馮宇飛

摘 要：在我國的各種工程建設中，水利工程的建設施工量比較大，而且施工的工序復雜。在這樣復雜的施工中，為保證較好的施工質(zhì)量，建立合理的施工質(zhì)量管理就顯得格外重要。本文擬簡要分析在水利施工方面經(jīng)常遇見的問題，提出問題的解決方案，以保證施工的順利進行，并且提高工程的施工質(zhì)量。

關鍵詞：施工質(zhì)量 質(zhì)量分析 管理制度

水利工程的建設直接影響到每一個人，如果工程的質(zhì)量不過關，就會對河流沿岸的居民產(chǎn)生威脅。而水利工程的建設，一般由多個單位一起聯(lián)合施工，而且施工的時間又特別長。所以，為了施工的順利進行以及為了保證施工的質(zhì)量，施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理就顯得尤為重要。

1.施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理對工程的重要性

水利工程相比別的項目施工有投資大、時間長等特點。為了施工的順利進行，施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理就顯得特別重要。現(xiàn)場管理直接影響到施工的質(zhì)量、效率、成本的控制等。對于施工單位來說，對于質(zhì)量的管理應該重點放在施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，需及時時刻關注施工的質(zhì)量，并把信息隨時記錄往上進行反饋。

一般來說，施工現(xiàn)場存在很多施工隱患，比如施工原材料的隨地擺放，在高空作業(yè)時不按要求佩戴安全帶等。所以，為了施工的安全，一定要注意加強現(xiàn)場的管理，加強現(xiàn)場人員的安全意識，要把安全隱患消除在事故發(fā)生之前。只有防止事故發(fā)生，才能順利施工，加上現(xiàn)場合理的管理，才能保證在工期以內(nèi)順利交工并保證工程的質(zhì)量。

施工單位進行施工的最終目的就是盈利。在施工的過程中，人力、物力、財力的投入都會特別大。所以加強現(xiàn)場的管理就顯得更加重要，只有加強了現(xiàn)場管理，才能減少原材料的浪費，合理地調(diào)節(jié)工人的工作，節(jié)約工程的成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。因此，施工現(xiàn)場的管理對于降低成本有特別重要的意義。

2.當前施工過程中存在的問題

2.1工程管理體系的問題

在很多的水利施工現(xiàn)場，都存在著施工人員分工不明確、現(xiàn)場缺乏工程技術人員，現(xiàn)場缺乏監(jiān)工人員，以及施工現(xiàn)場施工混亂等問題。這些問題不僅僅會延長施工的工期，也為施工的安全留下很多隱患，讓工程不能在安全的環(huán)境中有序地進行。

2.2施工過程中缺乏溝通

在水利工程施工過程中，一般是按圖紙進行施工。有時會出現(xiàn)圖紙和實際情況有一定的差距，圖紙與現(xiàn)場有不匹配的地方。這時現(xiàn)場的施工人員就會在不與設計單位溝通的情況下自行更改圖紙，這樣，圖紙修改后就會導致后期的圖紙與工程出現(xiàn)誤差，出現(xiàn)質(zhì)量問題等。這樣的施工也大大提高了施工的事故率，很容易出現(xiàn)安全事故。

2.3原材料的質(zhì)量不合格

原材料是所有工程的基礎，沒有原材料就沒有辦法施工，所以原材料是水利工程中的重中之重。如果施工的材料因為管理混亂而讓不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，就會導致工程的質(zhì)量不達標。很多沒有合格的材料抓住管理不嚴密的漏洞而進入了施工現(xiàn)場，導致整個工程出現(xiàn)問題。

2.4施工現(xiàn)場缺少技術人員

水利工程一般都是大面積的施工，或在很多地方同時施工，這樣就導致了技術人員的缺乏。在很多的施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)沒有技術人員或者缺乏經(jīng)驗的人員，這樣就會很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.5對現(xiàn)場的施工缺乏實驗

在施工現(xiàn)場，為了保證施工的質(zhì)量，在施工之前都會對施工現(xiàn)場的設備先進行抽檢。但是很多的施工單位為了趕工期就不對現(xiàn)場的設備進行動態(tài)檢測，對質(zhì)量的要求也刻意放松，容易出現(xiàn)鋼筋混凝土攪拌不均勻等問題，為以后的施工留下了安全隱患。這樣既降低了施工的質(zhì)量，又有可能推延工期。

3.對施工現(xiàn)場進行有計劃的管理

水利工程是一個很龐大的工程，這樣的施工，不但要有專業(yè)的施工隊伍，而且施工的人員要有較高的素質(zhì)。在施工的過程中，會出現(xiàn)很多各式各樣的問題，比如原材料的供應、人員的分配等。這些問題就要靠現(xiàn)場管理人員進行合理的安排，以及及時向上面匯報現(xiàn)場的情況，協(xié)調(diào)好人員之間的關系，以確保施工安全、有序地進行。在保證工程質(zhì)量的同時盡可能地縮短工期，以降低工程的成本。所以說，對施工現(xiàn)場進行管理是完全有必要的。

水利工程的施工，一個主要的內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的管理。在施工之前，管理人員必須要對人員以及整體工程進行嚴密的組織和計劃，對現(xiàn)場的材料、水電等各個方面的內(nèi)容進行仔細的考察，并對施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及解決方案以書面的形式呈現(xiàn)出來。這樣施工以后，有益于現(xiàn)場的管理。對于技術人員，必須要是有經(jīng)驗的專業(yè)人員，能夠解決臨時出現(xiàn)的一些小的問題，從而避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

4.對現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行改進

4.1要做到責任到人

在施工過程中，為了安全、高效地施工，必須要加強人員之間的配合，尤其是管理人員和施工人員之間的配合。只有做到人人團結(jié)，才能保證現(xiàn)場施工的順利進行。要把每個人的具體任務分配清楚，做到責任到人。在施工中，誰應該做什么，誰負責哪一部分，要提前分配好。要對人員進行協(xié)調(diào)，讓人們相互合作，共同來完成任務。要保證現(xiàn)場的管理質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的施工水平。4.2加強施工人員的施工技術

在施工的過程當中，團隊中每個員工的施工技術都會影響到施工能否順利進行，為了保證工程的高效、順利的進行，對員工進行以下要求：

（1）在施工現(xiàn)場，會有較多的原材料，比如鋼筋、水泥等。這些施工材料在現(xiàn)場無法進行有效的看管，很容易造成丟失。所以必須加強對員工的教育，對現(xiàn)場的人員進行統(tǒng)一安排，對進出人員進行登記。

（2）對員工實行績效考核制度，對工作量大的人員進行績效獎勵，對于偷懶的進行績效處罰。以此，來提高員工的勞動積極性。

（3）對人員要進行合理的安排，不要出現(xiàn)窩工和人力資源浪費的情況。要對每位員工安排合理的工作，對于工作量大的，要適當?shù)卣胰诉M行分擔。

（4）對每一位施工的人員來說，工資無疑都是最重要的。所以對于工人的工資，要準時發(fā)放，不能拖欠工資。每個工人按時拿到工資后都會專心地工作。相對的，如果拿不到自己應得的工資就會沒有心情工作，效率也會降低，同時還可能出現(xiàn)安全事故。所以，對工資的發(fā)放一定要及時、準確。

（5）在施工的技術方面，一定要有經(jīng)驗的施工技術人員進行現(xiàn)場指導。要對員工定期進行技術培訓，針對不同的崗位實施不同的培訓。這樣有助于員工在專業(yè)技術方面的加強，有利于工程的進展。

5.對施工現(xiàn)場要加強監(jiān)督

在工程施工期間，一定要有一名技術人員監(jiān)督和對工程質(zhì)量的檢測。這樣一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，能夠及時解決。并對現(xiàn)場的情況進行及時上報，做出施工記錄，避免發(fā)生工程的缺陷。

6.進行標準施工

在現(xiàn)場施工之前，技術人員要和施工人員相互溝通，要保證按圖紙進行標準施工。在遇到與實際情況不符合的地方，要及時和圖紙設計人員溝通，商量解決的辦法，不能自己更改圖紙。要按明確的要求施工，以確保工程的質(zhì)量和整體性能。

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