四川驚雷科技股份有限公司　袁靜

對(duì)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面分析

四川驚雷科技股份有限公司袁靜

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)給很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，新會(huì)計(jì)制度也為小型企業(yè)的發(fā)展指明了方向。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理模式依然有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。為了不影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行詳細(xì)分析，并且分析了財(cái)務(wù)管理制度中所遇到的問(wèn)題，以及新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的影響。對(duì)于如何才可以將新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善，這是本文研究的重點(diǎn)。

新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式 完善管理

自從進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)的制度也在不斷改善，很多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式也在不斷變化，因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。很多研究人員在整理學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，并且很快的就將新會(huì)計(jì)制度在市場(chǎng)上進(jìn)行了實(shí)施，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也開始應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度，改革有了一個(gè)明確的方向。這種會(huì)計(jì)制度的改革，不但使得財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了巨大變化，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。

很多企業(yè)一直在研究如何做好財(cái)務(wù)管理，做好這一點(diǎn)首先要根據(jù)會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理的情況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以及企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理，新會(huì)計(jì)制度下我們需要提高企業(yè)員工的個(gè)人意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量，這樣才可以讓企業(yè)更快速地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，可以讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一般情況下，財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，然而財(cái)務(wù)的決策必須要根據(jù)相應(yīng)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確定，而早在2013年我國(guó)就已經(jīng)頒發(fā)了新會(huì)計(jì)制度，其中最重要的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表的研究?jī)?nèi)容，內(nèi)容已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的影響，并且影響到了2015年所有剛建立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們的利益，至今影響還未完全消除，所以，為能夠促使企業(yè)更好地發(fā)展，得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，我們需要研究新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式。

1　新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

1.1集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

首先我們需要集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)進(jìn)行掌握，一些小型公司只有小部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，可是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，一些分公司的財(cái)務(wù)資源管理會(huì)受到總公司的管理限制，此時(shí)，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式正式體現(xiàn)了出來(lái)，總公司直接可以采用管理模式對(duì)下邊的分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，從某種角度上來(lái)說(shuō)，分公司在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中會(huì)受到總公司的限制影響，這也就是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式最重要的特點(diǎn)，而集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)是具有統(tǒng)一性，管理比較方便，各個(gè)分公司之間不會(huì)產(chǎn)生意見的分歧，并且總公司控制財(cái)務(wù)決策權(quán)可以保證公司最大利益化，對(duì)資金統(tǒng)一也有巨大的幫助，還會(huì)降低企業(yè)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式最大的區(qū)別是財(cái)務(wù)決策權(quán)不統(tǒng)一，分公司有分公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)，并且他們之間并無(wú)過(guò)多的聯(lián)系，總公司也不過(guò)多管理分公司的財(cái)務(wù)。當(dāng)下企業(yè)市場(chǎng)中，分公司自主決策權(quán)一直在隨著環(huán)境的變化而變化，分公司需要按照市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)分配指示，這可以看出分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是很多分公司領(lǐng)導(dǎo)渴望的目標(biāo)，主要是因?yàn)楸阌诠芾矸止?，可以充分發(fā)揮自己的管理能力，可以使公司進(jìn)行創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的主動(dòng)性。

2　新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)會(huì)改變企業(yè)的發(fā)展歷程，并且還會(huì)提高一些小企業(yè)發(fā)展的速度，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的影響。下文我們將簡(jiǎn)單地了解到會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的重要影響。

首先，一般情況下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了企業(yè)能夠得到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，并且財(cái)務(wù)管理要做到企業(yè)利益與客戶的利益共存。最近這幾年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，企業(yè)數(shù)量也越來(lái)越多。新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)使得一些科技研發(fā)費(fèi)成本也越來(lái)越高，并且商品的價(jià)格也有所提升，從中不難看出新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)產(chǎn)生了影響。

其次，影響財(cái)務(wù)管理最大的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這一點(diǎn)在上面已經(jīng)解釋到了，新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念產(chǎn)生了巨大影響，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上也可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)效益也發(fā)生了巨大變化。近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告中也可以充分說(shuō)明這一點(diǎn)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)方式協(xié)調(diào)職工薪金和福利也會(huì)有所影響，這使得在科學(xué)管理下財(cái)務(wù)管理制度分工更加明確，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)，這就是財(cái)務(wù)管理理念改變的體現(xiàn)。

最后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要影響的因素是資產(chǎn)減值的回轉(zhuǎn)問(wèn)題，在新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)之后，企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展更能明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所遇到的問(wèn)題，資產(chǎn)減值的回轉(zhuǎn)問(wèn)題需要經(jīng)過(guò)審核才可以通過(guò)，這可以促進(jìn)政府事業(yè)和其他事業(yè)單位能夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，債務(wù)重組實(shí)現(xiàn)了應(yīng)允價(jià)值，在一定程度上更能夠說(shuō)明新會(huì)計(jì)制度和國(guó)際接軌。

3　現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題

3.1古老的財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)員工如果素質(zhì)比較低，那么這會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)營(yíng)，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)施，企業(yè)需要有一個(gè)清晰的管理觀念，老套的財(cái)務(wù)管理觀念并不能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的益處，企業(yè)只看重眼前目標(biāo)和利益，為了不給企業(yè)發(fā)展拖后腿，財(cái)務(wù)管理要從短期利益擴(kuò)展到長(zhǎng)期利益，而現(xiàn)在還有很多企業(yè)面臨這一問(wèn)題。

3.2會(huì)計(jì)檔案管理不完善

會(huì)計(jì)工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電子形式的操作，比如會(huì)計(jì)電算化專業(yè)，如果想要提高財(cái)務(wù)管理工作效率，首先要熟悉掌握電子形式的會(huì)計(jì)內(nèi)容，但是一些大型公司仍然使用老套傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬方式，這使得會(huì)計(jì)檔案很容易被盜取或者被刪除，如果檔案出現(xiàn)了問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響，所以，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化內(nèi)容授課，建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)檔案管理形式，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。

3.3財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容控制不足

在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)工作有一項(xiàng)重要內(nèi)容需要管理，那就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，在新會(huì)計(jì)制度頒布之前，很多企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不足問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制與企業(yè)其他制度的落實(shí)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展都是密切相關(guān)的，新會(huì)計(jì)制度頒布后如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還需要企業(yè)發(fā)展時(shí)不斷去探索研究，彌補(bǔ)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足之處，從而在企業(yè)管理模式下扛起重任。

4　完善新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

4.1對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式想要更好地得到完善，首先就要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善，對(duì)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備的提取以及轉(zhuǎn)回、債券轉(zhuǎn)化在股價(jià)上升時(shí)的損失確定等，便是新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一大創(chuàng)新，這個(gè)計(jì)劃是很多企業(yè)需要完善的目標(biāo)，做好這一點(diǎn)可以有效增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，并且可以在新會(huì)計(jì)制度和國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之間建立一個(gè)溝通的金融橋梁，也為不完善的金融市場(chǎng)補(bǔ)充了一些理論內(nèi)容，完善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.2財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理的完善

新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)是完善了會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)然后提升企業(yè)的辦事效率。所以企業(yè)在做減值、公允價(jià)值計(jì)量時(shí)可以直接利用軟件供應(yīng)商或者自行完善的功能來(lái)替代，從而節(jié)約大量的時(shí)間提高效率。企業(yè)在發(fā)展中采用信息化管理技術(shù)將很大程度上提高財(cái)務(wù)管理的可靠性與真實(shí)性，企業(yè)達(dá)到資金透明化運(yùn)轉(zhuǎn)從根本上提高管理者水平。財(cái)務(wù)信息管理軟件在給企業(yè)發(fā)揮作用的同時(shí)，也給市場(chǎng)增加了獲利商機(jī)，所以，軟件管理公司一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行不斷的完善、更新，以確保安全性。

4.3樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

就目前情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)一直處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也一直受到這些經(jīng)濟(jì)的變化影響。所以，我們需要不斷學(xué)習(xí)，跟隨時(shí)代的腳步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，這樣才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)后，企業(yè)發(fā)展速度也比以往發(fā)展要快，這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有目共睹的事實(shí)，因此知識(shí)資產(chǎn)也漸漸地體現(xiàn)出在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，而知識(shí)資產(chǎn)將最大程度地降低非股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，也杜絕企業(yè)因?yàn)樽非罄孀畲蠡鴴仐壜毠だ?，樹立明確的財(cái)務(wù)管理理念將更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

5　結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上述分析，我們了解到財(cái)務(wù)管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和生產(chǎn)起到巨大的影響，如何做好財(cái)務(wù)管理工作，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)，雖然新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)之后對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了影響，但是我們也要對(duì)改革后的影響不斷進(jìn)行自我完善，找出其中的不足，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的控制和完善進(jìn)行有效加強(qiáng)，使之達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康、有序的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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2096-0298（2015）12（a）-060-03