試論員工技能培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要作用

楊兆秀

【摘要】在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)員工的技能水平對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言有著非常重要的作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)競爭的時(shí)候更多關(guān)注的是企業(yè)員工自身的素質(zhì)，軟實(shí)力競爭已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)要素，所以企業(yè)必須要增強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)。本文主要分析了員工技能培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以供參考和借鑒。 【關(guān)鍵詞】員工；技能培訓(xùn)；企業(yè)發(fā)展；作用 當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)改革在不斷的深化，與此同時(shí)，企業(yè)之間的競爭也會在這一過程中逐漸的朝著白熱化發(fā)展，所以企業(yè)之間的競爭更多的是人才方面的競爭，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要重視的就是企業(yè)員工的工作能力，因此在實(shí)際的發(fā)展中，必須要采取有效的措施加強(qiáng)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)。

一、員工培訓(xùn)的重要性

1.人才是資本。人力資本是企業(yè)經(jīng)營中最為重要的，靈活性最強(qiáng)的資本，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得更好的生存和發(fā)展條件，就必須要注重人的因素，所以人才也是十分重要的一項(xiàng)資本。

2.員工培訓(xùn)是形成價(jià)值觀和凝聚力的途徑。企業(yè)在發(fā)展中人才建設(shè)通常有兩種，一種是引進(jìn)人才，一種是培養(yǎng)人才，所以企業(yè)在發(fā)展的過程應(yīng)該花費(fèi)一定的時(shí)間和精力去培養(yǎng)自己的員工，使他們對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3.員工培訓(xùn)能夠使得員工提升技術(shù)水平。企業(yè)員工在工作中只有接受了相關(guān)的培訓(xùn)，才能對企業(yè)有更加深入的了解，自身的能力也會有所增強(qiáng)，這樣才能更好的發(fā)揮自身的作用和價(jià)值，更好的為企業(yè)服務(wù)。

4.員工培訓(xùn)可增強(qiáng)員工的積極性，提高效率。員工在工作中除了追求高于資之外，更高的層次是自我實(shí)現(xiàn)和自我成長，所以企業(yè)一定要在發(fā)展中做好培訓(xùn)工作，只有這樣才能充分滿足員工的需求。

5.、員工培訓(xùn)可以十分有效的提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，同時(shí)還可以讓企業(yè)的軟實(shí)力在這一過程中得到顯著的提升，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

6.員工培訓(xùn)有利于建立學(xué)習(xí)型組織。首先一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，學(xué)習(xí)能力都是不容忽視的，任何時(shí)候，企業(yè)培訓(xùn)對員工的學(xué)習(xí)都是十分關(guān)鍵的。其次是員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以企業(yè)必須要在發(fā)展的過程中以員工為核心，充分的發(fā)揮員工白身的優(yōu)勢，最后一點(diǎn)就是只有不斷的學(xué)習(xí)才能不被淘汰。

二、當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū)

1.培訓(xùn)是對資金的浪費(fèi)。一些企業(yè)的管理者過分的重視經(jīng)濟(jì)利益，所以他們做一項(xiàng)工作的時(shí)候只是看其是否會給企業(yè)帶來高額的利潤。培訓(xùn)是需要花費(fèi)一些金錢和精力的，所以在短期乏內(nèi)是無法給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤的。

2.培訓(xùn)是為別人鋪路。在企業(yè)發(fā)展中，員工跳槽的現(xiàn)象是非常普遍的，如果員工遇到了更好的平臺或者是待遇更好的工作就會選擇離開，這樣就會給企業(yè)帶來非常大的人才和經(jīng)濟(jì)損失，這也是非常困擾管理者的問題。

3.培訓(xùn)只和培訓(xùn)部門有關(guān)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多管理者都認(rèn)為企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)，和自己完全沒有關(guān)系，這種關(guān)電視完全不正確的。

4.培訓(xùn)等同工講課。很多企業(yè)在培訓(xùn)的過程中通常都是給員工進(jìn)行一定的課程講解，但是卻沒有充分的將理論和實(shí)踐結(jié)合在一起，這樣就使得培訓(xùn)的效果得不到有效的保證。

三、如何提升員工技能培訓(xùn)效果

1.培訓(xùn)計(jì)劃的創(chuàng)新。（1）加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，轉(zhuǎn)換人事管理觀念。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。（2）加大培訓(xùn)內(nèi)容的廣度和深度，注重態(tài)度、品質(zhì)等非知識技能方面的培訓(xùn)。員工在企業(yè)里不僅僅發(fā)揮了一個(gè)作為職能員工的作用，更對企業(yè)的文化，形象有著不可替代的作用。

2.運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)和方法進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已不能滿足現(xiàn)代員工的需要，企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)實(shí)的環(huán)境與員工心理進(jìn)行培訓(xùn)方式的創(chuàng)新。企業(yè)可以采用角色扮演、模擬與游戲，電影培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式在課堂上產(chǎn)生互動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，全員參與，提高培訓(xùn)效率

3.培訓(xùn)師的選擇，培訓(xùn)師應(yīng)該具備強(qiáng)大的影響力以及高度的激情、互動(dòng)性。培訓(xùn)師的選擇有很多途徑，企業(yè)不僅應(yīng)注意外在專業(yè)人員的選擇，同時(shí)應(yīng)考慮內(nèi)部人員的選拔，結(jié)合企業(yè)的環(huán)境、特征，實(shí)踐選擇培訓(xùn)師。

4.根據(jù)消費(fèi)者的特征、心理進(jìn)行員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)歸根結(jié)底是為了給企業(yè)帶來利潤，而消費(fèi)者自然成了關(guān)鍵。員工培訓(xùn)的直接作用是更好的服務(wù)消費(fèi)者。

5.培訓(xùn)環(huán)境、時(shí)間的選擇。人是一種感性動(dòng)物，對于環(huán)境的敏感度是非常強(qiáng)烈的培訓(xùn)不是刻板，生硬，死氣沉沉，而應(yīng)該讓員工充滿興奮感，，這是讓員工接受挑戰(zhàn)，全身心投入的關(guān)鍵。同時(shí)，要考慮到員工的時(shí)間配置。

6.加大培訓(xùn)效果的評估與反饋，建立學(xué)習(xí)型組織。培訓(xùn)的最后環(huán)節(jié)便是評估，這是關(guān)鍵也是重點(diǎn)。在培訓(xùn)過后要及時(shí)進(jìn)行反饋，溝通，促進(jìn)員工更好的提升自己，加強(qiáng)員工之間團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)要想持續(xù)性、健康的發(fā)展，必須走出誤區(qū)，找到解決之道，必須建立一套系統(tǒng)性，綜合性，適合自己的培訓(xùn)機(jī)制。同樣的，市場營銷實(shí)訓(xùn)超市，應(yīng)該借鑒以上七點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，將培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)落實(shí)到實(shí)踐中，以便更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重大的工作，是企業(yè)不斷提升自身實(shí)力，增強(qiáng)影響力的重點(diǎn)，是人力資源管理學(xué)科研究的內(nèi)容之一?，F(xiàn)代社會，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)必須萬分重視員工培訓(xùn)，并建立一套符合自身企業(yè)發(fā)展所需要的培訓(xùn)系統(tǒng)，極大的激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來更大的效益。參考文獻(xiàn)：

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