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      農(nóng)村小型水利工程管理策略

      2015-07-23 16:06:02朱惠英尚曉麗
      科學(xué)中國人 2015年27期
      關(guān)鍵詞:水利水利工程農(nóng)村

      朱惠英,尚曉麗

      長(zhǎng)春市石頭口門水庫管理局

      農(nóng)村小型水利工程管理策略

      朱惠英,尚曉麗

      長(zhǎng)春市石頭口門水庫管理局

      水利工程關(guān)系著人類的生存、發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。小型水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分,對(duì)改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)糧食生產(chǎn)方面起著極其重要的作用。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的深入改革,農(nóng)村小型水利工程建設(shè)和管理中存在的權(quán)責(zé)不明、發(fā)展滯后、管理不到位等問題越來越嚴(yán)重,制約了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高,威脅了國家糧食安全。因此,我國必須強(qiáng)化農(nóng)村小型水利工程建設(shè)和管理,以確保其正常效益的發(fā)揮。中國是一個(gè)水資源極度匱乏、分布極不均衡的國家,加強(qiáng)水利工程建設(shè)與管理,能夠有效提升鎮(zhèn)、村級(jí)水利工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證項(xiàng)目工程順利實(shí)施,有利于加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),增強(qiáng)社會(huì)生產(chǎn)力,提高人們生活水平。它能夠有效拉動(dòng)內(nèi)需,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。

      農(nóng)村小型水利工程;水利工程管理;管理現(xiàn)狀

      建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的是黨中央針對(duì)新的歷史時(shí)期與發(fā)展階段制定的重大戰(zhàn)略部署,突顯了中央對(duì)農(nóng)村發(fā)展的關(guān)注、對(duì)解決“三農(nóng)”問題的決心。水利工程建設(shè)是環(huán)境保護(hù)的重要環(huán)節(jié),中國的大部分農(nóng)村尤其是西北地區(qū),氣候干旱,水資源匱乏,龐大的人口數(shù)量和有限的資源加重了環(huán)境承受的壓力,阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,強(qiáng)化農(nóng)村小型水利工程管理工作對(duì)于保護(hù)環(huán)境具有十分重大的意義。同時(shí),它能夠保障農(nóng)村小型水利工程在農(nóng)田灌溉、保障農(nóng)作物生產(chǎn)安全、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)量方面發(fā)揮效用。它有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、改善農(nóng)民生活條件。要切實(shí)改變農(nóng)村小型水利工程管理的現(xiàn)狀,各相關(guān)部門必須聯(lián)合起來,規(guī)劃工程項(xiàng)目、提高水利項(xiàng)目效益等措施,帶動(dòng)農(nóng)村小型水利事業(yè)健康發(fā)展。

      二、農(nóng)村小型水利工程管理現(xiàn)狀

      (一)工程建設(shè)缺乏合理的規(guī)劃

      目前,許多地區(qū)對(duì)于農(nóng)村小型水利工程規(guī)劃都缺乏科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性,往往重視形象工程,忽略水利工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)目的與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。另外,水利工程建設(shè)涉及水利、農(nóng)業(yè)、財(cái)政等多個(gè)部門,推動(dòng)了多方投資、各自規(guī)劃格局的形成。由于農(nóng)村小型水利工程缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃,致使工程規(guī)劃無序、重復(fù)建設(shè)與管理責(zé)任主體缺位問題嚴(yán)重。

      (二)農(nóng)村水利技術(shù)人員綜合素質(zhì)參差不齊

      近幾年,水利項(xiàng)目不斷增加,建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但許多水利管理單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不夠合理,非工程管理職位多,人員配置不盡科學(xué),以致工作效率大大降低。技術(shù)人員綜合素質(zhì)的的薄弱,嚴(yán)重阻礙了水利管理單位的發(fā)展。

      (三)重建設(shè),輕管理

      農(nóng)村推行生產(chǎn)責(zé)任制后,近幾年來,農(nóng)村普遍存在小型水利工程“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)象,農(nóng)民都具備較強(qiáng)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識(shí),但缺乏集體觀念。忽視對(duì)農(nóng)村小型水利工程的管護(hù),導(dǎo)致破壞嚴(yán)重,水利工程往往無法達(dá)到設(shè)計(jì)壽命。嚴(yán)重影響其社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的有效發(fā)揮。粗放的管理方式促使一些農(nóng)村地區(qū)的小型水利工程建設(shè)過早地失去利用價(jià)值,導(dǎo)致了國有資產(chǎn)、集體資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

      (四)維護(hù)資金不足

      維護(hù)資金的缺乏導(dǎo)致水利部門、管理人員與農(nóng)民等主體無法加大管理力度,目前,國家與政府出臺(tái)了一系列加快農(nóng)村水利工程建設(shè)的政策,同時(shí)加大了農(nóng)田水利方面的投資力度,但由于國家投入的資金有限,縣級(jí)財(cái)政困難,“一事一議”工作力度不夠,農(nóng)村小型水利工程的資金需求依然無法滿足。加之農(nóng)村小型水利工程權(quán)利主體缺乏明確的界定,農(nóng)民對(duì)水利工程資金投入的積極性不高。

      二、應(yīng)對(duì)措施

      (一)建立健全相關(guān)管理機(jī)制

      農(nóng)村水利工程長(zhǎng)期采用“政府號(hào)召、政策帶動(dòng)、行政組織、群眾參與”管理方式,在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的背景下,這種方式已經(jīng)無法滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

      因此,各級(jí)政府與相關(guān)部門應(yīng)該強(qiáng)化農(nóng)村水利改革,加強(qiáng)“一事一議”籌資投勞制度的實(shí)施,強(qiáng)化縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)基層水利部門服務(wù)功能,遵循自愿、民主的原則,鼓勵(lì)與引領(lǐng)農(nóng)民主動(dòng)承擔(dān)農(nóng)村小型水利工程的管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任。各部門應(yīng)明確各自的權(quán)利和責(zé)任,并利用承包經(jīng)營管理、委托管理等方式,加大工程管理與監(jiān)督力度,促使農(nóng)村水利工程更好地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與防洪抗旱。此外,各管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣,改進(jìn)現(xiàn)有水利工程管理中的不足。

      (二)加強(qiáng)基層水利隊(duì)伍建設(shè)

      水利管理部門應(yīng)該積極進(jìn)行基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā),制定計(jì)劃選拔人才去深造,以滿足市場(chǎng)需求、適應(yīng)崗位需要;鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí),以提高綜合素質(zhì)。對(duì)農(nóng)村水利技術(shù)人員進(jìn)行分工,明確業(yè)務(wù)主攻方向,培養(yǎng)農(nóng)田水利、水資源管理、水土保持等方面的技術(shù)能手。

      (三)加大資金投入力度

      充分發(fā)揮各部門的職能作用,逐步增加對(duì)農(nóng)村小型水利工程的資金投入,提高投入標(biāo)準(zhǔn);加大國家與省級(jí)財(cái)政的資金投入,吸引企業(yè)、個(gè)人等各項(xiàng)社會(huì)資金參與農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)和管理;聯(lián)合水利、農(nóng)業(yè)、國土、財(cái)政等部門,有效使用財(cái)政資金,提高農(nóng)村小型水利工程建設(shè)與管理水平。

      結(jié)束語

      加強(qiáng)農(nóng)村小型水利工程建設(shè)與管理工作,有利于推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變,提高其抵御自然災(zāi)害的能力和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。要進(jìn)一步實(shí)行農(nóng)村小型水利工程建設(shè),必須充分調(diào)動(dòng)各部門的職能作用,積極爭(zhēng)取國家和政府部門的政策支持與資金投入,吸引企業(yè)、個(gè)人等社會(huì)資金加入農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)與管理。努力完善“一事一議”籌資籌勞機(jī)制,鼓勵(lì)與引導(dǎo)農(nóng)民自愿出勞出資參與小型水利工程建設(shè)管護(hù)工作。運(yùn)用承包經(jīng)營管理、委托管理、租賃等方式,加大工程監(jiān)管力度,充分發(fā)揮農(nóng)村小型水利工程的效用。注重基層水利隊(duì)伍建設(shè),積極開發(fā)人力資源,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn),培養(yǎng)農(nóng)田水利、水資源管理等各方面的人才,最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的全面發(fā)展。

      [1]毛艷,周曉麗.我國農(nóng)村小型水利工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010,05:203.

      [2]劉金蘭.淺談加強(qiáng)農(nóng)村小型水利工程管理的對(duì)策[J].吉林農(nóng)業(yè),2013,02:267.

      [3]王克強(qiáng),王春明,俞虹.農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)戶參與管理決策機(jī)制研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì).2011(09)

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