對新時期企業(yè)文化建設的幾點思考

夏恩軍

摘 要：隨著現代市場經濟發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境愈發(fā)復雜，原企業(yè)文化已不能有效適應現代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，在新時期市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲取良好發(fā)展，需要加強企業(yè)文化方面的建設，本文就從企業(yè)文化內涵角度出發(fā)，分析了新時期下企業(yè)文化的表現，并對新時期的企業(yè)文化建設進行了思考。

關鍵詞：企業(yè)文化；新時期；建設

隨著社會市場體制的深入改革，我國企業(yè)不僅注重其經濟功能，社會功能也是非常重視的，尤其是社會功能中的企業(yè)文化，加強企業(yè)文化方面的建設，能有效提升企業(yè)領導的廉潔自律意識，培養(yǎng)企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)職業(yè)素養(yǎng)及健康向上的企業(yè)文化氛圍，給企業(yè)穩(wěn)固健康持續(xù)性發(fā)展提供可靠的思想保證。

一、企業(yè)文化內涵及其表現

1.企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化所指的是在社會經濟基礎上，經社會實踐形成的，被企業(yè)全體成員共同遵循的價值觀念、意識、行為規(guī)范與職業(yè)道德的總和，這是企業(yè)在自身發(fā)展中所形成的價值文化管理方式，也是企業(yè)組織管理與社會文化相互融合的產物，更是企業(yè)在生產經營管理中的精神財富總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有凝聚力及感召力，能將眾多人的需求、興趣及目的進行統(tǒng)一，企業(yè)文化能有效地反映出企業(yè)風格、精神及價值準則。在企業(yè)發(fā)展中，核心競爭力主要依靠技術，而技術源于管理，企業(yè)管理則來自企業(yè)文化，根據企業(yè)成長來看，企業(yè)文化也許不能直接表現出來，可它是最持久穩(wěn)定的決定性因素，具有約束性強、凝聚力強、導向性強及規(guī)范化等作用。

2.企業(yè)文化表現

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化的激勵、協(xié)調及凝聚作用，有效地促進了企業(yè)健康長久的發(fā)展，但很多企業(yè)并未認識到企業(yè)文化重要性，也未意識到文化的存在，企業(yè)只有接觸不同類型的文化時，方能感覺自身文化存在，對于企業(yè)來說，存在破產的企業(yè)卻無破產行業(yè)，技術與資金均可模仿，而企業(yè)文化是難以模仿的。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略通常是緊密聯(lián)系的，因企業(yè)文化具有約束、導向及凝聚等作用，成為了企業(yè)實施戰(zhàn)略的主要方法，可企業(yè)出現較大調整的時候，企業(yè)文化因緩慢變革，可能對企業(yè)戰(zhàn)略實施產生影響，企業(yè)戰(zhàn)略無法有效實施，從而影響企業(yè)整體發(fā)展，所以，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略需要相互適應。

二、加強新時期企業(yè)文化建設的方法

1.加強企業(yè)文化與行業(yè)背景、社會文化的緊密結合

在現代化市場中，企業(yè)文化的作用越來越明顯，而企業(yè)文化的建設不是一蹴而就的，是一項復雜艱巨意義深遠的系統(tǒng)化工程，企業(yè)文化并非是企業(yè)戰(zhàn)略，要建設企業(yè)文化，需要了解企業(yè)所在的行業(yè)背景，尤其是相關的道德規(guī)范、競爭理念及行為準則等，企業(yè)文化建設要循序漸進，有效地建設起企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立離不開社會文化這個大環(huán)境，企業(yè)生存發(fā)展需要公正穩(wěn)定的法制社會環(huán)境，社會要營造良好的社會環(huán)境，企業(yè)在毛概思想、鄧小平理論、三個代表及科學發(fā)展觀等思想的指導下，與社會文化環(huán)境緊密聯(lián)系，從我國文化精神及傳統(tǒng)中汲取營養(yǎng)，并借鑒成功企業(yè)文化建設經驗，有力地創(chuàng)造符合企業(yè)自身的文化氛圍。在企業(yè)文化建設中，還要注意現代企業(yè)制度發(fā)展，與現代企業(yè)制度相互結合，有效轉變企業(yè)文化的建設觀念，有效地促進企業(yè)發(fā)展。

2.加強企業(yè)文化建設的準備工作，明確提出企業(yè)理念

要想順利建設企業(yè)文化，需要做好企業(yè)文化建設準備及動員工作，企業(yè)可實施多層培訓工作，加強企業(yè)管理者與員工的思想洗禮，對企業(yè)文化建設的意義及目的進行詳細闡述，讓企業(yè)成員了解企業(yè)文化的重要性，正確認識企業(yè)文化作用。還要合理運用媒體，加強企業(yè)文化建設的宣傳，評選出企業(yè)的先進人物，給企業(yè)文化建設進行榜樣樹立，讓企業(yè)員工也積極參與到企業(yè)文化的建設當中來，企業(yè)文化建設內容主要包含企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營領域、員工需求與素質、優(yōu)良傳統(tǒng)及行業(yè)特點等，可運用觀察法、座談、文案調查及訪談法等進行了解。在此基礎上，企業(yè)對原企業(yè)文化給予總結，并進行適當調整，使其符合企業(yè)現代發(fā)展戰(zhàn)略要求，明確提出企業(yè)理念，企業(yè)理念主要包含企業(yè)價值觀、使命、企業(yè)作風與精神以及共同愿景等，有效提升企業(yè)的凝聚力及歸屬感。

3.領導要足夠重視企業(yè)文化，并加強企業(yè)員工教育

在現代企業(yè)中，企業(yè)文化的作用已不言而喻，領導作為企業(yè)文化首要實踐者與倡導者，在企業(yè)文化建設中具有很重要的作用，企業(yè)領導應常入基層進行調研，特別是企業(yè)價值觀建立后，企業(yè)領導應身體力行，讓自身成為企業(yè)的價值觀代表，用自身行動感染企業(yè)員工，切記說一套做一套，要言行一致，為廣大企業(yè)員工樹立自身榜樣。為了進一步開展企業(yè)文化工作，企業(yè)應加強企業(yè)智力投資，有效提升企業(yè)員工文化素養(yǎng)，構建培訓機制，尤其是員工的培訓與教育，讓員工進入企業(yè)開始就接受企業(yè)價值觀熏陶，或盡量招聘能認同企業(yè)價值觀的成員，企業(yè)價值觀和企業(yè)職業(yè)道德要緊密結合，讓價值觀有效落實至每個崗位，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

4.完善企業(yè)的保障制度，促進企業(yè)的民主管理

在現代企業(yè)發(fā)展中，要建設合理的企業(yè)文化，需要完善的保障制度進行支持，保障制度作為企業(yè)文化的重要構成，不僅能體現出企業(yè)的管理科學性，還能體現出企業(yè)的道德規(guī)范及價值觀，加強企業(yè)各類制度的完善，可有效保障企業(yè)文化的實踐，尤其是任用制度、獎懲制度及薪酬制度等。企業(yè)文化的建設需要融洽的民主氛圍，加強民主管理的科學性，促進企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展及管理的參與權及知情權等，可有效提升企業(yè)員工的積極參與性，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

三、結語

在新時期下，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用愈發(fā)突出，企業(yè)要獲得穩(wěn)定長久的發(fā)展，就需要加強企業(yè)文化的建設，要建立起科學合理的企業(yè)文化，需要企業(yè)領導的重視，并根據企業(yè)原有文化，結合現代企業(yè)行業(yè)背景及社會文化，在現代企業(yè)制度下，建設起符合現代企業(yè)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，不僅增強企業(yè)市場競爭能力，還促進企業(yè)長遠穩(wěn)定性發(fā)展。

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