孟威

摘要：本文對現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法上的缺陷進行了分析，探索了提升成本管理方法的對策。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 成本管理方法 問題 對策

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法缺陷

在市場經濟體系逐漸完善、市場主體日漸多元化的前提下，現(xiàn)有的企業(yè)成本管理系統(tǒng)已經不能滿足發(fā)展要求。企業(yè)需要立足現(xiàn)實對成本管理系統(tǒng)不斷完善和修改，形成本企業(yè)獨具特色的成本管理策略，這才是企業(yè)重視成本管理的表現(xiàn)。筆者基于自己的工作經驗對當前企業(yè)成本管理方法的缺陷進行了分析：

首先，企業(yè)成本管理沒有市場觀念。成本概念綜合體現(xiàn)了企業(yè)在成產經營過程中的效率，是企業(yè)產出和投入之間的差額，如果一個企業(yè)的成本比較低，那么說明了企業(yè)具備以較少的資源投入來生產更多的產品和提供更多的服務的能力，但是這并不代表著企業(yè)能夠獲得較高的利益，成本衡量的只是效率這件事情。很多企業(yè)按照管理會計理論將成本按照習性進行劃分，在這種情況下，產量越高，單位產品負擔的固定成本越低，單位成本成本也就越低。但是這種成本管理理念忽視了市場需求，一味地通過提高產量來降低成本，這樣企業(yè)的生產成本被轉移到企業(yè)的存貨之中去，讓企業(yè)能夠獲得短期的利益，而忽視了長期的利益。這種現(xiàn)象說明了現(xiàn)代企業(yè)成本管理中沒有融入市場觀念，在管理和決策過程中容易進入這樣一種陷阱：產量越大，成本越低，利潤越高。

其次，企業(yè)員工成本管理觀念薄弱。我國很多企業(yè)員工（尤其是國企員工）的成本管理理念都受到計劃經濟時期的影響，他們認為錢是國家或者企業(yè)的，是否浪費與自己并無關聯(lián)，所以企業(yè)員工大多沒有什么成本管理理念，他們也不愿意主動和積極地區(qū)降低企業(yè)成本。在市場經濟發(fā)展過程中他們的思想觀念已經嚴重落后。沃爾瑪?shù)某晒涷炓呀洷蝗澜鐚W習和揣摩，在分析的過程中我們可以發(fā)現(xiàn)沃爾瑪最核心的競爭力就在于其成本控制力，其企業(yè)的資源都是依靠成本控制而運行，通過降低采購成本、大批采購和集中采購來大幅度降低成本，通過構建自身的配送系統(tǒng)來降低運貨成本，這種配送方式讓天天促銷成為可能，促銷勢必會吸引客戶，也就促進了銷售量的增加，最終低成本的運行流程早就了沃爾瑪耀眼的業(yè)績。

再次，企業(yè)成本信息不準確。傳統(tǒng)的成本管理方法將核算重點放在了財務成本核算上，而對管理成本核算較為忽略，這是手工作業(yè)條件產品成本核算留下的通病。企業(yè)只重視生產成本核算而忽視了在產品設計、產品開發(fā)和產品營銷過程中發(fā)生的成本，這使得產品中包含的成本信息不能反映知識經濟時代特性。另外，我國很多企業(yè)存在產權不明現(xiàn)象，經理人員為了逃避責任往往要求會計人員隨意變更成本數(shù)據(jù)，已達到多計成本、少計收入的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)偷稅漏稅的目的；而管理當局為了夸大自身的業(yè)績水平往往傾向于多計收入、少計成本。很多企業(yè)的成本費用劃分不明確、成本差異調整不規(guī)范、折舊計提、存貨盤盈虧、壞賬損失計提上都存在著該攤的不攤、該提的不提的情況，這種人為調整成本數(shù)據(jù)的情況導致成本信息不夠準確。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法的策略

（一）將成本管理融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中去

戰(zhàn)略成本管理理念要求企業(yè)成本管理必須適應市場經濟發(fā)展要求，不再從企業(yè)自身作為成本管的出發(fā)點，這是根本性轉變。在市場經濟發(fā)展得如火如荼的前提下，企業(yè)應該從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩方面著手完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，使之為企業(yè)的長遠發(fā)展服務，在降低企業(yè)成本的同時能夠為企業(yè)獲得持久的競爭力。企業(yè)的管理者應該從企業(yè)全局角度和市場環(huán)境角度綜合分析情況，成本管理的制度應該落實到實處，讓成本管理有法可依，自成體系。

（二）企業(yè)成本管理應該注重市場信息調查和反饋

在計算機技術和網(wǎng)絡技術迅猛發(fā)展的時代，市場也逐漸實現(xiàn)信息化，信息也成為企業(yè)生產經營的一個重要制勝因素。企業(yè)應該及時吸取其他企業(yè)成本管理經驗，抓住市場機遇，提升自身的信息管理能力，不斷完善企業(yè)成本管理體系。與此同時相應的內部控制制度也要萬韓企業(yè)來，使之促進經營方針的落實和經營效率的提升。

（三）企業(yè)應該把握成本效益原則

成本管理控制過程中，企業(yè)可以選擇性的針對重要產品進行成本控制。另外根據(jù)企業(yè)的實際情況構建成本理念企業(yè)文化、提升生產方式也是恰當?shù)某杀究刂品椒?，企業(yè)也可以根據(jù)自身的狀況選擇改革，以求獲得降低成本的成本項目。

（四）企業(yè)要擴寬成本管理視野

成本管理不應只是針對產品生產過程，而要擴展到企業(yè)的市場調研、產品設計、技術開發(fā)和市場營銷過程中區(qū)，甚至可以延伸到客戶的使用以及維修成本方面。企業(yè)應該以科學的手段嚴格地對技術、生產和銷售成本進行管理。市場經濟發(fā)展越完善，非物質產品就會越來越盛行，企業(yè)的成本管理理念也應該從物質產品擴展到非物質產品中去，企業(yè)的產權成本、機會成本、人力成本、環(huán)境成本等都要納入成本管理體系中，避免因為核算范圍狹窄而導致成本不精確。

（五）企業(yè)應加強對外交流

西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科。特別是隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學、系統(tǒng)工程和電子計算機等科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重管理的經營型成本會計。對此，我們應結合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收。

參考文獻：

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