作為企業(yè)家王石對美國的社會治理觀察得入木三分：為什么美國不像中國一樣玩速度？因為美國曾經為過快的增長付出過代價。他認為，美國是善于經營治理的國家，表現(xiàn)在合理地運用人才，把各種不同的勞動力有機地組合在一塊。

王石認為董事長必須做好這三件事

第一，戰(zhàn)略。

第二，用人。

第三，擔當。

從笑傲山水到靜坐課堂

王石在哈佛與劍橋兩次游學中，完成了其思想和理念的轉型，他稱這是他人生的三座珠峰之一。登頂珠峰沒有他想象的難，登上游學之峰比想象的難。

“60歲是上老年大學的年紀，我卻跟16歲的人一塊兒混，這是另一種對生命極限的挑戰(zhàn)，感覺到一種更不動聲色的咄咄逼人張力。”王石說，“哈佛的這一年，我感覺獲得了新生?！?/p>

王石所說的新生，是經歷了心靈蕩滌。其實去美國游學，一是自我修為，二是為了想清楚，企業(yè)的下一步該怎么走。難怪他多次說，從2015年才真正清楚了萬科應當如何走。

他認為，董事長需要做三件事：

第一，戰(zhàn)略。萬科選擇房地產行業(yè)，走專業(yè)化道路。

第二，用人。除了制度管人，要有機會均等原則，親屬回避制度，人與人之間關系簡單化。員工是企業(yè)的最大財富，關心、愛護他們，持續(xù)的培訓必不可少。

第三，擔當。企業(yè)做好了，成績、榮譽和光環(huán)自然會往創(chuàng)始人、董事長頭上套，但企業(yè)出了差錯，誰來承擔責任呢？當然也是董事長。

改變自己有時并不比領導一個企業(yè)容易。在美國，改變最基本的生活行為是逃不開的，他常常自嘲，剛到哈佛時，已經是半殘廢了。他的起居生活總是有人操心，不知不覺退化成“城市廢人”。“去銀行辦信用卡，足足跑了五次銀行，花了一個月才辦成?！?/p>

作為一名董事長，他的生活極為簡單：每日清晨，他用微波爐熱一杯牛奶，烤一塊面包，切半個西柚，花3分鐘時間吃早餐，然后步行15分鐘去哈佛上課。哈佛期間他拒絕了公司配車，像學生那樣走路或者騎單車。

哈佛是一個匯集各類思潮，學術氛圍非?；钴S的學校。王石說，講座交流特別多，各個系、各個院都有。比如在亞洲中心就牽涉到亞洲專題。日本海嘯發(fā)生一個月之后，日本中央銀行來了一個副行長，講海嘯之后日本金融政策；又如一個有關2012年臺灣地區(qū)“大選”的講座，一看主講人：蔡英文。再比如，一門課叫做“資本主義思想史”，上課的老師就是《貨幣戰(zhàn)爭》里提到的諾貝爾獎獲得者羅斯柴爾德的后裔?！澳銜l(fā)現(xiàn)哈佛的講座，牽扯到整個世界熱點事件主要的當事人、核心人物。每一次，我都覺得打開了一片新天地?！?/p>

去哈佛到底有哪些收獲？課堂把脈，書海暢游固然重要，實際案例更像是美國商業(yè)社會運行的一部活教材。

游學期間，他參加了萬科項目舊金山那次開業(yè)儀式，“結果我一到現(xiàn)場就感慨，萬科20多年了，從來沒有拿過這么好的地。我們到了美國之后，拿的一塊位置非常好的地，是舊金山市中心一個老郵局的停車場。你在那里不用搞臺下交易，完全是公開透明的市場?！?/p>

房地產的核心是位置，美國標志應在紐約，在紐約就要在曼哈頓，在曼哈頓就要在其中心。

“2014年2月份在曼哈頓黑石總部的旁邊，我們和漢斯合作的一個地標性建筑開工。在美國，一切規(guī)則都按照法律公開、透明地進行，這也是萬科追求的。在中國是底線的事情，在美國你必須要這樣做，這樣做了之后，會發(fā)現(xiàn)一切很容易?！?/p>

王石作為企業(yè)家對美國的社會治理觀察得人木三分：為什么美國不像中國一樣玩速度？因為美國曾經為過快的增長付出過代價。

他還談到，比如美國邊檢，效率非常高，入境高峰窗口頓時會增多，有關窗口多數(shù)辦事人員常常會使用中文。不像北京的邊檢都是俊男美女。

他認為，美國是善于經營治理的國家，表現(xiàn)在合理地運用人才，把各種不同的勞動力有機地組合在一塊。

2013年10月王石告別美國，進了劍橋成立于1347年的彭布魯克學院（Pembroke College）。他修猶太史，每周照著書單讀書，與兩個導師相互討論。

王石同時還在做商業(yè)倫理方面的研究，和一位管理學教授合作，試圖從比較文化的角度研究企業(yè)的價值觀和倫理規(guī)范。他這樣評價劍橋：如果說在哈佛有一種熬的感覺，在劍橋的感覺很滋潤，像夢幻一般。他租的公寓緊靠劍河（River Cam）邊，早晨天未放亮時，依依楊柳的岸邊傳來幾聲甜潤輕柔的鳥鳴，像是生怕驚醒夢中人。

劍橋做學問的程式也講究得無以附加。從劍橋的下午茶，到正式的高桌晚餐，無一不深刻劍橋印記，甚至運動，也是劍橋的傳統(tǒng)長項。2014年9月，王石被當選為任期5年的亞洲賽艇聯(lián)合會主席，這與王石劍橋參加劃艇隊不無聯(lián)系?！皠虻膶W術等級制，是對知識貢獻者的尊重。劍橋大學里對知識貢獻高度敬重的氛圍，是一種特別的文化力量”。

每逢十月前后的開學日，老教授身著800多年沿襲而來的長袍。你的眼前就會立刻閃現(xiàn)出800年劍橋的經典片段：那棵牛頓駐足沉思的蘋果樹，那片中國詩人揮揮手而不帶走的云，那條史蒂芬·霍金輪椅經過的石板路……經過學習，王石的角色明顯向國際化轉型。

2013年11月，王石入選世界商業(yè)思想領袖獎Thinkers 50，與柳傳志同時成為首次入圍該獎的中國商業(yè)界人士。2014年2月，王石欣然擔任北京大學國家發(fā)展學院特聘教授。2014年2月?lián)渭~約大學全球理事會理事，2014年4月開始擔任新加坡國立大學房地產研究院理事、商學院特聘教授。

企業(yè)家應該有所擔當

當被問到長期以來為什么不斷加大慈善事業(yè)力度時，王石的回答是：企業(yè)家應該有所擔當。

回到文章開頭清華園“巾幗圓夢”的那一幕。當被問及“您是否認為自己已經登上了心中的珠峰？能否告訴女企業(yè)家們，在開始做一個企業(yè)的時候，要不要有一個像珠峰那樣高遠的目標？”

王石笑著回答道，“我不清楚50歲時的目標是什么。今年63歲了，目標是什么還不是很清楚，但是最終的信念和理念不可以改變?？偟膩碇v就是一定要做一個對社會有用的人，一定要做對社會有意義的事情，這一生才不覺得遺憾?！?/p>

王石確信只要抱定美好信念，你會隨時捕捉到你該做的事情?！坝浀?年前我到美國訪問，那次我是學習如何花錢，之前到美國是學習如何賺錢。我們訪問了11家美國慈善機構，慢慢改變了對慈善的認知。此次聽了馬克的話，我覺得自己還有很大認識和提高的空間。美國現(xiàn)在作為全球的主流，現(xiàn)在發(fā)達國家通過公益慈善來彰顯軟實力。而中國是第二大經濟體，馬克在中國做的事情，我們不光在深圳，在深圳以外的地方也可以做。我們更應該走出去，到不發(fā)達國家和地區(qū)，比如到非洲和高盛聯(lián)手一塊去做?！?/p>

從哈佛劍橋歸來的王石，很善于與年輕人打交道，他極為認真地向畢業(yè)學員偉東提問：一個女孩子。為什么選擇辦物理學校？當聽到為了使更多的年輕人，尤其是女孩子掌握物理這門硬功課以及學會理性思考的回答，他由衷地高興。

他參加“巾幗圓夢”畢業(yè)典禮原本準備了稿子，但卻臨場脫稿，談笑風生，這是王石的風格，他的閃光思想都是談出來的，很難想象他照稿子念的情景。

對于深圳的發(fā)展及在中國發(fā)展轉型中扮演什么角色，企業(yè)家應該有怎樣的擔當，王石談道，“我在美國哈佛呆了兩年，受到了教育，感覺到作為一個企業(yè)家比能力的話，要比最后你給別人帶來什么益處，帶來什么幫助，而且是無償?shù)?。?/p>

作為在改革開放走在前面的深圳，應該始終走在前面。企業(yè)家就應在公平、開放、公開、自愿的情況下?lián)?。深圳的未來，女性企業(yè)家已經走在前面。這給男性企業(yè)家也做出了一個榜樣。

之所以與高盛和清華大學合作。這恰是深圳女性企業(yè)家應該扮演的角色?！拔蚁嘈挪粌H僅是接受教育的女企業(yè)家要怎么去做，而是關乎到更廣泛的領域。我們一定要孵化出一個小的巾幗圓夢計劃?！?/p>

這是王石對慈善事業(yè)最鮮活的表述。對于慈善事業(yè)，王石從阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會到壹基金、到全球環(huán)保的公益基金會，做環(huán)保從民族主義者轉變?yōu)閲H主義者，再到與高盛合作的全球的10000“巾幗圓夢”計劃，期間是大步提升的。

他在慈善的道路上經歷了高山大川和艱苦攀援，但是他跋涉過來了，認清了方向。

在很大程度上，王石代表了中國企業(yè)家，就是說他的范本會對中國企業(yè)家?guī)砗艽笥绊?。相信在全球經濟一體化的過程中，中國的慈善事業(yè)也一定會與當今的最高水準看齊。

摘自財富管理