象科技股份公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件，使這個企業(yè)于2014年8月在新三板上市，成為長春市的“小巨人”企業(yè)。

王瑋注重人在企業(yè)管理中的重要性，堅持用企業(yè)文化凝聚人、培養(yǎng)人、教育人。他多次強調(diào)要完善企業(yè)文化體系建設，不斷更新觀念，并撰文《如何做人》《如何做事》《如何做官》，在集團報上連續(xù)刊發(fā)，引起了集團上下的高度重視。同時，他力主更新企業(yè)理念文化和形象識別系統(tǒng)，并著手編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。抓好各級領(lǐng)導班子建設，提高干部隊伍素質(zhì)是王瑋采取的又一重大舉措。2013年，他以大手筆投入，與吉林大學商學院聯(lián)手，用一年時間對集團中級以上管理人員進行EMBA課程系統(tǒng)培訓，各級領(lǐng)導干部的經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)有較大幅度提升。同時，對改革的重點單位，一律實行中層干部競聘上崗，體現(xiàn)用人公平；對員工他注重解決實際問題，通過改革薪酬分配制度，為普通員工較大幅度增加工資，受到員工的交口稱贊。

弘揚正氣，把科學管理落到實處

在企業(yè)管理中，王瑋一貫倡導依法治企、科學管理，重視企業(yè)各項規(guī)章制度建設。他充分認識到，讓科學管理發(fā)揮作用，就要通過建章建制，明確工作責任和工作標準，用制度約束的“法治”來代替“人治”。在他的領(lǐng)導下，集團重新修訂和完善各項管理制度55項，成為企業(yè)經(jīng)營行為法則。有了制度更要抓落實，他常說：“制度不是擺設，是行為準則，要把制度放在陽光下操作?！奔瘓F的房屋供暖總公司是用煤大戶，每年用于供暖的原煤需要近30萬噸，購買燃料的資金上億元，加上設備配件采購，現(xiàn)金用量每年近2億元。為了加強成本控制，改變煤炭采購猜疑多、詬病多的狀況，王瑋堅持立規(guī)矩、定原則，把陽光采購落到實處。他把目標明確，把指標明確，把程序明確，嚴格把控質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、產(chǎn)地關(guān)，用比質(zhì)比價原則控制煤炭和設備采購，從國有煤礦直接購進煤炭，僅2014年就節(jié)省資金近5000萬元，而且質(zhì)量優(yōu)良，不但堵塞了采購中的黑洞，也有效預防了腐敗問題的發(fā)生。

集團自有資產(chǎn)管量大且分散，容易在管控中出現(xiàn)漏洞。為發(fā)揮資產(chǎn)效益，加強資產(chǎn)管理，王瑋提出“大資產(chǎn)”概念，組織專業(yè)人員對閑置資產(chǎn)清理造冊，由專業(yè)部門集中管理，凡處置資產(chǎn)都要經(jīng)資產(chǎn)管理委員會專題研究，中介機構(gòu)評估，提交董事會討論通過，有效防止了資產(chǎn)閑置和流失。

王瑋始終把安全生產(chǎn)作為集團的頭等大事來抓，王瑋心系員工安全，反復強調(diào)要為員工提供健康、安全的工作環(huán)境。冬季供暖期間，鍋爐房經(jīng)常出現(xiàn)他的身影，除了慰問，他說得最多的就是要時刻保證壓力容器、儀表的正常工作，確保本單位員工和臨時用工的人身安全；他心系用戶生活安全，每當夏季來臨，直管危房就是他常去的地方，防汛值班人員是否上崗到位是他經(jīng)常過問的事情，他常說，“要把百姓的安危冷暖時刻放在心上，要像關(guān)心自己的親人一樣，確保用戶的生命財產(chǎn)安全，讓政府放心、群眾滿意。”

身正勝于言教。在王瑋的帶領(lǐng)下，長房集團領(lǐng)導班子齊心合力，推動集團事業(yè)在又好又快、科學發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

進取不止，用責任贏得信任

作為負責任的企業(yè)，不但要追求效益最大化，更要履行社會職能。幾年來，長房集團積極參與市政府民生工程，為政府代管代建了經(jīng)濟適用房和保障性住房，以優(yōu)質(zhì)的管理和服務贏得了社會贊譽。同時，每年為低保戶承擔供暖費300多萬元，盡管對企業(yè)效益有影響，但王瑋覺得，讓政府放心，讓服務對象滿意，也是企業(yè)應盡的社會責任。

首山逸居小區(qū)是長春市首個公租房項目。為了把這個政府民生項目管理好，王瑋派出精干的領(lǐng)導力量，從嚴管理、優(yōu)質(zhì)服務，不僅獲得了住戶滿意，更贏得了省、市領(lǐng)導和國家有關(guān)部委的好評。在履行社會責任中，王瑋堅持企業(yè)不忘報國，全力支持國防建設，為長春預備役部隊修建了軍備倉庫，得到部隊官兵的好評。

王瑋出色的工作業(yè)績得到了多方肯定，他連續(xù)多年被長春市國資委和長春市房地局授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀領(lǐng)導干部”等榮譽稱號；2007年，王瑋被長春市人民政府授予“五一勞動獎章”；2009年，他被評為長春市先進會計工作者（總會計師系列）和吉林省十大先進總會計師；2013年，他被授予“全國住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)勞動模范”光榮稱號。同時，他還受聘為吉林大學商學院特聘教授、長春市企業(yè)聯(lián)合會副會長、國家建設會計專家?guī)鞂＜摇⒓质≌呒墪嫀熢u審委員會專家等。2014年底，他又被選為吉林省房地產(chǎn)協(xié)會會長。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！闭驹谛碌臍v史起點，面對新的歷史機遇，王瑋信心滿懷，他說，“歷史選擇了我，我就當全心全力，盡職盡責，一定不辜負股東信任和員工期待，堅決克服前進道路上的各種困難，帶領(lǐng)集團再攀新的高峰?！?/p>