摘 要：當(dāng)前我國(guó)正處在全面改革的深化階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這一過(guò)程中企業(yè)要想獲得優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位就要在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面得以加強(qiáng)。本文主要就ERP的在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的作用及特征進(jìn)行闡述，并就其對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行詳細(xì)分析，希望此次理論研究對(duì)實(shí)際操作起到一定指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；特征

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及管理模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革背景下也實(shí)施了相應(yīng)的改革措施，企業(yè)間的發(fā)展也面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)生存的基礎(chǔ)條件，因此，對(duì)這一層面的管理要能夠得到重視，將ERP技術(shù)在這一過(guò)程中加以應(yīng)用就比較重要。

1.ERP技術(shù)特征及在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的作用

1.1 ERP技術(shù)的主要特征分析

ERP作為是重要的科學(xué)成果其自身有著鮮明的特征體現(xiàn)，ERP通過(guò)高端技術(shù)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在效率上有著很大程度提升。要將會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)數(shù)據(jù)信息實(shí)施高度集成管理，這樣在數(shù)據(jù)間的聯(lián)系就會(huì)變得更強(qiáng)。另外就是ERP能夠靈活的滿(mǎn)足市場(chǎng)的實(shí)際需求，在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)比較迅速的情況下，就要能夠讓系統(tǒng)的靈活性得以突出，從而滿(mǎn)足企業(yè)的決策[1]。

1.2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中ERP技術(shù)的作用分析

企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的ERP技術(shù)自身的作用也比較突出，其能夠使企業(yè)的運(yùn)作效率得以有效提升，進(jìn)而提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP是對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的整合管理，因而能對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理把控。要能夠使企業(yè)的敏捷制造得以有效實(shí)現(xiàn)，從而組成臨時(shí)虛擬的工廠，或聯(lián)合成臨時(shí)的企業(yè)聯(lián)盟，這樣就能夠?qū)⑸舷掠纹髽I(yè)劃入企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)同步生產(chǎn)方式把相關(guān)產(chǎn)品及時(shí)打入市場(chǎng)。再有是能使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到有效降低，減少人為因素造成的財(cái)務(wù)信息錯(cuò)報(bào)。

2.ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要影響及建議

2.1 ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要影響

ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有著諸多層面的影響，首先對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理范圍有了拓寬，在財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)當(dāng)中，資產(chǎn)計(jì)算主要有無(wú)形和有形資產(chǎn)計(jì)算。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方面對(duì)有形資產(chǎn)的計(jì)算相對(duì)比較詳細(xì)，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)算就相對(duì)比較模糊，在財(cái)務(wù)管理上就會(huì)造成阻礙，在ERP技術(shù)的應(yīng)用下就能夠?qū)@一現(xiàn)狀進(jìn)行彌補(bǔ)，可以對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)算更加詳細(xì)的得到體現(xiàn)。另外，能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的全面性及整體性得到有效加強(qiáng)，能在網(wǎng)絡(luò)以及其他的渠道作用下，對(duì)所搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施分析，這樣就能給管理者更為準(zhǔn)確的信息參考，在財(cái)務(wù)管理的效果上也會(huì)更好的呈現(xiàn)[2]。

ERP能夠?qū)⑵浼皶r(shí)性得到體現(xiàn)，從而使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的信息及時(shí)收集，而傳統(tǒng)的方法顯然比較落后，和現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展也不能得到有效的適應(yīng)。通過(guò)ERP就能夠有效改善這一現(xiàn)狀，讓信息收集更加的敏捷迅速，這樣企業(yè)就可以及時(shí)的捕捉到市場(chǎng)的變化信息，及時(shí)作出反應(yīng)，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中就能夠掌握主動(dòng)權(quán)。通過(guò)ERP技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑺占降男畔⒌玫浇y(tǒng)一共享，并在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中得到有效應(yīng)用，再有就是能夠?qū)κ袌?chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)得以有效避免，從而就能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有效保障。

另外，ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也有著重要促進(jìn)作用，將其在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有著促進(jìn)作用，將其和多種現(xiàn)代化的建設(shè)聯(lián)系到一起，能夠在信息整合及收集的功能上得以充分體現(xiàn)。重點(diǎn)是對(duì)采取的管理環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)部的信息管理以及外部的市場(chǎng)信息的處理比較有利于控制企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，使得數(shù)據(jù)的處理能力及業(yè)務(wù)能力能夠得到有效增強(qiáng)[3]。

2.2 ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的建議

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中對(duì)ERP的應(yīng)用過(guò)程中要能夠注意幾個(gè)問(wèn)題，主要就是要能將前期的咨詢(xún)以及調(diào)研的相關(guān)工作妥善處理。從前期的咨詢(xún)方面來(lái)看主要就是需要通過(guò)專(zhuān)家來(lái)對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程中的一些薄弱點(diǎn)進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)一些核心問(wèn)題加以分析診斷，并對(duì)組織的分配實(shí)施全面的調(diào)整和調(diào)研。之所以進(jìn)行對(duì)前期的咨詢(xún)和調(diào)研就是為了能夠?qū)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障，從而來(lái)為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供基礎(chǔ)性依據(jù)[4]。

其次，要能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制以及運(yùn)作長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行健全，ERP是比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，從整體看，其在應(yīng)用過(guò)程中存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)此企業(yè)要能夠按照系統(tǒng)工程以及科學(xué)管理的視角進(jìn)行出發(fā)，將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的體制以及長(zhǎng)效機(jī)制得以有效完善和健全。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)要通過(guò)多方面的考慮以及策略的實(shí)施，將ERP系統(tǒng)在管理過(guò)程中進(jìn)行積極的應(yīng)用，另外企業(yè)還要能夠把ERP的作用得到充分發(fā)揮，對(duì)內(nèi)部的信息資源的管理要能夠得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康長(zhǎng)久的發(fā)展有著推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

劉學(xué)帥（1991—），男，工作單位：山東大學(xué)（威海）商學(xué)院。