分析企業(yè)經營管理科學化途徑

吳國娟

【摘要】二十一世紀以來，我國經濟增速進一步提高，市場環(huán)境日趨復雜，如何才能適應新時期經濟的發(fā)展需要，如何才能在激烈的市場競爭中占據一席之地，成為當今我國企業(yè)必須面對的課題。根據當前我國經濟發(fā)展的大環(huán)境，著重分析企業(yè)在市場競爭中的經營管理方式，對出現的問題進行分析與探討，對于企業(yè)的經營與發(fā)展具有一定的指導意義。

【關鍵詞】企業(yè)經營；管理；科學化；策略；思考

隨著市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)面臨著日益激烈的市場環(huán)境，為了適應競爭的需要，眾多企業(yè)不斷強化自身內部經營管理，從而提高經營管理水平和參與市場競矛的能力，但日前眾多企業(yè)在經營管理上還存在一些問題，需要進行深層次的改革，以提高企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)在經營管理上所面臨的問題

1.缺乏專業(yè)化管理人才

企業(yè)缺乏專業(yè)的經營管理人才的問題主要集中在中小企業(yè)中。日前，市場上的管理人才并不稀缺，但是，眾多中小企業(yè)由于自身的短板，無法滿足眾多求職人員的需要。其中，一個很重要的原因在于中小企業(yè)的人才招聘形式過于單一。人才招聘不足，使得企業(yè)的經營戰(zhàn)略無法展開，難以進行經營戰(zhàn)略的制定，也就錯過了發(fā)展壯大的機會。

2.缺乏管理制度上的更新建設

在企業(yè)經營管理過程中，經營管理制度是企業(yè)運行的基本保障。但是，眾多企業(yè)的首次制定之后，就很少進行更新完善。隨著近些年來市場環(huán)境的變化，尤其是近些年來勞務人員的年齡結構變化，勞務人員呈現出年輕化的趨勢，傳統(tǒng)的管理制度在很大程度上不適應時代的發(fā)展要求。企業(yè)管理制度上的落后，很大一部分原因在于企業(yè)管理者對制度建設的不重視，使得制度更新不及時，禁錮了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.缺乏創(chuàng)新思想

企業(yè)對于創(chuàng)新思想是足夠重視的，但是對于員工而言，企業(yè)管理者提出的“創(chuàng)新思想”往往形式意義大于實際意義。2015年，中國東莞制造業(yè)出現歷史上第二次大規(guī)模企業(yè)倒閉潮。大量出口型企業(yè)紛紛停產，面臨著轉型升級的諸多國難。其中，在這些企業(yè)中，將“創(chuàng)新思想”作為企業(yè)文化并將其作為大標語貼在墻上的不乏少數，但是還有不少企業(yè)的發(fā)展面臨國境甚至倒閉。除了大環(huán)境因素的影響之外，更重要的在于企業(yè)員工甚至是企業(yè)的管理者僅僅將“創(chuàng)新思想”停留在了口頭上，缺乏對創(chuàng)新付諸行動上的動力。創(chuàng)新思想是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)轉型升級的必然選擇，企業(yè)管理者必須高度重視創(chuàng)新思想的應用，將創(chuàng)新思想融入到企業(yè)管理的方方面面。

4.缺乏準確的戰(zhàn)略定位

企業(yè)在經營管理中，對于自身定位不明確，對于自身的人員構成、經濟實力過于自信，在制定長遠戰(zhàn)略目標時，缺乏實地調研，導致戰(zhàn)略定位上的失敗，進而影響到了企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)的經營管理中，制定可行的戰(zhàn)略目標具有十分重要的意義，準確的戰(zhàn)略定位不僅僅能夠促進企業(yè)經營管理的科學化，甚至可以融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化中的一部分。

二、企業(yè)經營的科學化經營途徑

1.創(chuàng)新人才招聘形式，注重內部挖潛

經營管理上的科學化首先在于企業(yè)管理人才上的專業(yè)化。因此，創(chuàng)新人才的招聘形式成為關鍵。企業(yè)在進行人才招聘時，應該足夠自信，以高額薪酬作為基礎，以企業(yè)文化作為依托，將人才招聘模式系統(tǒng)化、專業(yè)化，形成規(guī)范的流程。同時，在進行實際管理工作中，大膽運用新人，給予人才足夠的成長空間，切實做好留住人才的相關工作。另外，在企業(yè)的內部，加強學習氛圍的營造，定期舉行多種形式的培訓會，重視人才培養(yǎng)計劃，設立人才培養(yǎng)專項資金，進行深層次的人才內部挖潛。

2.積極引進先進管理經驗，創(chuàng)新管理思想

企業(yè)應該積極引進先進的管理經驗，加強與國外知名企業(yè)的交流與合作。同時，加大資金的投入力度，進行自主品牌的創(chuàng)新與實踐。另外，加強與科研單位的交流與合作，促進科學管理理論的運用與實踐。企業(yè)可以申請作為科研機構的試點單位，加強與科研單位的合作，及時掌握最新的理論研究動態(tài)，促進管理模式的優(yōu)化與升級?？茖W的企業(yè)經營管理在于科學的理論應用，企業(yè)經營管理水平的科學化，離不開腳踏實地的理論研究。

3.建立健全科學的企業(yè)經營管理制度

將獎懲制度與人才激勵制度相結合，積極落實責任制，促進企業(yè)的管理規(guī)范化與專業(yè)化，以充分發(fā)揮各項制度的職能。經營管理制度既是對加強企業(yè)自身的約束力，提高科學使用工作方法的能力。企業(yè)制度不僅僅是對自身行為的一種規(guī)范，更是對自身的保護行為。制定科學的管理制度，對于企業(yè)經驗戰(zhàn)略的制定、財務管理的控制以及產品的質量保證具有統(tǒng)領全局的作用，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的根基。

4.制定符合自身實際情況的戰(zhàn)略目標

科學的經營管理日的在于實現企業(yè)的長足發(fā)展，使企業(yè)在資源利用率最低的情況下實現企業(yè)經濟效益的最大化。因此，企業(yè)在進行充分調研的前提下，制定正確的戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)的科學管理具有重要的作用。企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標的定位時，在同科研單位進行合作的同時，在企業(yè)內部廣泛宣傳，群策群力，聯合多部門進行全方位探討。企業(yè)的科學化經營管理在于管理者能夠實事求是、務實謹慎，將企業(yè)發(fā)展中的問題利用科學化的分析方法進行解決。

三、結語

企業(yè)的科學化經營管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中關系到企業(yè)的方方面面，甚至大環(huán)境的影響也非常重要?？茖W化的經營管理在于人才的利用、創(chuàng)新思想的實踐以及科學管理制度的不斷健全。因此，企業(yè)的管理者必須加強自身的學習，深刻認識市場環(huán)境的變化，促進管理水平的提升。

參考文獻：

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