韓紅星

【摘 要】對于整個水利工程來說，最基礎的東西就是對整個水利工程的建設，最關鍵的東西就是對整個水利工程的管理，最有保障的東西就是對整個水利工程的養(yǎng)護。這三點當中，對于水利工程的管理以及養(yǎng)護會直接對水利工程的效益發(fā)揮以及正常的運行產(chǎn)生影響。本篇文章主要就如何才能夠對工程水利管理和養(yǎng)護有效加強進行了工作研究。

【關鍵詞】工程水利 管理養(yǎng)護 工作研究

目前隨著不斷對水管單位的體制進行改革，對于整個工程水利的管理也是逐漸步入科學化、規(guī)范化以及正規(guī)化的軌道，能夠使得管理與養(yǎng)護分離，大大提高對于整個工程水利的管理水平，同時也改善了整個整個工程的面貌。因為工程水利的管理和養(yǎng)護工作在整個水利工程中至關重要，所以說我們一定要采取有效的措施，來保證工程管理和養(yǎng)護工作能夠順利進行，確保能夠認真落實對于水利工程的管理和養(yǎng)護工作，最終能夠為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出一定的貢獻。

1.水利工程管理

1.1合理應用水利工程

整個水利工程和河川的徑流有著緊密的聯(lián)系，因為水利工程與河川的徑流一樣都是隨機變化，復雜并且多變，但是水利工程的變化很多時候都是有規(guī)律的，如果能夠很好地應用這些變化的規(guī)律，能夠確保整個工程的安全并且將工程的效益發(fā)揮到最大化。合理應用水利工程主要就是根據(jù)整個工程的變化規(guī)律和特點，為整個工程指定合理的管理方案。

1.2觀測和檢查水利工程

觀測和檢查水利工程的工作是整個水利工程管理過程中的耳目，是一項非?；镜菂s很重要的工作。在對整個建筑物運用的過程中，建筑物的狀態(tài)以及工作的情況都會不斷地發(fā)生變化，有的變化很正常不會對整個建筑物產(chǎn)生影響。但是有一些變化就很特別，一定這種變化發(fā)生了就會對整個建筑物產(chǎn)生很大的影響。為了能夠防止這樣的變化發(fā)生，就要提前對建筑物的性質、變化規(guī)律以及變化的狀況有一定的了解，所以在對水利工程管理的過程中要經(jīng)常對水利工程進行觀測和檢查工作，對水利工程進行處理和分析，對管理過程中運用的條件做一個好的提高，最終將對水利工程管理的科學技術不斷提高。

1.3水利工程養(yǎng)護

為了能夠確保水利工程持久耐用、質量好且安全，就要對施工過程中的缺陷和設計進行不斷地改善，充分發(fā)揮整個工程的作用，所以要對整個水利工程做好的養(yǎng)護工作。但是事實上，因為很多主觀和客觀的原因限制，整個水利工程在設計、規(guī)劃以及施工的過程中，總是會出現(xiàn)各種各樣的問題以及缺陷。尤其是因為水利工程一直都處于水底下長期工作，沒有合理運用管理以及自然條件本身的變化就會給整個工程造成很大的影響，嚴重的時候甚至會發(fā)生很多意外變化。所以說要定時對工程進行檢查和管理，一旦發(fā)現(xiàn)工程在運行過程中出現(xiàn)了異?，F(xiàn)象，就要及時對工程進行維修，從而能夠確保安全運行，發(fā)揮最有效的作用。

2.水利工程管理和養(yǎng)護目前存在的問題

2.1管理方式很多地方都不科學

目前我國對于水利工程的管理有很多不科學的地方，沒有全壽命和全方位的理念，在對水利工程管理的時候主要就是表現(xiàn)在只看重眼前的利益，并不注重長遠的以及全方面的計劃。傳統(tǒng)的政治觀念對水利工程的管理也會產(chǎn)生很大的影響，因為目前對于水利工程管理來說，很多政策都是注重對于工程的建設而忽視對整個工程的管理。同時對于一些已經(jīng)建設好的水利工程來說，還缺乏挖掘的深度以及對管理的不重視。就單看管理的具體措施以及管理的思路，這兩方面還都很落后，這就導致水利工程利用的效率非常低。并且在整個管理的過程中只看重一時的經(jīng)濟利益而忽視整個工程長遠的經(jīng)濟利益，最終導致整個工程的效益特別低，工作人員的收入也比較低，對工作人員的積極性造成很大的影響。

2.2水管單位以及維修的公司還沒有適應新的體制

很長時間以來水管單位以及維修的公司已經(jīng)形成了固定的思維方式，短時間內(nèi)很難改變，因此也就不能夠適應新的管理和養(yǎng)護體制，這給水利工程的養(yǎng)護和管理制度帶來了很多不方便之處。就目前來說，用行政命令方式來執(zhí)行整個工程管理和養(yǎng)護的制度，沒有完整的競爭體制，使得整個公司沒有很強的競爭力，很難滿足水管部門提出的要求，這樣就是的水管單位和維修公司出現(xiàn)矛盾分歧，最終使得整個工程的質量和完成的速度都很差。

3.加強水利工程管理和養(yǎng)護的工作措施

3.1提高員工素質

目前我國現(xiàn)代化的建設迅速發(fā)展，如果還是用以前傳統(tǒng)的模式，已經(jīng)完全不能夠滿足現(xiàn)在水利工程的需求，因此管理部門要引進一些專業(yè)的人員，提高公司整體員工的素質。但是要想要引進一些素質比較高的人才，首先必須提高公司的內(nèi)部建設，讓進來員工沒有其他方面的擔憂。除此以外，還要給員工提供專業(yè)的學習平臺以及培訓專業(yè)知識的機會，使得員工能夠很快熟悉先進的設備，并且能夠熟練地操作。最后還要在公司內(nèi)部建立好業(yè)績評測的制度，這樣可以激發(fā)員工的積極性，將管理部門的工作效率大大提高。

3.2將維修和養(yǎng)護的設計方案完善到位

給公司的上級提出建議，適當調(diào)整員工預算的價格，保證工程能夠在滿足實際需求的情況下還要能夠順利運行，可以從多個項目解決之前欠賬的問題。同時可以給上級提出建議，同意基礎為定額，對于定額里面的項目、計算方式以及內(nèi)容就可以按照實際的情況做適當?shù)男薷?，這樣就可以使得實際的操作與預計的相同，也就是說將平時以人工的消耗為主要的項目直接按照人工費用形式來進行編制，消耗主要以材料為主要的項目就可以按照定額的標準來編制。

4結語

對于水利工程的管理以及養(yǎng)護是很艱巨并且很復雜的一項工作，并且隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程已經(jīng)成為了我國目前經(jīng)濟組成的一個重要部分，所以我們在對水利工程進行管理和養(yǎng)護時候，要本著科學發(fā)展觀的思想，用認真務實的態(tài)度對待工作，加強對于工程的管理和養(yǎng)護，保證水利工程能夠正常運行，為社會和人民帶來利益，同時相關部門在對水利工程進行管理和養(yǎng)護的時候要用科學技術以及現(xiàn)代化管理的手段，以此來保證水利工程的長遠經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]李日奎，欒舒亮.論如何有效加強工程水利的管理養(yǎng)護工作[J].農(nóng)村實用科技信息，2014，（2）：51-51.