孔軍，胡晶

中國石油撫順石化公司

王海班“向我看齊”理念文化價(jià)值探析

孔軍，胡晶

中國石油撫順石化公司

被譽(yù)為“企業(yè)班組建設(shè)的一面旗幟”、“新時(shí)期工人階級的典范，振興老工業(yè)基地的楷?！钡膿犴樖臼腿龔S分子篩脫蠟車間王海班全體員工憑著高尚的品質(zhì)和過硬的素質(zhì)，響亮地喊出了“向我看齊”的口號和目標(biāo)，把普通崗位工人的職責(zé)和本分做到了極致。班組先后榮獲全國五一勞動獎(jiǎng)狀、中國石油“百面紅旗”單位等榮譽(yù)稱號?！跋蛭铱待R”理念不斷引領(lǐng)和提升撫順石化基層班組的凝聚力、執(zhí)行力、親和力，使班組建設(shè)取得了豐碩的成果，先后有35個(gè)班組成為撫順石化公司“王海式班組”?！跋蛭铱待R”所具有的愛崗敬業(yè)的愿景信念，團(tuán)隊(duì)致勝的管理理念，以人為本的人文精神，亦成為企業(yè)基層建設(shè)所不可或缺的力量源泉。

一、建立“向我看齊”共同愿景打造愛崗敬業(yè)正能量

“向我看齊”，最初是王海這名石油工人樸素的工作理念。為了能夠在班組成員中形成愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的良好氛圍，軍人出身的班長王海決心從我做起，不論在勞動紀(jì)律上還是技術(shù)攻關(guān)方面，都嚴(yán)格要求自己，做廣大員工的表率。寒來暑往30年，王海在一天天、一年年的工作中踐行著“向我看齊”的諾言。不僅以自身的實(shí)際言行深深感染著身邊員工，而且逐漸成為王海班組全體員工對自身工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求。多年來，“向我看齊”成為王海班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的座右銘，成為撫順石化兩萬多員工鑄就百年優(yōu)良企業(yè)，共建美麗幸福家園的實(shí)際行動。成為企業(yè)內(nèi)外學(xué)習(xí)的一個(gè)方向標(biāo)。

2015年以來，撫順石化積極推進(jìn)“日核算”工作，強(qiáng)化成本和效益意識。王海班員工以工作為己任首當(dāng)其沖。他們認(rèn)真執(zhí)行《石油三廠班組績效管理辦法》，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算、車間日核算、廠里周核算。當(dāng)班期間，他們按照績效考核系統(tǒng)的細(xì)節(jié)要求，努力向技能要效益，盡可能按指標(biāo)控制下限來操作，雖然工作量、調(diào)整量都增加了，但是操作更精細(xì)、更精準(zhǔn)?！巴鹾０唷爆F(xiàn)任班長王巨川舉例說，前兩天，對照績效考核標(biāo)準(zhǔn)，我們對400單元內(nèi)操進(jìn)行了細(xì)化調(diào)整，將V403塔底的碳13含量降到了最低，這樣每班可多產(chǎn)碳10半噸多，可增效2000多元。

分子篩車間自2014年11月下旬開始，認(rèn)真落實(shí)廠部‘關(guān)于對崗位細(xì)則完成情況進(jìn)行考核'的工作要求，組織車間各管理層逐級對所管轄崗位日工作完成情況進(jìn)行考核，并模擬進(jìn)行獎(jiǎng)金考核，以此督促全員為車間全面提升工作效率和工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。王海班員工認(rèn)真按照崗位細(xì)則規(guī)定完成各項(xiàng)工作任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全員“單兵勝任”。又一次踐行了“學(xué)一流技術(shù)、做一流工人、創(chuàng)一流業(yè)績”的誓言。

二、以“向我看齊”團(tuán)隊(duì)致勝的管理理念培育班組建設(shè)領(lǐng)跑者

王海班“向我看齊”的紅旗理念，從一個(gè)基層班組的角度實(shí)踐了對撫順石化作為“石油搖籃”厚重歷史文化的繼承和弘揚(yáng)。在長期的實(shí)踐工作中，“向我看齊”的信念成為王海班全體員工提升能力和價(jià)值、打造至勝團(tuán)隊(duì)的行為標(biāo)準(zhǔn)。

截至2015年4月，分子篩二套裝置的吸附劑壽命已經(jīng)超過了14年，延長壽命近九強(qiáng)，為企業(yè)節(jié)約了“三劑”費(fèi)用近6000萬元，為裝置降本增效工作做出了突出貢獻(xiàn)。該裝置目前使用的脫附劑是在2001年開始服役的，其核心單元——分子篩脫蠟單元的吸附室工作原理如同人體的腎臟一般，起到過濾分離正構(gòu)烷烴和異構(gòu)烷烴的作用。其使用的吸附劑由美國UOP公司提供，總價(jià)在3000萬人民幣以上，標(biāo)定使用壽命為5年，收率不低于92%，產(chǎn)品純度不低于98.5%。但投入使用以后，為提高裝置生產(chǎn)創(chuàng)效能力，王海班員工與本車間領(lǐng)導(dǎo)同事們積極從產(chǎn)品質(zhì)量、燃料消耗、生產(chǎn)成本等多角度開展創(chuàng)效工作，通過控制生產(chǎn)平穩(wěn)操作等多種方法，有效地延長了吸附劑的使用壽命。不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了UOP公司確定的5年壽命，也大大超過了國際領(lǐng)先水平的7年壽命。

在深入開展HSE體系建設(shè)過程中，石油三廠結(jié)合本企業(yè)體系建設(shè)實(shí)際，組織開展了全員系列教育活動。作為企業(yè)窗口單位的王海班組全體員工，在工作崗位上嚴(yán)格遵守HSE體系要求，同時(shí)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)《“安全必?！笔且磺欣娴母贰秶?yán)細(xì)管理重在嚴(yán)控“人的行為”》、《轉(zhuǎn)觀念、改風(fēng)氣、強(qiáng)綱紀(jì)、重執(zhí)行，打好扭虧解困攻堅(jiān)戰(zhàn)》等教育材料，班組員工及時(shí)了解兩級公司近年來安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，人人結(jié)合本崗位撰寫《反思日志》，查找自身“不安全”行為的思想根源，健康、安全、環(huán)境意識不斷增強(qiáng)。成為石油三廠乃至撫順石化HSE工作的排頭兵。2015年以來，石油三廠在撫順石化公司整體規(guī)劃和統(tǒng)籌下，圍繞創(chuàng)效目標(biāo)，突出自身優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)創(chuàng)效益、精細(xì)管理重落實(shí)、節(jié)約降本算細(xì)賬，上半年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效節(jié)支6072萬元，各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)完成良好。

三、用“向我看齊”的以人為本精神建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)

“王海班”用“向我看齊”工作法凝聚人心，把班組管理上升到“學(xué)習(xí)、自律、互助、快樂”的層面上來，使員工從內(nèi)心煥發(fā)出對班組、對企業(yè)的熱愛之情。

班組的能量是巨大的，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。王海班員工田中貴說，班長的表率作用就是無聲的命令。王班長一句向我看齊，全班人都會自覺地向他學(xué)習(xí)。青年員工亢勇不幸患了癌癥，家中只有他和母親相依為命。患病期間，班長王海帶頭，全班同志輪流利用業(yè)余時(shí)間去護(hù)理他，使亢勇在人生的最后階段感受到了人間的那份溫情；考慮到女同志下夜班獨(dú)自回家不安全，以王海班長為首組織男同志護(hù)送，極大地解決了女工家屬的后顧之憂；現(xiàn)任王海班班長王巨川工作之余帶領(lǐng)大家郊游、進(jìn)行健康徒步走、羽毛球和乒乓球比賽等等，不斷增進(jìn)班組成員之間的感情。

“向我看齊”的以人為本精神，優(yōu)化了同志間的關(guān)系，形成了很強(qiáng)的集體親和力和凝聚力。正如王海班老工人陳榮衡所說，咱班的作風(fēng)好，風(fēng)氣正。在這樣的班組里，每個(gè)人都會自覺地維護(hù)班組的集體榮譽(yù)。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂。做強(qiáng)、做大企業(yè)，精神的力量不可忽視。“向我看齊”的理念來源于撫順石化人多年來為企奉獻(xiàn)、愛國愛黨的高度的主人翁責(zé)任感。這份責(zé)任感培養(yǎng)出有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的撫順石化員工團(tuán)隊(duì)集體。王海班“向我看齊”理念不僅展示了撫順石化廣大員工愛崗敬業(yè)、健康向上的價(jià)值信念，“向我看齊”理念所具有的正能量也必將對撫順石化打造百年優(yōu)良企業(yè)的工作目標(biāo)起到良好的推動作用。