周舜益

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是保障建筑安裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的后備力量，而且建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制上發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)完善內(nèi)部控制的保證，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的核心。因此，加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制，才能保證財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施和更好地實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：基于建筑安裝企業(yè) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 分析

建筑安裝企業(yè)也稱為施工企業(yè)，主要從事工程建筑施工等項(xiàng)目。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制是內(nèi)部管理的重要手段、是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，會(huì)計(jì)信息監(jiān)督、企業(yè)政策方針有效實(shí)行的總目標(biāo)，同時(shí)也是，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的自我調(diào)整手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分，財(cái)務(wù)管理在廣義上屬于處理公司財(cái)務(wù)的管理工作。

一、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

建筑安裝企業(yè)具有明顯的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，使得管理的范圍較為廣泛，管理工作比較繁雜。所以建筑安裝企業(yè)的管理不可能集中，建筑安裝企業(yè)的管理機(jī)制更像一個(gè)分散的整體，企業(yè)內(nèi)部控制的作用就相應(yīng)地比較薄弱。那么在建筑安裝企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的時(shí)候，就缺乏有力的科學(xué)理論支撐，使得內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。如果內(nèi)部控制人員的職責(zé)劃分不明確，那么內(nèi)部控制的作用就會(huì)流于形式，相應(yīng)地建筑安裝企業(yè)材料和資金的管理效率就會(huì)低。建筑安裝企業(yè)的小型建筑器材種類繁多，企業(yè)的需求量大。內(nèi)部控制管理不到位，材料的管理、入庫(kù)、盤點(diǎn)環(huán)節(jié)就沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄，從而造成企業(yè)生產(chǎn)材料的浪費(fèi)。內(nèi)控管理建設(shè)不完善，企業(yè)的資產(chǎn)使用情況就不合理。比如會(huì)出現(xiàn)一些資產(chǎn)占用的庫(kù)存現(xiàn)象，使得資金無(wú)法正常流通循環(huán)，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)困境。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不合理

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)調(diào)查匯總，這些數(shù)據(jù)缺乏綜合同一性。因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析是企業(yè)決策的參考依據(jù)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)超支等現(xiàn)象。雖然現(xiàn)在企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了預(yù)算的重要性，但是在實(shí)際運(yùn)用中仍然沒(méi)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算給予充分的重視。成本管理出現(xiàn)一種停滯不前的狀態(tài)，使得管理工作較為傳統(tǒng)和落后。目前，企業(yè)缺乏合理的管理監(jiān)督制度，也沒(méi)有后續(xù)的追蹤的調(diào)查，就不能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性給出科學(xué)的評(píng)價(jià)。還有建筑所用的原材料可能會(huì)出現(xiàn)上漲的情況，那么建筑成本就會(huì)相應(yīng)地增加，從而造成預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，使得一些業(yè)務(wù)無(wú)法正常開展。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

建筑安裝企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)具備明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)格外的敏感，才能保證企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目和資金運(yùn)營(yíng)的合理性。建筑安裝企業(yè)本身需要大量的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，如果出現(xiàn)資金緊缺等問(wèn)題，建筑材料就無(wú)法購(gòu)買，就會(huì)直接影響到工期效率和造成經(jīng)濟(jì)損失。只有正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能盡可能的減少外部環(huán)境給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)傷。建筑企業(yè)所涉及的范圍廣泛，使得部門之間的管理范圍雜亂，使得資金的使用和內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂的局面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能最大化的實(shí)現(xiàn)。

二、內(nèi)部控制的建設(shè)思考

建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制需要財(cái)務(wù)管理人員參與，是健全內(nèi)部控體機(jī)制的本質(zhì)要求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就要做好企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作。

（一）內(nèi)部控制構(gòu)建必須明確

首先，建筑安裝企業(yè)必須完善企業(yè)內(nèi)部的控制流程，將內(nèi)部控制流程的有效程序建設(shè)完善?？梢愿鶕?jù)建筑公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，建立一套應(yīng)用于建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制流程。通過(guò)健全的業(yè)務(wù)流程控制，明確建筑安裝企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和工作環(huán)節(jié)的要求，促使職責(zé)落實(shí)到具體管理人員上。首先要建立科學(xué)的制度，讓企業(yè)內(nèi)控管理人員按制度做事，也能相應(yīng)地減少內(nèi)部管理的工作弊端，做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作。內(nèi)部控制是貫穿于建筑安裝企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的，所以內(nèi)部控制是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一部分，也是財(cái)務(wù)管理的客觀本質(zhì)功能，只有發(fā)揮有效的監(jiān)督作用跟進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制構(gòu)建是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有效措施

內(nèi)部控制的有效實(shí)施，主要依賴于管理者的積極引導(dǎo)，因?yàn)樵诳刂骗h(huán)節(jié)管理人員起決定性作用。所以要保證內(nèi)部控制管理層的核心作用，可以讓企業(yè)經(jīng)理等任命內(nèi)控的管理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的總方案總體把握，然后進(jìn)一步確立控制管理人員的內(nèi)部分工?？梢杂善髽I(yè)管理層結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)一套配套的內(nèi)部控制監(jiān)管，把企業(yè)資源采集、業(yè)務(wù)活動(dòng)、資源管理整合起來(lái)。企業(yè)的發(fā)展還是要以人為本，重視員工的訴求和需求，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更好發(fā)揚(yáng)企業(yè)的建設(shè)文化。關(guān)注員工的生活就是重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神建設(shè)，在側(cè)面來(lái)說(shuō)，也能更好地促使企業(yè)的內(nèi)部控制有效進(jìn)行，從而達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這不但更好地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，還能提升員工的精神建設(shè)，從而規(guī)范自我行為，使企業(yè)的工作運(yùn)營(yíng)凝聚更好的力量。

（三）建設(shè)內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)

企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)從采集資料到最后的財(cái)務(wù)運(yùn)算都需要記錄數(shù)據(jù)，所以現(xiàn)代化的內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)是其發(fā)展的必然形式。信息化系統(tǒng)的建設(shè)關(guān)系到內(nèi)部管理的實(shí)施效果，并且可以保證傳遞數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和及時(shí)，最大程度地保障了信息的流通性，從而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策提供有效的參考信息。內(nèi)部控制的信息化有利于企業(yè)指示的有效傳播，這樣每一位員工都能了解到自己在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的地位，從而認(rèn)真履行自己的職責(zé)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員可以了解其責(zé)任權(quán)限的準(zhǔn)確范圍，發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督和管理功能。還有信息化系統(tǒng)，可以協(xié)助會(huì)計(jì)資料的保管，實(shí)現(xiàn)其原始資料的監(jiān)控功能。

三、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的重要作用

全球化的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，使得建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的保證

建筑安裝企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部控制的時(shí)候，要考慮企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理狀況，然后才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的路線。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，那么在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中就要完善企業(yè)的內(nèi)部控制，這樣可以較早發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的弊端問(wèn)題。還有一些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的行為，也會(huì)較早的決絕，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化實(shí)現(xiàn)。在制度上一定要符合企業(yè)發(fā)展的情況，才能保證內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行。內(nèi)部控制涉及到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)部門，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此不能使內(nèi)部控制僅僅涉及財(cái)務(wù)管理部門。并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)內(nèi)部控制所需信息的真實(shí)性，從而協(xié)助內(nèi)部控制的平穩(wěn)運(yùn)作，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)流程、資金運(yùn)作更加的合理。財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)糾正內(nèi)部控制工作中的偏差和漏洞，比如，運(yùn)用審核、分析等控制手段，保證所有經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整性。

（二）內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制，可以幫助建筑安裝企業(yè)高層更好地了解企業(yè)資金實(shí)施情況，這樣有利于建筑安裝企業(yè)的資金有效循環(huán)，并且可以幫助企業(yè)管理層策劃科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，還能保障各部門工作的正常運(yùn)行。對(duì)內(nèi)部控制的重視程度決定企業(yè)的內(nèi)部控制功能工作是否能有效進(jìn)行，其進(jìn)行效果決定監(jiān)督功能和控制功能的發(fā)揮情況。這就要求建筑安裝企業(yè)的管理層要發(fā)揮帶頭作用，盡可能地完善本職工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的完善，改變傳統(tǒng)眼光，重視內(nèi)部控制的重要性。這樣才能促使內(nèi)部控制在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極的作用，提高企業(yè)整體的管理理念。

（三）基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制優(yōu)化

只有真正落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度，才能保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，所以內(nèi)部控制一定要落實(shí)責(zé)任到人的制度，這樣才能保證分工明確。企業(yè)的員工一定要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制的規(guī)章制度，不能使內(nèi)部管理構(gòu)建形式化，要遵從上級(jí)的指揮。還有建筑安裝企業(yè)要有嚴(yán)格的工作審批制度，只有這樣才能確立良好的運(yùn)行方針，保障管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)規(guī)范企業(yè)人員的行為。各個(gè)崗位要相互監(jiān)督相互督促，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的全方位發(fā)展。

總之，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理是相互聯(lián)系相互促進(jìn)的，只有重視其內(nèi)在構(gòu)建才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)必須切合實(shí)際地實(shí)行內(nèi)部控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能更好地發(fā)揮出監(jiān)督和管理的功能，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化實(shí)現(xiàn)。

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