胡曉玲

摘要：隨著市場競爭力的日益激烈，不少企業(yè)開始創(chuàng)新管理，從企業(yè)自身的角度出發(fā)，采取多種手段強化企業(yè)發(fā)展的利益最大化顯現(xiàn)。財務(wù)作為企業(yè)的核心部門，在企業(yè)發(fā)展和管理中有著舉足輕重的作用。新經(jīng)濟(jì)背景下不少企業(yè)嘗試運用財務(wù)業(yè)績評價來推動企業(yè)生產(chǎn)目的的最佳實現(xiàn)，深化企業(yè)績效管理，都有了一定的收益，鑒于這方面內(nèi)容在理論上的匱乏，筆者認(rèn)為將二者相融合探究，具有創(chuàng)新的意義和價值作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù) 業(yè)績評價 企業(yè) 績效管理

在市場經(jīng)濟(jì)日益競爭的背景下，企業(yè)、學(xué)術(shù)界都越來越重視財務(wù)業(yè)績評價、企業(yè)績效管理等領(lǐng)域的研究和實踐，尤其隨著企業(yè)績效管理的深化實施，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中都越來越注重透過財務(wù)業(yè)績評價來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)業(yè)績評價與企業(yè)績效管理二者之間有著密切的關(guān)系性：企業(yè)想要充分的發(fā)揮財務(wù)業(yè)績評價的作用，就必須對績效管理進(jìn)行明確，強化企業(yè)內(nèi)部的控制；同樣，想要有效的、科學(xué)的開展績效管理，需要借助財務(wù)業(yè)績評價來實施。在此，筆者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，粗略的談一下財務(wù)業(yè)績評價與企業(yè)績效考核。

一、財務(wù)業(yè)績評價的重要性

財務(wù)業(yè)績涉及企業(yè)各個部門的情況，財務(wù)業(yè)績評價旨在評價公司的業(yè)績、了解公司的能力、了解管理者的調(diào)控杠桿等。它在整個企業(yè)發(fā)展過程中和管理中有著一定的重要性?？梢哉f，財務(wù)業(yè)績評價是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)設(shè)計而進(jìn)行的相對應(yīng)的體系制定，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運營情況做出客觀、公正、準(zhǔn)確的展示。從信息的角度來說，財務(wù)業(yè)績評價是對整個企業(yè)所有信息的收集和整合，進(jìn)而根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價、比較的過程，是系統(tǒng)性、專業(yè)性的過程。尤其，在市場經(jīng)濟(jì)競爭力激烈的情況下，企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展，就必須采取現(xiàn)代化的手段來激勵員工的工作激情，讓員工的需求得到滿足，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)。財務(wù)業(yè)績評價能夠及時的對企業(yè)的運營情況、企業(yè)員工情況進(jìn)行較為公正的、綜合性的評價，反饋各種信息，進(jìn)而提出針對性較強的系列管理措施。同時，從財務(wù)工作的角度來說，財務(wù)業(yè)績評價不僅為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者主要負(fù)責(zé)人提供可依據(jù)的信息，也對他們的管理和權(quán)利有一定的監(jiān)督和約束力。可以說，財務(wù)業(yè)績評價是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原始動力，更是企業(yè)發(fā)展過程中的后盾力量。

二、企業(yè)績效管理的重要性

績效管理是企業(yè)管理的重要手段之一，主要是企業(yè)的管理者和員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)實現(xiàn)參與的績效制度制定、績效可和評價、績效結(jié)果事實、績效目標(biāo)拓展等的持續(xù)循環(huán)的過程，其目的在于提升個人、部門、企業(yè)的整體效益。公平、公正的績效管理能夠從根本激發(fā)員工的工作激情，發(fā)揮和啟發(fā)員工的實力，讓員工實現(xiàn)利益最大化的同時收獲也是最大化的。目前，績效管理已經(jīng)運用到我國大部分的企業(yè)中，且都能夠不同程度的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，諸如：為人事的選擇提供可靠信息、展示某個人或者部門或者企業(yè)的整體情況等等，切實的關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的切身利益?？冃Ч芾淼慕⑹腔诠焦瓌t之上的，需要企業(yè)和人員的評價來進(jìn)行的，具有很強的“蝴蝶效應(yīng)”。從這個角度來說，績效管理是企業(yè)做決策的準(zhǔn)備階段，對企業(yè)的管理有著完善性和創(chuàng)新推動型的作用，能夠有效的約束和激勵員工并對他們的關(guān)系進(jìn)行調(diào)解，強化企業(yè)的內(nèi)部控制，其重要性和意義是其他手段和措施所無法替代的。

三、財務(wù)業(yè)績評價與企業(yè)績效管理探究

財務(wù)業(yè)績評價與企業(yè)績效管理有著密切的關(guān)系性，二者出現(xiàn)和實施的目標(biāo)相同，有著異曲同工的作用。而企業(yè)想要充分的發(fā)揮財務(wù)業(yè)績評價的作用，就必須對績效管理進(jìn)行明確，強化企業(yè)內(nèi)部的控制；同樣，想要有效的、科學(xué)的開展績效管理，需要借助財務(wù)業(yè)績評價來實施。對此，可以嘗試將二者相融合來強化企業(yè)的創(chuàng)新管理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）建立公平、公正、公開的財務(wù)業(yè)績評價和績效激勵機制

企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展，吸收和培養(yǎng)更多的人才就必須結(jié)合企業(yè)的實際情況以及人員的切身需求建立一定的財務(wù)業(yè)績評價和績效激勵機制，以制度來強化人才。目前企業(yè)只能夠較為常用的評價和激勵體制有年薪制、股份制、年底獎金制等。

年薪制。根據(jù)企業(yè)的財務(wù)業(yè)績來對人員進(jìn)行開支報酬，其報酬多少是與績效掛鉤的，這種制度主要針對的是企業(yè)管理層人員。以他們切實的報酬利益來對他們的管理行為進(jìn)行約束和激勵，針對性很強。

股份制。企業(yè)結(jié)合員工的業(yè)績水平以企業(yè)股份（分紅）形式來對其進(jìn)行報酬的支付，其主要的依據(jù)一是員工本身的業(yè)績水平和績效；二是企業(yè)整體的財務(wù)業(yè)績情況。這種方式主要為了激勵員工完成企業(yè)的整體目標(biāo)。即：員工完成企業(yè)制定的目標(biāo)才給予其一定的普通股。

年底獎金制。企業(yè)根據(jù)員工個人一個自然年度的業(yè)績水平、整體表現(xiàn)情況等對其進(jìn)行固定工資外的報酬獎勵，其獎金的發(fā)放比例和依據(jù)則是結(jié)合企業(yè)財務(wù)業(yè)績情況來實現(xiàn)。

目前年底獎金制是我國企業(yè)激勵機制最為常用的模式，企業(yè)可以結(jié)合自己的特點建立公平、公正、公開的財務(wù)業(yè)績評價和績效激勵機制。

（二）注重財務(wù)業(yè)績評價為績效管理依據(jù)的主體模式

財務(wù)業(yè)績是績效管理的重要內(nèi)容之一，其評價更是企業(yè)績效管理的方法體系。就目前我國的企業(yè)來說，實施財務(wù)業(yè)績評價為績效管理依據(jù)的主體模式能夠?qū)⑵髽I(yè)的利潤實現(xiàn)最大化。即：整合財務(wù)業(yè)績評價信息，以注重過程的形式來強化企業(yè)對主要管理人員財產(chǎn)責(zé)任的委托，深化內(nèi)部控制的同時，能夠幫助企業(yè)更有效的進(jìn)行企業(yè)投資和持續(xù)運營，進(jìn)而將從根本提升企業(yè)的投資收益。

（三）科學(xué)、全面的實施財務(wù)業(yè)績評價與企業(yè)績效管理工作

企業(yè)績效管理主要是企業(yè)績效目標(biāo)的制定與對員工進(jìn)行及績效考核、反饋、改進(jìn)的系統(tǒng)性的過程。這需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者全面掌握財務(wù)業(yè)績評價信息，進(jìn)而制定、開展系列績效考核工作，力爭將企業(yè)的每個人員都進(jìn)行績效考核，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。如：首先，對整體員工進(jìn)行績效管理滲透，讓他們充分認(rèn)知績效的作用；其次，將財務(wù)業(yè)績評價與績效管理掛鉤，縱深的對個人、部門進(jìn)行考核，激勵制度與財務(wù)業(yè)績雙向計劃相結(jié)合，更有效的發(fā)揮績效管理的激勵和監(jiān)督作用。

總的來說，將財務(wù)業(yè)績評價與績效管理融合是競爭經(jīng)濟(jì)體制背景下企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，將財務(wù)業(yè)績評價為企業(yè)績效管理的“供應(yīng)鏈”，拓寬財務(wù)業(yè)績評價邊界的同時，二者相互作用、牽制解決企業(yè)發(fā)展過程中的種種問題，進(jìn)而從根本促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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