周培

摘要：本文首先分析當(dāng)前影響我國水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的不利因素；其次就如何加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理提出幾點(diǎn)可行性的建議，以期進(jìn)一步提高水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

關(guān)鍵詞：水務(wù)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 信息化

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水務(wù)市場以BOT、TOT 或BT模式投資、建設(shè)、運(yùn)營管理，快速發(fā)展，通過融資、重組、并購等資本運(yùn)作形式成立大型水務(wù)集團(tuán)公司。這給水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，必須要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握財(cái)務(wù)信息的核心結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的資金流和信息流的高效管理。水務(wù)集團(tuán)必須不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式，將信息化管理理念深入到每一個(gè)員工心中。當(dāng)前由于受到諸多不利因素的影響和制約，水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中存在很多不足和問題，在很大程度上束縛了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，水務(wù)集團(tuán)為了提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，務(wù)必建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

一、制約水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)因素

（一）思想上缺乏重視，管理觀念落后

財(cái)務(wù)管理信息化是是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，目前國內(nèi)外對(duì)它的研究還處于初級(jí)階段，尚不完善。我國水務(wù)集團(tuán)企業(yè)由于規(guī)模龐大，集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)制度不夠完善，沒有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，受傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式的影響較深，從思想上財(cái)務(wù)管理信息化缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)僅僅以匯總的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)存儲(chǔ)，工作效率普遍較低，具有一定的滯后性。大多數(shù)水務(wù)集團(tuán)企業(yè)管理者由于長時(shí)間受到守舊的財(cái)務(wù)管理模式的禁錮，他們無法深入充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的定位不明確。但是在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場競爭不僅是集團(tuán)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭，在某一種程度上也是集團(tuán)企業(yè)之間的信息化建設(shè)的競爭，財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化直接影響著企業(yè)管理的各個(gè)方面，并不是像有的管理者所認(rèn)為的那樣，僅僅將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理交給計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)來說，這是一項(xiàng)嚴(yán)峻的信息化變革。但是由于我國部分水務(wù)集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這項(xiàng)信息化變革任務(wù)缺乏足夠的重視，在企業(yè)內(nèi)部沒有營造一種良好的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的氛圍，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理信息化的具體實(shí)施。

（二）受制于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，缺乏完善的財(cái)務(wù)信息化管理體制

完善的信息化管理體系是財(cái)務(wù)管理信息化順利進(jìn)展的必要前提。目前，由于我國水務(wù)集團(tuán)企業(yè)管理者的管理觀念和管理方式相對(duì)仍然比較落后，管理水平比較有限，使得企業(yè)在管理中面臨著很多問題和風(fēng)險(xiǎn)。由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，致使我國大多數(shù)水務(wù)集團(tuán)企業(yè)的管理模式仍然停留在傳統(tǒng)水平上，尚未建立起一整套相關(guān)的體系，預(yù)算控制體系和報(bào)表體系等配套的制度嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致企業(yè)中時(shí)有發(fā)生貪污、財(cái)產(chǎn)私吞的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)信息化制度缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，水務(wù)集團(tuán)公司為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，占據(jù)一定的市場地位，逐步認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理中引入信息技術(shù)的重要性，然而受到集團(tuán)規(guī)模龐大和企業(yè)管理模式的限制，許多水務(wù)集團(tuán)公司的內(nèi)部子公司的管理模式和手段仍采用傳統(tǒng)的上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的方式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況都通過財(cái)務(wù)報(bào)表來體現(xiàn)，未建立起真正意義上的財(cái)務(wù)信息化制度，僅僅是將其停留在技術(shù)層面上。這樣水務(wù)集團(tuán)母公司在進(jìn)行相關(guān)決策和管理時(shí)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，僅僅簡單合并子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而做出某項(xiàng)決策的制定。這種做法并未有機(jī)整理子公司的財(cái)務(wù)信息，只是簡單地綜合，決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性都產(chǎn)生了很大的影響，無形之中加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法推動(dòng)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、加強(qiáng)水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，改變財(cái)務(wù)管理觀念

水務(wù)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的前提條件是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和各員工思想上的重視和有效配合。作為水務(wù)集團(tuán)企業(yè)的管理者，首先應(yīng)該從思想上充分認(rèn)識(shí)信息化管理的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。信息化財(cái)務(wù)管理是依據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)中大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏高度重視，仍采用傳統(tǒng)的管理方式，這是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展不相符的。企業(yè)管理者的觀念是否改變直接決定著財(cái)務(wù)信息化能否實(shí)現(xiàn)，在某種意義上，我們甚至可以說管理者的管理觀念直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，水務(wù)集團(tuán)管理者應(yīng)該革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部營造一種自上而下的財(cái)務(wù)信息化管理的氛圍，從思想上充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)于提高企業(yè)工作效率的重要作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變和飛躍。財(cái)務(wù)管理信息化能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)母公司和子公司之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的信息共享。此外，水務(wù)集團(tuán)的相關(guān)管理人員在工作中應(yīng)該保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，及時(shí)察覺企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中出現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)有效的解決措施，為財(cái)務(wù)信息化管理鋪平道路，確保其能順利進(jìn)行。

（二）集中式財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值初步體現(xiàn)

（1）梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)流程，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算管理。通過財(cái)務(wù)流程的梳理和規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，建立了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（2）提高報(bào)表效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行一年以來，合并報(bào)表披露周期由原5-7 天時(shí)間縮短為2 天。同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)對(duì)帳、自動(dòng)生成合并報(bào)表，避免人工計(jì)算編制的失誤錯(cuò)漏，使報(bào)表的質(zhì)量大為提高。

（3）方便各級(jí)管理層的監(jiān)管。通過集團(tuán)總部→二級(jí)公司→三級(jí)公司的穿透式監(jiān)控，財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了從事后的選擇性檢查過渡到事中的全覆蓋監(jiān)控。

（4）財(cái)務(wù)文化衍生的重要載體。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的推進(jìn)，以財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的功能、權(quán)限設(shè)計(jì)來體現(xiàn)和落實(shí)集團(tuán)的管理意志，進(jìn)一步形成和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)文化的塑造和延伸。

（三）集中式財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)須不斷推進(jìn)和深化

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)在會(huì)計(jì)核算信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的推進(jìn)和深化，向“三算合一”的目標(biāo)逐步邁進(jìn)，即實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算管理，事中資金管理和事后核算管理，進(jìn)一步提高集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理的能力。同時(shí)，信息系統(tǒng)還需要進(jìn)一步智能化，搭建一套能滿足企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策的，集智能多維圖視化分析、數(shù)據(jù)智能查詢及穿透式分析預(yù)警于一體的查詢決策平臺(tái)。

（四）革新財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)信息化管理體制

利潤最大化是我國集團(tuán)企業(yè)自古以來追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)，這種目標(biāo)只能適應(yīng)以物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。當(dāng)前，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，水務(wù)集團(tuán)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開有形的物質(zhì)資金和無形的企業(yè)資產(chǎn)。這就要求水務(wù)集團(tuán)企業(yè)必須改變傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在信息化時(shí)代背景下，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，努力創(chuàng)造更多的無形資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)在傳統(tǒng)的追求股東利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步追求企業(yè)中其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部具備財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平過硬、計(jì)算機(jī)技術(shù)精通的財(cái)務(wù)人員，是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要前提，因此，集團(tuán)管理者應(yīng)該多途徑地做好財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作。在財(cái)務(wù)管理工作中引入先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理，是整個(gè)集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行模式上的一個(gè)重大突破和變革，必須將財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)其他方面的工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)行統(tǒng)一化管理。統(tǒng)一管理要求財(cái)務(wù)人員必須擁有高水平的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，并能接受各種高層次的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)通過定期的職業(yè)技能和計(jì)算機(jī)水平的大型培訓(xùn)、舉辦相應(yīng)的技術(shù)講座、開設(shè)專業(yè)課程等，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員頭腦中的信息技術(shù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員做好對(duì)教育培養(yǎng)工作，為財(cái)務(wù)管理者參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)提供條件，努力將他們培養(yǎng)成管理經(jīng)驗(yàn)豐富、計(jì)算機(jī)操作技能強(qiáng)的新時(shí)期企業(yè)的復(fù)合型人才。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代、社會(huì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，水務(wù)集團(tuán)中實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的。雖然當(dāng)前仍然存在很多不足，但是只要集團(tuán)管理者不斷加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，從思想上高度重視財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)集團(tuán)發(fā)展所起的重要作用，不斷革新財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式，培養(yǎng)一批復(fù)合型的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，不斷完善信息化管理制度，就一定能推動(dòng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，讓整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更趨向于高效化、科學(xué)化、信息化的目標(biāo)發(fā)展。

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