付黔

摘 要：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和建設(shè)有著非常重要的作用，能夠幫助企業(yè)在成長(zhǎng)的道路上更進(jìn)一步。在當(dāng)前的時(shí)代下，人力資源管理在當(dāng)代企業(yè)管理中成為了非常重要的一個(gè)部分，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著一定的影響。分析研究了人力資源對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，想要從人力資源管理這個(gè)方面來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)能夠更好的發(fā)展和建設(shè)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2015）14-0094-01

現(xiàn)如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，主要體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。所以要想確保企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)足夠的優(yōu)勢(shì)，就需要堅(jiān)持提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是確保企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方式。人力資源管理的好壞直接決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)。為了在當(dāng)前這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該怎樣關(guān)注人類資源管理，以此提升并培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不管是從理論上還是實(shí)際上都具備一定的價(jià)值。

1 人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說白了就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在未來的發(fā)展中，人力資源必將會(huì)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大部分都與企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理水平有關(guān)，要想有效的增強(qiáng)有色金屬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要足夠重視企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理。

1.1 人力資源是企業(yè)發(fā)展之根本

企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才。人力資源是指人們一切能力的綜合，它在企業(yè)的運(yùn)行和管理中具有非常重要的作用，如果企業(yè)缺少了這方面的人才，就必將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展?！胺驖?jì)大事，必以人為本”，只有充分重視人力資源，發(fā)展好人力資源，才能夠促進(jìn)其余資源的發(fā)展，人力資源的發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一個(gè)保證。人類不但具備在知識(shí)上的技能，還具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力，企業(yè)要想在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上更一層樓，就要把握好人類的行為和能力，因此，企業(yè)中最重要的資源就是人力資源，只有具有該資源，才能夠持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造效率，進(jìn)而在市場(chǎng)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。

1.2 人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理是培育并使用人才的最佳方法，它能夠?yàn)槠髽I(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供一個(gè)保證，人力資源管理不但長(zhǎng)期有效，還能夠使得企業(yè)發(fā)展的越來越好，比如我們?cè)谖灏購(gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展中能夠發(fā)現(xiàn)，他們之所以發(fā)展這么好，就是因?yàn)槎贸渥闶褂米约旱膬?yōu)勢(shì)，不但為企業(yè)提供了非常多的人才，還通過人才為企業(yè)帶來了非常大的效益。企業(yè)擁有的人才在很大方面增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)保證。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)化持續(xù)發(fā)展的背景下，人力資源管理工作在企業(yè)中的地位愈加重要。

1.3 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在

在當(dāng)前的企業(yè)中，科學(xué)技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用，而人力資源卻掌握著科學(xué)技術(shù)的主體方面，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中為企業(yè)提供動(dòng)力。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)需要引入大量的設(shè)施、資金以及新的管理觀念，這些任務(wù)的完成都需要企業(yè)具備先進(jìn)的人力資源。如果企業(yè)想在市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰就需要強(qiáng)化自身的人力資源管理與建設(shè)，只有具備充足的人才才能夠在未來的發(fā)展道路上更加順暢。因此，企業(yè)需要提升人力資源管理，培育并吸納、使用人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中為其提供動(dòng)力。

2 通過人力資源管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

為了培育人才，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要完善人力資源管理的工作方法，充分發(fā)揮人力資源的作用，采用一些方法和措施來培育人才、使用人才，充分發(fā)現(xiàn)職工的內(nèi)在潛質(zhì)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

2.1 強(qiáng)調(diào)人力資源管理在企業(yè)當(dāng)中的基礎(chǔ)性地位

首先，要考察企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境、性質(zhì)、規(guī)模以及有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上再設(shè)置企業(yè)每個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)力，防止出現(xiàn)職權(quán)重復(fù)的現(xiàn)象，使得企業(yè)各部門在變幻無常的市場(chǎng)環(huán)境中能夠正確應(yīng)對(duì)各種問題，同時(shí)，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，應(yīng)該具備彈性機(jī)制，在重要的時(shí)候能夠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革；其次，使用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方式，方便企業(yè)進(jìn)行整合、設(shè)計(jì)職工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)及懲戒職工；最后，聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃好人力資源，確保企業(yè)在每個(gè)階段都有充足的人才可以使用，在調(diào)度人才的時(shí)候更有計(jì)劃性。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)工作

企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)和開發(fā)能夠有效的提高職工的工作能力、充分發(fā)現(xiàn)職工的潛在能力。企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)具備有彈性的模式，但是在這項(xiàng)工作中，應(yīng)該要處理以下的問題：（1）促使職工形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人才意識(shí)，激勵(lì)職工不斷提升自身的綜合素質(zhì)，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。（2）讓員工在參與培訓(xùn)的過程中學(xué)習(xí)新的知識(shí)，包含當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況、本行業(yè)的先進(jìn)知識(shí)，進(jìn)而達(dá)到拓寬眼界、培育創(chuàng)造性思維的目的。

（3）協(xié)助職工充分了解企業(yè)的文化，讓職工從心中形成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。（4）利用新型的技術(shù)手段與管理方法，提升員工的工作效率。（5）培育出能夠緊跟企業(yè)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展潮流的綜合型人才，進(jìn)而跟上企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的步伐。

2.3 建立完善的人力資源規(guī)劃

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具備人力資源規(guī)劃意識(shí)，要為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃，了解人力資源內(nèi)外部的需要和供給。企業(yè)創(chuàng)建健全的人力資源規(guī)劃，可以在第一時(shí)間內(nèi)增添人才，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定也有一定的幫助，有效開發(fā)、使用企業(yè)的人才，還可以提升當(dāng)前人力資源的效率。企業(yè)在創(chuàng)建人力資源規(guī)劃的時(shí)候，要合理分析企業(yè)當(dāng)前處于什么樣的內(nèi)部和外部環(huán)境，不僅要考慮到客觀條件，還要考慮到宏觀條件，特別是市場(chǎng)勞動(dòng)力的供需變化、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源的狀況、人才的薪酬、企業(yè)生產(chǎn)需求等各個(gè)方面，做到考慮全面、整體分析、把握重點(diǎn)，確保制定的人力資源規(guī)劃是有效的，使得企業(yè)很好的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.4 加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理

在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，績(jī)效管理是最重要的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)合理的績(jī)效管理體系。企業(yè)在這項(xiàng)工作中，要有效結(jié)合短期考核和長(zhǎng)期考核，避免出現(xiàn)績(jī)效管理中普遍的“首因效應(yīng)”、“暈論效應(yīng)”等錯(cuò)誤。要真正的改變?cè)鹊目?jī)效考核思想，明確績(jī)效管理與績(jī)效考核之間的區(qū)別，把績(jī)效管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織生產(chǎn)計(jì)劃相聯(lián)合，形成能夠達(dá)到的、可量化的績(jī)效目標(biāo)，將績(jī)效管理安置在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理

在企業(yè)的薪酬管理中要以人為本，不但要給予職工合理的物質(zhì)薪酬，還要注意到職工需要的非物質(zhì)薪酬。在制定企業(yè)薪酬制度的時(shí)候，要明確職工對(duì)薪酬的要求，聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定出既能夠滿足企業(yè)需求，又能夠滿足員工需求的寬帶式薪酬，使得薪酬制度對(duì)員工來說具有說服力，在市場(chǎng)中也具備競(jìng)爭(zhēng)力，確保薪酬是公正、公開、恰當(dāng)、合理的。在發(fā)放薪酬的時(shí)候，要依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，準(zhǔn)確判斷職工的工作價(jià)值，秉持著公平工作的原則，接受所有職工的監(jiān)督，并且對(duì)職工提出的質(zhì)疑要重視起來，吸取職工的建議，定期和職工進(jìn)行薪酬方面的交流，并且把薪酬信息明確的傳達(dá)給職工，讓職工感受到自身的價(jià)值，進(jìn)而在工作中更加積極主動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3 結(jié)論

總結(jié)以上論述，為了促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、使得企業(yè)平臺(tái)更加壯大，在人力資源管理上就必須要重視起來，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮薪酬管理的作用。同時(shí)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)有益于企業(yè)吸引更多的人才、提供培訓(xùn)以及薪酬激勵(lì)。吸納并培訓(xùn)人才不但可以促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展，還會(huì)為企業(yè)的發(fā)展壯大提供保證。

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