部門經(jīng)理
- “刪庫”，刪掉了自己的人生
的事。這天，部門經(jīng)理通知阿博，把手中的項目移交給其他同事，阿博怎么也想不通，自己如此優(yōu)秀，部門經(jīng)理竟讓自己把項目交出去。他憤憤不平地說：“項目我已做了大半，就如曹雪芹寫《紅樓夢》，已經(jīng)寫了前80回，后面高鶚只是續(xù)寫?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">部門經(jīng)理卻堅持讓阿博進行項目移交。阿博想借這個項目升職加薪的希望化為泡影，從此上班得過且過，對工作敷衍了事，久而久之，他受到了部門經(jīng)理和同事的冷落。心有不甘的阿博覺得，這都是部門經(jīng)理的錯。他不甘心就這么被冷落，他要報復部門經(jīng)理。阿博想到如果程
做人與處世 2022年17期2022-11-17
- 給批評加一層“糖衣”
兩年就坐上了部門經(jīng)理的位置，但是有個別下屬不服他，錢誠就是其中一位。自從王東做了部門經(jīng)理之后，錢誠經(jīng)常遲到，一周五天，他甚至四天都遲到。按公司規(guī)定，遲到半小時就按曠工一天算。問題是，錢誠每次遲到都在半小時之內，所以無法按公司的規(guī)定進行處罰。王東知道自己必須采取辦法制止錢誠的這種行為。于是，王東把錢誠叫到辦公室問道：“你最近總是來得比較遲，是不是有什么困難？”“沒有啊，堵車又不是我能控制的事情，再說我并沒有違反公司的規(guī)定呀?！蓖鯑|又問：“錢誠，你家住在體育館
思維與智慧·下半月 2022年7期2022-07-20
- 職場百味，且行且不易
中層管理者（部門經(jīng)理）進行處罰。注：此“處罰”并非由于部門經(jīng)理直接問題導致，而是屬于連帶責任處罰。事情經(jīng)過——部門經(jīng)理向主管副總就具體情況進行了說明和解釋，但沒有得到主管副總正向的理解和公正的裁決。事情結果——部門經(jīng)理辭職、公司受損。短短幾個字，卻牽扯著看似清楚但又說不清的故事和本可避免的“事故”。一日清晨，一位員工由于身體不適，給部門經(jīng)理提報了一份《請假單》（電子版），申請病休1日，請部門經(jīng)理審批。此操作合理合規(guī)，無問題。但當日上午，這位請假員工的微信“
人力資源 2022年5期2022-06-06
- 董明珠不鼓勵員工 加班
。董明珠問各部門經(jīng)理：“為什么大家都不下班？”經(jīng)理們互相對視一下，默不作聲。董明珠若有所悟：“不會是因為我沒下班，大家都不敢走吧？”一位經(jīng)理直言不諱：“董總，大家心照不宣，您都沒下班呢，大家怎么好意思先行離開？”董明珠決定以后按時下班，不影響員工們休息。一個月后，董明珠想看看員工們加班的情況是否得到改善。她在下班后不久又回到辦公室，結果發(fā)現(xiàn)依然有不少人在加班。她再次把部門經(jīng)理叫來了解情況。部門經(jīng)理的反饋如出一轍：“除了個別人加班確實是情有可原，自身能力不夠
做人與處世 2021年14期2021-09-24
- 為母親洗手
聘一家公司的部門經(jīng)理職位。他名牌高校畢業(yè)，學習成績優(yōu)異，專業(yè)基礎扎實，所以一路過關斬將，順利進入最后一關。這最后一關公司總裁要親自對他進行面試?？偛脝枺骸澳闵蠈W的學費是你父親付的嗎？”研究生答：“我的父親在我一歲時就去世了，是我的母親為我付的學費。”總裁又問：“你的母親是干什么工作的？”研究生答：“她是一個洗衣工。”總裁要求研究生伸出雙手。這是一雙柔軟、光滑的手。總裁接著問：“你以前幫你的母親洗過衣服么？”研究生答：“沒有。母親總是讓我好好學習多讀書。還有
小讀者之友 2021年2期2021-04-07
- 比爾·蓋茨的管理藝術
遲到。為此，部門經(jīng)理制定了嚴格的考勤獎懲制度。可是根本沒人當回事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨本人都被驚動了。萊特是公司引進的特殊人才，比爾·蓋茨只好親自調解。最后返還了萊特兩百美元，這事才了結。萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴重了，大有變本加厲之勢。怎么辦呢？比爾·蓋茨也很傷腦筋，不管不行，硬來，又怕挫傷了員工的創(chuàng)造熱情。有一天，比爾·蓋茨在草坪上散步時，無意中看到了公
職工法律天地·上半月 2020年2期2020-04-01
- 不要中了同事嘮叨的“毒”
遲到了兩次。部門經(jīng)理批評道：“上班高峰的時候堵車已經(jīng)不是什么秘密了，我不想聽你說堵車啊什么的客觀原因，只是希望你以后不要再遲到了！”蘇顏尷尬不已，連連點頭，心想回家的路上一定要買個鬧鐘。為了防止自己忘記，蘇顏還專門在手機記事本上記下了“別忘買鬧鐘”。部門經(jīng)理因事出去后，劉梅悄悄過來說：“不要搭理她，整天指手畫腳的，自己就不遲到了？我和你說，她以前就是公司的一個小前臺，沒啥本事，等到把行政部的老虎們都熬走了，她這猴子就當上了行政部經(jīng)理，整天在咱們面前吆五喝六
職工法律天地 2019年7期2019-12-13
- 不要中了同事嘮叨的“毒”
遲到了兩次。部門經(jīng)理批評道：“北京上班高峰的時候堵車已經(jīng)不是什么秘密了，我不想聽你說堵車啊什么的客觀原因，只是希望你以后不要再遲到了！”蘇顏尷尬不已，連連點頭，心想以后一定要提前半小時起床，回家的路上一定要買個鬧鐘。為了防止自己忘記，蘇顏還專門在手機記事本上記下了“別忘買鬧鐘”。部門經(jīng)理出去后，劉梅悄悄過來說：“不要搭理她，整天指手畫腳的，自己就不遲到了？我和你說，她沒有什么了不起的，以前就是公司的一個小前臺，沒有啥本事，一直就在這公司耗著，等到把行政部的
就業(yè)與保障 2019年18期2019-11-25
- 不要中了同事嘮叨的“毒”
遲到了兩次。部門經(jīng)理批評道：“上班高峰的時候堵車已經(jīng)不是什么秘密了，我不想聽你說堵車啊什么的客觀原因，只是希望你以后不要再遲到了！”蘇顏尷尬不已，連連點頭，心想回家的路上一定要買個鬧鐘。為了防止自己忘記，蘇顏還專門在手機記事本上記下了“別忘買鬧鐘”。部門經(jīng)理因事出去后，劉梅悄悄過來說：“不要搭理她，整天指手畫腳的，自己就不遲到了？我和你說，她以前就是公司的一個小前臺，沒啥本事，等到把行政部的老虎們都熬走了，她這猴子就當上了行政部經(jīng)理，整天在咱們面前吆五喝六
現(xiàn)代婦女 2019年9期2019-09-10
- 任何時候都不要埋怨
職會上，一位部門經(jīng)理說：“對不起，柳總！我今年的業(yè)績僅僅和去年持平，要不是我被最相信的朋友著著實實地坑了一把，我的業(yè)績應該是鐵打的第一！”柳傳志含蓄地說：“自信，是成長的天地;輕信，是沉淪的開始。一個人如果不知道通過復盤總結經(jīng)驗教訓，不給自己留任何情面地把這個事想清楚、想明白，因為盲目地輕信別人，失敗了，還不從自身找問題，一味地埋怨別人，那么，你離成功絕不是千里之遙。”部門經(jīng)理聽后感激地說：“柳總，您一語中的，喚醒了我這夢中人。我只有不埋怨，才能凝聚朋友的
做人與處世 2019年13期2019-08-20
- 不要中了同事嘮叨的“毒”等
遲到了兩次。部門經(jīng)理批評道：“上班高峰的時候堵車已經(jīng)不是什么秘密了，我不想聽你說堵車啊什么的客觀原因，只是希望你以后不要再遲到了！”蘇顏尷尬不已，連連點頭，心想回家的路上一定要買個鬧鐘。為了防止自己忘記，蘇顏還專門在手機記事本上記下了“別忘買鬧鐘”。部門經(jīng)理因事出去后，劉梅悄悄過來說：“不要搭理她，整天指手畫腳的，自己就不遲到了？我和你說，她以前就是公司的一個小前臺，沒啥本事，等到把行政部的老虎們都熬走了，她這猴子就當上了行政部經(jīng)理，整天在咱們面前吆五喝六
職工法律天地·上半月 2019年4期2019-06-20
- 微軟的考勤智慧
班總是遲到，部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。為此，部門經(jīng)理制定了嚴格的考勤獎懲制度?？墒歉緵]人當回事。遲到了，客氣的員工還會朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑，不客氣的員工干脆就若無其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師200美元的考勤獎。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨本人都被驚動了。部門經(jīng)理做得沒錯，但萊特是辦公自動化方面公司引進的特殊人才，因此，比爾·蓋茨只好親自調解，最后返還了萊特200美元，這事才算了結。萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更
山東國資 2018年21期2018-12-17
- 別人對你的態(tài)度，都是你允許的
事：她曾經(jīng)的部門經(jīng)理非常好色，許多女同事遭遇過他的“咸豬手”。當然這只是聽說而已，她剛入職，還以為是風言風語，于是沒有太在意。但萬萬沒想到，在入職后兩個月，一個中午間隙，部門經(jīng)理把她叫進辦公室，以修改合同的名義讓她站在身邊看他修改，一邊改一邊開始施“咸豬手”。她當即走出辦公室，敲開了總經(jīng)理辦公室的門。其實，總經(jīng)理那時是有些猶豫的，但風言風語多了，自然也灌進他的耳朵。幸運的是，當她把所有她聽說過的遭遇部門經(jīng)理“咸豬手”的人的名字告訴總經(jīng)理后，總經(jīng)理用了3個下
37°女人 2018年12期2018-12-07
- 微軟的考勤智慧
班老是遲到，部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。為此，部門經(jīng)理制定了嚴格的考勤獎懲制度?？墒歉緵]人當回事。遲到了，客氣的員工還會朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑，不客氣的員工干脆就若無其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨本人都被驚動了。部門經(jīng)理做得沒錯，然而萊特又是辦公自動化方面公司引進的特殊人才，比爾·蓋茨只好親自調解。最后返還了萊特兩百美元，這事才算了結。萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴重了
讀書文摘·經(jīng)典 2018年10期2018-10-12
- 提高部門工作效率的員工和經(jīng)理博弈分析
不認真工作；部門經(jīng)理的策略也有兩種：認真管理和不認真管理。根據(jù)上述假設，得出四種不同策略組合下的情況：(1)當員工不認真工作，部門經(jīng)理認真管理的情況下，雙方的收益為(-U, V)。在此情況下，員工由于不認真工作，部門經(jīng)理給了他處罰，收益為-U，而部門經(jīng)理由于對員工不認真工作進行處罰，而得到了相應的獎勵V；(2)當員工認真工作，部門經(jīng)理認真管理的情況下，雙方的收益為(E,-W)。E代表員工認真工作獲得的收益，-W代表在員工已認真工作的情形下，部門經(jīng)理付出的認
上海管理科學 2018年1期2018-02-05
- 升職有個新門檻
出一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理，最后導致公司管理層后繼無人。我有一個朋友就遇到了這個難題。他賣日化品起家，現(xiàn)在公司越做越大，可后備人才幾乎找不到一兩個。為了維持公司業(yè)務運轉，只能依靠創(chuàng)業(yè)時的元老，這些老員工的工作熱情和干勁卻在不斷消減。想到公司未來的發(fā)展，他發(fā)愁。我告訴他，優(yōu)秀員工多的是，只是招不進來或者留不下而已。朋友有些不解，“我們每年都在招聘，條件很優(yōu)渥，也制定計劃要求培養(yǎng)人才?！蔽倚α?，一旦招來和培養(yǎng)起青年才俊，肯定會沖擊元老們的地位，誰會做這種傻事？朋友問
當代工人 2018年19期2018-01-22
- 工作附加值
個是大公司的部門經(jīng)理，一個是私人公司的副總經(jīng)理。如果談到收入，后者應該勝過前者，但有趣的是，因為享受慣了公司的福利待遇，部門經(jīng)理如今自己休假都習慣性地選擇五星級酒店，而副總經(jīng)理則覺得五星級酒店和自己沒有關系，并認定部門經(jīng)理之所以有這樣的行為，是因為虛榮心作怪。副總經(jīng)理談生意是一把好手，但一遇到來自歐美的客戶就習慣性緊張，不僅擔心自己的英文不夠好，也突然開始懷疑自己的專業(yè)素質；而部門經(jīng)理因為用慣了英文，見多了老外，完全不覺得老外比自己有優(yōu)勢，因此即使在聯(lián)合國
愛你 2018年1期2018-01-10
- 輕率的插話
忙，于是我向部門經(jīng)理尋求幫助?！澳阌肋h也不會相信，”我對他說，“我剛接到一個顧客的電話，她于20世紀30年代從我們這里買了一些椅子。”我還沒來得及說她的要求，經(jīng)理就打斷了我的話：“你別告訴我她到現(xiàn)在還沒收到貨！”詞匯學習：purchased v. purchase的過去式及過去分詞形式；購買assistance n. 幫助told v. tell的過去式和過去分詞形式；告訴customer 顧客、家伙interrupted v. interrupt的過去式
學生導報·初中版 2017年19期2017-08-13
- 如何獲得業(yè)務部門經(jīng)理對于HR議題的認同？——HR經(jīng)理權力對業(yè)務部門經(jīng)理任務承諾的作用機制
如何獲得業(yè)務部門經(jīng)理對于HR議題的認同？——HR經(jīng)理權力對業(yè)務部門經(jīng)理任務承諾的作用機制● 黎常 陶艷HR經(jīng)理要對人力資源戰(zhàn)略議題和方案負責，方案的落地離不開跨部門的合作，因此他們必須施加影響來獲得其他部門的配合和支持，尤其是各業(yè)務部門經(jīng)理的任務承諾?；谝酝P于權力影響策略的相關研究，本文確定了7種在平行影響中頻繁使用的策略，并把他們分為理性、軟性和強硬策略。先后探討了HR經(jīng)理權力和影響策略之間的關系、影響策略與業(yè)務部門經(jīng)理承諾之間的關系以及這3類影響策
中國人力資源開發(fā) 2016年18期2016-12-12
- 一起運動
然讓秘書通知部門經(jīng)理開會。來到會議室，大家發(fā)現(xiàn)王總身上竟然穿了一身運動服，就有點不解了。按理說，王總的體形很不適合穿運動服，還有關鍵的一點是他從來對穿著都很講究。這時，王總表情嚴肅地說：“昨天晚上我看了一個新聞，說是現(xiàn)在亞健康的人群越來越多，特別是坐辦公室的人群最嚴重。為了你們的身體健康，我決定從明天起所有員工必須每天堅持跑上半個小時。”話音剛落，會場上很多人都在竊竊私語。王總有點不高興了：“鍛煉身體還有異議嗎？所有部門經(jīng)理都要帶頭跑，否則扣發(fā)當月出勤獎，
民間故事選刊·上 2016年9期2016-08-19
- 將錯就錯的“小數(shù)點”
主管，再經(jīng)過部門經(jīng)理，然后才能送達總經(jīng)理林恩強手中。然而，雖然幾易其手，卻沒有一個人發(fā)現(xiàn)小數(shù)點的錯誤。林恩強為此非常生氣，然而他并沒有大發(fā)雷霆，更沒有驚動其他人，也沒有把小數(shù)點改正過來，而是在這份報價單上批復了“準”。總經(jīng)理批復了，業(yè)務員便開始按照這份錯誤的報價單與合作方簽了合同，結果那單生意果真讓公司賠了幾百萬元。那個業(yè)務員、業(yè)務主管以及部門經(jīng)理都提心吊膽，等著林恩強追究他們的責任。然而，十幾天過去了，一點動靜也沒有。他們以為事情就這樣過去了。誰知，當月
知識窗 2016年5期2016-05-14
- 淺析非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40%！人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的崗位素質，部門經(jīng)理在日常工作指導中必須真正參與到員工的專業(yè)技能和職業(yè)能力的提高中去才能夠通過對下屬進行有效管理達到提升部門績效的目的。1 選人企業(yè)成功的最先決條件就是要找對人。企業(yè)一旦找對了人，無疑為企業(yè)和部門今后健康的發(fā)展提供了智力保障。在招聘過程中，在浩如煙海的簡歷中篩選出適合企業(yè)和部門的人才要看個人勝任力與崗位職責的匹配情況，需要重點關注的
山西農經(jīng) 2016年1期2016-04-13
- 職場“好人”三宗罪
錯誤。開始時部門經(jīng)理經(jīng)常給這個人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。老板看到這個情況后提醒部門經(jīng)理說，你應該找他認真談談，也許要給他一次嚴厲的批評，實在不行了，你就換個人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評的話，因為他不愿意“傷害人”。時間久了，大家對這個人做的事情就習以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔起來，做了越來越多本來該這個員工做的事情。部門經(jīng)理后來實在受不了
當代貴州 2016年7期2016-03-21
- 調薪溝通，一步都別落
HR應該對各部門經(jīng)理進行有關注意事項的交待，講解調薪溝通的一些方法和技巧，并提示部門經(jīng)理做好相應的準備工作。下面的內容是HR需要積極協(xié)助部門經(jīng)理提前做好的功課。 ●預約溝通時間。HR和部門經(jīng)理應提前與員工預約溝通的時間，而不是臨時通知。提前預約能讓員工有足夠的時間去思考一些問題，比如這次調薪是否符合預期，付出與回報是否匹配，個人的績效表現(xiàn)與這次調薪是否相吻合。與員工溝通切勿采用臨時的通知的方式，這會導致員工毫無準備，作為一個信息的接收者，是不能對調薪溝通
人力資源 2016年1期2016-02-19
- 人事任命，怎樣不傷老員工的心
不錯，但是從部門經(jīng)理的理想標準來看，她還有較大的差距，所以一直沒有扶正。半年前孟小羽生孩子休產(chǎn)假，在她休假前一個多月公司聘用了吳越，通過試用，管理層一致認為他可以作為部門經(jīng)理人選進行培養(yǎng)。在孟小羽休假期間，該部門另一名員工也懷孕了，于是，我提議任命吳越臨時主持部門工作，其他人予以配合，并希望他盡快上手該部門的管理工作。雖然該部門對外打交道非常多，吳越不可能在短短半年時間全面上手，但我們管理團隊對他的評價總體不錯?，F(xiàn)在，孟小羽產(chǎn)假結束回到工作崗位，但仍處在哺
商業(yè)評論 2015年11期2015-12-15
- 待人以誠
的呢？唐駿從部門經(jīng)理到總經(jīng)理的轉變非常具有戲劇性。當時跟唐駿一起工作的另一個部門經(jīng)理，職位比他稍高一點，他們之間的工作關系很好。但這位經(jīng)理很不走運，由于公司內部斗爭，一下子從總監(jiān)降級成了普通員工。 ?唐駿并沒有因此遠離她，還是跟以前一樣。這并不是唐駿刻意有所圖謀，而是他做人的原則。后來，那位經(jīng)理過去的老板到微軟做了公司副總裁，于是她的職業(yè)春天來了，一躍成為了高級總監(jiān)。當微軟決定在中國發(fā)展，唐駿去應聘中國區(qū)總經(jīng)理時，這位高級總監(jiān)居然是選拔委員會的5個成員
作文評點報·初中版 2015年22期2015-12-10
- 別把獎勵一次用完
分別培養(yǎng)一個部門經(jīng)理。第一個副總拿到錢，心想：老總也太摳了，3000元怎么能讓一個部門經(jīng)理死心塌地呢？于是，他將錢一次性地給了自己選的部門經(jīng)理。部門經(jīng)理拿到錢，覺得副總有心栽培，便一心努力工作?？僧斔墓ぷ饔辛似鹕?，滿懷期望得到更多獎賞時，夢想?yún)s成了泡影。于是，部門經(jīng)理從此一蹶不振。第二個副總拿到3000元錢，開始的想法也與第一個副總一樣。但他轉念一想，若是將錢一次性給了部門經(jīng)理，只能換取他一時的感恩而已。于是，他便將錢分裝在三個信封里。在挑選出部門經(jīng)理后
當代黨員 2015年10期2015-12-05
- 站在老板的立場想事情
當時，有一位部門經(jīng)理想要推薦團隊一名優(yōu)秀的員工參加，但他任職只有九個月。于是，這位經(jīng)理提出，希望我能夠降低參加工作的年限標準。但是，從我的立場來說，如果答應了這位經(jīng)理的要求，當其他部門經(jīng)理也有推薦的人選，且資歷更淺，那該怎么辦？最后不就等于沒有標準了嗎？因此，一開始我并沒有接受這位經(jīng)理的意見，對方也覺得很失望。后來，我們協(xié)調出一個方案：標準仍是工作滿一年，不過每位部門經(jīng)理都可以推薦一名工作未滿一年，但表現(xiàn)優(yōu)異的員工參加，結果算是皆大歡喜。我想強調的是，老板
當代黨員 2015年9期2015-09-18
- 榮升的秘密
然自動放棄了部門經(jīng)理職位的競爭，憑小王的工作能力和在公司的人脈關系，這個部門經(jīng)理的位置唾手可得。這小王這是抽的哪門子瘋？小王淡淡地一笑，也不辯解，任由同事們用怪異的眼光看自己。由于小王的棄權，小軍順利的成為了部門經(jīng)理。上任當天，小軍遠遠地注視著小王，小王還和之前一樣談笑風生，快樂無比。轉眼一個月過去了，今天突然從公司總部來了一位欽差。在中午的員工例會上，這位欽差宣布了任命王忠義同志為總公司的副總經(jīng)理。會場上如同掉進了一顆重磅炸彈一樣，炸開了鍋。小王一時間驚
小小說大世界 2015年8期2015-08-11
- 比愛你更重要
，偷偷愛上了部門經(jīng)理。沒多久，公司的人全知道了她的心思。她以為部門經(jīng)理會當著大家的面羞辱她一番，可令她詫異的是，部門經(jīng)理面帶微笑和她談了很久。他說，他早有了女友，兩個人就要結婚了，他不可能再接受另一個女孩的感情。本以為感情被人拒絕，自己會急得跳樓，可聽了部門經(jīng)理的話后，她對什么叫愛情體悟到了更多的東西。她想遠走高飛，不給所愛的人難看，于是把辭職報告交給了部門經(jīng)理。他堅決地把辭職信退了回來：“你現(xiàn)在有一份穩(wěn)定的工作，不太容易。再說，在這兒工作，我以后肯定能夠
女士 2015年8期2015-05-30
- 跟蹤導練（四）（3）
。4. 幾個部門經(jīng)理發(fā)言支持我的新建議。單項選擇1. They have attached a ___ of conditions ___ the agreement.A. number； in B. amount； toC. number； to D. amount； in2. As we all know， not less than sixty percent of the earths surface ___ covered by water.A.
時代英語·高一 2015年2期2015-05-18
- 不要中了同事牢騷的“毒”
遲到了兩次。部門經(jīng)理批評道：“上班高峰的時候堵車已經(jīng)不是什么秘密了，我不想聽你說堵車啊什么的客觀原因，只是希望你以后不要再遲到了！”李靜尷尬不已，連連點頭，心想以后一定要提前半小時起床，回家的路上一定要買個鬧鐘。到時候，鬧鐘的鬧鈴和手機的鬧鈴一起響，肯定能及時醒來。為了防止自己忘記，李靜還專門在手機記事本上記下了“別忘買鬧鐘”。部門經(jīng)理因事出去后，劉梅悄悄過來說：“不要搭理她，整天指手畫腳的，自己就不遲到了？我和你說，她沒有什么了不起的，她以前就是公司的一
中國眼鏡科技雜志 2015年1期2015-01-15
- 把握心情晴雨，做好一周激勵
每談到激勵，部門經(jīng)理就覺得公司所能提供的資源遠遠不夠：工資不夠高、福利不太好、發(fā)展空間不足、工作環(huán)境不如意等等。事實上，對團隊的日常激勵并非一定與薪酬福利掛鉤。根據(jù)人的情緒變化，把握特點，同樣可以有針對性地進行激勵。加拿大心理學家德比·莫斯考維茨認為，人們從周一到周五工作節(jié)律大不相同，前半周，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進;后半周，人的精力逐漸下降，卻也更易通融，故此有“星期一憂郁癥”、“星期二認命癥”、“星期三亢奮癥”、“星期四倦怠癥”、“星期五振奮癥
人力資源 2014年12期2014-12-23
- 一起運動
然讓秘書通知部門經(jīng)理開會。來到會議室，大家發(fā)現(xiàn)王總身上竟然穿了一身運動服，就有點不解了。按理說，王總的體形很不適合穿運動服，還有關鍵的一點是他從來對穿著都很講究。這時，王總表情嚴肅地說：“昨天晚上我看了一個新聞，說是現(xiàn)在亞健康的人群越來越多，特別是坐辦公室的人群最嚴重。為了你們的身體健康，我決定從明天起所有員工必須每天堅持跑上半個小時?！痹捯魟偮?，會場上很多人都在竊竊私語。王總有點不高興了：“鍛煉身體還有異議嗎？所有部門經(jīng)理都要帶頭跑，否則扣發(fā)當月出勤獎，
三月三 2014年10期2014-09-25
- IT項目經(jīng)理如何面對“半截”項目
項目經(jīng)理，被部門經(jīng)理劉總派去接手一個已經(jīng)完成一半的項目，原來的項目經(jīng)理小張由于公司安排，調到其他項目中了。部門經(jīng)理劉總表明，目前項目大部分功能已經(jīng)開發(fā)完成，單元測試和集成測試已經(jīng)完成，因為用戶新提出的需求，尚有少部分模塊需要進行重新開發(fā)。按照部門經(jīng)理的介紹，重點針對需要修改的模塊，小李制定了一個較為明確的項目計劃，在不修改其它模塊的基礎上，只需要30天就可以完成項目，并提交給了部門經(jīng)理劉總。但是接手項目不久后，小李發(fā)現(xiàn)事實遠不像項目經(jīng)理劉總說的那樣，除了明
中國信息化周報 2014年11期2014-04-10
- 黃色企業(yè)
物流部。設立部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理掌管全廠的生產(chǎn)形勢，“這中層領導沒減，倒是增加了倆……”職工在一旁冷眼觀望著。新提拔的兩個部門經(jīng)理并沒有阻止效益下滑，工人拿到手的工資也越來越少。黃廠長一看不行，開始有了新動作。先是在廠院里砌了個大花池子，因為廠門正對他的辦公室，有“風剎”，砌個花池子擋擋。這下，苦了物流部的司機們，平時他們大車直接就能開進廠房卸貨，這回不打幾把輪就甭想進去，真是別扭透了?；ǔ刈悠龊昧?，得栽花吧，可據(jù)說有“大師”指點，此花池不適合種花，該種樹
當代工人(A版) 2014年2期2014-03-29
- 有種感動，叫漫不經(jīng)心
的表情。她是部門經(jīng)理，負責采購貨物。顯然，她對我們公司的產(chǎn)品不感興趣，三言兩語就結束了談話。非常沮喪的我起身時，無意中拿起了自己的包，于是，襪子上那個大洞便赫然露了出來，好像張著嘴對我嘲笑。我抬起頭來，看到了那個女人若無其事的樣子，我心想，她也一定在心里嘲笑我吧。我只好手忙腳亂地再度拿包擋住，尷尬退出。當我走出那家公司大門的時候，有個女孩氣喘吁吁地追上我，她遞給我一個袋子，說是公司的宣傳資料，是部門經(jīng)理讓她轉交的。我垂頭喪氣地接過來，禮貌地說了聲謝謝。等她
小小說月刊 2014年1期2014-01-25
- 與人交往大法你練到第幾層
或稱老師9.部門經(jīng)理對你夸獎一位同事，你卻覺得他態(tài)度惡劣，你會：A.直接告訴部門經(jīng)理同事現(xiàn)在的表現(xiàn)B.想辦法讓部門經(jīng)理看到同事的工作狀態(tài)C.先下去收集一下別人的意見，然后有理有據(jù)地與部門經(jīng)理溝通10.早上來上班，你看見有兩位同事在一起竊竊私語，你會：A.不管談什么一定要加入進去B.雖然不參與，但是心里在猜測他們在談什么C.向他們問好，然后做自己的工作測試結果A=0分 B=1分 C=2分0～4分 第0層你在與人交往中的表現(xiàn)實在令人擔憂。與人相處時你像個孩子似
意林 2013年20期2013-05-14
- 企業(yè)績效管理中的問題及對策*
，員工冷漠，部門經(jīng)理應付，績效考評表也相應地流于形式。(二)缺乏績效目標績效目標是一個企業(yè)發(fā)展的動力，但很多企業(yè)不能從企業(yè)的績效目標來衡量員工。所以，缺乏績效目標是績效管理難以實現(xiàn)的一個重要原因。沒有明確的績效目標，員工就無法朝著正確的方向努力;沒有績效目標，績效考評也就沒有標準，績效考評就難以實現(xiàn)。(三)缺乏溝通和反饋績效管理是管理者和員工就績效目標進行雙向溝通的全過程。整個過程，部門經(jīng)理和員工從績效目標到績效考評，都要保持溝通和反饋，績效管理才能落實，
湖南稅務高等?？茖W校學報 2012年3期2012-08-15
- 跟婆婆借錢
工中提拔一位部門經(jīng)理，經(jīng)過考核遴選，業(yè)績最好的兩位是肖莉和艾媛媛。巧的是她們兩人還是妯娌，她們的丈夫楊文、楊武是一對雙胞胎兄弟。這兩位無論是業(yè)務水平還是工作能力都難分伯仲，公司馮經(jīng)理決定參照電視選秀節(jié)目，讓這兩位PK一下，誰能勝出就讓誰當部門經(jīng)理。于是馮經(jīng)理將肖莉和艾媛媛叫到經(jīng)理室，對她們說：“你們的工作能力不分上下，最后要做一項特殊的考察，讓你們兩人當場給自己的婆婆打電話借錢，誰借到的錢多就算獲勝。你們兩人是同一位婆婆，誰在她心中占的分量重，就說明誰的能
故事林 2012年4期2012-05-14
- 為母親洗手
聘一家公司的部門經(jīng)理職位。他名牌高校畢業(yè)，學習成績優(yōu)異，專業(yè)基礎扎實，所以一路過關斬將，順利進入最后一關。這最后一關公司總裁要親自對他進行面試。總裁問：“你上學的學費是你父親付的嗎？”研究生答：“我的父親在我一歲時就去世了，是我的母親為我付的學費。”總裁又問：“你的母親是干什么工作的？”研究生答：“她是一個洗衣工。”總裁要求研究生伸出雙手。這是一雙柔軟、光滑的手?？偛媒又鴨枺骸澳阋郧皫湍愕哪赣H洗過衣服嗎？”研究生答：“沒有。母親總是讓我好好學習多讀書。還有
環(huán)球時報 2012-03-122012-03-12
- 從停車位到考勤管理
班老是遲到，部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。為此，部門經(jīng)理制定了嚴格的考勤獎懲制度?？墒歉緵]人當回事。遲到了，客氣的員工還會朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑，不客氣的員工干脆就若無其事。有一回，部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎。萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨本人都被驚動了。部門經(jīng)理做得沒錯，然而萊特又是辦公自動化方面公司引進的特殊人才，比爾·蓋茨只好親自調解。最后返還了萊特兩百美元，這事才算了結。萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴重了
領導文萃 2011年3期2011-08-15
- 比爾.蓋茨“治”上班遲到
班老是遲到。部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。部門經(jīng)理制定了嚴格的考勤獎懲制度,可是根本沒人當回事。遲到了,客氣的員工還會朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑;不客氣的員工干脆就若無其事。有一次,部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師200美元的考勤獎。萊特大發(fā)雷霆,直接就送交了辭呈。事情鬧大了,連比爾·蓋茨本人都被驚動了。部門經(jīng)理做得沒錯,然而萊特又是公司辦公自動化方面引進的特殊人才,比爾·蓋茨只好親自調解。最后返還了萊特200美元,這事才了結。萊特是留住了,但是遲到現(xiàn)象卻更嚴重了,
知識窗 2010年8期2010-05-14
- 微軟的考勤智慧
班老是遲到,部門經(jīng)理為此傷透了腦筋。為此,部門經(jīng)理制定了嚴格的考勤獎懲制度。可是根本沒人當回事。遲到了,客氣的員工還會朝部門經(jīng)理聳聳肩笑笑,不客氣的員工干脆就若無其事。有一回,部門經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎。萊特大發(fā)雷霆,直接就交了辭呈。事情鬧大了,連比爾?蓋茨本人都被驚動了。部門經(jīng)理做得沒錯,然而萊特又是辦公自動化方面公司引進的特殊人才,比爾?蓋茨只好親自調解。最后返還了萊特兩百美元,這事才算了結。萊特是留住了,但是遲到現(xiàn)象卻更嚴重了
意林 2010年20期2010-05-14
- 短信請假無回復視為曠工被開除
以短信形式向部門經(jīng)理請假，短信內容為：“吳經(jīng)理，我生病了，今天不能過去了?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">部門經(jīng)理隨即短信回復：“你的那些東西放哪了？”同日下午，劉女士再次向部門經(jīng)理發(fā)短信請假，稱自己家里有急事，最快要10月8日回來上班，但部門經(jīng)理未作回復。2009年9月30日，公司以劉女士連續(xù)曠工3天為由將其辭退。劉女士認為部門經(jīng)理未對自己的請假短信回復，應視為批準了自己的請假，雙方為此產(chǎn)生爭議。后劉女士向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申訴。仲裁委員會裁決公司向劉女士支付其未領取的工資183
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2010年18期2010-04-10
- ５萬美元的電話簿
息以后,他和部門經(jīng)理找到這兩個美國電器商,希望能與他們合作。恰好這兩個美國電器商的飛機晚點,于是,他們勉強答應去視察年輕人所在單位新開發(fā)的工廠。到了那里,兩位美國商人發(fā)現(xiàn)他們差點錯過了一個難得的商機,因為這位年輕人所在的工廠雖然規(guī)模較小,但他們開發(fā)的產(chǎn)品非常獨特,應該具有非常好的前景。于是,兩方迅速達成了初步的協(xié)議,準備一周之后進行一輪詳細的談判,最后,雙方留下了電話號碼,只有這位年輕人從口袋里拿出電話簿,按照往常的習慣,將這些電話號碼一一記下來。送走外商
幸?！傋x 2009年8期2009-12-01
- 相親
問題：“你是部門經(jīng)理還是銷售主管?”男：“不是”女：“你是獨生子女?”男：“我有一個弟弟”女：“你有兩室一廳嗎?”男：“沒有”女：“你有寶馬或者別克嗎?”男：“沒有”女：“那你還來相什么親?”遂轉身，頭也不回的離開了。男自言自語道：“我有自己的公司，為什么還要給別人打工?我弟弟在美國，過得比我瀟灑，這個也問?我有豪華別墅為什么還要兩室一廳，我有奔馳S還要什么別克、寶馬?難道現(xiàn)在金融危機后一切都講經(jīng)濟實惠了!連相親要求都低了?實在想不通……”(海音摘自《羊城
小品文選刊 2009年17期2009-11-02
- 入鄉(xiāng)隨俗，歪打正著
行。這天一個部門經(jīng)理請客戶吃飯讓他陪同。在餐桌上，部門經(jīng)理一改往日的威嚴，與客戶上至天文地理，下到家長里短男女之情無所不談。整個飯局的氣氛非?；钴S融洽，生意自然也就大功告成。飯局結束后，對照部門經(jīng)理的做法，他開始反思自己。如果讓自己單獨陪這個客戶，自己的話題會有那么多嗎?氣氛會有那么好嗎?他給自己的答案自然都是否定的。為什么?他開始尋找原因。最后，他明白了，原來制約他的不是他的素質，而是他在政府機關工作時自己給自己定的“三不談”的原則，即：工作生活中要做到
知識窗 2009年1期2009-09-24
- 經(jīng)驗不易被復制 教訓更易被重復
。他很失望,部門經(jīng)理鼓勵他道,開始都這樣,我們都是從你現(xiàn)在這個階段過來的,別太著急,挺過去就好了。他繼續(xù)努力地跑著業(yè)務,又是一個月過去了,他感到有些挺不住了,因為三個月的試用期一到,如果還沒開張,就只能自動走人了,這可是有合同在先的。部門經(jīng)理是個極其熱心的人,一邊和他聊天,一邊給他指點迷津,告訴他該注意些什么、應當怎么說服顧客、怎樣吸引對方買自己的保險產(chǎn)品。他深受啟發(fā),準備再拼二十幾天。一個月又過去了,他仍然顆粒無收,只好領了最低薪水離開。臨走的時候,他特
華人時刊 2009年7期2009-08-11
- 押金之爭
干了，于是向部門經(jīng)理說明了情況，并要求退還當初交的押金?？墒沁@位部門經(jīng)理說，由于另外一個部門經(jīng)理帶著娛樂城的一筆款項逃跑了，她們的押金不能退還。這一理由實在牽強。押金要不回來，借親戚朋友的錢就還不了。兩位女孩急了。經(jīng)朋友出主意，她們找到五華區(qū)勞動部門，勞動部門的工作人員告訴她：如果對自己的勞動關系有爭議，可以申請勞動仲裁。但什么時間能仲裁下來，誰也說不清楚。她們找到昆明電視臺《都市條形碼》欄目組，電視臺的記者愿意幫忙，準備扛起攝像機進行采訪報道?？赏跗G芬的
時代風采 2009年9期2009-07-20
- 廢報告紙在沃爾瑪?shù)亩Y遇
放這里之外，部門經(jīng)理和主管處理文字、員工，到系統(tǒng)里查看相關數(shù)據(jù)、打印標簽等工作也都是在這里；甚至包括一些員工的培訓也是在這個稱之為“工作站”的辦公室里。?有一次，我想找張復印紙，就去跟秘書要，他輕描淡寫地說，你把地上盒子里的紙裁一下就行了。我以為他沒明白我需要什么，就又解釋了一遍，說我需要的是打印紙。秘書依然淡定自如地說，打印紙就用廢報告紙的背面。我們這里沒有專門用來復印的紙，除非是非常重要的文件，否則都是用廢紙的背面。辦公室里有一臺裁紙機，以后你需要打印
感悟 2009年5期2009-06-03
- 無價的電話簿
息以后，他和部門經(jīng)理找到這兩個美國電器商，希望能與他們合作。恰好這兩個美國電器商的飛機晚點，于是，他們勉強答應去視察年輕人所在單位新開發(fā)的工廠。到了那里，兩位美國商人才發(fā)現(xiàn)他們差一點錯過了這個難得的商機，因為這位年輕人所在的工廠雖然規(guī)模較小，但他們開發(fā)的產(chǎn)品非常獨特，應該具有非常好的前景。于是，雙方迅速達成了初步協(xié)議，準備一周之后再進行一輪詳細的談判，最后，雙方相互留下了電話號碼。只見這位年輕人從口袋里拿出電話簿，按照往常的習慣，將這些電話號碼一一記錄下來
農村百事通 2009年7期2009-05-25
- 職工遲到三次被辭 小錯重罰
么了，自從跟部門經(jīng)理頂兩句嘴后，接二連三遲到三次。部門經(jīng)理借此說他耍情緒、沒把心思用在工作上，公司則說他嚴重違反了勞動紀律，并據(jù)此做出決定解除他的勞動合同。小牟不服公司決定，向仲裁委提出申訴。仲裁委近日裁決該公司的做法不妥，公司應當給予小牟一個月的經(jīng)濟補償金后，才能解除雙方的勞動關系。一年兩次店慶勞累致人遲到小牟是一家食品公司的促銷員。去年4月，公司將他從另外一家超市調整到西四環(huán)某外資大型超市當促銷員?！皝碇拔揖吐犝f這個超市銷量大，比較累人?！毙∧舱f：“
記者觀察 2009年8期2009-05-14
- “規(guī)范化流程管理”如何實施？
——轉交相關部門經(jīng)理簽收——轉交部門內部具體實施——工作完成情況反潰。這樣做的好處主要有幾個方面：工作完成的效率會更高，有效杜絕推諉扯皮；工作的時效性會更強，提高整體工作效率；工作的責任明確性加強，有利于提升個人的工作積極性和態(tài)度；有效監(jiān)控各項工作的進展，從而有利于整體工作的規(guī)劃；更明確公司各個部門和個人的績效考核；圍繞這么一個流程管理，涉及的相關內容如下；一、包含的內容“規(guī)范化流程管理”涉及到幾個方面的內容，具體如下：1、企業(yè)內部和外部之間就是企業(yè)內部各
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2009年1期2009-03-19
- 非人力資源經(jīng)理如何管好人力資源
誤區(qū)：首先，部門經(jīng)理往往忙于業(yè)務性的工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關。其次，部門經(jīng)理對人力資源管理的有關規(guī)定和工作流程漠不關心，認為這不是自己的業(yè)務范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。另外，在人力資源管理操作中，大多數(shù)部門經(jīng)理對人力資源的規(guī)劃、預測人員儲備、員工感受等關注較少，只是到了職位空缺時才追著人力資源部門要人，認為人員不足影響工作等人力問題出現(xiàn)都是人力資源部門的責任。非人力資源部門的這些觀念誤區(qū)容易導致
人力資源管理 2009年1期2009-01-21
- 無記名投票
策劃部，除了部門經(jīng)理阿春，八大金剛中只能有兩人“走運”。誰是“幸運兒”呢？搞營銷策劃，大家都是“半斤對八兩——不相上下”，至于說對企業(yè)的貢獻，就是秤桿斗量，也難說得清高低。慎重起見，還是老規(guī)矩，部門經(jīng)理決定采用無記名投票選舉產(chǎn)生“優(yōu)秀員工”。人大代表不也是這樣選出來的嗎！成華拿到選票，不假思索地先在自己的名字前面劃了個“√”。他想別人也會這樣劃的，不能太謙虛了。還有一個名額，就要考慮考慮了，趙大錢二孫三李四周五吳六王七，個個都是十八般武藝拿得起用得上的頂呱
故事林 2008年23期2008-11-22
- 競爭時代的理念
了。星期一，部門經(jīng)理對我說，總經(jīng)理已經(jīng)決定不再見我了，有關提高我職位的事自然也就告吹，我很失望，就問為什么，部門經(jīng)理搔著他的腦門說：“聽老總的意思是說她已經(jīng)見過你了，但是你沒有通過考核?！薄翱己?”我目瞪口呆：“什么時候考核的?我怎么不知道?”部門經(jīng)理把一張百元面值的錢遞過來：“老總看過你的檔案，見面就認出你來了。她對你的考核事先也沒做任何彩排，純屆一次意外的巧合，惟其如此才更能看出來你性格上的缺陷。她對你的評價是意志不堅心理脆弱，易于受外界環(huán)境的迷惑，即
中外文摘 2000年22期2000-06-14