（東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 黑龍江哈爾濱 150030）

一、企業(yè)薪酬變動(dòng)的內(nèi)涵及意義

薪酬管理是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展愿景的要求，通過薪酬管理制度的設(shè)計(jì)原則與完善措施，薪酬激勵(lì)計(jì)劃的編制撰寫與實(shí)施方案，最大限度的發(fā)揮各種薪酬形式的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。薪酬變動(dòng)，是在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中的利益再分配，在薪酬管理過程中十分重要。薪酬變動(dòng)主要有兩種：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的變化趨勢(shì)、組織發(fā)展的狀況、經(jīng)營(yíng)管理模式的調(diào)整以及戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的變動(dòng)；根據(jù)職位變動(dòng)、個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人能力等對(duì)員工個(gè)人的薪酬水平變動(dòng)。

如果薪酬管理模式一成不變的話，必然會(huì)導(dǎo)致其靜態(tài)化，使薪酬管理與其他人力資源管理模塊脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)薪酬在對(duì)員工的吸引、激勵(lì)和留住等方面中表現(xiàn)不良。首先，在企業(yè)中一個(gè)員工平時(shí)的績(jī)效表現(xiàn)是優(yōu)或是良，對(duì)公司及部門的貢獻(xiàn)是多或是少，應(yīng)該直接反映到他的薪酬上。薪酬要跟績(jī)效掛鉤，“干好干壞一個(gè)樣”的思想觀念會(huì)嚴(yán)重影響員工平時(shí)的工作態(tài)度和工作積極性。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的深化，人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)的薪酬只有在市場(chǎng)上具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在留住既有的人才的同時(shí)吸引外面的人才主動(dòng)加盟。最后，當(dāng)企業(yè)盈利表現(xiàn)良好時(shí)，通過薪酬變動(dòng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與所得利潤(rùn)與員工分享，這樣員工嘗到甜頭之后，才能保持高昂的士氣，繼續(xù)為企業(yè)工作，以謀求更大的利益。當(dāng)企業(yè)盈利表現(xiàn)欠佳時(shí)，也可以通過薪酬變動(dòng)將企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀傳達(dá)給每一位員工，由此激發(fā)員工更大的斗志，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)，這樣企業(yè)才可能有所轉(zhuǎn)機(jī)，從而改變現(xiàn)狀。也就是說讓薪酬設(shè)計(jì)體系動(dòng)起來，以一種動(dòng)態(tài)的管理使之與企業(yè)人力資源規(guī)劃的方方面面相適應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)薪酬變動(dòng)的基本原則

實(shí)際上企業(yè)薪酬變動(dòng)的原則是企業(yè)的高層管理者給員工傳遞信息的渠道，也是相互交流溝通的平臺(tái)，更是企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀的基本體現(xiàn)。它告訴員工，企業(yè)為什么要制定薪酬，為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)和變動(dòng)，員工的哪些行為或結(jié)果是企業(yè)高層管理者最為關(guān)注的，員工在什么方面提高或作出改變才能獲得更高的薪酬等。目前，企業(yè)大多認(rèn)為有效的進(jìn)行薪酬變動(dòng)應(yīng)遵循以下原則：

1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)支付符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，確保本企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相當(dāng)，薪酬太低會(huì)使企業(yè)對(duì)外部人才失去吸引力，這將直接導(dǎo)致企業(yè)在外部招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而且還會(huì)影響內(nèi)部員工的工作積極性，萌生跳槽的想法，這樣將十分不利于企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，還會(huì)影響到其他員工的工作態(tài)度，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。

2.對(duì)內(nèi)具有公正性。企業(yè)應(yīng)支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對(duì)崗不對(duì)人，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相一致，否則會(huì)影響內(nèi)部員工的工作積極性。但是它的執(zhí)行還有一個(gè)重要前提，那就是企業(yè)要按照確定的工作說明書篩選出適合于崗位的員工，達(dá)到人崗相匹配。同時(shí)不同部門之間的薪酬設(shè)計(jì)還應(yīng)該與平時(shí)的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，讓員工們明白不是只干活就可以，還要干好活的道理，這樣也有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.對(duì)員工具有激勵(lì)性。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)平時(shí)對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果，并結(jié)合員工對(duì)企業(yè)或部門崗位的實(shí)際貢獻(xiàn)付于員工薪酬，使不同績(jī)效的員工能在心理上察覺到差距，使業(yè)績(jī)較好的員工認(rèn)為得到了鼓勵(lì)，從而繼續(xù)努力工作，以爭(zhēng)取更高的報(bào)酬，業(yè)績(jī)差的員工，知道自己為什么比別人的薪酬低，明白自己應(yīng)該在哪些地方進(jìn)行改善，從而產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用，以獲得更好的報(bào)酬。這樣全面提高了企業(yè)所有員工的工作積極性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

4.對(duì)成本具有控制性。在充分實(shí)現(xiàn)前面三個(gè)基本原則的前提基礎(chǔ)下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮自身整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際支付能力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制。一般來說，在企業(yè)整體盈利表現(xiàn)較為不好的情況下，不能盲目的提高員工的薪酬水平，否則很有可能出現(xiàn)“人財(cái)兩空”的局面，當(dāng)企業(yè)盈利表現(xiàn)良好的情況下，才可以考慮適當(dāng)提高員工的薪酬水平，真正達(dá)到激勵(lì)作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付薪”的行為準(zhǔn)則，有效的進(jìn)行薪酬變動(dòng)，實(shí)施薪酬管理。

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[3]張英宣,王家剛.戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2006;(25).

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