“過(guò)去利用信息不對(duì)稱(chēng)賺錢(qián)，今天信息泛濫，企業(yè)家缺乏的不再是商學(xué)院所傳授的信息和理論，而是思考?！?/p>

那天晚上聽(tīng)到這個(gè)故事的，還有從北五環(huán)的公司趕到南五環(huán)飯桌上的于忠蘭?！芭苣敲蠢线h(yuǎn)，不是為吃頓飯，就是想見(jiàn)這幫子人?！庇谥姨m對(duì)于小組成員，經(jīng)過(guò)兩三年的坦誠(chéng)交流，熟悉彼此的企業(yè)，問(wèn)題一提出來(lái)，不需要過(guò)多解釋背景，就能知道來(lái)龍去脈，問(wèn)題的針對(duì)性也加強(qiáng)，她把私董會(huì)當(dāng)成自己的“智囊團(tuán)”，定制化特點(diǎn)十分突出。

于忠蘭和飯桌上的人，都因私董會(huì)而彼此相識(shí)。一個(gè)月一次的小組討論、一次飯局、一次公開(kāi)課，她都不會(huì)錯(cuò)過(guò)，私董會(huì)已成為生活中最重要的社交驛站。

在自己的小組，于的外號(hào)是“正能量”，常常滿面春風(fēng)，為大家化解壓力。她開(kāi)玩笑說(shuō)，聽(tīng)到每個(gè)人面對(duì)的各種難題，才知道，誰(shuí)也比誰(shuí)好過(guò)不到哪里去。這么一想，自然就把壓力看淡了。有時(shí)候，別人聽(tīng)了自己的遭遇，也會(huì)平衡些。于堅(jiān)持開(kāi)了4年私董會(huì)，慢慢地，傾訴對(duì)象，從丈夫和家人，轉(zhuǎn)向了私董會(huì)的CEO們，把扮演垃圾情緒回收站的丈夫，解放出來(lái)。

在私董會(huì)流行之前，企業(yè)家的圈子，更多是商學(xué)院，是商會(huì)同學(xué)會(huì)、企業(yè)家俱樂(lè)部和會(huì)所。雖則熱鬧，可以培育人脈拓展商機(jī)，但也容易淪為“成功人士俱樂(lè)部”式的過(guò)場(chǎng)，往往在觥籌交錯(cuò)和對(duì)企業(yè)大佬的膜拜中迷失方向。

而企業(yè)家又處于一個(gè)前所未有的復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，他們?cè)鴧⑴c的以模塊為導(dǎo)向的EMBA、MBA等管理課程顯然不足以解決企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題。學(xué)習(xí)管理理論實(shí)現(xiàn)自我提升后，他們又迫切希望突破自我，有一個(gè)來(lái)自外部的、值得信賴(lài)的“智囊團(tuán)”，讓他們從企業(yè)家本人看不到的視角，幫助自己真正剖析問(wèn)題本質(zhì)。

“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從底層的技術(shù)力量，發(fā)展成為商業(yè)形成與存在的邏輯，并發(fā)生量變堆積的質(zhì)變時(shí)，一切經(jīng)驗(yàn)主義鍛造的方法論，就開(kāi)始失效?！痹S多企業(yè)家都會(huì)有類(lèi)似的感嘆，在這樣的劇變下，企業(yè)家的學(xué)習(xí)習(xí)慣和社交模式也都在發(fā)生變化，私董會(huì)正是完美體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的新一代企業(yè)家學(xué)習(xí)模式。

“劇變時(shí)代的中國(guó)企業(yè)家，需要一個(gè)可以更深層次交流的高端社交圈”，領(lǐng)教工坊創(chuàng)始人肖知興用一句話概括了私董會(huì)在當(dāng)下中國(guó)風(fēng)靡的原因。而私人董事會(huì)可能是應(yīng)這種需求而產(chǎn)生的最佳組織形式。2011年底離開(kāi)偉事達(dá)，和朋友創(chuàng)立外灘董事會(huì)的蘭剛稱(chēng)，私董會(huì)正是完美體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的新一代企業(yè)家學(xué)習(xí)模式。

“過(guò)去利用信息不對(duì)稱(chēng)賺錢(qián)，今天信息泛濫，企業(yè)家缺乏的不再是商學(xué)院所傳授的信息和理論，而是思考?！碧m剛指出的思考，就是靠教練的穿針引線，誘發(fā)小組成員提出真問(wèn)題，幫助發(fā)起議題的企業(yè)主，提升自我覺(jué)知力，將企業(yè)家的成長(zhǎng)機(jī)制，依靠激發(fā)內(nèi)心力量和自我認(rèn)知實(shí)現(xiàn)?！白銎髽I(yè)決策的孤獨(dú)感和壓力，現(xiàn)在主要靠私董會(huì)化解掉?！弊x過(guò)EMBA的于忠蘭一比較發(fā)現(xiàn)，高大上的商學(xué)院，在幫助CEO解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上，并不如私董會(huì)，同學(xué)間的交情，多數(shù)泛泛，無(wú)法像私董會(huì)里的小組成員這般，觸及到內(nèi)心最隱秘的部分。

問(wèn)題的私密性，讓主持會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的總裁教練，看到企業(yè)一把手最真實(shí)的那一面：究竟是該和妻子離婚，娶紅顏知己，還是不離婚保持現(xiàn)狀？如何趕走不理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的二把手？決策失誤后，如何重建信心？……極度私密化的情感問(wèn)題、人事任用以及經(jīng)營(yíng)管理困惑，都會(huì)被拿到私董會(huì)上討論。提問(wèn)越私密，小組成員之間的信任度越高。

信任成了這個(gè)圈子的關(guān)鍵詞?！靶湃蔚侥馨压咀钫鎸?shí)的那個(gè)賬本跟小組成員公開(kāi)。”五五私董會(huì)的鉆石組成員王戈說(shuō)。“并不是一開(kāi)始就敢把私密性問(wèn)題拋出來(lái)，也是一步步試探的結(jié)果?！庇谥姨m說(shuō)，反過(guò)來(lái)，信任度逐漸提高后，小組成員之間的黏性和依賴(lài)性，也會(huì)增加，當(dāng)大家都敢于說(shuō)真話了，真問(wèn)題就能解決了。

“至今為止，還沒(méi)發(fā)生一起因?yàn)樯虡I(yè)機(jī)密泄露，或者人事任免糾紛的訴訟?！庇兄虒W(xué)院教授經(jīng)歷的肖知興，認(rèn)為自己從商學(xué)院轉(zhuǎn)向到私董會(huì)，選擇了一條適應(yīng)潮流的路徑。私董會(huì)成員之間的信任度，是商學(xué)院、同鄉(xiāng)會(huì)、兄弟會(huì)等社交圈子難以做到的。

也正因此，私董會(huì)應(yīng)對(duì)了企業(yè)家敞開(kāi)心扉交流的需求。私董們來(lái)自不同行業(yè)、年齡相當(dāng)、價(jià)值觀趨同，同時(shí)不存在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此一方面避免了商業(yè)機(jī)密的泄露，另一方面跨行業(yè)的搭配模式，無(wú)意中又契合了跨界整合的互聯(lián)網(wǎng)社交趨勢(shì)，“給我們打開(kāi)思考的視角。”王戈認(rèn)為，跨界思維的融合，成了私董會(huì)受追捧的又一因素。

“企業(yè)家得抱團(tuán)，還得有安全的小圈子，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，你一根筷子跟人家一把筷子打架，怎么可能打得贏。在像正和島這樣的大圈子里對(duì)接人脈，對(duì)接資源效率還是很高的，與此同時(shí)，我們的很多煩惱，很多難題，很多無(wú)法與外人說(shuō)的困擾，需要一個(gè)貼心的，安全的小圈子去傾訴，去碰撞，去求助。這不僅能集思廣益幫你把企業(yè)做好，對(duì)你的身心健康也非常有益。”蘭剛說(shuō)。