嚴(yán)碧華

2014年12月10日，萬通公益基金會在京舉行了年度項目成果發(fā)布會。會議開幕幾分鐘后，馮侖才匆匆走進會場。

從主辦方印發(fā)的資料及現(xiàn)場的介紹來看，馮侖更像一位“客人”，如不是基金會前面有“萬通”兩字，外界或許難以知曉其間的關(guān)聯(lián)。在阿拉善、壹基金等多家知名公益機構(gòu)均能看到他的身影。隨著萬通的聲名鵲起，馮侖也成了地產(chǎn)界的大佬，但馮侖坦言，他有三分之一的時間用于公益。而在參與的公益領(lǐng)域中，他更專注于環(huán)保。

為解決可持續(xù)的問題，萬通控股每年將上一年度凈利潤的1%捐贈給基金會，萬通地產(chǎn)每年將上一年度經(jīng)審計的凈利潤的0.5%捐贈給萬通公益基金會。還有一個來源，那就是他本人參與各類商務(wù)活動的報酬。

專注于生態(tài)社區(qū)

成立之初的萬通公益基金會，原始基金才幾百萬元，與動輒幾千萬元甚至幾億元的基金會相比“相形見絀”，與萬通地產(chǎn)知名度也“不相匹配”，但馮侖不以為然。他希望萬通公益基金會做一些小而精的項目，引導(dǎo)人們參與并改變生活方式。

萬通公益基金會成立之前，馮侖已參與成立多家公益組織并慷慨解囊，最為著名的即阿拉善生態(tài)協(xié)會。這家成立于2004年的民間環(huán)保機構(gòu)，由近百名知名企業(yè)家出資成立，馮侖為主要發(fā)起人之一。

作為凝聚了國內(nèi)眾多知名企業(yè)家的環(huán)保組織，在選擇項目時亦面臨困惑?！爱?dāng)時想得挺大，要治沙，但是在運行過程中發(fā)現(xiàn)，即便是集全國幾百個企業(yè)家之力，也只不過是滄海一粟?！?/p>

“后來我們想，得想辦法讓當(dāng)?shù)啬撩駞⑴c，于是就開始做社區(qū)項目?！瘪T侖說，“比如以前牧民種玉米都是漫灌，很多水流進了沙里，浪費很嚴(yán)重，但玉米產(chǎn)量卻上不去。我們結(jié)合了先進的技術(shù)，水只用到原來五分之一不到，產(chǎn)量卻提高了。”

馮侖表示，不僅是解決牧民種植玉米產(chǎn)量的問題，阿拉善生態(tài)協(xié)會還動員企業(yè)去采購原料，進行深加工，這樣一來，當(dāng)?shù)啬撩窀杏X到，節(jié)水這件事跟自己也息息相關(guān)，推動起來也就比較簡單了。

受此啟發(fā)，萬通公益基金會的項目幾乎集中在社區(qū)生態(tài)環(huán)保，即其倡導(dǎo)的打造生態(tài)社區(qū)，且一干就是6年。

用馮侖的話來說，“我們在通過持之以恒的努力，力圖改變所有人未來的生活方式，通過生態(tài)社區(qū)項目，讓節(jié)能減碳，與環(huán)境友好的生活方式成為日常的生活習(xí)慣。我們做的事情，不在乎大小，不在乎是否引起社會的強烈關(guān)注，萬通公益基金會是一顆種子，在生態(tài)社區(qū)方面逐漸地生根發(fā)芽，培養(yǎng)健康的生活方式，樹立公眾對美好未來的信心?！?/p>

推動節(jié)能建筑

事實上，作為知名地產(chǎn)商的馮侖，近年來一直在推動節(jié)能建筑，但成效并不理想，大眾的漠視讓他非常憂心。

馮侖舉了中新天津生態(tài)城的例子，這是中國和新加坡政府的合作項目，以新加坡等發(fā)達國家的新城鎮(zhèn)為樣板，著力建設(shè)一座可持續(xù)發(fā)展的城市型和諧社區(qū)。“成本每平方米就會增加300～500元，價格自然高，但買房人不理解。”

12月10日的活動現(xiàn)場，基金會還特意弄了個生態(tài)展區(qū)。會議間隙，馮侖受邀參觀并與多位參展人合影。展廳的“社區(qū)生活綠卡”讓馮侖駐足，他饒有興致地問起其使用流程、如何計重、回收哪些垃圾等。截至目前，萬通主旋綠生態(tài)社區(qū)項目覆蓋了北京、天津、成都、杭州、上海等地的64個城市社區(qū)，約20萬城市居民受益。