徐君

中國水利水電第一工程局有限公司

隨著時代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程項目逐漸增多。對于水利工程來說，其質(zhì)量關(guān)乎國計民生。而加強(qiáng)水利工程施工項目管理質(zhì)量，有助于保障整個水利工程的質(zhì)量。但是在當(dāng)前時期，水利工程施工中的項目管理依然存在一些問題，影響了管理的質(zhì)量，進(jìn)而對水利工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響。所以說，探討加強(qiáng)水利工程施工項目管理的有效策略具有重要的顯示意義。

一、水利工程施工項目管理的主要內(nèi)容

（一）施工前的管理

施工前的管理最為主要的就是施工編制的管理。所謂施工編制管理，就是人員的管理，如對施工單位、承建單位以及監(jiān)理單位的人員進(jìn)行有序調(diào)度等。進(jìn)行施工編制需要制定出有效的方案與計劃，引導(dǎo)編制人員之間的互相合作與溝通，確保水利工程施工質(zhì)量。

（二）施工階段管理

主要做好水利工程施工的準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步細(xì)化人員調(diào)配、施工合同、施工計劃以及原材料的購買、儲存等，并要按照國家標(biāo)準(zhǔn)予以檢測。此時期建設(shè)單位必須準(zhǔn)備好充足的資金，施工單位必須確保施工方案的科學(xué)可行，而監(jiān)理單位則要監(jiān)督好施工進(jìn)程，保障水利工程項目的質(zhì)量安全。

（三）施工后期管理

水利工程施工后，要組織整個施工項目的質(zhì)量勘驗。要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對水利工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量與安全性。過程中如有問題需要及時協(xié)商溝通，盡量將問題解決。

二、水利工程施工項目管理中存在的問題

（一）水利工程建設(shè)制度陳舊僵化

水利工程建設(shè)項目眾多，雖然施工建設(shè)會有詳細(xì)的施工計劃，但是實際施工過程中往往會產(chǎn)生一些突發(fā)問題，與施工計劃有所沖突。但是因為水利工程建設(shè)制度僵化陳舊的原因，導(dǎo)致施工計劃往往達(dá)不到預(yù)期效果，施工進(jìn)度十分緩慢。

（二）項目經(jīng)理部門責(zé)任制有待進(jìn)一步落實

管理上普遍存在責(zé)任分工不明確，工作界限模糊等問題。另外對工作人員工作量化不精確，影響了工作人員的績效考核，工作人員必然缺乏工作積極性。項目管理部門的責(zé)任制需要進(jìn)一步落實。

（三）項目經(jīng)理部門欠缺科學(xué)的組織形式

雖然一些水利工程項目不需要繁瑣的工藝，施工條件也不復(fù)雜，但是在項目組織形式上卻沒有選擇相對簡單的形式。這樣就是的項目管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，無形中提成了成本。與此同時，當(dāng)一些水利工程需要較高技術(shù)水平支撐時，卻又不能及時予以提供，導(dǎo)致工程施工項目管理受到嚴(yán)重影響。

三、加強(qiáng)水利工程施工項目管理的有效策略

（一）健全完善水利工程建設(shè)制度

水利企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的思維模式，在原有的陳舊的管理制度中進(jìn)行創(chuàng)新，并根據(jù)市場調(diào)研情況制定一套完善的管理制度。除此以外，水利企業(yè)還需要結(jié)合實際情況，構(gòu)建完善的管理責(zé)任機(jī)制，確保施工單位能夠根據(jù)所制定的建設(shè)制度進(jìn)行施工。水利工程施工項目管理部門必須做好帶頭模范作用，加強(qiáng)自身管理與責(zé)任落實。

與此同時，對項目經(jīng)理部門考核機(jī)制、責(zé)任機(jī)制要進(jìn)一步落實。明確施工管理過程中的責(zé)任劃分?？冃Э己藱C(jī)制要采用合理的方法加以量化，避免一刀切行為對工作人員積極性的損害。這樣一來項目經(jīng)理就可以結(jié)合水利企業(yè)的實際需求履行自身職責(zé)，嚴(yán)格管理保障水利工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化水利工程施工項目質(zhì)量管理

首先要加強(qiáng)施工人員的管理，通過定期組織培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，保障施工質(zhì)量。其次要加強(qiáng)對原材料與施工設(shè)備的控制，定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備性能完好。材料選購、存儲必須專人負(fù)責(zé)。選購時應(yīng)該查看材料檢驗合格標(biāo)志。施工材料的存放要仔細(xì)，避免因環(huán)境因素導(dǎo)致材料損壞或者性能降低。材料進(jìn)場要嚴(yán)格檢查，采取抽樣檢測的方法檢驗材料質(zhì)量，從而從源頭保證水利工程施工的質(zhì)量。

（三）嚴(yán)控施工安全管理

施工安全是水利工程項目的基礎(chǔ)，為了確保水利工程項目施工的進(jìn)度與質(zhì)量，就必須嚴(yán)控施工安全管理。一方面要通過規(guī)章制度確保施工中施工人員的安全。定期開展培訓(xùn)，加強(qiáng)安全知識的教育與普及工作，強(qiáng)化施工人員的安全意識。采取定期抽查的方式，對于考核不合格的施工人員必須禁止其施工。另一方面要通過培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能，提高其對施工設(shè)備、器材的掌握程度，以便減少因為不當(dāng)操作施工設(shè)備而引起安全事故。除此以外，還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，對施工中不當(dāng)行為及時監(jiān)督、制止。

（四）做好水利工程施工質(zhì)量驗收管理

質(zhì)量驗收工作是水利工程項目施工管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，為了保證水利工程最終的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)質(zhì)量驗收管理工作。因此在水利工程施工后應(yīng)該按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)流程，組織專門人員對水利工程進(jìn)行評定與驗收。質(zhì)量驗收工作必須嚴(yán)格進(jìn)行，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量問題，就必須及時提出并要求施工單位采取措施進(jìn)行整改。與此同時，在這一環(huán)節(jié)要加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，確保各部門團(tuán)結(jié)合作運(yùn)行，保證水利工程項目管理的穩(wěn)定有序。

結(jié)語

綜上所述，水利工程施工項目管理意義重大，能夠更好的保障水利工程的整體質(zhì)量。但是管理人員要清醒的認(rèn)識到目前存在的諸多問題，對于這些問題必須積極面對，找到問題出現(xiàn)的根源并加以解決。只有這樣才能保障水利工程施工項目管理的質(zhì)量，推動我國水利工程建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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