長春市禾岳經(jīng)貿(mào)有限公司　于忠慧

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

長春市禾岳經(jīng)貿(mào)有限公司于忠慧

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍般快速出現(xiàn)。中小型企業(yè)的快速發(fā)展一方面可以促進國民經(jīng)濟的發(fā)展；另一方面對于緩解就業(yè)壓力、促進社會穩(wěn)定均有著重要意義。但是，任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都需要大量資金的支持，中小型企業(yè)當然也不例外，所以，在中小型企業(yè)中重視財務(wù)管理對于中小型企業(yè)的穩(wěn)定以及擴大再生產(chǎn)起著關(guān)鍵作用。但是，當前條件下我國中小型企業(yè)在財務(wù)管理中存在著較多的問題。本文主要就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策進行分析研究，在具體的論述中首先從財務(wù)管理以及我國中小型企業(yè)的特點展開分析，其次重點對中小型企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，最后對強化中小型企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策進行總結(jié)。

中小型企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀分析 對策研究

1　財務(wù)管理綜述

財務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務(wù)管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。而財務(wù)管理還具有以下特點。

（1）財務(wù)管理涉及企業(yè)整個經(jīng)營生產(chǎn)活動過程中的每一個方面，不管是生產(chǎn)、銷售、原材料采購、設(shè)備的維修、基礎(chǔ)支持、人力資源管理均涉及財政管理。

（2）通過財務(wù)管理可以反映出企業(yè)在一個季度、一年時間內(nèi)的盈利以及虧損情況。

（3）通過財務(wù)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，可供企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導作為經(jīng)營的參考依據(jù)。

企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的中小型企業(yè)數(shù)量是越來越多，在這種條件下，每個企業(yè)都要生存。資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動，重視財務(wù)管理則是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)［1］。

2　我國中小企業(yè)的特點

中小型企業(yè)相對于大型企業(yè)具有很大的不同，具體主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金由一個人或者幾個人提供，所以在經(jīng)營中主要是由經(jīng)營者自行管理，這種經(jīng)營模式使得企業(yè)過分追求眼前利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展；（2）企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)營狀況與經(jīng)營者的個人管理能力有著直接關(guān)系；（3）企業(yè)的資金來源比較單一，在融資方面存在著較大難度，容易受到外界大環(huán)境的影響；（4）各行各業(yè)的中小型企業(yè)相對較多，無形中增加了企業(yè)的競爭壓力；（5）在財務(wù)管理方面，沒有專業(yè)的人員負責財務(wù)管理，通常是由企業(yè)內(nèi)部的某一員工兼職負責；（6）企業(yè)在管理方面沒有完整的規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)員工的經(jīng)營活動；（7）企業(yè)員工之中有部分或者全部為經(jīng)營者的親屬、家人或者朋友，這樣在管理中礙于情面就造成了管理松懈［2］。

3　中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

3.1中小型企業(yè)資金來源單一，融資難度較大

從中小型企業(yè)的特點可以看出中小型企業(yè)資金來源主要是由個人或者少數(shù)人提供的，而且企業(yè)在注冊過程中的資金數(shù)量也較少，企業(yè)只有通過不斷地籌集資金進一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍以及資金保證，才能提高企業(yè)的知名度，獲得更大的經(jīng)濟利益，但是由于中小型企業(yè)經(jīng)濟實力有限，無法提供豐厚的資金作為銀行貸款的抵押，所以在籌資方面面臨著較大的困難，這樣如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量較少，那么企業(yè)用于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金就很有限，在經(jīng)濟稍微出現(xiàn)波動的情況下，中小型企業(yè)可能就無力抵抗由此帶來的經(jīng)濟損失，所以中小型企業(yè)融資難度大是其經(jīng)營管理過程中面臨的一個主要問題［3］。

3.2財務(wù)管理過程中重用家族內(nèi)部人員實施財務(wù)管理

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，喜歡重用家族內(nèi)部人員，特別是在財務(wù)資金管理方面，對于其他的一些員工缺乏信任，對于自己家族內(nèi)部的人員有較高的可信度，在這種思想影響下，許多中小型企業(yè)將資金管理這一塊交給了家族內(nèi)部的重要親戚。這樣，一方面部分企業(yè)的家族內(nèi)部人員缺乏資金管理方面的知識，導致資金管理混亂；另一方面鑒于資金管理人員是領(lǐng)導家族內(nèi)部人員，對其要求會在無形中降低。這樣長此以往，企業(yè)的資金管理必定會出現(xiàn)許多問題，甚至出現(xiàn)了較多的負債，這樣企業(yè)自身的生存就會受到威脅，想要謀求長遠的發(fā)展基本是不可能了。

3.3財務(wù)管理過程中缺乏風險評估意識

任何投資都是既有收益同時也有風險，只是風險大小不同以及企業(yè)可以承擔的風險程度不同而已，中小型企業(yè)面對風險的抵抗力明顯較弱。中小型企業(yè)在財務(wù)管理過程中負責財務(wù)管理的人員不僅要做好資金管理工作，同時還需要具備在資金管理過程中的風險評估能力，這樣的財務(wù)管理人員才是一個合格的管理者。但是中小型企業(yè)中的經(jīng)營者或者財務(wù)管理人員由于專業(yè)知識、職業(yè)素質(zhì)以及風險意識等因素影響，對于企業(yè)實施的生產(chǎn)經(jīng)營以及投資中可能出現(xiàn)的風險缺乏正確地評估，這樣就會使得財務(wù)管理中出現(xiàn)風險之后不能及時地采取措施做好風險預(yù)防和處理，這樣就會因為缺乏風險評估意識造成中小型企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，嚴重的可能造成中小型企業(yè)倒閉。

3.4中小型企業(yè)財政管理手段相對落后

中小型企業(yè)資金有限，人員有限，有時候為了節(jié)約資金量，企業(yè)的財務(wù)管理主要由企業(yè)經(jīng)營者或者其他人兼職負責，這樣在財政管理過程中沿用的還是以前的一些財政管理方法，比如通過手寫的形式記錄企業(yè)每日的財政支出以及財政收入，這樣不僅工作效率較低，同時對于財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的一些小問題并不能及時發(fā)現(xiàn)，這樣勢必會造成一定的財政管理風險，同時在管理過程中對于財政管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體制，造成了部分財務(wù)管理人員出現(xiàn)了挪用資金等問題，嚴重影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動［4］。

4　強化中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策分析

4.1合理確定融資策略，保證企業(yè)的資金來源

中小型企業(yè)的資金主要是來源于經(jīng)營者本身，而保證資金來源是維持企業(yè)正常生產(chǎn)活動的關(guān)鍵，所以在融資過程中就需要確立合適的融資策略，將資金來源的風險降低到最小。對于中小型企業(yè)過多的資金或造成資金利用率低，而資金不足又會影響到再生產(chǎn)。所以中小型企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況確定融資上限，這樣可以保證資金的充分利用，同時還可以滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營；在融資過程中可以與當?shù)氐慕鹑跈C構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，在約定的時間內(nèi)主動地交納貸款利息，為企業(yè)贏得良好的信譽，這樣在后期的融資以及企業(yè)擴大再生產(chǎn)過程中就有了較為穩(wěn)定的資金來源。

4.2聘用專業(yè)的財務(wù)管理人員，保證財務(wù)管理的科學性

財務(wù)管理過程中的主體是財務(wù)管理人員，中小型企業(yè)中財務(wù)管理人員的水平對整個企業(yè)的資金管理都會產(chǎn)生較大影響，選擇一些專業(yè)財務(wù)管理同時具有一定管理經(jīng)驗的人員負責企業(yè)的資金管理，這樣由于財務(wù)管理人員是專業(yè)的，在實際的操作中不管是從現(xiàn)代管理手段方面還是從管理意識方面，都具有較明顯的優(yōu)勢。

4.3強化中小型企業(yè)財政管理過程中的風險意識

作為企業(yè)的經(jīng)營者，必須具備一定的風險意識，這是因為經(jīng)營者作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要負責人，任何投資或者生產(chǎn)都需要通過經(jīng)營者的同意，只有經(jīng)營者具備了一定的風險意識，才能在企業(yè)的管理中將這種風險意識逐漸地滲透到每一位員工的心中，這樣當企業(yè)中的所有員工都具備了一定的風險意識之后，整個企業(yè)在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風險都會在無形中控制到最小，這對于提高企業(yè)的競爭力以及降低企業(yè)投資風險均是有利的［5］。

4.4優(yōu)化資金管理模式，保證資金的充分利用

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中需要一定的流動資金，這些流動資金用于原材料購置、生產(chǎn)、風險備用金以及企業(yè)員工的工資發(fā)放等，在中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)進一步優(yōu)化管理，這樣可提高資金的利用率，同時在管理上更加便捷、安全。

5　結(jié)語

鑒于中小型企業(yè)在現(xiàn)代生活中發(fā)揮的作用越來越大，國家相繼出臺了相關(guān)的優(yōu)惠政策扶持中小企業(yè)的發(fā)展，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中需要正視其在財務(wù)管理方面存在的問題，并及時地采取有效措施實施預(yù)防管理，從而保證企業(yè)內(nèi)部資金得到保證，避免因為資金出現(xiàn)問題，造成企業(yè)無法完成相應(yīng)的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)以及企業(yè)可能背負的巨大債務(wù)。中小型企業(yè)重視財務(wù)管理可保證中小型企業(yè)的資金安全，進一步提高企業(yè)的實力，促進企業(yè)做大做強，為持續(xù)推動經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

［1］ 張麗娟.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策［J］.財經(jīng)問題研究，2014（S2）.

［2］ 張小蘭.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策［J］.東方企業(yè)文化，2015（02）.

［3］ 葛晨淼.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策［J］.中國市場，2015（09）.

F275

A

2096-0298（2015）12（a）-012-03