袁立蓉

【摘 要】隨著中國不斷深化經(jīng)濟體制改革以及與國際市場的逐步開放，國內企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)是百年一遇的。所以，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強企業(yè)管理是必須的。但是，國內的很多企業(yè)還沒有重視經(jīng)濟管理，沒有實行和本企業(yè)相適合的管理策略和制度體系，也就意味著在企業(yè)在進行管理的時候，嚴重阻礙了企業(yè)和社會發(fā)展的新形勢的緊密結合，更重要的是無法進行進一步發(fā)展本企業(yè)。在本文中，筆者從國內企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況出發(fā)，簡要討論了企業(yè)管理在經(jīng)濟管理的新形勢新戰(zhàn)略下目前主要存在的不足并提出相應的解決措施，以確保企業(yè)科學、合理的運行。

【關鍵詞】新形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)內部管理的重要方式之一，這對企業(yè)發(fā)展的意義是十分重大的。經(jīng)濟管理的要點是內部審計、生產管理和人力資源管理等方面。在當前的形勢下，企業(yè)要繼續(xù)加強經(jīng)濟管理，不斷創(chuàng)新管理制度。同時，應當杜絕生搬硬套管理體制，應以企業(yè)自身的實際情況為出發(fā)點，以符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理體制為落腳點，讓企業(yè)的核心競爭力不斷提高，這樣才能不斷的使企業(yè)發(fā)展和壯大。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟管理直接關系到企業(yè)的健康發(fā)展。一方面，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它具有比較廣泛的管理范圍，涵蓋了整個企業(yè)的生產、管理、銷售和售后服務，關系到企業(yè)的各項活動以及企業(yè)資本的實際支出。經(jīng)濟管理存在于企業(yè)的企業(yè)融資和投資決策、成本控制、預算管理和風險管理之中，同時，在安全性方面也是存在的。這些在保護經(jīng)濟活動的正常運行發(fā)揮的作用是不可忽視的。另一方面，我國的改革開放在不斷地深化，中國取得的經(jīng)濟成就是舉世矚目的。高速的經(jīng)濟發(fā)展，給國內的企業(yè)帶來巨大的機會，同時也讓中國企業(yè)面臨著顯著的挑戰(zhàn)。部分國際競爭力較強、經(jīng)濟基礎較好、技術較高、知識和管理方面較好的企業(yè)在改革開放后得到了迅猛的發(fā)展，在國內和國際社會中扮演著重要的角色。意味著這些企業(yè)的核心競爭力和軟實力都比其他一些公司要強，使得國內企業(yè)間的競爭更加的激烈。市場是無情的，企業(yè)間面臨的就是優(yōu)勝劣汰，許多我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)在經(jīng)濟的大潮下已經(jīng)淡出了人們的視線，這也更加刺激了企業(yè)們需找出路的決心。所以，在這些的背景下，越來越多的企業(yè)開始重視經(jīng)濟管理。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題

國內的經(jīng)濟體制改革在不斷地進行，這也是企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟所做出的努力。沒有抓住改革開放之初機會的眾多企業(yè)也在努力的對本企業(yè)進行積極地改造。但是，由于國內的企業(yè)大都經(jīng)歷了較長的經(jīng)濟計劃時代，企業(yè)的領導層也大都是計劃經(jīng)濟體制下成長出來的，這就導致了如今的經(jīng)濟活動仍然有計劃經(jīng)濟的影子，在一定程度上嚴重的阻礙了國內企業(yè)的發(fā)展，不可避免地讓企業(yè)的管理制度存在漏洞或不足。其中的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.經(jīng)濟管理觀念落后

當下，落后的管理理念是企業(yè)管理中存在的主要問題之一，這是影響企業(yè)進一步發(fā)展壯大的的根本原因。許多商界企業(yè)家認為，經(jīng)濟管理并不是那么重要，所需要的就是會計做好賬本就算萬事大吉了。這種看法不是正確的，完全忽視了管理的重要性，沒有正確的戰(zhàn)略管理理念的企業(yè)是不可能發(fā)展壯大的。

2.缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)實行經(jīng)濟管理的基礎是完善的經(jīng)濟管理體制。對于企業(yè)來講，沒有一套健全完善的制度體系作為后盾，將導致工作人員處于一個混亂的管理下，使得他們的工作以及領導的管理都處于無序的狀態(tài)。工作沒了依據(jù)，個人責任也就無從談起，最終的結果就是企業(yè)在混亂中開展工作，不僅效率低下質量也不好。

3.經(jīng)濟管理缺乏創(chuàng)新意識和風險意識

現(xiàn)在，企業(yè)正在以較快的發(fā)展速度進行，科學和技術也在不斷地更新，人們的需求也變得越來越高，從這一點來講，企業(yè)就必須具有較高的創(chuàng)新能力。企業(yè)要去不斷適應如今的經(jīng)濟發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，沒有了創(chuàng)新意識的企業(yè)是沒有明天的，最終會被市場所拋棄。然而大部分企業(yè)企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識，管理辦法還在延續(xù)舊的管理實踐，在新形勢下沒有堅持創(chuàng)新管理，致使缺少必須的企業(yè)文化，導致企業(yè)沒有特色可言，這樣的企業(yè)的最終下場就是黯然退出歷史的舞臺。

4.經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質較低

大部分企業(yè)都是把會計部門和財務部門合并起來形成一個新的部門，導致員工做會計工作的同時也在做著財務的工作，這在一定程度上來講，提高了這個部門工作人員的工作量，這對企業(yè)的財務和會計方面的工作效率是有直接影響的。企業(yè)的管理模式嚴重受到傳統(tǒng)思維模式的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟管理沒有得到應有的重視，僅僅依靠企業(yè)的財務管理工作遠遠的不夠維持一個企業(yè)的正常運轉。同樣的，一些經(jīng)濟管理人員沒有較高的專業(yè)素質和技能，企業(yè)沒有足夠的重視管理人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)往往忽視了創(chuàng)新型人才的管理，企業(yè)管理和經(jīng)濟活力的影響是很嚴重的。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實現(xiàn)方法

1.建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理理念

為了更方便地讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理，企業(yè)領導和管理人員應徹底斷除經(jīng)濟管理陳舊的理念，在新形勢下建立創(chuàng)新理念和戰(zhàn)略危機管理理念。在經(jīng)濟管理中創(chuàng)新理念會使企業(yè)擁有創(chuàng)新能力提高企業(yè)的工作效率和綜合競爭力，綜合實力的提升就會使企業(yè)的行業(yè)競爭力推動企業(yè)的進步，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益做出貢獻。經(jīng)營策略存在于公司的整個發(fā)展過程中，經(jīng)營策略應該和危機意識一樣，時刻融入到管理人員的管理策略和方法中。企業(yè)管理層要重視危機意識和風險意識，時刻讓企業(yè)處于科學、合理的管理之下，這樣才能讓企業(yè)快速、健康的發(fā)展。

2.完善建立經(jīng)濟管理體系

常言道：“沒有規(guī)矩不能成方圓”，做任何一件事情，必須有一套完整的規(guī)章制度作為基礎。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中更得嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要是沒有有效的制度體系會造成管理混亂，工作沒有依托和標準，將嚴重的影響企業(yè)的進步。因此，企業(yè)必須提高經(jīng)濟管理水平，在體制內嚴格按照標準執(zhí)行，細化內部工作規(guī)則，明確責任，確保工作在有效的標準下進行。endprint

3.加強企業(yè)內部控制

在新的經(jīng)濟形勢下加強對公司的控制，可以讓企業(yè)獲得更多的收益。應把加強內部控制的理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理理念之中，企業(yè)內部的控制不單只是一個財務管理，而應該把企業(yè)管理置于內部管理之中如：采購鏈、生產鏈、運輸鏈、銷售環(huán)節(jié)等。為了讓企業(yè)具有更好的內部控制，企業(yè)應建立完善的預算。完善的預算的基礎就是對財務管理做出合理的規(guī)章制度，加大控制和協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動，不斷提高企業(yè)對財務的管理水平，讓企業(yè)具有更強的經(jīng)濟管理體制，以便于企業(yè)取得更大的經(jīng)濟成就。

4.加強員工的素質能力

員工是一個企業(yè)的主體，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中更是把員工當做主導者來看待，企業(yè)管理水平的高低很大方面是取決于員工的素質水平。對員工的技術能力和素質的培養(yǎng)關系到企業(yè)發(fā)展水平的高低，因此，在選拔經(jīng)濟管理人員的時候一定要慎重選擇、認真審核，并定期對上崗人員進行專業(yè)知識和技能開展必要的培訓，可以舉辦大型研討會。除此之外，企業(yè)要重視對后備力量的培養(yǎng)，堅持“引進來，走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略并付諸于行動，引進在經(jīng)濟管理方面有較高水平的人員。還有對有潛力的員工進行交流和培訓，這樣可以在整體上讓企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到質的飛躍。

四、結語

加強必要的經(jīng)濟管理對于國內企業(yè)的發(fā)展有著強大的推動力，國際的經(jīng)濟形勢是不斷的進行變化的，企業(yè)應該繼續(xù)分析和總結一些在經(jīng)濟管理模式存在的重大問題，并繼續(xù)解決這些問題，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法。此外，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，開發(fā)出符合自身企業(yè)特點的經(jīng)濟管理制度，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理制度的經(jīng)濟需要，并不斷加強建設企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動力，從而帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟效益。讓我國的經(jīng)濟企業(yè)緊緊的抓住這次發(fā)展機遇，進一步提升中國的綜合實力。

參考文獻：

[1]馬魯沂，周國華，楊世軍.勞動密集型行業(yè)政企合作帶動地方就業(yè)的模式創(chuàng)新研究——基于京滬高速鐵路項目新型用模式改革的啟示[J].世界科技研究與發(fā)展，2011.33（4）：86-115.

[2]張玉庭 ，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿，2010（8）：14-38.

[3]梁娟.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑[D].經(jīng)濟視野，2013（7）：19-47.endprint