【摘要】眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。所以說(shuō)企業(yè)的管理尤為重要，因?yàn)樗谀撤N程度上決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的大小。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大多數(shù)是財(cái)務(wù)公司管理制度。財(cái)務(wù)公司也就是金融公司，它的主要業(yè)務(wù)是為企業(yè)研發(fā)的新技術(shù)和新產(chǎn)品提供有關(guān)金融的服務(wù)，但它不屬于銀行機(jī)構(gòu)，一般人都會(huì)誤以為它是銀行機(jī)構(gòu)的下設(shè)單位。企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)決定著企業(yè)運(yùn)行的效率，也就是說(shuō)間接決定著企業(yè)的未來(lái)。下面我們就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的定義，方式，作用等方面展開(kāi)討論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)集中管理模式

企業(yè)集團(tuán)是一種現(xiàn)代企業(yè)的組織形式，是一種或者幾種實(shí)力比較雄厚，具有較強(qiáng)投資能力的大型集團(tuán)構(gòu)成的高級(jí)經(jīng)濟(jì)組織形式。其權(quán)益主要是由合約關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)維持的。它最主要的核心是有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)。有些企業(yè)之間可能沒(méi)有較強(qiáng)或明顯的合約關(guān)系，但是它們?cè)诮?jīng)濟(jì)上一定有或多、或少的聯(lián)系。企業(yè)集團(tuán)的主要管理模式就是財(cái)務(wù)公司管理模式。財(cái)務(wù)公司不是一種銀行機(jī)構(gòu)，有些國(guó)外的銀行大多數(shù)都是附屬于商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)，但是中國(guó)的財(cái)務(wù)公司與它們是不同的。它最主要的功能就是吸收存款。中國(guó)的財(cái)務(wù)公司大部分都是某些大型企業(yè)的非銀行的附屬機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司在我們中國(guó)大致可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是傳統(tǒng)的非金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)公司，另一類(lèi)是金融機(jī)構(gòu)類(lèi)的財(cái)務(wù)公司也就是我們所熟知的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。

一、財(cái)務(wù)集中管理模式的定義

企業(yè)或者集團(tuán)在我們的生活中非常常見(jiàn)，但是它們的管理制度可能是我們所陌生的。下面就詳細(xì)來(lái)介紹財(cái)務(wù)集中管理模式的具體定義。財(cái)務(wù)公司最早出現(xiàn)于20世紀(jì)，并且在20世紀(jì)末達(dá)到了一個(gè)巔峰，一開(kāi)始分為美國(guó)模式和英國(guó)模式兩種。具有美國(guó)模式特點(diǎn)的財(cái)務(wù)公司是以商品流通和商品銷(xiāo)售為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)。它們一般是依附于某些大型的制造商所制造的大銷(xiāo)量的商品，大銷(xiāo)量的商品可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升，從而創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。而且這樣的方式也可以提高企業(yè)或者集團(tuán)的知名度，使企業(yè)的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)的產(chǎn)品更加暢銷(xiāo)。

二、財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)

（一）業(yè)務(wù)的廣泛性

財(cái)務(wù)公司也可以看作是企業(yè)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)。它的經(jīng)營(yíng)范圍主要是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部，它的作用是為企業(yè)內(nèi)部的成員提供相關(guān)于金融類(lèi)的服務(wù)。它的作用和銀行的作用有極大的相似性。在我國(guó)，銀行的業(yè)務(wù)一般是：存款，貸款，結(jié)算，擔(dān)保以及代理等很多方面。與銀行業(yè)務(wù)不同的是，中國(guó)財(cái)務(wù)公司還具有開(kāi)展證券和信托投資等等的多種業(yè)務(wù)功能。我國(guó)的財(cái)務(wù)公司管理模式已經(jīng)試行了很長(zhǎng)的時(shí)間，并且在企業(yè)中的效果也比較顯著。通過(guò)上述所說(shuō)的，足以可見(jiàn)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)的廣泛性。

（二）資金的來(lái)源特性

在我國(guó)，企業(yè)的大多數(shù)資金都來(lái)源于集團(tuán)公司，并且也都用于集團(tuán)公司。這種情況也就造成了其資金對(duì)企業(yè)的依賴性非常強(qiáng)大。說(shuō)到財(cái)務(wù)公司的資金來(lái)源，其主要有兩個(gè)方面，一是通過(guò)企業(yè)集團(tuán)本身和企業(yè)集團(tuán)的成員所投入的本金。二是企業(yè)公司成員把自己的錢(qián)存到企業(yè)中，也就是我們所熟知的員工在自己企業(yè)集團(tuán)中的存款。企業(yè)的存款大多數(shù)是一小部分用來(lái)投資于小額與自身企業(yè)不相關(guān)的投資，大部分存款都僅僅用于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部。由于財(cái)務(wù)資金和使用都僅僅是用于企業(yè)的內(nèi)部。因此，財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)的依賴性是十分強(qiáng)的，即企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與其財(cái)務(wù)公司的發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。

三、實(shí)財(cái)務(wù)公司管理制度的條件

二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，也就是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。當(dāng)下在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)十分的普及，在生活中的方方面面都能看到互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，就比如說(shuō)我們現(xiàn)在都已經(jīng)可以足不出戶許多天，在網(wǎng)上購(gòu)物來(lái)滿足自己的需求。同樣，企業(yè)的發(fā)展也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)。在網(wǎng)上，企業(yè)之間可以進(jìn)行密切的聯(lián)系，也可以通過(guò)網(wǎng)銀來(lái)進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)。網(wǎng)絡(luò)是一種快速有效的聯(lián)系途徑，母公司可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)控制子公司，想要正確的把握整個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略，必須熟知各個(gè)子公司的發(fā)展情況和他們的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。然后才能進(jìn)一步做出正確的判斷。在我國(guó)，有很多的大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這一功能，由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)的鏈接可以使企業(yè)之間更加集中化。并且網(wǎng)絡(luò)傳播信息的特性在企業(yè)之間充分體現(xiàn)出來(lái)，比如網(wǎng)路傳播信息的快速性，準(zhǔn)確性等等。在企業(yè)之間的聯(lián)系中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息可以大大節(jié)約時(shí)間，傳統(tǒng)的企業(yè)之間解調(diào)大部分是通過(guò)見(jiàn)面協(xié)商來(lái)進(jìn)行解決的，這種傳統(tǒng)的方式是非常不方便，并且會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，效果也沒(méi)有信息網(wǎng)絡(luò)的顯著。傳統(tǒng)的企業(yè)之間融資一般是通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬，更甚者是通過(guò)企業(yè)主辦方之間面對(duì)面提供現(xiàn)金來(lái)進(jìn)行交易。但是現(xiàn)代的轉(zhuǎn)賬方式就簡(jiǎn)單的多，因?yàn)橥ㄟ^(guò)了解對(duì)方的銀行卡號(hào)或者支付寶，可以通過(guò)支付寶鏈接進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，這樣的情況方便又快捷。在某種程度上克服了傳統(tǒng)方式的缺陷。

四、財(cái)務(wù)公司的作用

（一）財(cái)務(wù)的管理從粗放到集約不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)公司成立之前，企業(yè)集團(tuán)和員工之間不會(huì)直接發(fā)生信貸關(guān)系。因此，有些企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金不能及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的狀況。但是其余企業(yè)有時(shí)正巧會(huì)出現(xiàn)資金閑置的情況。在財(cái)務(wù)公司成立之后，企業(yè)中的成員就成為了企業(yè)里的股東。這樣在一定程度上，把每位股東的資本和資金進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)公司可以將一些閑散的資金集聚起來(lái)，有計(jì)劃的安排使用，這樣就可以使企業(yè)集團(tuán)和公司成員企業(yè)之間資金結(jié)算的速度大大加快。同時(shí)，也可以減少“拆東強(qiáng)，補(bǔ)西墻”債務(wù)的發(fā)生。而且從整體上減少了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，使企業(yè)集團(tuán)的資金的使用效率大大的提升，從而使企業(yè)集團(tuán)資金的一體化進(jìn)程大大加快。

（二）財(cái)務(wù)公司的紐帶是資金的調(diào)動(dòng)，它的手段是周到的服務(wù)，這樣可以使企業(yè)集團(tuán)的凝聚力大大增強(qiáng)

一方面，其他企業(yè)集團(tuán)會(huì)因?yàn)槔嫘员晃链似髽I(yè)，隨后，其他企業(yè)集團(tuán)就會(huì)和此企業(yè)集團(tuán)成為一體，即成為此企業(yè)集團(tuán)的股東。進(jìn)而可幫助企業(yè)謀取更大的利益，因?yàn)槠髽I(yè)聚集的優(yōu)秀成員越多，賺錢(qián)方法就越多，企業(yè)實(shí)力也會(huì)隨之增強(qiáng)。如果企業(yè)遇到了危機(jī)，成員越多，就可以相互扶持，相互促進(jìn)，相互發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)公司成立后，可以把企業(yè)急需基金解決，并且確保企業(yè)的正常進(jìn)行

由于企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性，資金周轉(zhuǎn)可能會(huì)時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)對(duì)自己的決策進(jìn)行投資，但通過(guò)財(cái)務(wù)公司模式，企業(yè)就可以集聚他人的力量，把其他人員的資金借用進(jìn)行周轉(zhuǎn)?？焖儆行У慕鉀Q企業(yè)所遇到的資金困難問(wèn)題。如果加入的股東越多實(shí)力越雄厚，那么企業(yè)的能力也就越強(qiáng)，它在競(jìng)爭(zhēng)中的勝算也就越大。企業(yè)的制度在一定程度上決定著企業(yè)的未來(lái)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的聚資能力

可是使企業(yè)的水平更加強(qiáng)大，財(cái)務(wù)公司的職能不僅僅是辦理一般意義上的貸款，結(jié)算以及存款等業(yè)務(wù)。它還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和生產(chǎn)宗旨等特點(diǎn)，快速展開(kāi)票據(jù)，買(mǎi)方信貸等業(yè)務(wù)。使企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售和減少庫(kù)存，起到了不容小窺的作用。財(cái)務(wù)公司模式可以使其他企業(yè)的股東集聚在一起，為公司營(yíng)造出更多的利益，每個(gè)股東的計(jì)劃方案大多數(shù)都不近相同，所以說(shuō)把他們聚集在一起可以產(chǎn)生更多更好的方法。

（五）有助于把按區(qū)域劃分的銀行界限打破

是大型的企業(yè)集團(tuán)跨地區(qū)發(fā)展。我國(guó)的金融行業(yè)現(xiàn)在大部分都存在條塊分割等問(wèn)題。而且每個(gè)行政區(qū)域的銀行都被本省的政府所干涉，所以說(shuō)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的跨區(qū)域流動(dòng)會(huì)比較困難。中心企業(yè)往往會(huì)得不到資金的供給。但財(cái)務(wù)公司就不同了，它們不受到地域的限制，可以突破地域的限制，使企業(yè)的資金流動(dòng)性得到極大的增強(qiáng)?？梢韵蛑行募瘓F(tuán)提供流動(dòng)資金，使企業(yè)不受到資金的限制。加速企業(yè)的發(fā)展。

（六）有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

提高有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和它們的經(jīng)濟(jì)效益?？梢源龠M(jìn)金融體制的改革。在大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)公司也是相當(dāng)弱小的，其遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與其他的金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是與銀行的競(jìng)爭(zhēng)。但是為了生存，財(cái)務(wù)公司一定要通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)吸引客戶的投資，以此來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這在一定程度上，起到了促進(jìn)其他的金融機(jī)構(gòu)加深體制改革并且提升自身服務(wù)質(zhì)量的作用。

五、實(shí)行財(cái)務(wù)集中制管理的優(yōu)點(diǎn)

（一）可以有效的幫助企業(yè)及時(shí)的獲得所需的信息

在傳統(tǒng)的管理模式下，只有在每個(gè)季度的末尾才進(jìn)行，各方面制度和財(cái)務(wù)狀況的匯總。也就是說(shuō)在每個(gè)季度的末尾主公司才能知道每個(gè)子公司的運(yùn)行狀況。而且在這匯總的過(guò)程中需要消耗很大的精力，并且得到的結(jié)果也不一定是全面的。一般企業(yè)都會(huì)把季度的結(jié)果匯總成3張表格，但是僅僅從這幾張表格中無(wú)法得到所有主公司想要了解的信息。也就是說(shuō)，這樣的管理方式具有很大的局限性。而且會(huì)很大的減少有關(guān)財(cái)務(wù)資料的有效性，完整性和及時(shí)性。使財(cái)務(wù)信息的價(jià)值性大大地降低。采用集中式管理制度可以快速方便的解決以上的種種問(wèn)題。主公司可以通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行有關(guān)子公司的工資計(jì)算和審核。而且這樣的方式，可以快速有效的掌握想要了解的準(zhǔn)確信息。

（二）可以有效的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)之間的控制，降低風(fēng)險(xiǎn)

集中管理制度可以使企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系增多，從而使企業(yè)之間的關(guān)系更加緊密。同時(shí)也可以增強(qiáng)主公司對(duì)子公司的控制。如果有很多企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟并且相互支持，相互提升，就可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。采用集中式管理制度，可以及時(shí)的收集到子公司的財(cái)務(wù)狀況，更敏捷的做出反應(yīng)，也可以一改原來(lái)的事后監(jiān)督制度，可以從一開(kāi)始就對(duì)事情進(jìn)行監(jiān)督，審核，快速的發(fā)展制度實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且及時(shí)的將其解決掉，使公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而且這種體制的模式非常的明確，把任務(wù)都分配到個(gè)人，使一些沒(méi)有用的人員得到了裁剪。最終，可以使管理的效率有很大的提升空間。

（三）使資源的利用率大大增加

集中管理制度可以消除子公司各自為政的現(xiàn)象，可以定期給它們制定不同的銷(xiāo)售目標(biāo)，使他們對(duì)公司的發(fā)展更具積極性。公司也可以定期對(duì)子公司進(jìn)行考核，并且制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)，用來(lái)提高子公司對(duì)上面分布任務(wù)的積極性。實(shí)現(xiàn)總公司在管理層上與子公司的利益達(dá)到高度的統(tǒng)一。集中制可以使各個(gè)公司的資源利用率大大的增加，因?yàn)橹鞴静豢赡馨涯硞€(gè)實(shí)施方案涉及的面面俱到，但是子公司數(shù)量比較多的話，就可以在某方面幫助到策劃的實(shí)施。這樣可以是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源得到充分的利用，減少資源的浪費(fèi)，使集團(tuán)的利益擴(kuò)大到最大化。集中制管理，可以是公司的資金在內(nèi)部的流動(dòng)量增大，使公司自己內(nèi)部的資源得到充分的利用，減少內(nèi)部資源的流失，使資源的利用率得到很大的提升，正所謂肥水不流外人田，只有先將自己公司內(nèi)部的資源利用好了，才能有能力去利用他人的資源。而且，公司內(nèi)部的資源和其他公司的資源相比來(lái)說(shuō)，是比較廉價(jià)的，可以是主公司獲得的利潤(rùn)額度延伸的更大。

（四）使政績(jī)考核更加簡(jiǎn)單

集中管理制度可以使考核政績(jī)方面更加簡(jiǎn)單化，與傳統(tǒng)的政績(jī)?cè)u(píng)比制度相比，集中管理制度可以更加快捷的考核政績(jī)，通過(guò)信息制度化管理使每個(gè)個(gè)體的政績(jī)可以快速準(zhǔn)確的收集到總公司，在電腦中把收集到的每個(gè)個(gè)體的政績(jī)進(jìn)行整理，并且排序，使其快速準(zhǔn)確的產(chǎn)生結(jié)果。通過(guò)政績(jī)的考核，個(gè)體合格并且排序在前面的要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到提高其為公司出力的目的。如果考核不合格，也要進(jìn)行一定的懲罰。只有獎(jiǎng)罰分明才能使公司員工的工作激情開(kāi)發(fā)到最大，從而使公司的效益得到極大的提升。集中制管理制度，可以使政績(jī)的考核更加簡(jiǎn)單，可以根據(jù)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定合適的審核方法，設(shè)定特置的程序，使各個(gè)公司所上報(bào)的材料和現(xiàn)實(shí)的資料得到審核，進(jìn)一步精確考核結(jié)果。主公司也可以從考核結(jié)果中觀察出一定的問(wèn)題，然后制定出詳細(xì)的方案來(lái)解決它。使公司的體制得到進(jìn)一步完善的同時(shí)，也可以使下屬公司的做事積極性得到很大的提升。

六、集中管理體制的實(shí)施方法

除了在制訂方案中要盡可能的詳細(xì)，考慮要盡可能的周全之外，在實(shí)施的過(guò)程中也要投入很大的精力。在當(dāng)下的社會(huì)中，信息技術(shù)的發(fā)展是最迅速的，所以用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)施集中管理體制是十分方便并且實(shí)用的。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把每個(gè)子公司的現(xiàn)狀和主公司聯(lián)系起來(lái)，一旦某個(gè)子公司出現(xiàn)了較為緊急的問(wèn)題，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)告知到主公司，主公司再進(jìn)行思考，并且做出決策。這樣的方式可以快速有效的解決出現(xiàn)的問(wèn)題。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中，子公司與主公司的地域距離較遠(yuǎn)，不能充分了解子公司的運(yùn)行情況，是一直以來(lái)困擾企業(yè)集團(tuán)的問(wèn)題，但是用互聯(lián)網(wǎng)的方式就可以把這種問(wèn)題得到徹底的解決。

七、小結(jié)

本文主要描述了有關(guān)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的問(wèn)題。主要從財(cái)務(wù)公司管理模式的定義，起源，特點(diǎn)和作用等方面進(jìn)行描述。財(cái)務(wù)公司主要有英國(guó)模式和美國(guó)模式兩種，并且它們的起源時(shí)間都很相近。財(cái)務(wù)公司模式的特點(diǎn)主要包括：業(yè)務(wù)的廣泛性和資金金的來(lái)源特性兩方面。廣泛性說(shuō)明了其業(yè)務(wù)范圍滲透到我們生活的方方面面，因?yàn)樗枪I(yè)屬性，涉獵生活范圍廣泛也是十分正常的。其資金流動(dòng)的特點(diǎn)主要是內(nèi)部流動(dòng)。只有一小部分是流至外面的不干涉小型項(xiàng)目。實(shí)行財(cái)務(wù)集中制管理機(jī)制主要包括：可以有效的幫助企業(yè)獲得及時(shí)有效的信息，可以有效加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，降低風(fēng)險(xiǎn)性，使資源的利用率大大增加和使政績(jī)的考核更加簡(jiǎn)便等。由于本人經(jīng)驗(yàn)的有限性，不能把問(wèn)題的方方面面都涉獵到，希望廣大讀者可以多提自己的寶貴意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑞君.《時(shí)代財(cái)務(wù)管理》.中國(guó)人民大學(xué)出版社.

[2]何召濱.《淺談企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的實(shí)現(xiàn)形式》.《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2010年第一期.

作者簡(jiǎn)介：胡新良（1981-），女，漢族，湖南長(zhǎng)沙人，重慶大學(xué)碩士，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。研究方向：財(cái)務(wù)管理。