鄒翼飛

每年春節(jié)前后，都是跳槽的高峰期?？v觀各年調查，年底準備跳槽的比例總是居高不下，最低的也有50%以上;而在年后，更是跳槽的旺季，在英才網(wǎng)聯(lián)的“2014節(jié)后跳槽大調查”中，58%的受訪者表示沒有按時返崗的原因是“打算跳槽”。而在“年后你選擇跳槽的原因是？”這個問題中，“薪資待遇”和“職業(yè)發(fā)展”是最受大家關注的，分別有45%和39%的受訪者選擇了這兩項。（如圖所示）

有的人在同一職位多年都沒有改變，為什么換個環(huán)境就能改變？其實，改變環(huán)境不如改變自己，個人能力成長了，薪資待遇和職位發(fā)展也就跟上了。

“論資排輩”也要靠實力

張華是重點大學工程力學專業(yè)的畢業(yè)生，畢業(yè)后在設計院工作，干了幾年后認為太辛苦，所以辭職到一家規(guī)模較大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司的設計技術部專員。現(xiàn)已在這個公司工作了11年，目前，該部門共有設計工程師5人，專業(yè)方面分為土建、電氣設備、裝飾園林等相關專業(yè);上面有一個部門總監(jiān)，全盤負責整個設計技術的管理工作。最近公司在進行人力資源變革咨詢項目，決定拿部門經(jīng)理這個職位來做試點，所有的經(jīng)理職位空置，實行競聘上崗，能者上，庸者下。張華在公司可以說是元老級別了，光直接上級經(jīng)理就換了好幾輪，其他幾個設計工程師的資歷都沒有他老。此次競聘設計經(jīng)理職位，其他同事對他都比較看好，畢竟從專業(yè)的角度來講，他有著11年的工作經(jīng)驗。但競聘的結果，張華以幾分之差落后于同部門的王強，比他年輕3歲的王強當上了設計經(jīng)理。

張華得到落選的消息之后，情緒有些激動，甚至產(chǎn)生了離職的念頭，人力資源部及部門負責人也做了很多思想工作，但他還是認為不公平。論資格，誰能“老”過自己？11年任勞任怨，這就證明自己是忠誠于公司的，沒有功勞也有苦勞，從哪方面來說，也該給自己這個機會。又過了幾天，張華還是按捺不住激動的情緒，敲開了總經(jīng)理的大門，但總經(jīng)理的一席話讓張華無話可說，“我們請咨詢公司來，就必須信任他們，尊重他們的建議，不存在不公平的說法，競聘的目的就是要讓有能力的人發(fā)揮更大的價值，你從現(xiàn)在開始努力，相信以后還有機會?！睆埲A悻悻地走出總經(jīng)理辦公室，耳邊一遍遍地響著總經(jīng)理的話。

主動出擊便是成長

對于職業(yè)，人們有多種選擇方式。有的人總相信機遇，等待別人發(fā)掘，面對挫折，消極應對;而有的人，主動出擊，修煉內功，借機會推銷自我。所

幸故事中的張華在競聘失敗后，并沒有一蹶不振，而是反省自身不足，努力工作，彌補自身在專業(yè)上的缺陷。

一年后，公司董事長親自召開公司的圖紙評審大會，在談到目前造價成本居高不下時，成本部負責人認為，這個造價大多是根據(jù)公司的品牌所定，而且是按集中戰(zhàn)略采購的價格，成本壓縮空間幾乎為零。討論之后，大家都覺得在保證質量的前提下成本已經(jīng)沒有空間可調了，這時，張華突然站出來：“請董事長允許我說幾句?！?/p>

張華走上臺前，說道：“建筑成本的控制，應該在設計階段，設計圖紙確定之后，確定了建筑成本的70%，30%在建安過程控制，要想降低成本，我們更應該從設計階段做文章。”隨即，他拿出已經(jīng)準備好的ppt，通過演示講解，讓大家了解到，公司的幕墻成本偏高，在當?shù)馗緵]有必要設定那么高的參數(shù)，把幕墻的厚度減少1毫米，完全可以滿足設計標準，也完全可以滿足力學要求。起初設計院把設計參數(shù)抬高，是為了規(guī)避風險而忽略了成本因素。整棟大樓的幕墻厚度減少1毫米，成本至少可以節(jié)約500-600萬。當時在場的所有人都露出了驚愕的表情。會后董事長采用了他的建議，并安排人員去設計部門重新整理設計圖紙，在了解張華的情況后直接安排他到集團任設計副總監(jiān)職位，待遇完全采用新的薪酬體系。

原來，就在上次的競聘落選后，張華明白了一個道理：公司提拔人才，并不是按資排輩，而是看你為公司創(chuàng)造效益的能力。所謂“資深”深幾許，能力是測尺;測尺的刻度是你的績效支持度。因此在以后的日子里，張華努力進取，參加外部的培訓，不斷提升自己的業(yè)務水平。特別是在接觸了限額設計的理念后，就主動利用業(yè)余時間把設計過程推演一遍，利用個人的專業(yè)優(yōu)勢，重新做設計，最終出現(xiàn)會上的一幕。

從外打破是食物，從內打破是成長

從張華的蛻變中我們看出，只有自身能力提升了，才能突破現(xiàn)狀，超越極限，破繭重生，創(chuàng)造出一個嶄新的自我。如果當初公司論資排輩，讓他做設計經(jīng)理，對于張華而言最多是開心一陣，對于公司而言，不僅埋沒了本可以勝任設計經(jīng)理的人才，還會使一些元老級員工更加驕縱，最后還是回到了工作的原點，白折騰一遭。工資的增加、職位的提升、領導的好評，都是外部的激勵。對于員工來說，外部的激勵是相對成長，而內部的提升才是絕對成長;職場人士要從內部打破，從內部完善自我，提升自我，才能使自己的內心更強大，外在能力更專業(yè)，才能獲得更理想的職業(yè)發(fā)展。而一次次的跳槽，帶來的只是相對的提升，而不是絕對的成長。

在網(wǎng)上曾經(jīng)有過一組漫畫，講的是兩個水果：鴨梨小毛和蘋果大毛，從偏遠的窮山溝來到城里打工，雖然來自同一個村，但兩人的志向完全不一樣。小毛追求的是金錢、利益、權利、職位等身外之物，而大毛追求的是技術精湛、本領的長進及外在水平的提高。小毛因為嫌工資少，所以每次最后都是說“此處不留爺，自有留爺處。處處不留爺，爺開小賣部”，然后辭職繼續(xù)找工作，到最后一事無成。而大毛工資也很少，但是他每天都在提高自己的技術和水平，從洗菜的菜鳥變?yōu)橐患墢N師，從一個小修理工轉身成了車間主管。同樣來自一個村，卻在短短時間內走出了截然不同的道路。

大毛和小毛其實是每個職場人的縮影，相對成長是對金錢、權利等身外之物的追求，而絕對成長是自身本領的真正提高。工資能漲，也能降，而所學的技術、知識卻是伴隨自己一生的。相對成長是別人給的，所以別人也可以奪走;絕對成長是自己的，誰也拿不走。

飛舞的蝴蝶在展翅飛翔的一刻，是如此美麗，但請別忘了，在美麗的背后，它曾經(jīng)有過毛毛蟲笨拙的爬行、織絲成繭的辛勞、黑暗之中的等待，以及破繭化蝶的痛苦。

“雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。”職場亦是如此，從外打破是壓力，從內打破是成長。如果你等待別人從外打破你，那么你注定成為別人的食物;如果能自己從內打破，那么你會發(fā)現(xiàn)自己的成長相當于一種重生。成長，從來都不曾因外來因素而奔向光明。而唯有自強，方能堅實心靈，增強實力。

責編/齊向宇