陳海飛

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢愈加明顯，企業(yè)間的競爭更加激烈，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，推動著企業(yè)的發(fā)展。因此，做好企業(yè)的人力資源管理工作，決定著企業(yè)的人力資本能否發(fā)揮最大動能，能否推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；招聘；培訓(xùn)；考核與激勵

一、引言

人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，其主觀能動性的發(fā)揮有著巨大的作用。人力資源作為企業(yè)中最為重要的資源之一，對人力資源的管理將越來越成為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，做好企業(yè)人力資源管理的工作，一定要結(jié)合企業(yè)自身的特點，重視企業(yè)的文化建設(shè)，注重創(chuàng)新人力資源管理模式，做好人才的招聘、培訓(xùn)、考核等各項工作，只有科學(xué)有效地開發(fā)和利用企業(yè)的人力資源，才能推動企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。

二、如何做好人力資源管理工作

1.使企業(yè)文化有效融入人力資源管理工作

現(xiàn)代企業(yè)文化追求以人為本的核心思想，而人力資源管理也是以人為基礎(chǔ)的管理，他們之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)文化是人力資源工作的向?qū)?，對人力資源管理工作有著重要的推動作用。人力資源管理的目標(biāo)是使員工在企業(yè)文化精神信仰的督促下提高自身素質(zhì)與工作技能，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時提升企業(yè)的市場競爭能力。因此，要改變傳統(tǒng)的用人制度與原則，將企業(yè)的發(fā)展重點切實轉(zhuǎn)移到人才的利用上，真正做到依靠員工、尊重員工、發(fā)展員工，使每一個員工有實現(xiàn)內(nèi)在需求的自信心。同時要注重管理方式的改變與優(yōu)化，積極與員工溝通，為員工提供培訓(xùn)、晉升的公平機(jī)會，使員工自我需求得到滿足，從而發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)帶來最大化的效益。企業(yè)文化作為一種多層次多角度的價值觀，是人力資源管理中的一種重要機(jī)制，對實際工作中的招聘培訓(xùn)、激勵員工等方面都起到了促進(jìn)作用。因此，員工認(rèn)可的企業(yè)文化更拉近了企業(yè)與員工之間的距離，增加了凝聚力，使員工有更好的歸屬感，對人力資源管理工作起到推動作用，使人力資源管理工作變得更順暢，更高效。

2.重視創(chuàng)新在人力資源管理中的巨大作用

在這個網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為物質(zhì)基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時代，知識是主導(dǎo)因素，掌握創(chuàng)新知識的人才是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動力。知識創(chuàng)新，首先建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，不斷學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)， 使各級員工都能夠初步進(jìn)行自我管理與自我監(jiān)督。實施知識管理，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)驗等交流共享，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的不平衡模式，改變常規(guī)的管理模式，逐漸向新型管理模式轉(zhuǎn)變。從宏觀著眼，通過對個體員工的培訓(xùn)，達(dá)到企業(yè)整體能力的提高，從而達(dá)到共贏的目的。此外，要積極培養(yǎng)創(chuàng)新文化，以人為本，樹立主人翁意識，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，培養(yǎng)企業(yè)家精神，靠文化力量驅(qū)動企業(yè)的人才相互配合，發(fā)揮高效作用。在不斷創(chuàng)新的文化環(huán)境中，企業(yè)才能為人力資源管理創(chuàng)造更好的條件，企業(yè)才能實現(xiàn)更大的價值。

3.加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作

人力資源培訓(xùn)是指企業(yè)對員工進(jìn)行企業(yè)文化、專業(yè)知識的輸出，目的是提高員工的工作能力專業(yè)技能等。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，為人才工作的開展提供基本的條件。對員工的培訓(xùn)，一定要講究科學(xué)性與合理性，明確員工需求，通過對員工個人能力、專業(yè)知識等方面的分析與探討，分析人力資源培訓(xùn)的需求，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行有效的培訓(xùn)。根據(jù)員工職位或者工作技能水平進(jìn)行培訓(xùn)，主要有專家講授、實踐拓展等培訓(xùn)方式，選擇合適的培訓(xùn)方式也直接影響著培訓(xùn)的質(zhì)量。并且要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估和驗收，通過實踐操作測試、口頭測試、書面測試等形式，對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考評。通過了解培訓(xùn)效果，明確培訓(xùn)的價值所在，才能對培訓(xùn)體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能達(dá)相應(yīng)的培訓(xùn)效果。

4.完善績效考核體系

績效考核作為人力資源管理過程中重要的一部分，為人力資源管理的諸多環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的信息，這樣才能形成科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)。企業(yè)選聘人員，判斷分析是否合適的人選，在職員工的晉升與調(diào)配，不能僅僅憑企業(yè)決策或個人喜好來判斷員工的能力，調(diào)配員工的崗位，而需要通過公平客觀的績效考核來對此做出評價，這樣才有利于人力資源的優(yōu)化配置。

人力資源管理中薪酬的分配必須遵循公平、效率的原則，因此企業(yè)進(jìn)行薪酬分配與獎勵必須依據(jù)員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，按勞分配，準(zhǔn)確衡量勞動的數(shù)量和質(zhì)量，才能做到相對公平、效率，才能為人力資源管理工作帶來優(yōu)勢?？冃Э己说哪康牟皇菫榱死娣峙?，而是為了通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，從而找到提升的途徑，提高管理者水平，提高企業(yè)員工的能力。

5.正確運用激勵的作用

在人力資源管理中對員工的激勵，即是對員工需求和愿望的某種滿足。激勵是企業(yè)以人為本進(jìn)行人力資源管理的核心。企業(yè)若要長久生存和發(fā)展，不斷提升自己的綜合競爭力，就需要采取多種有效的激勵方式。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，通過薪酬激勵與福利保障激勵、目標(biāo)激勵、職業(yè)生涯激勵、情感激勵、參與管理激勵和榮譽(yù)激勵等不同的激勵方法，讓不同層次不同水平的員工的不同需求得到滿足，使其能夠得以保持優(yōu)秀和進(jìn)步。

三、結(jié)束語

總之，做好人力資源管理工作，要求企業(yè)的管理者不斷提高對人力資源管理工作的認(rèn)知，找到符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理方式，才能更好地開展人力資源管理工作，為企業(yè)的長久、穩(wěn)固發(fā)展提供人才保障。

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