建筑工程管理中施工成本有效控制措施探討

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建筑工程管理中施工成本有效控制措施探討

鐘巍
（防城港眾城建筑工程有限公司,廣西防城港538021）

摘要：成本控制是建筑工程管理中十分重要的工作。建筑工程建設(shè)是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，周期長，并受許多不確定的因素影響。要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須要在施工管理中進(jìn)行有效的管理和控制，實(shí)現(xiàn)集約效益型建筑工程施工，真正提高工程管理的最大效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；控制管理；施工成本；對(duì)策

當(dāng)前，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域中市場競爭的不斷激化，工程建設(shè)利潤進(jìn)入薄利時(shí)期，而建筑工程建設(shè)同時(shí)又是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，周期長，建設(shè)成本受不確定因素影響較多，不少工程建設(shè)企業(yè)在工程施工成本方面的管理控制不嚴(yán)格，或者是還沒有具備控制施工成本的意識(shí)和方法，成本控制這把“利劍”無法在工程管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)效益進(jìn)一步提高的渠道受阻。隨著國家對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的不斷完善，工程建設(shè)市場發(fā)展越來越規(guī)范，專業(yè)化程度越來越高，行業(yè)競爭不斷加劇。在這種環(huán)境下,工程建設(shè)企業(yè)利潤空間越來越小，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要在建筑工程管理中進(jìn)行有效的成本管理和控制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。建筑工程在建設(shè)施工過程中需要集中投入大量的資金和各種資源。因此，在施工全過程中采用先進(jìn)的施工組織措施和科學(xué)的施工管理方案非常重要。具體來說，在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，對(duì)工程施工成本的管理，應(yīng)該從以下幾大方面著手。

1　建立和完善成本管理體系

1.1組織措施

組織措施是實(shí)施施工成本控制的首要措施，其主要內(nèi)容是從投資控制的組織管理方面建立其施工成本控制的領(lǐng)導(dǎo)組織，以便加強(qiáng)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)和監(jiān)督。組織管理措施首先要落實(shí)和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和充實(shí)人員，并且需要明確組織機(jī)構(gòu)的職能及其崗位人員的任務(wù)職責(zé)和權(quán)力責(zé)任，然后制定和明確投資控制工作的相關(guān)流程和步驟。組織措施是實(shí)行施工成本控制的前提和保障，在運(yùn)行過程中幾乎不需要增加其他費(fèi)用，但其在實(shí)際的工作中時(shí)常被人忽略。組織措施在工程施工成本控制管理中如果運(yùn)用得當(dāng)，往往會(huì)收到十分良好的效果。

1.2技術(shù)措施

技術(shù)措施在工程建設(shè)過程中的施工成本管理中不常使用，因?yàn)樵谝话闱闆r下，技術(shù)措施被認(rèn)為是在發(fā)生了工程施工技術(shù)問題時(shí)才加以考慮使用的措施，但從成本管理要求來看，施工成本控制的技術(shù)措施不僅是在發(fā)生技術(shù)問題的情況下使用，而且也可以在工程建設(shè)出現(xiàn)了較大的投資偏差時(shí)使用。但是，不同的技術(shù)措施在工程建設(shè)施工成本管理中收獲的效果不同，尤其是在經(jīng)濟(jì)效果方面，特別顯著。因而，在進(jìn)行施工成本管理時(shí)，采用的技術(shù)措施要進(jìn)行仔細(xì)甄別，對(duì)實(shí)際情況加以分析后再行選擇。

1.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施在工程建設(shè)施工成本管理中是最常用的，也是最受管理人員歡迎的措施。但在實(shí)際運(yùn)用過程中，經(jīng)濟(jì)措施的使用并不能完全獲得期望的結(jié)果，因此，在采用經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行工程施工成本控制時(shí)，應(yīng)該規(guī)范經(jīng)濟(jì)措施的使用流程。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度情況，編制工程款的使用計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃對(duì)施工成本的管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化；其次，應(yīng)該對(duì)施工成本管理的目標(biāo)進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)分析結(jié)果擬定相應(yīng)的防范對(duì)策；再次，在進(jìn)行未完工程的施工成本進(jìn)行預(yù)測的同時(shí)，進(jìn)行偏差原因分析，對(duì)經(jīng)過上述分析后發(fā)現(xiàn)的潛在問題，如果問題會(huì)導(dǎo)致未完工程成本增加，應(yīng)當(dāng)對(duì)該類問題采取相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)主動(dòng)控制該類問題的發(fā)生，同時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防策略，避免該類問題再次發(fā)生。

1.4合同措施

合同措施在施工成本管理中也是較為常見的措施，合同措施在糾偏方面常用的就是索賠管理。工程建設(shè)在施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)索賠事件，這在工程建設(shè)中是難免的。工程施工過程中發(fā)生索賠事件之后，要認(rèn)真梳理和核實(shí)索賠的依據(jù)是否符合雙方簽訂的合同規(guī)定，核實(shí)索賠的計(jì)算是否符合合同事先的約定等，在進(jìn)行工程施工的日常管理中，要堅(jiān)持以主動(dòng)控制的原則出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)合同的日常管理，落實(shí)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，把施工成本牢牢控制在手中。

2　加強(qiáng)簽證管理，減少施工變更

建筑工程建設(shè)的周期一般都相對(duì)較長，工程建設(shè)期間涉及面非常地廣，包含的內(nèi)容方方面面，很容易受到各種主客觀因素的影響和干擾，比如在建筑工程建設(shè)期間出現(xiàn)工程量的增減變化，施工進(jìn)度的變化，或者在施工過程中，工地周圍環(huán)境的變化，甚至在工程施工期間建設(shè)方和承包方因?yàn)槟承﹩栴}產(chǎn)生的爭執(zhí)等問題。這些情況的發(fā)生大多數(shù)無法預(yù)見的，并且貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程中，因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，為了盡可能避免或減少該類工程變更的發(fā)生，要嚴(yán)格按照經(jīng)過批準(zhǔn)審定的施工圖紙進(jìn)行施工，不經(jīng)同意，不允許擅自增加施工項(xiàng)目，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3　建立建筑施工材料的詢價(jià)體系

在建筑工程建設(shè)中，項(xiàng)目材料費(fèi)用占建筑工程施工成本的比重非常大，因而，建筑材料的成本控制是工程施工成本控制的重中之重。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工成本的控制，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料成本的控制，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑市場材料價(jià)格的調(diào)研，建立和完善相應(yīng)的工程材料詢價(jià)體系，從源頭上控制材料成本，確保施工成本最低。首先，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)建立起價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，并且對(duì)相關(guān)價(jià)格信息進(jìn)行更新，對(duì)不同地區(qū)、不同規(guī)格的建筑材料、半成品材料等進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)最新建材價(jià)格的更新和共享，一方面，要時(shí)常關(guān)注相關(guān)機(jī)構(gòu)公布的建筑材料指導(dǎo)價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以獲取最新的價(jià)格信息；另一方面，要充分利用與建材商建立起來的長期合作關(guān)系，通過各種途徑獲取性價(jià)比更高的建材產(chǎn)品，降低材料成本。其次，構(gòu)建企業(yè)用內(nèi)部建材價(jià)格數(shù)據(jù)庫。工程建設(shè)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)大宗用材情況，在系統(tǒng)建材報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)內(nèi)部使用的大宗主要建材價(jià)格數(shù)據(jù)庫，從其變化趨勢(shì)中獲取較低成本的建材產(chǎn)品。

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作者簡介：鐘?。?988-），男，壯族，本科，研究方向：建筑工程。