趙美蘭

摘要：本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求，闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)之上，論述了大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，特別是信息化財(cái)務(wù)、精益化財(cái)務(wù)和融合化財(cái)務(wù)的新要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)建，以更好地契合社會(huì)發(fā)展的需求。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也存在諸多問(wèn)題，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要作用。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，深化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是新時(shí)期企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

（一）信息化財(cái)務(wù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再拘囿于日常的核算等工作，而更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性決策，以更好地支撐企業(yè)的發(fā)展。一方面，財(cái)務(wù)管理通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理搭建更加方便、快捷的平臺(tái)，讓企業(yè)管理層第一時(shí)間準(zhǔn)確掌握運(yùn)營(yíng)情況。特別是在投資戰(zhàn)略管理方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息化財(cái)務(wù)，有助于規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目投資管理及運(yùn)作，并為投資決策提供更加科學(xué)合理的分析，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）精益化財(cái)務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上依托于精益化財(cái)務(wù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代讓精益化財(cái)務(wù)成為可能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，可以通過(guò)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的整合，并逐步打通數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，進(jìn)而針對(duì)實(shí)際情況，進(jìn)行各類(lèi)財(cái)務(wù)的精益化管理。這樣一來(lái)，精益化財(cái)務(wù)管理提高了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，對(duì)于企業(yè)的資金管理、運(yùn)作和成本控制，能夠提供有建設(shè)性的意見(jiàn)。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了良好的條件，也進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）融合財(cái)務(wù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的融合。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是收益分配戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理和融資戰(zhàn)略管理。融合財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性，而且強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面性，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

大數(shù)據(jù)時(shí)代，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造了更好的基礎(chǔ)與環(huán)境。但企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在諸多問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)等問(wèn)題，在很大程度上影響力企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，不利于大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄，高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員不足

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)，不僅需要依托于高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的參與，而且強(qiáng)調(diào)良好管理意識(shí)下，主觀能動(dòng)性的提高。但從實(shí)際來(lái)看，企業(yè)高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員不足，無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需求。并且，很大部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，導(dǎo)致主觀能動(dòng)性不足，弱化了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略缺乏協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏實(shí)效性

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的重要內(nèi)部部門(mén)，與其他職能部門(mén)存在著緊密的關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)建，要充分協(xié)調(diào)好與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造良好的內(nèi)在環(huán)境。但就實(shí)際情況而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略缺乏協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏實(shí)效性。例如，企業(yè)研發(fā)部門(mén)在產(chǎn)品研發(fā)中的支出；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在促銷(xiāo)及廣告等方面的支出，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分立足于各部門(mén)的發(fā)展現(xiàn)狀，作出科學(xué)合理的統(tǒng)籌分析。而實(shí)際中各部門(mén)戰(zhàn)略關(guān)系不明確，以至于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏實(shí)效性，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，但同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出了新的要求。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，一是要夯實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要地位；二是強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，確保資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求。

（一）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員行為

在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)建，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展至關(guān)重要。特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一方面，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，在思想行為上重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的重要作用；另一方面，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，特別轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，在會(huì)計(jì)審核、會(huì)計(jì)記賬模式等方面，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，切合企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于資金統(tǒng)籌管理的狠抓落實(shí)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金保障。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，強(qiáng)化資金管理體系的建立與完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高度集中調(diào)控；其次，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理水平，促使企業(yè)各類(lèi)項(xiàng)目資金處于有序運(yùn)行的良好狀態(tài)；再次，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建資金整體管理平臺(tái)，對(duì)于資金分散、浪費(fèi)等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保企業(yè)資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的發(fā)展機(jī)遇，也讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)一步契合企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的推進(jìn)，創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。無(wú)論是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)的提高，還是資金統(tǒng)籌管理的強(qiáng)化，都旨在深化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

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