劉巖

摘 要：在現(xiàn)如今的建筑企業(yè)中，對于工程的造價管理以及一些成本管理進行控制是非常重要的，得到了人們越來越多的重視。在大多數(shù)的施工現(xiàn)場上，工程造價的管理是與很多的工作程序共同進行的，其中主要包括成本管理，施工進程以及圖紙變更等。文章中主要對施工過程中的造價管理的重要性進行了論述，為工程費用問題進行了有效的規(guī)劃。

關鍵詞：工程施工 成本管理 造價管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）07（b）-0173-02

伴隨著我國市場經(jīng)濟體質(zhì)以及社會發(fā)展過程的不斷深入，在一些工程的建設項目中，對于造價的管理已經(jīng)得到了人們越來越多的重視。造價管理在工程的整體施工過程中所起到的作用也逐漸的加大。對于一個工程項目而言，造價管理水平是衡量工程項目施工質(zhì)量好壞的重要標準，而工程造價水平也與利潤的高低以及費用的決算等有關。不僅僅是同財力以及投資等有關，同樣也同工程項目所取得的一些社會效益以及經(jīng)濟效益等有關。就目前的情況來說，我國的一些工程項目在其造價管理方面上還存在相當多的問題，主要問題在于人們沒能夠充分的認識到工程的造價管理對一些不確定因素的重要性，這些因素主要包括在具體的實施過程中對于項目管理以及投資控制等。文章主要是從造價管理的概念上作為出發(fā)點，對工程造價管理在施工過程中的作用等進行研究和分析。目的是能夠有效的提高工程的整體施工效率，從減少不必要的花費

1 造價管理的概念以及主要的理論體系

1.1 工程造價管理的具體含義

所謂的工程造價，主要的任務就是對一些項目進行投資決算，對一些設計進行大概的計算，對具體的施工過程等進行預算等。也就是說，造價管理的主要任務，就是對項目施工整個過程的所有費用進行計算。從整體上來說，工程項目的造價管理，就是對所在項目的工程造價進行合理以及有效的控制，對所使用的人力，物力以及財力等資源進行合理的管理

1.2 造價管理在工程施工過程中的主要作用以及必要性

工程項目在具體的實施過程中，所涉及到的資金較為龐大，由于影響資金使用的因素較多，整個項目在資金方面的花費范圍變化程度也相對較大。這樣一來，就很有必要對工程項目造價管理進行實施，從而能夠減少項目中的一些不必要的浪費。進行工程項目的造價管理不但能夠減少一些成本費用，還能防止投資過程中出現(xiàn)突破阻斷現(xiàn)象的產(chǎn)生，最重要的是能夠有效的提高項目體系下的一些人力，物力，財力等資源的安排以及使用等，從而使得一些企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益得到有效的發(fā)展。因此，一個企業(yè)的工程項目要想能夠有效的發(fā)展，就要加強對工程的造價管理。

2 工程造價管理對整體施工過程的重要性研究

2.1 在整體的施工過程中對工程造價管理進行有效控制的重要性

對工程造價的控制以及管理的過程，就是對工程造價進行結(jié)算以及預算的過程。這一過程需要工作人員首先對施工的圖紙進行觀察以及分析，在這些施工的圖紙上對一些工程量進行計算，然后再根據(jù)各個地方所限定的額度對材料費用，機械費用以及人工費用等進行相關的計算。在進行施工的過程中，施工的具體步驟以及施工過程中所產(chǎn)生的費用都是在通過現(xiàn)場來進行規(guī)劃以及計算的，因此，工程的造價管理中首先要進行適當?shù)墓芾?，這樣能夠有效的促進施工項目的正常進行，還有一個方面就是要對成本等進行有效的控制，防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。工程的造價管理決定了施工的整體進度，然而單純對于施工進度的管理來說，是同施工的安排以及施工的技術等有著極為密切的關系的。但是，在具體的施工過程中所產(chǎn)生的一些費用，特別是對人員，材料以及機械的管理等都與成本有著極大的關系。同時，成本還同施工的工期有著密切的聯(lián)系，如果在工程管理的過程中，施工的工期進展的較快，就能夠有效的節(jié)約一些成本。但是，如果施工的工期超過了原來所規(guī)定的工期，就會造成成本上的浪費，甚至還會造成一些罰款等。因此說，具體的施工進度決定了工程的造價管理。

2.2 投資決策階段進行工程造價管理的重要性

就目前的情況來說，工程的造價管理對于一些項目的建設以及投資的過程中同樣起到很重要的作用，許多的投資項目都需要進行決策，然而在決策的過程中，這些項目一般都是按照相應的工程上的造價管理來進行決策的，在建設這一階段上顯得極其重要，因為在很多時候，現(xiàn)場的施工所出現(xiàn)的問題比較多，這時候工程造價管理的主要作用就是對建設階段上的經(jīng)濟效益進行嚴格的把關。很多的工程造價管理都是進行全面的管理，在這一過程中我們能夠有效的對投資方面的各個階段進行分析。當工程造價的管理人員對一些投資的決策進行探討以及制定計劃的過程中，需要對投資的決策進行計算以及分析，特別是在經(jīng)濟方面上更應該要仔細。學會編制一個高質(zhì)量的項目進行投資以及估算，這樣才能使得工程造價管理在整體項目建設過程中能夠有效的控制好項目總投資。投資決策對已施工項目的重要性主要是在于施工后期的建設以及實施階段上，一旦在投資決策上出現(xiàn)了錯誤，之后將會無法對這一錯誤進行彌補。在很多的施工項目上，需要首先對投資的決策進行一個較為初步的分析，在進行預算的過程中也需要對工程的造價進行有效的控制。

3 在施工的具體階段上進行工程造價管理的重要性

在招投標的文件中，施工合同是其中的主要的組成內(nèi)容，通過施工合同，也能夠有效的控制好清單模式在工程量的造價方面上的問題。在簽訂施工合同的過程中，應該能夠較為清晰明確的對工程量的計算方式進行約定，需要做到對工程量進行有效的調(diào)整，從而使其同編制的清單工程量在計算方式上一致統(tǒng)一。在具體的施工過程中，我們能夠看到的一些現(xiàn)場的施工作業(yè)項目上存在很多的變化，特別是一些材料價格的變更以及圖紙的變更等。對具體的施工階段上出現(xiàn)的變更能夠影響到具體的施工進度，同時對于成本來說也有著較大的影響。

3.1 工程量上所出現(xiàn)的變化

在工程進行施工過程中，經(jīng)常有各種各樣的情況發(fā)生，其中主要的情況就是圖紙的變更。然而對于圖紙的變更來說，并不單純的是對設計以及施工等進行變化，其中最主要的是對工程量的變化。這一工程量的變化，主要是指在實際施工過程中所出現(xiàn)的變更，這樣變更的出現(xiàn)在造價管理方面上會產(chǎn)生很大程度的損失。因此，在面對這種變更的時候，更加需要對其進行管理以及完善，從而有效的控制施工的整體過程。

3.2 施工材料價格上所出現(xiàn)的變化

對于材料的采購來說，主要是根據(jù)現(xiàn)場的施工進度來進行的，在進行施工的過程中，每天都需要一些必要的材料進場來對施工的過程進行供應。但是，伴隨著現(xiàn)如今社會的發(fā)展，原材料的價格正在不斷的發(fā)生著變化，一些基本的材料也同樣伴隨著市場價格的改變從而發(fā)生改變，特別是在那些工期較長的施工現(xiàn)場中，承包方根本不能有效的預測好市場材料的價格變化。材料的價格如果出現(xiàn)波動，就會導致綜合單價發(fā)生改變，因此，對于那些在工程造價中占有較大比重的材料價格，需要在合同中標明可能會發(fā)生的風險，找出所應該承擔的責任。因此，工程的造價管理，在這一過程中的主要任務就是對材料的價格變動進行調(diào)整，具體的調(diào)整幅度應該由合同雙方共同進行決定。

4 結(jié)語

伴隨著現(xiàn)如今社會以及經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，在建筑工程項目中，工程的造價管理得到了越來越大程度的重視。其中包括對施工階段過程中的工程造價進行管理，在具體的成本分析階段上以及后期的竣工階段上都應該進行有效的管理。通過對這些階段的造價管理，能夠有效的應對現(xiàn)如今的各種市場價格的變化，從而能夠顧為整體的工程費用進行預算。文章中就主要對工程的造價管理規(guī)工程施工的重要性進行了有效的分析，從而能夠避免工程在施工的過程中出現(xiàn)不必要的花費，為工程施工節(jié)約費用，提高整體的施工效率，最終取得最大的效益。

參考文獻

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