加強成本管控實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的探析

賀蓉

【摘要】文章首先剖析我國企業(yè)在成本管控中存在的不足和問題，其次探究如何采取有效措施，進一步加強企業(yè)的成本管控水平，從而提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，以期推動我國企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)；成本管控；經濟效益最大化

一、我國企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

1.思想上缺乏認識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)高管人員和企業(yè)決策者對成本管控的意義和作用缺乏思想上的高度重視，對成本管理的內容、方法及具體范圍認識不到位，出現(xiàn)嚴重的偏差，仍然采用傳統(tǒng)的成本管理理念和管理模式，無法適應現(xiàn)代化的市場經濟發(fā)展的需求。當前，我國有部分企業(yè)在實施成本管理過程中，僅僅只關注企業(yè)內部的運作和牛產經營過程中所產牛的行為成本，對其他經營運作環(huán)節(jié)的成本行為缺乏管理。此外，一些企業(yè)并沒有站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度實施成本管理，主要是通過節(jié)約的方式來降低經營成本。這種傳統(tǒng)滯后的成本管理理念和于段已經無法適應當前快速發(fā)展和競爭激烈的市場經濟，極大阻礙了企業(yè)的有序發(fā)展。

2.成本管理方法落后

當前，我國大部分的企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法對企業(yè)的成本進行管理，雖然也在企業(yè)內部制定了相關的成本管理方法體系，分析、預算、決策、核算及考核企業(yè)的成本，對企業(yè)實現(xiàn)相關的成本管理。但是這種成本管理方法存在很大的缺陷，只是通過一些數據簡單的核算和分析企業(yè)的成本，依據歷史數據來確定成本的預算目標，而沒有結合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展狀況，沒有綜合考慮到企業(yè)現(xiàn)有的牛產能力和設備等因素，從而導致制定出的預算目標無法真實有效的反映出企業(yè)的實際牛產經營狀況，會給具體落實帶來不必要的問題和麻煩。此外，一些企業(yè)對市場信息的變化情況并沒有提前進行科學有效的預測，在成本管理中不能及時借鑒成功企業(yè)的成本管理經驗，也不能有效運用先進的科學方法，違背了市場經濟發(fā)展的時代背景下對企業(yè)成本管理提出的新要求。

3.成本管理制度不健全

我國很多企業(yè)在對企業(yè)成本進行管控時，沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學明確的制定出企業(yè)的成本管理目標，成本管理制度不夠完善和健全，缺乏嚴格的標準和依據對企業(yè)各環(huán)節(jié)實行成本控制。有些企業(yè)雖然相應的制定了企業(yè)的成本管理目標，但對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本管理缺乏相應配套的實際落實措施，導致很多企業(yè)的成本管理目標僅僅只是流工形式，而不能真正落實到位，沒有真正發(fā)揮出企業(yè)成本控制的作用。在實際成本控制中，很多企業(yè)僅僅采用節(jié)約的方式來實現(xiàn)成本的降低，而沒有站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定出明確的標準和依據，致使企業(yè)的各項牛產材料存在很大的消耗和浪費，各種費用也相應增加，無法對實行有效的成本控制。同時由于約束企業(yè)成本控制方面的法律法規(guī)的缺失和不完善，企業(yè)無法落實有效的成本責任制，在很大程度上嚴重影響了企業(yè)成本管理的進程和效果。

二、加強企業(yè)的成本管控，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化

1.提高思想認識

為了進一步加強企業(yè)的成本管控，企業(yè)相關的管理者必須從思想上充分認識到加強成本管理的重要性，在企業(yè)內部各個牛產運營環(huán)節(jié)中營造一種良好的成本管理氛圍，不斷強化成本管理意識，增強成本節(jié)約觀念和成本效益觀念。積極改變傳統(tǒng)將成本管理簡單地理解成是節(jié)約成本的滯后的成本管理理念，而是在節(jié)約企業(yè)各項開支，降低損耗的同時，提高收入和費用的比率，從而樹立能夠適應新時期市場經濟發(fā)展要求的正確成本觀念。此外，企業(yè)的領導者和高管人員應該結合自身發(fā)展的實際狀況，積極學習成功企業(yè)的先進成本管理理念和管理制度，借鑒和引進成功的管理經驗，制定出適合本企業(yè)自身發(fā)展的管理制度。這樣，企業(yè)才能進一步提高成本管理的水平，才能在激烈的市場競爭中立足。

2.創(chuàng)新成本管理方法

一個企業(yè)自身的經濟實力和技術水平直接決定了該企業(yè)成本的高低狀況，企業(yè)為了有效的控制成本，就必須積極改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)落后的成本管理方法，將先進的牛產技術和高科技的牛產設備積極運用到企業(yè)牛產的各個環(huán)節(jié)中，不斷改進牛產技術；還應積極通過信息網絡技術學習同行業(yè)企業(yè)的先進牛產技術，節(jié)省不必要的牛產環(huán)節(jié)和工序，提高企業(yè)的生產能力。此外，在企業(yè)的牛產經營各環(huán)節(jié)中，采用先進的科學技術對資源實現(xiàn)回收利用并對牛產設備定期維修，并將維修后的材料繼續(xù)投入生產環(huán)節(jié)中加以運用，從而有效減少資源的損耗和浪費，提高資源的重復利用率，節(jié)約企業(yè)的牛產成本，實現(xiàn)最大化的企業(yè)經濟效益。

3.健全成本管理體系

為了加強企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)最大化的經濟效益，必須嚴格細密系統(tǒng)性的分析企業(yè)各個牛產部門和環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，制定完善的成本管理機制。企業(yè)的管理者應該充分認識到牛產成本管理是貫穿于企業(yè)牛產經營的全過程中，不是孤立的，而是與企業(yè)各層級、各部門緊密相連的。因此，企業(yè)管理者應在企業(yè)內部推行全方位的成本管理理念，倡導全員的節(jié)約意識，提高每一個員工的責任心；設置具體的部門管理企業(yè)的成本預算、成本核算及材料的消耗工作，并配備專業(yè)的人員，對成本的業(yè)務管理進行監(jiān)督和考核。有效結合成本控制和激勵機制，實行嚴格的考核制度。只有不斷健全和完善企業(yè)的成本管理機制，才能從根本上提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)預期的經濟效益。

三、結論

綜上所述，當前我國企業(yè)管理者由于在思想上缺乏相應的成本管理意識，成本管理理念和方法較落后，在很大程度上削弱了企業(yè)成本管理的效果。因此，企業(yè)管理者必須針對問題，及時采取解決措施，不斷增強自身的成本管理意識，創(chuàng)新成本管理方法，完善成本管理機制，才能真正實現(xiàn)高水平的企業(yè)成本管理，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的經濟效益。

參考文獻：

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