提升企業(yè)黨建工作績(jī)效的策略分析

達(dá)青河

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展， 企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展進(jìn)步的組織者、發(fā)展者和實(shí)踐者，因此黨建工作在各社會(huì)領(lǐng)域也變得越來(lái)越重要，如何提升企業(yè)黨建工作績(jī)效，本文就此進(jìn)行一些策略分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；文化；績(jī)效

伴隨著黨建工作的開(kāi)展，黨建工作考核評(píng)價(jià)也隨之而生，不斷在應(yīng)用實(shí)踐中發(fā)展和壯大。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，如何提升黨建工作績(jī)效是每個(gè)企業(yè)黨組織都必須正視的問(wèn)題。

1 新時(shí)期企業(yè)黨建工作問(wèn)題剖析

1.1 對(duì)企業(yè)黨建工作的重視度不夠。企業(yè)是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的主體，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的首要任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，因而，在企業(yè)中的利益驅(qū)使下，效益成為了企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，而企業(yè)黨建工作則遭遇冷落，被棄之一邊而默默無(wú)聞，其重要性和價(jià)值體現(xiàn)根本無(wú)從得以發(fā)揮。因此，黨建工作成為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要課題。

1.2 體現(xiàn)不出黨組織在企業(yè)建設(shè)中的積極作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)黨建工作及管理的重要內(nèi)容欠缺重視，沒(méi)能體現(xiàn)出黨的政治核心作用，對(duì)企業(yè)的重大決策也沒(méi)有起到其應(yīng)有的價(jià)值和意義。首先，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，所需的專職人員較少，這種內(nèi)部黨務(wù)工作人員少的現(xiàn)狀與企業(yè)黨建工作的實(shí)踐需要存在矛盾和沖突，致使企業(yè)黨建工作難以正常開(kāi)展；其次，企業(yè)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)內(nèi)容欠缺靈活性和創(chuàng)新性，對(duì)黨員構(gòu)不成足夠的吸引力和凝聚力；最后，企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在了第一位，而忽視黨建工作，黨建組織觀念呈現(xiàn)弱化的現(xiàn)象。

1.3 黨建工作缺乏開(kāi)拓與創(chuàng)新意識(shí)。在一些企業(yè)中存在對(duì)黨建工作得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，存在敷洐了事、應(yīng)付完成任務(wù)的現(xiàn)象，基本上以刻板、固定的形式對(duì)黨建工作進(jìn)行實(shí)施，欠缺觀念上的開(kāi)拓意識(shí)，在黨建工作的具體操作和實(shí)施辦法上欠缺創(chuàng)新，企業(yè)的黨建氛圍不夠濃厚，缺乏生機(jī)和活力。

1.4 黨建文化與企業(yè)文化不夠融洽。企業(yè)黨建文化和企業(yè)文化建設(shè)，兩者是相互結(jié)合、相互促進(jìn)的，正確理解和把握二者之間的關(guān)系，才能達(dá)到黨的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。黨建文化要注重黨的觀念和黨的思想建設(shè)，企業(yè)文化要注重構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)蘊(yùn)文化和精神內(nèi)涵。要保持兩者的高度一致，否則，當(dāng)黨建文化與企業(yè)文化出現(xiàn)矛盾時(shí)，黨建工作的政治核心作用很難得以發(fā)揮。

2 企業(yè)黨建工作實(shí)施績(jī)效管理的作用

黨組織在企業(yè)中充分發(fā)揮了政治核心作用，將保證企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行與全心全意依靠工人階級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)黨建是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。在黨建工作中實(shí)施績(jī)效管理，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)管理體系，促進(jìn)黨組織的政治核心作用進(jìn)一步組織化、制度化和具體化，優(yōu)化企業(yè)基層建設(shè)流程，大幅度提升工作效率。首先，它是運(yùn)用科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo)，將其作為黨的建設(shè)的有力武器；其次，進(jìn)行黨建工作的績(jī)效管理，可以強(qiáng)化黨建的內(nèi)容和形式，進(jìn)行有目的、有針對(duì)性的考核；再次，黨建工作的績(jī)效管理也有利于工作責(zé)任制的貫徹落實(shí)，各級(jí)黨組織可以根據(jù)不同工作階段，以實(shí)際情況為指征，進(jìn)行措施的調(diào)整和方法的改進(jìn)，從而，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)各黨建組織的工作積極性。在企業(yè)黨建工作中實(shí)施績(jī)效管理有利于對(duì)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、獎(jiǎng)懲和任用提供依據(jù)。明確他們身上肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任，對(duì)黨員干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)；有利于公正評(píng)價(jià)黨務(wù)工作者的勞動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大黨務(wù)工作者的積極性。企業(yè)黨建工作中實(shí)施績(jī)效管理是增進(jìn)黨組織的政治核心作用的重要舉措，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有政治引領(lǐng)價(jià)值，有助于提高企業(yè)黨建工作管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 提升企業(yè)黨建工作績(jī)效的策略

3.1 將黨建工作植根于企業(yè)文化土壤之中。企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系要相互依存，相互融合，要將黨建工作融于企業(yè)文化土壤之中，吸取文化的精髓，賦予黨建工作充沛的生機(jī)與旺盛的活力。企業(yè)黨建工作要從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，用黨的宗旨構(gòu)筑企業(yè)的價(jià)值觀和員工的行為規(guī)范，并加以落實(shí)和完善，成為指導(dǎo)企業(yè)的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)可以給企業(yè)強(qiáng)有力的文化支撐，加快企業(yè)的發(fā)展；黨建工作可以發(fā)揮其政治優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)把握航向，在政治導(dǎo)向下，培育員工共有的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和行為規(guī)范，豐富企業(yè)文化骨架和內(nèi)涵。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有其共同的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)，即在以人為本的價(jià)值觀念下，要以人為核心，尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的和諧、穩(wěn)定，在人本觀念之下，以員工的思想素質(zhì)為關(guān)注點(diǎn)，以員工素質(zhì)的提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。黨建工作是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大組織保障。在擁有先進(jìn)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的生產(chǎn)管理活動(dòng)中，企業(yè)還需要有一支強(qiáng)大的黨員隊(duì)伍。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化特有而微妙的方式進(jìn)行溝通，形成員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感，增強(qiáng)歸屬感。

3.2 結(jié)合實(shí)際情況與時(shí)代特性，樹(shù)立正確的管理理念，重視過(guò)程管理。企業(yè)黨建工作績(jī)效管理是一種工作理念、工作機(jī)制和工作方法的變革，它為企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施起到了保駕護(hù)航的作用?？?jī)效指標(biāo)設(shè)置要切合實(shí)際，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，要有針對(duì)性的進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置，便于操作，關(guān)注重點(diǎn)。既要保證黨建工作目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)一致，又要確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，讓每一位黨員在實(shí)際工作過(guò)程中都能自覺(jué)地把自身的努力與企業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。提升企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)黨建工作績(jī)效管理的監(jiān)督力度。黨建工作要對(duì)群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性介入，在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，要注意防止以獎(jiǎng)罰代替管理，避免出現(xiàn) “重考核，輕管理”的現(xiàn)象，重視過(guò)程管理，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法全部公開(kāi)，保證黨組織和黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，避免考核的主觀隨意性，要增強(qiáng)公開(kāi)性和透明度。企業(yè)黨員干部職工的績(jī)效考核，是與獎(jiǎng)懲制度相掛鉤的，它與經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)，因此，必須重視績(jī)效考核的監(jiān)督機(jī)制的完善程度，提高績(jī)效管理水平。

綜上所述，企業(yè)黨建工作實(shí)施績(jī)效管理能夠有效提升企業(yè)管理水平， 提高員工的思想素質(zhì)， 為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)生產(chǎn)力能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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