佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 宋明 那家景

成本管理之所以重要的原因很容易理解：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的主要目的是為了賺錢，但獲得的利潤(rùn)收入補(bǔ)償實(shí)施成本后，在某些市場(chǎng)需求情況下，降低成本成為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化主要的方式。因此，本文將基于已有的研究成果，研究亨昌實(shí)業(yè)公司的成本管理問題，并提出了相應(yīng)的解決方法。研究成本管理對(duì)保證亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的意義。本文正是從這一目標(biāo)出發(fā)，深入學(xué)習(xí)和研究亨昌實(shí)業(yè)開發(fā)成本管理有限公司存在的問題和改進(jìn)措施。優(yōu)勝劣汰的生存是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)律，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本是贏得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的非常重要的因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施，降低生產(chǎn)和管理成本，以獲得更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。因此現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加注重成本管理。本文主要是從成本管理分析入手，提出亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成本管理存在的問題，并對(duì)于成本管理存在問題的不同成因，采取有針對(duì)性的策略，使亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的成本管理更加穩(wěn)定，保證資金安全。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，成本管理是廣大企業(yè)的十分關(guān)注的部分，對(duì)于研究亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成本管理具有很強(qiáng)的運(yùn)用價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

1 成本管理的相關(guān)概述分析

1.1 成本管理的定義

查爾斯伊麗加萊對(duì)于成本管理是這樣定義的，成本管理是在一定情況下滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，最大限度地降低并且進(jìn)行控制成本的經(jīng)過(guò)。我國(guó)“字典”中成本管理定義為企業(yè)成本管理在生產(chǎn)管理組織以及產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、決策、控制評(píng)估等一系列科學(xué)管理體系相關(guān)目的，組織發(fā)動(dòng)群眾，在一定的情況下確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，以成本分析方法進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，達(dá)到良好生產(chǎn)結(jié)果。

1.2 成本管理特點(diǎn)

對(duì)成本結(jié)構(gòu)和企業(yè)的成本情況進(jìn)行分析，在戰(zhàn)略的角度上探討，使企業(yè)的管理決策分析，在一定的情況下能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展有幫助。和傳統(tǒng)成本管理管理比較分析，成本管理具有如下特點(diǎn)：一是目標(biāo)成本管理是局限于企業(yè)內(nèi)部成本控制方面，在一定的情況下是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析研究，競(jìng)爭(zhēng)力以及未來(lái)建設(shè)。二是成本管理依照企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境變化，能夠做到靈活管理的功能，即具有靈活性。三是管理系統(tǒng)注重企業(yè)發(fā)展多元化，通過(guò)綜合企業(yè)的成本信息，同時(shí)能夠注重成本管理文化方面的健康發(fā)展。

2 亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成本管理存在的問題

2.1 分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)

人力資源也就是勞動(dòng)力資源，人力資源能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富并且被稱為資源的生產(chǎn)活動(dòng)，包括人力、物力、信息方面的資源，財(cái)力資源、時(shí)間資源，主要包括人力資源元素以及所有非常珍貴的相關(guān)資源。人力資源包括身體及精神方面的問題，從國(guó)家的實(shí)際應(yīng)用方面來(lái)講，包含了體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能等幾個(gè)情況。人力資源也具有很多的其他特征。人力資源浪費(fèi)情況是非常重要的并且是嚴(yán)重的。亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的內(nèi)部分工是非常的明確的，需要不斷地要求企業(yè)開展管理合作，在一定情況下導(dǎo)致企業(yè)管理成本上升，協(xié)調(diào)過(guò)高；除勞動(dòng)分工細(xì)致導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜，在一定情況下是非常不好的，不利于提高企業(yè)管理效率，帶來(lái)一定成本效率低下的企業(yè)，嚴(yán)重浪費(fèi)人力資源，這是企業(yè)一個(gè)原因，會(huì)導(dǎo)致管理成本增加。分工水平和合作聯(lián)系增加，信息傳輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，增加保留不必要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致信息損失以及失真，也引起增加信息反饋情況慢。使得企業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)有限決策受到了一定的限制，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司管理成本不斷地增加。

2.2 企業(yè)會(huì)忽視作業(yè)成本管理

作業(yè)成本方面管理是提高客戶價(jià)值，增加利潤(rùn)目的，一種新型基于作業(yè)成本法的集中管理。它是通過(guò)確認(rèn)，關(guān)于家庭作業(yè)和最終測(cè)量，通過(guò)分析和研究產(chǎn)品成本計(jì)算，成本在同一時(shí)間將被計(jì)算到運(yùn)營(yíng)成本方面進(jìn)行分析，所有的活動(dòng)以及實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，通過(guò)分析以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本鏈情況分析和研究探討，分析的過(guò)程主要包含了動(dòng)因、工作，提供準(zhǔn)確的信息，以及為企業(yè)的發(fā)展決策的引導(dǎo)作用，以及執(zhí)行操作方面問題，創(chuàng)造價(jià)值不斷地上升，會(huì)降低成本，提升目標(biāo)的效率?；诨顒?dòng)成本管理，成本法核算亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司使用，既節(jié)省成本計(jì)算的各種法律，還是分批法、分步法，是將各類資源消耗向各種產(chǎn)品成本延伸，都是比較必要的。但現(xiàn)代化生產(chǎn)分工相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)分析不同業(yè)務(wù)劃分，只計(jì)算了產(chǎn)品成本，可以計(jì)算活動(dòng)的成本，可以消耗運(yùn)營(yíng)成本不是必要的分析，它不能準(zhǔn)確地找到辦法以降低成本。另外，企業(yè)屬于多元化高科技企業(yè)，在企業(yè)的應(yīng)用方面以及市場(chǎng)需求方面，需求管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，亨昌實(shí)業(yè)有限公司的成本管理發(fā)展也是非常關(guān)鍵的。

2.3 物質(zhì)消耗成本很高

由于目前我國(guó)全球金融危機(jī)影響市場(chǎng)情況較多，目前預(yù)期不斷通脹，跌宕起伏的原材料價(jià)格不斷升高，圍繞企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展目標(biāo)，降低材料消耗成本，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)成本忽略的需要設(shè)計(jì)用戶，這是碰撞的兩個(gè)概念。一個(gè)概念是，這件事情我做了5元的費(fèi)用，必須有利潤(rùn)的20%，售價(jià)為6元，你做你想購(gòu)買。你不買有人買，你不買我改變，變化不會(huì)做。又一想，這個(gè)東西在市場(chǎng)上只能賣43元，必須有一個(gè)盈利達(dá)40元，那么成本僅2元，一步一步開始，確保實(shí)現(xiàn)40元性價(jià)比目標(biāo)。主要的想法是基于企業(yè)生產(chǎn)條件，讓市場(chǎng)適應(yīng)企業(yè)；立足于市場(chǎng)用戶到用戶第二個(gè)想法，按照批準(zhǔn)的價(jià)格和成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃。隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷地加強(qiáng)，使得企業(yè)的銷售情況不斷地好轉(zhuǎn)，努力確保價(jià)格低，質(zhì)量高多功能這幾大關(guān)鍵的要素。其中，但需要有成本低以確保低的價(jià)格。如企業(yè)不采取成本考慮基于方式，將變得越來(lái)越窄。

3 完整的亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成本管理策略

3.1 整合企業(yè)的工作流程

工作流程方面的整合，企業(yè)主要是通過(guò)減少分工。在企業(yè)并重發(fā)展原來(lái)工作方面的流程，也都有很多的不適應(yīng)情況發(fā)生。根據(jù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司行業(yè)情況進(jìn)行分析，從而來(lái)確定亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的核心任務(wù)，減少不必要的層次。

3.2 通過(guò)不斷的引入作業(yè)成本法加強(qiáng)企業(yè)成本管理

作業(yè)成本法在一定的情況下是根據(jù)成本核算方法以及基本理論”成本動(dòng)因進(jìn)行分析和研究的。基于成本對(duì)象(客戶服務(wù)，產(chǎn)品等方面的問題)作業(yè)消耗資源的情況下是這樣進(jìn)行消費(fèi)的，作為相關(guān)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也是作業(yè)發(fā)展的相關(guān)中介，通過(guò)不斷地確定成本動(dòng)因，分配到資源成本活動(dòng)實(shí)際情況，運(yùn)營(yíng)成本將對(duì)應(yīng)于目標(biāo)成本法。使用這種方法，擺脫傳統(tǒng)成本核算不能分配復(fù)雜高費(fèi)用以及輔助費(fèi)用困境，間接費(fèi)用和輔助費(fèi)用需要安排得非常合理，及時(shí)、準(zhǔn)確地分配，實(shí)際成本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際成本。這種方法是基于客戶鏈作為導(dǎo)向方面的作用，以價(jià)值鏈情況作為相關(guān)的要求中心，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的分析，徹底改造。通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部和外部客戶之間的和諧關(guān)系；從企業(yè)整體角度進(jìn)行分析和研究，協(xié)調(diào)企業(yè)的各部門之間的關(guān)系。企業(yè)在物資供應(yīng)方面是要求，生產(chǎn)，形成一個(gè)連續(xù)的銷售，對(duì)“過(guò)程”的同步，它可以增加工作的價(jià)值被消除，使企業(yè)持續(xù)改進(jìn)技術(shù)水平，從而能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化，促進(jìn)最大限度的節(jié)約，不斷地決策、規(guī)劃、控制，最終能夠在一定的情況下提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一種先進(jìn)成本管理方法的產(chǎn)生是適應(yīng)現(xiàn)代高科技生產(chǎn)方面的需要。一般來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品范圍覆蓋面都是非常大的，產(chǎn)品需要不同層次技術(shù)服務(wù)來(lái)支持，工作改變會(huì)計(jì)系統(tǒng)變化情況很小的，但是都是具有先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的主要的特點(diǎn)，這樣的情況可以通過(guò)使用基于活動(dòng)成本獲得很多方面的利潤(rùn)。所以，企業(yè)具有如下特點(diǎn)，需要作業(yè)成本管理成本核算方法介紹，獲得更大利益。當(dāng)然，由于對(duì)ABC的應(yīng)用具有很大的靈活性，正常的企業(yè)能夠應(yīng)用該方法體現(xiàn)先進(jìn)管理思想，能夠不斷改善企業(yè)管理，從而能夠提升企業(yè)的整體實(shí)力。

3.3 加強(qiáng)物資采購(gòu)管理

本文通過(guò)分析亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司在采購(gòu)方面的具體問題，提出材料采購(gòu)支出占生產(chǎn)成本的70%，從而能夠降低采購(gòu)成本，對(duì)提升企業(yè)利潤(rùn)率的幫助是非常大的，所以在這樣的情況下，企業(yè)需要在一定的情況對(duì)采購(gòu)進(jìn)行明確的管理，完善相關(guān)的采購(gòu)管理機(jī)制。亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司材料采購(gòu)的情況下，不斷地進(jìn)行分析，找到低價(jià)格的產(chǎn)品。采購(gòu)材料，配件等，在嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，一個(gè)聲音的建立，更換系統(tǒng)。準(zhǔn)備買做精細(xì)的工作。提出采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)單位嚴(yán)格評(píng)審、登記，提出建議，并且明確較好的采購(gòu)方式，根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)采購(gòu)方式來(lái)進(jìn)行分析和研究采購(gòu)中心的情況，采購(gòu)單位也需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究。由于成本上漲造成質(zhì)量問題是不可以的，需要以采購(gòu)負(fù)責(zé)人，和適當(dāng)?shù)膽土P。此外，我們還必須加強(qiáng)財(cái)政管理供應(yīng)，如果因?yàn)橹饔^原因造成損失浪費(fèi)，應(yīng)追究倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任。

[1] 王燕,張雪巖.亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成本管理存在的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2014(05).

[2] 趙加林.試論我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].山西財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校學(xué)報(bào),2009(02).

[3] 翁旭蓮.杭州杭氧環(huán)保成套設(shè)備有限公司生產(chǎn)成本管理的問題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(14).