初創(chuàng)企業(yè)需要“反木桶思維”

沈南鵬

初創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化快，第二年和第一年模式可能差別很大。所以，我除了關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新與差異，更多關(guān)注的是人。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)家能力與企業(yè)家精神都重要，但最重要的是品質(zhì)：一是要走正道，做一件對(duì)社會(huì)長(zhǎng)期有價(jià)值的事情，一個(gè)有長(zhǎng)期抱負(fù)的企業(yè)，在具體執(zhí)行上會(huì)反映出來。二是創(chuàng)業(yè)出于什么動(dòng)機(jī)很重要。有些創(chuàng)業(yè)者僅僅為了盼著上市、賺錢而創(chuàng)業(yè)。但是我更欣賞的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是，希望創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)滿足某種需求，這種動(dòng)力源自好奇心和使命感。

如何考察和評(píng)估企業(yè)家才能呢？我覺得要因行業(yè)而異。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要極強(qiáng)的對(duì)產(chǎn)品的感悟和對(duì)用戶體驗(yàn)的把握；醫(yī)療行業(yè)可能需要領(lǐng)先的研發(fā)能力；媒體行業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)意能力和營(yíng)銷能力。

當(dāng)然，在企業(yè)初創(chuàng)期，每個(gè)“一把手”都不可能是完美的。木桶理論說的是不能有短板，但我更認(rèn)可“反木桶理論”，不管“一把手”還是團(tuán)隊(duì)，不可能什么都強(qiáng)。與其全才，不如專才。

每個(gè)初創(chuàng)企業(yè)都需要獨(dú)門的殺手锏，才能脫穎而出。即便隊(duì)員能力都不錯(cuò)，但沒有巨大亮點(diǎn)，作為初創(chuàng)期企業(yè)反而可能沒有機(jī)會(huì)。

對(duì)于企業(yè)家而言，在多變的環(huán)境中如何保持企業(yè)發(fā)展，是一個(gè)恒久探討的話題。

今天，優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了二十多年前，尤其在互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)。在高速成長(zhǎng)的環(huán)境中，市場(chǎng)的參與者需要把心態(tài)放得更平和、更長(zhǎng)遠(yuǎn)；需要保持清醒的頭腦，關(guān)注自身發(fā)展過程中資本效率的最大化；需要靜下心來做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)獨(dú)特的理解和解讀，利用自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造一個(gè)適合市場(chǎng)的獨(dú)特產(chǎn)品，不要因?yàn)檫^度競(jìng)爭(zhēng)，亂了自己的陣腳。

同時(shí)，企業(yè)家要時(shí)時(shí)提防：今天的產(chǎn)品很成功，但明天這一商業(yè)模式就可能會(huì)消亡。比如，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的很多優(yōu)秀商業(yè)模式，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不轉(zhuǎn)型就落后或被淘汰。

事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)一個(gè)基金和運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是一樣的，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其團(tuán)隊(duì)文化和“產(chǎn)品能力”。

“產(chǎn)品能力”，對(duì)投資公司而言就是對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的判斷力，這個(gè)判斷力是理念問題，也是技術(shù)問題。任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目背后都是有血有肉的人在運(yùn)作，商業(yè)項(xiàng)目的理念判斷就是對(duì)企業(yè)家精神的判斷；技術(shù)問題則是專業(yè)化問題，專業(yè)化問題和行業(yè)密切相關(guān)。

太多人把投資看作是純粹金融行業(yè)，這就錯(cuò)了。對(duì)金融資本市場(chǎng)的理解固然重要，但是更重要的是對(duì)行業(yè)的洞察力，也就是投資者對(duì)所關(guān)注行業(yè)的理解和判斷。

互聯(lián)網(wǎng)，使中國(guó)企業(yè)家群體迅速年輕化。年輕一代企業(yè)家有一些獨(dú)特的價(jià)值觀和方法論，無疑是未來經(jīng)濟(jì)的主力軍。

對(duì)于年輕創(chuàng)業(yè)群體而言，他們尤其需要各方面的支持。關(guān)鍵在于有資源的資本支持，過去十多年里，幾乎每一家大型創(chuàng)業(yè)上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是，整個(gè)社會(huì)越來越有鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，這對(duì)年輕企業(yè)家的信心塑造有著顯著幫助。（支點(diǎn)雜志2015年10月刊）