唐建強，馬俊明

(1.71345部隊，山東 淄博255000;2.總后勤部 華東軍用物資采購局，上海200437)

實戰(zhàn)化訓(xùn)練是部隊提高核心軍事能力的根本途徑，軍委《關(guān)于提高軍事訓(xùn)練實戰(zhàn)化水平的意見》，是各級能打仗、打勝仗的必然要求。深入學(xué)習(xí)貫徹各級有關(guān)實戰(zhàn)化訓(xùn)練的重要指示，以年度裝備保障訓(xùn)練任務(wù)和演練課題為牽引，從強化實戰(zhàn)意識、拓展訓(xùn)練內(nèi)容、突出訓(xùn)練重點、創(chuàng)新訓(xùn)練方法入手，從難、從嚴摔打錘煉，不斷提升部隊車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練水平。

1 堅持問題倒逼，推動部隊車輛裝備保障訓(xùn)練向?qū)崙?zhàn)靠攏

以“戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)大討論”活動為牽引，堅持問題倒逼，按照仗怎么打、保障就怎么練的思路，不斷推動部隊車輛裝備保障訓(xùn)練向?qū)崙?zhàn)靠攏、向打贏聚焦。

1.1 持續(xù)培養(yǎng)打仗意識

針對以往實戰(zhàn)化訓(xùn)練風(fēng)險高不敢訓(xùn)、組織難不愿訓(xùn)、消耗多不想訓(xùn)的問題，堅持用保打勝仗要求凝聚共識，引導(dǎo)官兵在思想上自覺接受實戰(zhàn)化訓(xùn)練;針對官兵習(xí)慣于依托營區(qū)設(shè)施設(shè)備搞等級修理、用“4S”店模式排故障、靠人工設(shè)障進行裝備維修保障訓(xùn)練等問題，堅持用作戰(zhàn)能力和保障能力標(biāo)準(zhǔn)評定訓(xùn)練水平，引導(dǎo)官兵走出“和平積習(xí)”，走出營區(qū)工間，真正置身戰(zhàn)場練保障，立足戰(zhàn)損裝備強能力，持續(xù)筑牢練兵打仗思想。

1.2 確立實戰(zhàn)化訓(xùn)練導(dǎo)向

當(dāng)前在裝備維修保障訓(xùn)練中，有的官兵認為實戰(zhàn)化訓(xùn)練主要是針對戰(zhàn)斗分隊，搞保障不是打沖鋒，對戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)、戰(zhàn)場勤務(wù)要求不是很高;有的官兵對實戰(zhàn)化訓(xùn)練理解簡單化、片面化，人為地與按綱施訓(xùn)割裂開來;有的官兵避難就易，對訓(xùn)練內(nèi)容搞“選擇式”“跳躍式”;有的官兵把平時等級維修的程序方法等同于戰(zhàn)場搶修的程序方法，把平時按建制保障等同于戰(zhàn)時按作戰(zhàn)編成保障。要克服以上模糊認識，必須堅持以戰(zhàn)為先，強化“保障隊也是戰(zhàn)斗隊、保障力就是戰(zhàn)斗力”的觀念，促使官兵牢固確立實戰(zhàn)化訓(xùn)練導(dǎo)向［1］。

1.3 全面夯實保障工作基礎(chǔ)

按照各類部隊建設(shè)基點，采取“議、查、評、考”等多種方式，逐項核實、逐一評估，按照車輛裝備數(shù)質(zhì)量、戰(zhàn)備設(shè)施、維修機具設(shè)備、保障物資器材、維修保障力量等方面進行系統(tǒng)梳理，建立檔案資料;針對部隊編配車輛裝備新老并存、老舊裝備技術(shù)性能下降等現(xiàn)狀，按照“逐項清查、逐臺整治、成系統(tǒng)配套、成建制檢驗”的思路，以季度為周期，對老舊裝備逐臺進行技術(shù)整治和強制性保養(yǎng)，全面查找短板弱項，切實摸清保障工作底數(shù)，從源頭上緊緊抓住車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練的主動權(quán)。

2 堅持緊貼實戰(zhàn)，積極構(gòu)建車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練條件

實戰(zhàn)化訓(xùn)練基礎(chǔ)條件是對信息化戰(zhàn)場環(huán)境的逼真映射，構(gòu)建逼真戰(zhàn)場環(huán)境是開展實戰(zhàn)化訓(xùn)練的重要前提［2］。其中，“實打”是構(gòu)設(shè)戰(zhàn)場環(huán)境的基本形式，“實?！笔蔷毦捅Ｕ嫌补Φ闹匾緩健?/p>

2.1 設(shè)真戰(zhàn)場環(huán)境

車輛裝備保障訓(xùn)練的根本目的是提高實戰(zhàn)保障能力，核心是能不能修好戰(zhàn)損裝備，能不能準(zhǔn)確投送維修保障物資。要充分利用當(dāng)前部隊野外駐訓(xùn)時間跨度長、訓(xùn)保地域新的有利條件，組織開展實打?qū)嵄Ｓ?xùn)練和夜間復(fù)雜保障課目訓(xùn)練，分批次組織車輛裝備保障人員強化訓(xùn)練，模擬未來作戰(zhàn)可能遭敵火力壓制、直瞄射擊、觸雷、空中精確打擊等情況，利用制式訓(xùn)練器材、自制模擬器材和動物替代試驗等手段，采取直瞄打擊、靜爆、近炸等方法，進行毀傷與搶救搶修訓(xùn)練，為部隊實保訓(xùn)練創(chuàng)造身臨其境、形象逼真的戰(zhàn)場環(huán)境。

2.2 設(shè)難訓(xùn)練條件

采取分段練、集中考、全程拉的辦法，組織各保障分隊和戰(zhàn)斗分隊，以年度使命任務(wù)戰(zhàn)斗課題為牽引，將夜間后方指揮所開設(shè)、鐵路裝卸載、戰(zhàn)損裝備搶修作業(yè)、維修器材保障和夜視器材操作使用等事關(guān)戰(zhàn)斗力建設(shè)提升的末端保障環(huán)節(jié)作為重要內(nèi)容，突出保障指揮技能訓(xùn)練、保障分隊?wèi)?zhàn)斗勤務(wù)訓(xùn)練、戰(zhàn)斗分隊?wèi)?zhàn)勤編組演練，研練規(guī)范夜暗條件下保障力量快速機動、部署展開、隱蔽偽裝、保障行動協(xié)同和營(連)戰(zhàn)勤編組作業(yè)等方法，促進按綱施訓(xùn)落實。

2.3 設(shè)實演練進程

緊貼部隊使命任務(wù)，研究設(shè)計作戰(zhàn)樣式和車輛裝備保障訓(xùn)練使命課題，結(jié)合演訓(xùn)活動，分課題進行實案化研練;以裝備(保障)機關(guān)帶保障分隊綜合演練為牽引，根據(jù)作戰(zhàn)進程，按照戰(zhàn)時編組，規(guī)范實打?qū)嵄５慕M織指揮、技術(shù)偵察、搶救搶修、供應(yīng)保障和戰(zhàn)場防護等組織實施程序;按照主要作戰(zhàn)行動的實際進程，增加各要素、單元、群隊演練內(nèi)容，隨機導(dǎo)調(diào)實修、實送、實救、實供行動，使部隊最大限度得到近似實戰(zhàn)的鍛煉。

3 堅持突出重點，全面錘煉部隊全天候?qū)崙?zhàn)保障能力

實戰(zhàn)化訓(xùn)練的根本要求是堅持仗怎么打兵就怎么練，打仗需要什么就苦練什么，部隊最缺什么就專攻精練什么，切實把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)貫穿于軍事訓(xùn)練的各層次、各領(lǐng)域、全過程，把打勝仗必備的指揮、行動、保障能力和戰(zhàn)斗作風(fēng)練過硬［2］。

3.1 單兵訓(xùn)練抓基礎(chǔ)

針對車輛裝備更新、科技含量加大等實際，組織力量梳理本專業(yè)重點課目，提煉技術(shù)難點項目，編寫保障專業(yè)訓(xùn)練教案，遴選教練員，結(jié)合年度教學(xué)法集訓(xùn)、專業(yè)骨干培訓(xùn)、裝備使用分隊“用修雙能”訓(xùn)練，把重點、難點課目的基礎(chǔ)訓(xùn)強練精;要借助車輛裝備承研、承制單位優(yōu)勢資源，組織人員到新裝備生產(chǎn)研制單位跟研、跟產(chǎn)、跟訓(xùn)，把保障人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)前移至裝備研發(fā)、試驗和生產(chǎn)階段，為實戰(zhàn)化持續(xù)保障打牢基礎(chǔ)。

3.2 專業(yè)訓(xùn)練抓協(xié)同

依托部隊野外戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練場，組織車輛修理分隊、汽車運輸分隊、勤務(wù)保障分隊，采取以要素編組、以組編隊、以隊編群的形式，按照保障編組作業(yè)、分段協(xié)同訓(xùn)練、綜合演練的步驟和方法，進行反復(fù)研練，促進單元內(nèi)部各要素之間的行動協(xié)同;區(qū)分專業(yè)崗位，堅持人裝定位、新老搭配的原則，指揮要素按照組網(wǎng)聯(lián)通、指揮技能訓(xùn)練的步驟和方法，其他保障要素按照崗位訓(xùn)練、換位訓(xùn)練、換裝訓(xùn)練的步驟和方法，組織專工精練和“一專多能”訓(xùn)練，促進要素內(nèi)部各崗位之間的技術(shù)協(xié)同。

3.3 分隊訓(xùn)練抓合成

結(jié)合部隊野外駐訓(xùn)演習(xí)，以對抗訓(xùn)練為主要方式，逐級訓(xùn)練、逐級合成，切實把所屬保障分隊擰成“一股繩”。要提高合成訓(xùn)練實效，探索建立集約一體的訓(xùn)練組織，做到“三個統(tǒng)一”:一是統(tǒng)一籌劃，明確合成訓(xùn)練指揮單位，選定訓(xùn)練課目，制訂訓(xùn)練計劃，集約統(tǒng)籌實施;二是統(tǒng)一保障，以各級物資采購站為依托，設(shè)立“合成型”訓(xùn)練保障點，實現(xiàn)訓(xùn)練資源統(tǒng)調(diào)、統(tǒng)供、統(tǒng)配;三是統(tǒng)一評估，制訂器材、油料、彈藥等配套的合成訓(xùn)練評估標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督訓(xùn)練過程，評價訓(xùn)練成果。

3.4 機關(guān)訓(xùn)練抓指揮

通過組織裝備(保障)機關(guān)干部集中強化訓(xùn)練，加強以識圖用圖、沙盤堆制、戰(zhàn)術(shù)計算等為主要內(nèi)容的裝備(保障)機關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)訓(xùn)練，通過分解細化具體訓(xùn)練課題，實案化訓(xùn)練檢驗、論證和完善預(yù)案，實現(xiàn)保障預(yù)案“從任務(wù)中來、到訓(xùn)練中去”的有效循環(huán);機關(guān)指揮訓(xùn)練重點加強數(shù)據(jù)應(yīng)用訓(xùn)練，利用一體化指揮平臺、戰(zhàn)術(shù)數(shù)據(jù)終端，對保障資源配置、戰(zhàn)損分布等數(shù)據(jù)信息進行采集、處理、傳輸，開展態(tài)勢分析、保障計算等應(yīng)用訓(xùn)練，達到裝備(保障)機關(guān)人員“上陣能指揮、上裝能操作、動態(tài)能保障、全程能管理”的要求。

4 堅持制度統(tǒng)攬，完善車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練長效機制

車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練貴在經(jīng)常、難在保障、重在規(guī)范，常態(tài)落實必須以機制作保證，必須創(chuàng)設(shè)有利于持續(xù)推動責(zé)任制落實的環(huán)境條件，只有這樣，車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練才能落到實處、見到實效。

4.1 建立訓(xùn)練保障機制

車輛裝備綜合管理部門每年可拿出5%左右的退役裝備，作為部隊實打、實炸、實保訓(xùn)練的目標(biāo)裝備;統(tǒng)籌安排訓(xùn)練經(jīng)費、物資、器材，專訓(xùn)專保，有效解決想打缺裝備、想訓(xùn)沒經(jīng)費、想保無器材的問題;每月利用首長辦公會和議訓(xùn)議裝等有利時機，對口梳理車輛裝備保障訓(xùn)練中存在的矛盾和問題，第一時間協(xié)調(diào)解決。

4.2 建立考核評估機制

以保打勝仗為標(biāo)準(zhǔn)，將車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練考評納入作戰(zhàn)保障能力考評體系，用實戰(zhàn)化考核評估促進實戰(zhàn)化訓(xùn)練落實。結(jié)合上級軍事斗爭準(zhǔn)備檢驗評估和部隊實兵演習(xí)，采取聯(lián)考聯(lián)評的方式，同步對裝備(保障)機關(guān)及其保障力量進行考評。同時，依據(jù)部隊《安全風(fēng)險評估實施辦法》，堅持訓(xùn)前評估、訓(xùn)中督導(dǎo)、訓(xùn)后總結(jié)，做到不評估不組織、有隱患不組織、措施不到位不組織，確保實打、實保訓(xùn)練無安全事故。

4.3 建立獎懲督導(dǎo)機制

落實好軍事訓(xùn)練監(jiān)察中的保障訓(xùn)練內(nèi)容，利用黨委議訓(xùn)、保障工作考評等時機，對車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練落實情況進行檢查考評，堅持把訓(xùn)練獎懲作為年度工作獎懲的重要內(nèi)容。設(shè)立專項獎勵經(jīng)費，各級每年可拿出不低于30%的獎勵指標(biāo)用于表彰訓(xùn)練尖子和教練員，同時對車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練任務(wù)完成不好的單位和個人給予懲處，逐步建立以實戰(zhàn)化訓(xùn)練為導(dǎo)向的獎懲機制。

5 結(jié)語

本文根據(jù)軍委《關(guān)于提高軍事訓(xùn)練實戰(zhàn)化水平的意見》，分析了部隊車輛裝備保障訓(xùn)練存在的問題，并結(jié)合部隊實際，提出了推動部隊車輛裝備保障訓(xùn)練向?qū)崙?zhàn)靠攏、構(gòu)建車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練條件、錘煉部隊全天候?qū)崙?zhàn)保障能力和完善車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練長效機制等具體建議，可為部隊車輛裝備保障實戰(zhàn)化訓(xùn)練提供參考。

［1］ 張旭東.部隊訓(xùn)練實戰(zhàn)化的四個著力點［J］.軍事，2015(3):26-27.

［2］ 王朝田.厘清實戰(zhàn)化訓(xùn)練的本質(zhì)內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)要求［N］.解放軍報，2014-06-09(7).