胡小兵

摘要：本文結(jié)合當下時代發(fā)展潮流，對有線電視網(wǎng)絡企業(yè)中所突現(xiàn)出來的財務管理中的成本核算方面的問題進行了分析，對其現(xiàn)狀進行了簡要說明，主要闡述了有線電視網(wǎng)絡企業(yè)如何來有效的完成其財務管理中的成本核算，也就是本文針對性的提出了解決此類問題時所采取的各種措施。希望通過對其探討與分析，可以幫助其提高財務管理中的成本核算水平，從而推動其向前可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：有線電視 財務管理 成本核算

伴隨我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，生活水平的不斷提高，有線電視的收聽、收看已經(jīng)與人們的日常生活密不可分，但是在其生產(chǎn)者那里，其所面對的市場面臨高度而全面化開放條件下的各種激烈競爭，使其不但要保證生產(chǎn)質(zhì)量，而且要使其企業(yè)效益得到顯著提高，因而只有增強自身的管理水平與業(yè)務能力，從而提高綜合實力，才能最終在激烈的市場競爭條件下獲得最后的勝利。筆者從切身的體驗與學習中理解到了一些該方面的問題，以下做以具體討論。

一、概述

近些年來，我國的改革開放力度不斷加強與深化，市場的開放度也越來越高，因而對于大多企業(yè)如廣播，電視等的經(jīng)費撥付不會如先前，而且逐漸在減少。因而有線電視網(wǎng)絡企業(yè)只能在很大程度上以自我創(chuàng)收為主導，其單位性質(zhì)也在向企業(yè)化轉(zhuǎn)變。因而運用現(xiàn)代化的企業(yè)管理辦法，才能使其完成轉(zhuǎn)型，真正的走向市場，其中最為得要的是要建立起現(xiàn)代企業(yè)的成本核算和管理機制，筆者就從此方面展開本文的論述。

二、現(xiàn)狀及問題分析

目前有線電視網(wǎng)絡企業(yè)在有線電視節(jié)目的制作與經(jīng)營過程中，對于成本核算的意識還較為淡薄，因而成本管理的水平不高，管理的內(nèi)容比較單一，管理方式依然采取傳統(tǒng)式的粗放型模式，所以在其走向市場化的當前條件下，各種問題隨即暴發(fā)出來。因此，對于有線電視網(wǎng)絡企業(yè)的管理究竟該如何進行，才能使其在當下企業(yè)激烈競爭的環(huán)境下立于不敗之地就成為了討論的焦點。由于其本身的改革進程所限，因而全國各地大多有線電視網(wǎng)絡企業(yè)還都處于不斷探索出路的階段。但是根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗的實踐性總結(jié)依然可以為其提供有效的解決之道。以下主要對其所表現(xiàn)出的現(xiàn)狀與問題進行簡要分析，以便對其進行更為準確的把握。

（一）從政策方面來分析

從總的方面來看，我國有線電視網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展有賴于黨和國家的支持，尤其是改革發(fā)展過程中的各種政策的傾斜與實際上的財政支持。但是隨著我國向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的步伐日益加快的今天，從其深化改革的要求與當前全球化的發(fā)展趨勢而言，市場化是其必然的選擇，因而企業(yè)自身要生存，要繼續(xù)向前發(fā)展，要在市場中占有一定的份額，就必須，也不得不從自身情況出發(fā)，迎接這來自現(xiàn)實的機遇與挑戰(zhàn)。

（二）從成本核算管理制度來分析

多年以來有線電視網(wǎng)絡企業(yè)作為黨和國家的精神文明建設的工具與政策宣傳單位，對其企業(yè)屬性并不進行多加考慮，對其成本核算與財務管理等根本不進行一體系列的認真思考，也不進行必要的探討與研究，所以對目前其自身所處的發(fā)展階段而言，是其必然結(jié)果，因而對于本文所討論的成熟的成本核算管理體制而言，只是耳聞，而未真正的納入實踐。所以要做好思想準備工作，從其本身的企業(yè)屬性著手進行思慮，從而真正的改變其成本核算的管理制度與方法，對其所有成本進行必要核算。

三、從戰(zhàn)略角度來思考

從當前的有線電視網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展階段來看，其應該放眼全局，在實施成本核算方面有一個長遠的戰(zhàn)略性思考。這是因為，成本核算的目的旨在有線電視網(wǎng)絡節(jié)目制作過程中，既能夠在保證質(zhì)量的前提下，降低其運營成本，又能將精神文明建設與其本身的經(jīng)濟效益連結(jié)起來，從而使其更加有力的在當前市場的大環(huán)境下創(chuàng)造出更大更好的一片天地。所以在這方面，企業(yè)不但要以其加以戰(zhàn)略方面的考慮，而且在其實際的運營過程中還要注意一些需要解決的現(xiàn)實問題。比如，首先，由于其是黨和政府的傳聲筒，因而要將社會效益與經(jīng)濟效益二者兼重。因而在其實行財務管理方面也要充分體現(xiàn)這一中堅原則，而且要在整個的布署過程中將其作為開支的一部分。其次，要在會計制度的基礎之上，做好成本核算，這也是這個初步改善的實際階段性所決定的，只有按部就班，循序漸進，才能使其過渡更加穩(wěn)固。第三個方面就是要在節(jié)目的制作過程中采取與物質(zhì)生產(chǎn)完全不同的手段，做好應對各種不穩(wěn)定性所造成的消極因素，不但要注重事物發(fā)展過程中的共性，還要以本行業(yè)為重，注重其特殊性。第四方面即是要從其制作本身來考慮，對其各種環(huán)節(jié)進行分環(huán)節(jié)，分節(jié)目等的成本核算，這樣有助于成本核算的細化，從而也更有益于企業(yè)成本的控制。

四、管理措施

（一）增強意識，加強成本核算體制的建設

目前的現(xiàn)實情況決定了要大力宣傳財務管理制度的優(yōu)越性與對企業(yè)發(fā)展的重要性，一方面使其增強這方面的意識，另一方面也要按照當前所處的發(fā)展階段，實事求是的進行一系列的財務管理制度的完善，尤其是在成本核算方面采用精細化的現(xiàn)代化管理模式，制作出各種細致的統(tǒng)計表格與數(shù)據(jù)收集，從中認真分析，以便更好的把握住各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本支出，進而在更大程度上對其進行科學合理的控制。

（二）綜合成本為中心，社會與經(jīng)濟效益并重

隨著改革的不斷深入，市場化要求的增加，企業(yè)化的運營模式是不可逆轉(zhuǎn)的大方向與趨勢。由于有線電視網(wǎng)絡企業(yè)本身所具有的社會屬性與自身發(fā)展必須的經(jīng)濟屬性，因而在其生產(chǎn)過程中必須要對二者并重。所以要對其自身的節(jié)目制作成本，按照實際上的價格進行計算，不能以估計，計劃等的老辦法來進行實際成本的替換。而且對于每個環(huán)節(jié)，每個不同節(jié)目要進行不同的成本核算，要進行精細的管理，就必須從大處著眼，從小處著手，從而真正的做到面面俱到，如此，才能真正的將其推向市場，迎接市場的競爭篩選，這也有益于其成長為更為強大的企業(yè)，可以說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

在這方面應該注重對于成本核算對象的選擇，也就是使其更加明確化。如新聞、廣告、專欄等按月計算，包含總成本與平均成本；若是紀錄片，專題片之類則要根據(jù)其制作周期進行詳細的成本計算。當然，這并不是說對于其制作過程中不進行一系列的成本核算，而是更具有針對性的加以分別計算，最終在進行周期性計算的基礎上再次進行賬目核對。其次要對其原則心領神會，以權(quán)責發(fā)生制作為計算的基礎，這其中更要注重交叉運用。第三，要在成本的計算過程中，對各種票據(jù)進行有效性的核實，而且要對其對象、項目費用以及部門等進行核算，科學的進行歸集與分配成本費用。

（三）加強系統(tǒng)化管理

對于其財務管理中的成本核算也要注重系統(tǒng)化，要從全過程來進行一系列的核算，不單單是將經(jīng)營的目標管理與成本控制各自進行。從事后轉(zhuǎn)到事中，從結(jié)算到過程中的全面核算有助于企業(yè)壞賬、爛賬、糊涂賬的全面改觀，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。也只有在精細化的基礎之上，其才能真正達到成本節(jié)約，消耗降低，從而達到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，綜合實力的增強。

五、結(jié)束語

總而言之，筆者結(jié)合當下時代發(fā)展以信息化為主導的潮流，對有線電視網(wǎng)絡企業(yè)在當下所面對的財務管理中的成本核算方面的一些實際現(xiàn)狀進行了簡要的說明，并且對其原因進行了簡單的分析，主要闡述了對其財務管理中的成本核算的一些應對措施或解決方法，希望通過筆者的初步討論可以引起其重視該方面所存在的問題，從而找到真正的解決之道，提高其企業(yè)在財務管理方面的水平，使其成本核算真正的做到科學合理。

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