孫琳

摘 要 成本管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是國(guó)有企業(yè)管理改革中需要重點(diǎn)側(cè)重的方面。因此，本文就針對(duì)國(guó)有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與策略進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，旨在為日后各大國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；策略

成本管理是要求在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的核算分析以及決策管理，降低成本支出并控制在最小的范圍內(nèi)。對(duì)于企業(yè)而言，成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，并不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的事情，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門共同協(xié)助，系統(tǒng)性的對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，才能真正起到控制成本支出的目的。

一、國(guó)有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本控制管理意識(shí)淡薄

成本是一個(gè)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞的綜合體現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)都想投入較少的資源獲得較高的收益，如何用較少的投入獲得較高的收益是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，歸根結(jié)底就是通過(guò)加強(qiáng)成本管理，控制成本支出，建立成本預(yù)算達(dá)到的。雖然我國(guó)實(shí)施政企分離多年，國(guó)有企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)權(quán)不斷提高，走上了自主經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的道路。但是國(guó)有企業(yè)在管理理念上，傳統(tǒng)的思維模式仍然存在，有些國(guó)有企業(yè)仍處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員沒(méi)有先進(jìn)的成本管理理念，成本控制管理的意識(shí)淡薄，特別是由于國(guó)有企業(yè)管理責(zé)任人的流動(dòng)性較強(qiáng)，更容易造成國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)短期行為，導(dǎo)致成本浪費(fèi)行為的發(fā)生。

（二）成本管理方法滯后

國(guó)有企業(yè)的成本管理都認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事情，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只有把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算真實(shí)了，成本列支準(zhǔn)確了就完成了國(guó)有企業(yè)的成本管理。這就造成了核算與實(shí)際脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員不了解國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)法從國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)源頭開(kāi)始控制成本。此外，在成本控制管理上，國(guó)有企業(yè)缺乏現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制管理方法，諸如在全面成本控制、價(jià)值鏈成本控制以及企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制等方面，先進(jìn)的控制方法未能在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部得到有效的使用，國(guó)有企業(yè)的成本控制管理還未能真正的形成全過(guò)程、全方位的成本管理體系，因而制約了國(guó)有企業(yè)成本控制管理的效果和質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)的成本具體核算中，往往只注重財(cái)務(wù)成本的核算，沒(méi)有真正意義上從國(guó)有企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程當(dāng)中控制成本，缺乏成本預(yù)測(cè)，決策等環(huán)節(jié)。

（三）成本管理人員素質(zhì)低下

國(guó)有企業(yè)的很多管理人員、財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有成本管理的概念，也不具備成本管理的技能和專業(yè)水平。他們?cè)谌纹陂g更多追求的只是自己的短期利益，往往只注重國(guó)有企業(yè)效益好壞，不考慮國(guó)有企業(yè)后期發(fā)展問(wèn)題。經(jīng)常在財(cái)務(wù)核算當(dāng)中擠列成本，如在計(jì)提折舊、大修費(fèi)用、應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、存貨的盤盈盤虧等方面隨意改變會(huì)計(jì)原則和方法，該待攤或計(jì)提的費(fèi)用不進(jìn)行待攤和計(jì)提，而是一次性列入成本費(fèi)用當(dāng)中。這樣便可以人為地調(diào)節(jié)國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)，反正自己當(dāng)期的指標(biāo)是完成了，以后的工作留給接任者來(lái)處理，而后任也無(wú)法彌補(bǔ)前任造成的損失，這就給成本管理帶來(lái)了困擾，降低了國(guó)有企業(yè)的成本管理水平。

二、國(guó)有企業(yè)成本管理策略

（一）完善成本內(nèi)部控制管理制度

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)鏈條特點(diǎn)，通過(guò)合理配置國(guó)有企業(yè)資源，制定成本控制戰(zhàn)略，成本核算應(yīng)該貫穿于國(guó)有企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程，并在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上設(shè)置具體成本控制指標(biāo)，以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)，將各部門有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，采用優(yōu)勝劣汰的基本原理，掛靠考核，獎(jiǎng)懲分明，通過(guò)事前制訂成本方案，研究成本控制對(duì)策，比照各部門生產(chǎn)情況，橫向?qū)Ρ?，將成本管理有效地在?guó)有企業(yè)整個(gè)流程當(dāng)中進(jìn)行控制。國(guó)有企業(yè)在成本控制管理方面，應(yīng)該進(jìn)一步完善成本控制管理的監(jiān)督檢查，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立成本費(fèi)用考核制度，對(duì)成本控制管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)成本管理的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本控制管理中存在的問(wèn)題，督促相關(guān)責(zé)任部門改進(jìn)自身成本控制管理工作。

（二）實(shí)現(xiàn)成本控制管理的信息化

在國(guó)有企業(yè)的成本控制管理上，應(yīng)該按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)成本控制管理的信息化。目前較為成熟的成本控制管理信息化途徑就是基于EPR系統(tǒng)完善企業(yè)的成本控制管理體系。尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)而言，更應(yīng)該通過(guò)EPR系統(tǒng)整合內(nèi)部控制管理，將項(xiàng)目計(jì)劃階段的預(yù)算設(shè)置、項(xiàng)目實(shí)施階段的物資、費(fèi)用支出以及項(xiàng)目結(jié)算階段的成本分析有效的整合，利用信息化管理在信息收集傳遞方面快速、及時(shí)的特點(diǎn)，準(zhǔn)確的執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的成本管理措施，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的成本控制管理水平。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)行全成本核算，建立預(yù)算制度，將各部門成本預(yù)算進(jìn)行分別細(xì)化，建立以計(jì)算機(jī)為主的信息化系統(tǒng)，用信息化的手段進(jìn)行控制，這樣可以減少人為的篡改數(shù)據(jù)和超支支出。

（三）提高成本管理人員技能

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該招聘具有成本管理經(jīng)驗(yàn)和成本管理水平的人員，這些人具有先進(jìn)的成本管理思想和現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)管理模式，從而可以為國(guó)有企業(yè)制定出完善的成本管理制度，也可以靠自身過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，指出癥結(jié)所在，加以改變。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的成本管理知識(shí)，增強(qiáng)他們的法律責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)水平。培養(yǎng)他們形成節(jié)約成本支出的理念，以便他們?cè)谝院蟮呢?cái)務(wù)工作及成本管理當(dāng)中養(yǎng)成好的習(xí)慣。最后，國(guó)有企業(yè)還可以橫向與同類型國(guó)有企業(yè)或者兄弟單位進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)好的管理方法和管理制度，從實(shí)踐當(dāng)中汲取經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的情況，加以改良，制定適合自己的成本管理方法。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)的成本管理非常重要，如何科學(xué)有效地對(duì)國(guó)有企業(yè)成本進(jìn)行分析、約束、管理，以達(dá)到節(jié)支降耗，提高效益的目的，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，制定有針對(duì)性的成本管理措施，完善成本管理方法，完善成本控制管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理體制，并強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制管理，以提高成本管理水平，不斷提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，只有這樣才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

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