黑幼龍

一次，公司組織員工去旅游，地點是巴厘島，只要工作滿一年的員工，就可以獲得公司提供的全額補助。

當(dāng)時，有一位部門經(jīng)理想要推薦團(tuán)隊一名優(yōu)秀的員工參加，但他任職只有九個月。于是，這位經(jīng)理提出，希望我能夠降低參加工作的年限標(biāo)準(zhǔn)。

但是，從我的立場來說，如果答應(yīng)了這位經(jīng)理的要求，當(dāng)其他部門經(jīng)理也有推薦的人選，且資歷更淺，那該怎么辦？最后不就等于沒有標(biāo)準(zhǔn)了嗎？因此，一開始我并沒有接受這位經(jīng)理的意見，對方也覺得很失望。

后來，我們協(xié)調(diào)出一個方案：標(biāo)準(zhǔn)仍是工作滿一年，不過每位部門經(jīng)理都可以推薦一名工作未滿一年，但表現(xiàn)優(yōu)異的員工參加，結(jié)果算是皆大歡喜。我想強調(diào)的是，老板和員工常站在不同的角度思考問題，部門經(jīng)理希望獎勵他的員工，而我卻必須考慮到公平性的問題。

不要老覺得都是老板的錯，如果用同樣的方法和邏輯來評估自己，就會比較客觀、理性。這也是同理心的運用，反過來檢視自己，就知道自己的想法是否合理。

能夠站在老板的角度思考問題的人，往往更有機會幫他分憂解勞，成為老板器重、依賴的對象。