王春霞

（河南金建建設(shè)有限公司，河南平頂山　467000）

保證建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性影響因素和解決措施

王春霞

（河南金建建設(shè)有限公司，河南平頂山467000）

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō)，保證建筑工程的預(yù)算的準(zhǔn)確性是非常重要的。它能夠直接影響工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工單位在日常的工作過(guò)程中一定要加強(qiáng)管理建筑工程預(yù)算，管理工作一定要涉及到項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)的核算等方面?？茖W(xué)合理的建筑工程預(yù)算管理制度是提高建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確度最好的方法，它能夠有效監(jiān)督和管理工程全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，能夠促進(jìn)工程建設(shè)按照一定的秩序順利進(jìn)展，同時(shí)還能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過(guò)程中所需的設(shè)備和儀器的資金進(jìn)行保障。

建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性措施

近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，伴隨著社會(huì)的發(fā)展建筑業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，建筑工程的增多，提高了人們對(duì)于工程預(yù)算的認(rèn)識(shí)，工程預(yù)算作為一項(xiàng)專業(yè)程度較高的任務(wù)，伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生了很大的變化?，F(xiàn)階段我國(guó)的工程建設(shè)過(guò)程中，建筑工程施工者對(duì)于工程預(yù)算的管理還存在著很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程的順利完工。針對(duì)這種情況，我們要加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確度，及時(shí)分析管理過(guò)程中的不足，并采取有效措施，促進(jìn)建筑工程預(yù)算管理的不斷進(jìn)步。

1　建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的影響因素

1.1主觀因素

首先，實(shí)體性消耗會(huì)被具體的體現(xiàn)在施工設(shè)計(jì)說(shuō)明圖內(nèi)，包括細(xì)致的闡述和計(jì)算都能夠得到足夠精確的體現(xiàn)，因此，實(shí)體性消耗在整個(gè)工程造價(jià)消耗的過(guò)程中通常不會(huì)產(chǎn)生很大的差別，然而措施性的消耗卻會(huì)隨著工程施工過(guò)程中的種種因素的影響而發(fā)生變化，其中包括受不同施工方法、施工工藝的影響和具體的施工環(huán)境的影響等。

其次，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算編制的過(guò)程中，需要專業(yè)能力較強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員來(lái)進(jìn)行，才能夠保證建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確度。工作人員在進(jìn)行建筑工程預(yù)算編制工作之前需要大量充足的準(zhǔn)備工作，要充分了解建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，并結(jié)合該工程的實(shí)際情況開(kāi)展工作，因此，工作人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，才能確保工作的有效性。然而現(xiàn)階段我國(guó)的實(shí)際工程建設(shè)施工過(guò)程中，卻缺乏專業(yè)程度較高和經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程預(yù)算編制工作人員來(lái)完成工作［1］。

1.2客觀原因

首先，一個(gè)整體的建筑工程需要進(jìn)行三個(gè)階段的建設(shè)過(guò)程，工程進(jìn)行過(guò)程中三個(gè)階段的工作內(nèi)容和任務(wù)是不同的，前期的投資決策和后期的施工過(guò)程都不包含工程預(yù)算工作，工程預(yù)算工作只存在于中期工程設(shè)計(jì)階段。這說(shuō)明預(yù)算工作一定要在工程建設(shè)施工之前進(jìn)行，來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行控制。然而這樣的預(yù)算結(jié)果是無(wú)法完全體現(xiàn)后期施工的整個(gè)細(xì)節(jié)的，也就決定了建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的降低。例如，材料購(gòu)買方面，由于建筑業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)每天都發(fā)生著細(xì)微的變化，這就將造成建筑材料價(jià)格的不確定性，中期進(jìn)行的施工預(yù)算是根據(jù)當(dāng)時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格來(lái)制定的，然而真正到了施工的時(shí)候，價(jià)格很可能就會(huì)發(fā)生一定的變化，這種現(xiàn)象就是造成預(yù)算與實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中所需費(fèi)用產(chǎn)生差別的原因［2］。

其次，針對(duì)工程建設(shè)的三個(gè)階段，都會(huì)有相應(yīng)的階段性管理任務(wù)，任務(wù)得到確立以后，就會(huì)被堅(jiān)持執(zhí)行，其中所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟是不能夠發(fā)生遺漏或省略的，同時(shí)還要嚴(yán)格按照先后秩序來(lái)進(jìn)行，然而我國(guó)會(huì)針對(duì)每一時(shí)期的市場(chǎng)具體環(huán)境進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整政策，這就會(huì)造成階段性任務(wù)與國(guó)家政策不符的現(xiàn)象的產(chǎn)生［3］。

2　保證建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性的措施

2.1加強(qiáng)工程預(yù)算編制精確度

加強(qiáng)工程預(yù)算編制的精確度，就要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在進(jìn)行工程預(yù)算編制工作之前，可以增加對(duì)市場(chǎng)的考察工作，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)致的分析，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果再進(jìn)行工程預(yù)算編制工作，不僅能夠降低盲目性存在于工程預(yù)算編制當(dāng)中的概率，還可以促進(jìn)工程建設(shè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這樣一來(lái)能夠促進(jìn)建設(shè)方案在選取過(guò)程中具有充足的資料作保障。充分調(diào)查擬建項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，選擇最佳方案作為工程預(yù)算編制的參考資料，將工程各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析研究是增強(qiáng)工程預(yù)算編制的精確度的有效方法。

2.2加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

工程的預(yù)算會(huì)伴隨著工程施工時(shí)間而發(fā)生相應(yīng)的變化，尤其是大型工程建設(shè)項(xiàng)目，通常需要較長(zhǎng)的施工時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很可能發(fā)生較大的變化，例如，工程所需建筑材料價(jià)格的上漲等問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致工程的預(yù)算與實(shí)際的工程需要出現(xiàn)較大的差距，現(xiàn)階段，我國(guó)加強(qiáng)工程預(yù)算管理，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的管理方法。在傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理方法過(guò)程中，固定的工程預(yù)算導(dǎo)致了很多工程風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生是難以得到補(bǔ)救的，最終造成了工程造價(jià)嚴(yán)重的脫離實(shí)際的現(xiàn)象。因此，采用動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理方法，有效跟蹤調(diào)查工程全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)使用量和價(jià)格的變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的分析，才能確保有效建筑工程單位有效應(yīng)對(duì)變動(dòng)，充分發(fā)揮管理職能［4］。

2.3加強(qiáng)統(tǒng)籌管理

加強(qiáng)工程預(yù)算管理，傳統(tǒng)的只針對(duì)單一項(xiàng)目的預(yù)算管理無(wú)法滿足整個(gè)工程進(jìn)程中的需要，現(xiàn)階段，工程建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理工程預(yù)算的意識(shí)，充分發(fā)揮自身工程建設(shè)過(guò)程中的核心職能，全面掌控工程預(yù)算。首先，加強(qiáng)合同在整個(gè)工程預(yù)算過(guò)程中的重要性，對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算方法進(jìn)行確定，明確規(guī)定合同價(jià)款的變更條件和建筑所需材料和設(shè)備等的購(gòu)買方式等；其次，預(yù)算管理和控制要針對(duì)建筑工程準(zhǔn)備階段有效進(jìn)行，有效控制這一階段的每一個(gè)預(yù)算工作，從整體上做好施工前準(zhǔn)備。重點(diǎn)結(jié)合業(yè)主的具體要求和建筑工程單位的實(shí)際情況進(jìn)行。主要的工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、圖紙審核和技術(shù)性問(wèn)題等。加強(qiáng)工程預(yù)算管理工作人員的專業(yè)技能，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)和施工工序等各個(gè)方面都能夠詳細(xì)的掌握，才能夠有效控制建筑工程施工準(zhǔn)備階段的工程預(yù)算［5］。

3　結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程預(yù)算工作要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理意識(shí)，重視工程預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能的提高，針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中從初始階段起每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的預(yù)算的加強(qiáng)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化做好預(yù)測(cè)，充實(shí)預(yù)算工作資料。要想加強(qiáng)工程預(yù)算的精確度和合理性，一定要加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的投資控制水平，提高系統(tǒng)的控制水平。

［1］暴麗清.淺析我國(guó)建筑工程預(yù)算管理存在的問(wèn)題及解決措施［J］.信息系統(tǒng)工程，2011，08：102-103.

［2］肖振華.建筑工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究［J］. 中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，20：118-119.

［3］李玉娜.淺談建筑施工工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］. 科技信息，2009，32：315.

［4］馮記德.采用施工圖預(yù)算和工程量清單計(jì)價(jià)控制工程造價(jià)的研究［D］.天津大學(xué)，2006.

［5］張洪年.濰坊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)校舍工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究［D］.中國(guó)海洋大學(xué)，2012.