彭小峰王者歸來(lái)綠能寶引領(lǐng)新能源變革

彭小峰的再次出發(fā)依然與光伏行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)，而他這次所追求的“成功”卻與之前有所不同：除了財(cái)富，他的目光也聚焦在更深遠(yuǎn)的環(huán)保與青年創(chuàng)業(yè)。他希望“綠能寶”讓每個(gè)人利用太陽(yáng)能發(fā)電受益，更希望通過(guò)這種受益促進(jìn)光伏行業(yè)的發(fā)展，從而為中國(guó)的環(huán)保出一份力;同時(shí)他也希望“綠能寶”成為年輕人綠色創(chuàng)業(yè)的一個(gè)平臺(tái)

在光伏領(lǐng)域，彭小峰的名字人盡皆知，他曾是亞洲第一大太陽(yáng)能硅片生產(chǎn)企業(yè)江西賽維的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。但是，從2010年起，外部環(huán)境陡轉(zhuǎn)直下，特別是歐美“雙反”，對(duì)包括賽維在內(nèi)的很多中國(guó)光伏企業(yè)造成重創(chuàng)。賽維一度陷入危機(jī)，致彭小峰的個(gè)人財(cái)富也大幅縮水。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，彭小峰提出“三清三減”，并親自踐行。他用全部個(gè)人資產(chǎn)做無(wú)限擔(dān)保，穩(wěn)定了賽維上萬(wàn)員工的就業(yè)。盡管如此，他還是在2012年辭去了賽維CEO一職。

在沉寂一年后，彭小峰再次以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)出現(xiàn)，聯(lián)合許家印、史玉柱等股東，帶著“綠能寶”開始了一場(chǎng)有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”的新旅程，重新回到新能源圈的最中心。通過(guò)綠能寶，普通用戶可以毫無(wú)門檻地投資光伏電站，并享有最高可達(dá)11.9%的收益。

彭小峰在逐步完善“綠能寶”的版圖。6月16日，彭小峰的“綠能寶”把行業(yè)大佬、合作伙伴以及媒體聚集到北京的國(guó)家會(huì)議中心，宣布拓展易卡充（充電樁）業(yè)務(wù)以及實(shí)施“創(chuàng)客大學(xué)”計(jì)劃。所謂“創(chuàng)客大學(xué)”，就是在未來(lái)的五年培養(yǎng)十萬(wàn)個(gè)“綠能寶”創(chuàng)客，讓他們利用“綠能寶”實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。這個(gè)充滿冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家，用他自己的平臺(tái)，鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，激勵(lì)年輕人成功。

這短短幾個(gè)月里，無(wú)論是從銷售業(yè)績(jī)、媒體聚焦還是行業(yè)評(píng)價(jià)來(lái)看，“綠能寶”都在宣告一個(gè)關(guān)于能源互聯(lián)網(wǎng)的金融陣地已經(jīng)建立起來(lái)。談及創(chuàng)立“綠能寶”的初衷，彭小峰說(shuō)，“我一直沒有離開光伏行業(yè)，持有分布式電站的都是民企或是小企業(yè)，在銀行融資都是很困難的，所以我想通過(guò)樣一個(gè)綠能寶的平臺(tái)，讓普通人有參與環(huán)保投資的機(jī)會(huì)，又為行業(yè)解決一個(gè)資金融資難的問(wèn)題。”在彭小峰的回答里，綠能寶這不是一個(gè)想創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)造的產(chǎn)品，而是新能源行業(yè)里某些難題的解藥。分析下來(lái)，“綠能寶”這個(gè)模式除了在整個(gè)光伏行業(yè)具有絕對(duì)影響力的彭小峰，我們暫時(shí)也想不出誰(shuí)還可以做到。

在彭小峰的思維里“綠能寶”不是孤立的理財(cái)產(chǎn)品，而是一個(gè)生態(tài)，一個(gè)平臺(tái)。“通過(guò)“綠能寶”所有的年輕人都能參與到綠色環(huán)保的產(chǎn)業(yè)里，一方面你是投資人，另外一方面又是電站的所有者，在整個(gè)生態(tài)里，你除了得到財(cái)富的收獲，還有為綠色環(huán)保的付出。”彭小峰相信，“綠能寶”是新能源行業(yè)的一次革命，讓我們從普通消費(fèi)者，逐漸變?yōu)樾履茉吹匿N售者和生產(chǎn)者。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，進(jìn)軍的又是風(fēng)險(xiǎn)更大的投資行業(yè)，彭小峰和他的“綠能寶”，也必然會(huì)受到不少風(fēng)吹雨打。對(duì)此彭小峰回應(yīng)，“有些時(shí)候，冒險(xiǎn)和創(chuàng)新是等同的。我們是順勢(shì)而為就不是冒險(xiǎn)。當(dāng)然，創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是創(chuàng)新也是有價(jià)值的，如果我們不去創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)怎么進(jìn)步呢？”的確，彭小峰一直都是那個(gè)順勢(shì)而為的人，二十年前，中國(guó)正值改革開放，他做了勞保用品制造出口;十年前，中國(guó)引入新技術(shù)，他做了光伏;如今，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，他也順應(yīng)了大勢(shì)。

作為在光伏行業(yè)中最具影響力的企業(yè)家，彭小峰的藍(lán)圖不僅僅是眼前的一款解決光伏電站融資的理財(cái)金融產(chǎn)品，“綠能寶”背后，他是要打造一個(gè)系統(tǒng)而龐大的光伏應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，不只是在中國(guó)，更是在全球。