豬到底應(yīng)該怎么飛

文|許小年中歐國際工商學(xué)院教授

豬到底應(yīng)該怎么飛

文|許小年中歐國際工商學(xué)院教授

中國企業(yè)為何在創(chuàng)新上困難重重？困難不在員工，而在于公司和企業(yè)家的思維方式。要克服機會主義經(jīng)營思路，企業(yè)家要建立自己內(nèi)心世界。

有一句話，把機會主義生動地總結(jié)出來了，叫“只要找準(zhǔn)風(fēng)口，連豬都能飛上天”。典型的中國式機會主義。學(xué)生問我對這句話有什么評論。我告訴他，如果你把自己降到豬的水平，我和你就沒什么好講的了！

做企業(yè)不是找準(zhǔn)風(fēng)口，不是踩準(zhǔn)點兒！馬云說：豬飛上天了，那風(fēng)一停，摔死的首先是豬。中國經(jīng)濟兩位數(shù)增長的大風(fēng)，不說停了，也是放緩了。豬如果還想飛，怎么辦？所以，轉(zhuǎn)型首先是思維方式要轉(zhuǎn)型。

中國企業(yè)和國外企業(yè)比，數(shù)量和創(chuàng)新水平上都明顯落后。制度層面上，這跟企業(yè)家有很大關(guān)系。對比中外企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)間模仿非常多。中國傳統(tǒng)制造業(yè)一搞一大片，在河北可以找到很多鋼鐵之鄉(xiāng)，水泥之鄉(xiāng)；到南方可以找到鞋帽之鄉(xiāng)，箱包之鄉(xiāng)，問題就是相互模仿。創(chuàng)新者慘了，他花了力氣去獨創(chuàng)，別人一模仿，他的利益馬上被侵蝕掉。

中國創(chuàng)新落后，模仿能力強，是因為中國企業(yè)家缺乏內(nèi)心世界。你要想你的產(chǎn)品有特性，必須人有個性，沒個性的人做不出有特性的產(chǎn)品。為什么他們?nèi)狈?nèi)心世界？是因為個人價值標(biāo)準(zhǔn)、價值觀嚴(yán)重趨同。

中國企業(yè)家做企業(yè)似乎不是為自己做，不是享受做企業(yè)的過程，不是為客戶創(chuàng)造價值。我們做企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)千篇一律，是為利潤、企業(yè)規(guī)模、賺錢、上市、積累身價。這個我不完全反對。但僅僅這些還不夠，個人價值主要來自內(nèi)心。做企業(yè)當(dāng)然要追求錢，但有些人把錢作為終極目標(biāo)。有些人不一樣，錢只是手段，是實現(xiàn)個人價值的工具，不是人生終極目標(biāo)。

國內(nèi)一些企業(yè)家一直處于焦慮狀態(tài)，總覺得自己還沒成功，企業(yè)還沒有做大，錢還沒賺夠。他更在意別人怎么看他，不在意自己心中感受。

國外做企業(yè)，不管是大是小，他們考慮的是能不能把企業(yè)做好，不是把企業(yè)做大。我們經(jīng)常講企業(yè)要做大做強，實際上沒有多少人關(guān)心那個“強”，大家關(guān)心的是“大”。把“大”變成了“強”的同義詞！德國很多中小企業(yè)，小的有幾十人，大的也只有幾百人，很普遍，很多都經(jīng)營了上百年，今天仍然在市場上有獨到之處，以至于大企業(yè)無法離開他們。

寶馬的協(xié)作商里有眾多中小企業(yè)，寶馬離開他們，車就做不出來。為什么他們可以把小企業(yè)長期做下去？因為他從做企業(yè)中找到了他一生的意義。他更多在乎自己內(nèi)心的感受，不是用統(tǒng)一的、外在的客觀尺度來衡量自己成功與否。中國企業(yè)家則陷入攀比與模仿的競賽中，大家追求的全都是規(guī)模。同樣的思路，同樣的產(chǎn)品，同質(zhì)化的競爭，標(biāo)準(zhǔn)全一樣，他們的行為當(dāng)然都一樣了。所以，到底什么叫企業(yè)家的成功？有標(biāo)準(zhǔn)嗎？我個人認(rèn)為，沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)。成功也好，失敗也罷，全在自己內(nèi)心怎么看。

談到建立自己內(nèi)心世界，有人覺得像是在灌心靈雞湯。宏觀不好了，你就讓我回去多念經(jīng)，多打坐，就可以渡過難關(guān)了嗎？不是，這是我的一個觀察，你只有把自己的價值觀從外在的客觀標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)向自己內(nèi)心世界的時候，才能夠創(chuàng)新，才能夠創(chuàng)造價值。當(dāng)企業(yè)家創(chuàng)造價值的時候，利潤是一個自然的結(jié)果，是創(chuàng)造價值的自然結(jié)果。所以，企業(yè)家沒事兒問自己的時候，不要問自己賺了多少錢，而是要問自己是否創(chuàng)造了價值。