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      基于項目優(yōu)化的校企合作應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究

      2015-10-15 19:54:32繆春梅唐學(xué)幫史吉峰張云
      廣西教育·C版 2015年8期
      關(guān)鍵詞:人才培養(yǎng)模式校企合作

      繆春梅 唐學(xué)幫 史吉峰 張云

      【摘 要】人才培養(yǎng)是高校的重要工作內(nèi)容,是一個系統(tǒng)工程,將社會發(fā)展和企業(yè)需求與高校人才培養(yǎng)高度結(jié)合是實現(xiàn)高校高質(zhì)量人才培養(yǎng)的途徑之一。在校企合作的基礎(chǔ)上,探討將項目優(yōu)化引導(dǎo)的方式應(yīng)用于校企合作應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式中。

      【關(guān)鍵詞】項目優(yōu)化 校企合作 人才培養(yǎng)模式

      【中圖分類號】 G 【文獻標(biāo)識碼】 A

      【文章編號】0450-9889(2015)08C-0049-02

      推動我國經(jīng)濟的繁榮持續(xù)發(fā)展,就必須實現(xiàn)“出產(chǎn)品之前先出人才”,從而推動經(jīng)濟發(fā)展。而人才培養(yǎng)是否能夠拉動經(jīng)濟發(fā)展,取決于高校培養(yǎng)的人才是否能在企業(yè)中發(fā)揮聰明才智,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,推動市場經(jīng)濟繁榮昌盛。因此,應(yīng)推進校企合作人才培養(yǎng),實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)的可持續(xù)性發(fā)展。

      一、實施校企合作人才培養(yǎng)的意義

      校企合作人才培養(yǎng)的意義包括國家、企業(yè)、學(xué)校和個人四個方面。對國家來說,校企合作能夠開發(fā)我國人力資源,提高國民素質(zhì),推動市場經(jīng)濟發(fā)展;對企業(yè)而言,能解決企業(yè)所需人才要求,提升企業(yè)競爭力和良好形象;對學(xué)校來說,開展校企合作能有效地使學(xué)校了解企業(yè)人才需求的數(shù)量與質(zhì)量的要求,從而優(yōu)化人才培養(yǎng)目標(biāo),確立服務(wù)企業(yè)的辦學(xué)理念,明確人才培養(yǎng)的質(zhì)量要求,創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案,變革人才培養(yǎng)的途徑與方法,使之滿足企業(yè)對應(yīng)用緊缺型人才的需求;對學(xué)生而言,能使學(xué)生親身領(lǐng)略企業(yè)文化并更好地融入其中,培養(yǎng)學(xué)生對企業(yè)文化的認(rèn)同感與歸屬感,從而對自身發(fā)展做到“心中有數(shù)”,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)的需求零距離、使實踐鍛煉與職業(yè)崗位零距離,全面提高學(xué)生的就業(yè)水平與發(fā)展能力。

      二、基于項目優(yōu)化的校企合作人才培養(yǎng)的表現(xiàn)形式及內(nèi)涵

      (一)校企合作人才培養(yǎng)的表現(xiàn)形式。在國外,校企合作人才培養(yǎng)方式有德國的“雙元制”、英國的“三明治”和美國“學(xué)工交替”等幾種方式。在我國,校企合作的人才培養(yǎng)方式有訂單式培養(yǎng)、項目培養(yǎng)、“2+1”或“3+1”模式等方式。針對不同的校情和企業(yè)需求發(fā)展不同,不同的高校實行校企合作的方式也不同。

      (二)基于項目優(yōu)化的校企合作人才培養(yǎng)的內(nèi)涵?!绊椖炕本褪且越鉀Q企業(yè)生產(chǎn)中某項具體任務(wù)的重點、難點問題或應(yīng)用、推廣某一先進技術(shù)為載體,以提高勞動者素質(zhì)為目標(biāo),以促進企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,采用課堂教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)、崗位練兵、互教攻關(guān)等手段,對崗位人員進行應(yīng)知、應(yīng)會知識和技能的傳授, 以提高其技能水平的一種適應(yīng)性培訓(xùn)。

      “訂單式”是校企雙方共同制訂教學(xué)計劃,使學(xué)生在實習(xí)前初步具備頂崗生產(chǎn)的能力。同時,學(xué)校讓合作企業(yè)優(yōu)先挑選錄用實習(xí)中表現(xiàn)出色的學(xué)生,降低企業(yè)招工、用人方面的成本和風(fēng)險;在教學(xué)中充分體現(xiàn)為企業(yè)“量身訂制”人才的功能,突出企業(yè)崗位要求,實現(xiàn)訂單學(xué)生與企業(yè)崗位的無縫對接。

      三、項目優(yōu)化培養(yǎng)模式在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

      桂林航天工業(yè)學(xué)院一直非常重視人才的培養(yǎng)工作,充分運用“訂單式”和項目化人才培養(yǎng)方式,先后與不同行業(yè)不同領(lǐng)域的企業(yè)簽訂校企合作人才培養(yǎng)協(xié)議,結(jié)合訂單式和項目化人才培養(yǎng)的優(yōu)點,以汽車服務(wù)工程專業(yè)為本文的項目優(yōu)化的校企合作人才培養(yǎng)模式研究對象,在專業(yè)設(shè)置、課程模式、教學(xué)設(shè)計、教育方法、師資隊伍組成、培養(yǎng)途徑等構(gòu)成要素實現(xiàn)項目優(yōu)化的校企合作應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。

      (一)汽車服務(wù)工程專業(yè)實行項目優(yōu)化人才培養(yǎng)的創(chuàng)立。汽車服務(wù)工程專業(yè)于2012年開設(shè),開設(shè)此專業(yè)的基礎(chǔ)部分源于桂林航天工業(yè)學(xué)院汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)。在相關(guān)汽車行業(yè)領(lǐng)域內(nèi),桂林航天工業(yè)學(xué)院的汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)、工作和發(fā)展形勢良好。因此,汽車服務(wù)工程專業(yè)的開設(shè)也引起了相關(guān)汽車行業(yè)企業(yè)的高度關(guān)注和重視?;诖?,桂林航天工業(yè)學(xué)院與相關(guān)汽車行業(yè)企業(yè)積極開展校企合作的接洽,積極推進校企合作培養(yǎng)應(yīng)用型人才的工作,并取得了一定的成效,現(xiàn)階段共有5家汽車行業(yè)企業(yè)與桂林航天工業(yè)學(xué)院聯(lián)合開展人才培養(yǎng)工作

      (二)項目優(yōu)化下的校企合作人才培養(yǎng)模式的實施及應(yīng)用。具體如下:

      1.研究對象、制訂與實施培養(yǎng)計劃。桂林航天工業(yè)學(xué)院汽車服務(wù)工程專業(yè)以汽車后市場服務(wù)為項目化目標(biāo),在相應(yīng)的汽車行業(yè)企業(yè)內(nèi)進行個體塑造與發(fā)展。

      相關(guān)汽車行業(yè)企業(yè)與桂林航天工業(yè)學(xué)院共同根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和學(xué)校專業(yè)人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃,從制訂汽車服務(wù)工程的專業(yè)人才培養(yǎng)總體目標(biāo)和計劃,到反復(fù)修改更新最終的總體培養(yǎng)目標(biāo)和不同階段的分目標(biāo),在學(xué)校招生階段將每年的招收人數(shù)傳達給合作單位企業(yè),校企雙方共同進行入學(xué)教育,在大學(xué)學(xué)習(xí)期間,根據(jù)教學(xué)計劃,實行學(xué)業(yè)導(dǎo)師制,確保學(xué)生在學(xué)業(yè)發(fā)展中的不同發(fā)展路線的調(diào)整與落實,同時根據(jù)企業(yè)實際情況,設(shè)立相應(yīng)的優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金。學(xué)制中的最后一年,采取項目運作的方式將該專業(yè)的學(xué)生送進相關(guān)汽車行業(yè)企業(yè)頂崗實習(xí)一年,經(jīng)企業(yè)嚴(yán)格考核,企業(yè)與學(xué)生雙向選擇,企業(yè)可與優(yōu)秀學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議。

      2.專業(yè)設(shè)置、課程模式。汽車服務(wù)工程專業(yè)以項目化訂單聯(lián)合培養(yǎng)具備汽車故障檢測與維修、技術(shù)服務(wù)與營銷、保險與理賠、二手車服務(wù)等專業(yè)知識和核心技能的高素質(zhì)應(yīng)用型專門人才。該專業(yè)在課程模式上,實行以項目為基準(zhǔn)的原則下,實行傳統(tǒng)案例項目運作講授和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)項目模擬和實訓(xùn)操作相結(jié)合的課程模式。由桂林航天工業(yè)學(xué)院和相關(guān)汽車行業(yè)企業(yè)雙方合作共同研究確定該專業(yè)的教學(xué)計劃,根據(jù)課程教學(xué)的要求按計劃選送學(xué)校的教師赴企業(yè)開展掛職學(xué)習(xí)鍛煉,對企業(yè)中不同崗位職責(zé)將不同的內(nèi)容項目化整理出來,提煉出從企業(yè)維修、營銷和管理性等案例,在校內(nèi)對學(xué)生進行實用的案例和情境再現(xiàn)等多種教學(xué),校企共同研究開發(fā)培養(yǎng)高技能人才的教材,特別是在校內(nèi)外的實訓(xùn)教學(xué)中聘請相關(guān)汽車行業(yè)企業(yè)的工程技術(shù)人員或骨干,根據(jù)教學(xué)要求在桂林航天工業(yè)學(xué)院校內(nèi)的實習(xí)實訓(xùn)基地和企業(yè)生產(chǎn)及運作現(xiàn)場開展教學(xué)活動。

      3.教學(xué)設(shè)計、教育方法。美國著名學(xué)習(xí)專家愛德加·戴爾1946年首先發(fā)現(xiàn)并提出的學(xué)習(xí)金字塔,認(rèn)為學(xué)習(xí)效果在30%以下的幾種傳統(tǒng)方式,都是個人學(xué)習(xí)或被動學(xué)習(xí),屬于企業(yè)“要我學(xué)”;而學(xué)習(xí)效果在50%以上的,都是團隊學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)和參與式學(xué)習(xí),屬于“我要學(xué)”。因此,設(shè)計合理的教育教學(xué)方法是每一位從事教育的工作者必須完成的。

      人才的培養(yǎng),需要教師把握好教學(xué)設(shè)計,一個只有45分鐘的室內(nèi)課堂,教師不是站的,學(xué)生不是坐著。教師在授課的時候需要充分將30名學(xué)員乃至更多的學(xué)員分成5人或6人的團隊,以小組展示的方式,經(jīng)過自身參與、親身體驗、角色扮演、鼓勵學(xué)員發(fā)言等方式進行課堂教學(xué),除充分利用傳統(tǒng)的黑板、粉筆外,穿插幻燈片、活動掛圖、電腦系統(tǒng)、培訓(xùn)軟件等先進技術(shù)延展;教師的人才培養(yǎng)變成了針對特定的汽車后市場服務(wù)方向的實驗實訓(xùn)基地和現(xiàn)場實景的企業(yè)運作現(xiàn)場,教師面臨的是一個開放的場景,充分挖掘?qū)W生自我展現(xiàn)和協(xié)作意識,自由組隊比拼,體驗式地展示和自我與交流相結(jié)合的啟發(fā)式引導(dǎo),加上錄音錄像、投影片觀摩學(xué)習(xí)與解說,技術(shù)比武、崗位練兵等方式,實現(xiàn)實踐中的不同崗位要求的各個不同階段的職業(yè)發(fā)展?jié)撃芡诰虻呐囵B(yǎng)。

      在教學(xué)中,如何把握好在校內(nèi)的每次課45分鐘,把握好整體式校內(nèi)實訓(xùn)、校外參觀實習(xí),以及畢業(yè)實習(xí)、課后的學(xué)習(xí)與消化是重要的方面。教師利用月、周乃至日的學(xué)習(xí)心得,調(diào)動學(xué)生將自己最認(rèn)可的或?qū)ψ约鹤钫鸷车膬?nèi)容寫下來,尋找與學(xué)習(xí)課程相關(guān)的資料去閱讀,把精華記錄下來,加深理解,編寫成好的PPT,進行兩小時左右授課,讓學(xué)員與其他人員分享其成果和智慧。

      4.師資隊伍組成和培養(yǎng)途徑。教師的專業(yè)和教學(xué)經(jīng)驗對于培養(yǎng)學(xué)生汲取多少知識有著非常重要的引導(dǎo)作用。汽車服務(wù)工程專業(yè)是訂單下進行汽車后市場服務(wù)方向項目化培養(yǎng)聯(lián)合辦學(xué)的,課程安排和教師安排都是經(jīng)過校企合作雙方通力完成,在教育教學(xué)上設(shè)立駐校企業(yè)聯(lián)絡(luò)員,互建企業(yè)員工、教師培訓(xùn)基地,成立專業(yè)顧問委員會,充分發(fā)揮高校師資,教師組合上始終秉承老中青的自然年齡和教學(xué)年齡的雙重責(zé)任制。采取定時工作教學(xué)匯報制,專題講座和教學(xué)交流報告等形式,嚴(yán)格教學(xué)考核機制、合理運用工作輪換法,提高教學(xué)水平。

      在教師教學(xué)培養(yǎng)上堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職自學(xué)等多種方式相結(jié)合,舉辦校內(nèi)外各種進修班,采用行業(yè)內(nèi)專業(yè)資格證書考核和設(shè)備運作維護技能操作測試,提高設(shè)備等方面的資源優(yōu)勢,制定匹配的評比活動,通過對現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較,有效地促使考評對象不斷逼近預(yù)定目標(biāo),不斷提高教師教育培養(yǎng)質(zhì)量,提供匹配的獎勵措施,并為下階段的教師培養(yǎng)計劃的制訂提供依據(jù)。

      校企合作的人才培養(yǎng)模式包括方方面面的內(nèi)容,項目化的校企合作是在應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式中的重要模式之一,本文以項目化為基礎(chǔ)提出了人才培養(yǎng)中項目優(yōu)化的多方內(nèi)容,為日后的人才培養(yǎng)提供了一種思路。

      【參考文獻】

      [1]劉杰.深化校企合作 促進專業(yè)發(fā)展[J].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊,2013(1)

      [2]陳學(xué)云.“校企互動”教學(xué)模式:應(yīng)用型本科院校的必然選擇[J].中國市場,2011(7)

      [3]余慶澤,等.構(gòu)建應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實踐性教學(xué)體系模型——校企合作提高本科應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的實踐性教學(xué)質(zhì)量的新路徑[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(1)

      【基金項目】2015年度廣西高等教育本科教學(xué)改革工程立項項目(2015JGB428);2013年度桂林航天工業(yè)學(xué)院教學(xué)改革研究項目(2013JB12);2012年新世紀(jì)廣西高等教育教學(xué)改革工程立項項目(2012JGA274)

      (責(zé)編 黎 原)

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