朱肖芬

摘要：目前的資本主義市場(chǎng)面臨嚴(yán)重的問(wèn)題：公司治理結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)，那么如何保護(hù)投資者的權(quán)益和股東的利益，就需要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，保障公司的治理結(jié)構(gòu)，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，保護(hù)好每個(gè)員工的切身利益，為公司未來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制 關(guān)系 對(duì)策

完善的公司治理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的規(guī)章制度。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠保證企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，降低企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

公司治理結(jié)構(gòu)就是將公司內(nèi)部的權(quán)力進(jìn)行仔細(xì)劃分，做到高層管理人員與內(nèi)部工作人員之間相互監(jiān)督，行使各自的權(quán)利和義務(wù)，達(dá)到權(quán)力之間相互制約、相互平衡。實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保證公司能正常運(yùn)行。一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)能夠起到一個(gè)關(guān)鍵性的作用，使人員內(nèi)部之間互相競(jìng)爭(zhēng)，為公司實(shí)現(xiàn)良好的收益，保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為了保證會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度的有效實(shí)施，做到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中將一系列的技術(shù)與方法達(dá)到合理的應(yīng)用，通過(guò)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)政策和措施，達(dá)到財(cái)務(wù)方面的整合，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)公司更快更好發(fā)展。

二、公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)系分析

公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之間相互監(jiān)督、相互制約，兩者有著密不可分的關(guān)系，公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)系主要有三方面：

（一）二者目標(biāo)相同

公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的最終目標(biāo)都是為了保證股東的利益，保證公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)部控制的實(shí)施是為了保證會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能得到有效實(shí)施，一部分原因也取決于財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性能夠降低公司的內(nèi)部財(cái)產(chǎn)損失，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)的順利運(yùn)行，也保護(hù)了股東及所有者的權(quán)益，保證了經(jīng)濟(jì)方面的公平公正。公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是最大化的保證股東的利益，而一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)是保證股東利益的前提，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失的基礎(chǔ)。所以，公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)相同，只有達(dá)到兩者之間的共同目標(biāo)，才能提高公司總的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）二者相互依存、相互促進(jìn)

公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之間存在相互依存，相互促進(jìn)的關(guān)系，一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)能夠保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的順利運(yùn)行，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施也需要完善的公司治理環(huán)境。公司的治理結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一部分，公司治理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也依托于一個(gè)好的治理環(huán)境，只有不斷地完善公司的治理結(jié)構(gòu)，才能保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效實(shí)施，建立完整的企業(yè)制度。所以，有效地財(cái)務(wù)內(nèi)部控制離不開(kāi)完善的公司治理結(jié)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)全方位的影響著公司的財(cái)務(wù)信息，為了保證公司的股東的利益以及公司的經(jīng)營(yíng)效益，只有將兩者結(jié)合在一起，才能保證公司的財(cái)產(chǎn)，為公司提供良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）二者方法一致

公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制使用的方法一致，都是通過(guò)控制的方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)，公司治理結(jié)構(gòu)通過(guò)控制股東的權(quán)力，保證公司的的財(cái)產(chǎn)安全，通過(guò)建立完善的公司治理方案，保護(hù)所有股東和投資者的權(quán)益。目前，上市公司都面臨著嚴(yán)重的利益問(wèn)題，股東不能很好的行使自身的權(quán)力，導(dǎo)致員工和投資者的不滿以及人員和財(cái)產(chǎn)的流失，對(duì)公司的利益造成很大的損失。所以就需要通過(guò)控制股東的權(quán)力來(lái)防止股東濫用自己的權(quán)力。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制通過(guò)控制企業(yè)的會(huì)計(jì)行為以及內(nèi)部控制的方法來(lái)制訂公司的內(nèi)部管理制度，比如建立完善的授權(quán)批準(zhǔn)制度，保證公司的財(cái)務(wù)方面的有效運(yùn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司的治理。

三、強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效對(duì)策

（一）完善公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部控制主要是完善內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部控制中，董事會(huì)能夠依照國(guó)家法律法規(guī)，有效行使控股權(quán)，建立完整的內(nèi)部控制體系，通過(guò)建立健全內(nèi)部控制體系，為公司提供財(cái)務(wù)方面的可靠信息。保障公司法人及所有員工的利益。每個(gè)公司都會(huì)涉及股權(quán)，很多董事為了控制股權(quán)，打亂了公司的內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)，造成員工心理動(dòng)亂，公司無(wú)法正常運(yùn)行，面對(duì)控股的問(wèn)題，公司應(yīng)該不定期的召開(kāi)股東大會(huì)，商討股權(quán)方面的問(wèn)題，完善公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（二）發(fā)揮法律的規(guī)范性作用

在公司的治理結(jié)構(gòu)中，越來(lái)越多的問(wèn)題出現(xiàn)：股東大會(huì)問(wèn)題、董事會(huì)方面以及監(jiān)事會(huì)方面的問(wèn)題。其中，出現(xiàn)最大的問(wèn)題就是股東大會(huì)問(wèn)題?，F(xiàn)在大對(duì)數(shù)公司對(duì)股東大會(huì)提出新的要求，要求持有規(guī)定數(shù)股的股東才有資格參加股東大會(huì)，這樣觸犯了小股東們的權(quán)利，在股東大會(huì)上，股東商討的問(wèn)題過(guò)于大眾化，主抓經(jīng)濟(jì)和利益問(wèn)題卻忽視了公司的發(fā)展問(wèn)題和戰(zhàn)略決策問(wèn)題，使得董事會(huì)提出了相關(guān)的建議報(bào)告；董事會(huì)方面也存在很大的問(wèn)題，一些上市公司的董事會(huì)不能履行好自己的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)公司造成的影響很大。監(jiān)事會(huì)也不能很好地發(fā)揮監(jiān)督作用，一些監(jiān)事會(huì)成員法律意識(shí)淡薄，不能行使好自己的職權(quán)，使得監(jiān)督工作無(wú)法順利運(yùn)行。面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，就需要制定完善的法律法規(guī)，使股東和董事會(huì)能夠行使好各自的權(quán)力，履行相關(guān)義務(wù)，從而保證董事會(huì)的獨(dú)立性，提高員工的整體素質(zhì)，起到監(jiān)督和制衡的作用。

（三）提高監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性

監(jiān)事會(huì)在公司起到一個(gè)強(qiáng)化監(jiān)督的作用，提高監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性能夠?qū)ΡO(jiān)事會(huì)進(jìn)行有效地監(jiān)督，所以，監(jiān)事會(huì)在公司充當(dāng)?shù)慕巧苤匾胍ＷC公司的經(jīng)營(yíng)管理能正常運(yùn)行，就需要對(duì)監(jiān)事會(huì)行使特殊的權(quán)利，保證監(jiān)事會(huì)在公司的獨(dú)立性，目前的上市公司中，股東的權(quán)力越來(lái)越大，漸漸將監(jiān)事會(huì)的權(quán)力淹沒(méi)，股東不能很好地行使自己的權(quán)力，導(dǎo)致公司因?yàn)槭芊煞矫娴挠绊懚鴵p失大量資金。面對(duì)這樣的問(wèn)題，要及時(shí)召開(kāi)股東大會(huì)，賦予監(jiān)事會(huì)獨(dú)立的權(quán)力，使監(jiān)事會(huì)能履行好自己的監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)外統(tǒng)一，使公司能夠良好的運(yùn)作。

（四）強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指由企業(yè)的審計(jì)人員通過(guò)法律規(guī)章制度的約束制定一系列的管理制度，通過(guò)管理制度保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。由于企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的混亂秩序和相關(guān)違法行為，所以需要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序，有效保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全，降低給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)主要起到監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制和促進(jìn)的作用，監(jiān)督作用是為了審查公司的制度是否合理，對(duì)不合理制度進(jìn)行完善和總結(jié)；評(píng)價(jià)作用是為了評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是否健全，對(duì)一些管理方面的疏忽和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查和分析；控制作用是是檢查內(nèi)部控制的程度和結(jié)果，并對(duì)不足方面進(jìn)行改進(jìn)；促進(jìn)作用主要通過(guò)挖掘員工的潛力來(lái)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)相對(duì)比較靈活，通過(guò)制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃并適時(shí)實(shí)施這些計(jì)劃，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的都是為了讓企業(yè)能夠順利的運(yùn)行，保證企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全，有效地財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)有很大的影響力，能夠解決一些企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)政策。完善的公司治理結(jié)構(gòu)能夠增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能意識(shí)到管理方面的不足，方便在未來(lái)進(jìn)行良好的管理。公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度相互依存、相互促進(jìn)，將兩者有效地運(yùn)用到企業(yè)中，必能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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